工程招标步骤精选工程招标年底个人工作总结

《工程招标步骤精选工程招标年底个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程招标步骤精选工程招标年底个人工作总结（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、工程招标步骤精选工程招标年底个人工作总结 在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，我办坚持以“十六大”精神为指针，紧紧围绕“管办分离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序”的总体目标，努力建好政府采购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有序，成效显著。使政府采购和工程招投标工作逐步走上了制度化、规范化管理的轨道。据统计，1-12月份政府采购共658次，预算金额亿元，实际采购金额亿元 ，节省资金亿元，节资率为%。工程招投标共461 项586个标的，预算总造价亿元，实际中标价亿元，节省建设资金亿元，平均让利率为%。其中，6月份采招监管办筹备成立以后,规范政府采购行为和改革招投标措施，政府采

2、购比上半年提升节资率%，多节资亿元;建设工程让利率提升%，多节资亿元;监管机组成立后合计多节省资金亿元,成效是显著的。(一)切实改革机构运行机制，实施“管”、“办”分离。在市委市府及采招领导小组的直接领导下，5月份开始筹建义乌市政府采购和招投标监督管理办公室(简称“采招监管办”)，6月份接管政府采购和招投标监管工作。采招监管办负责监管，不再负担详细的操作业务。政府采购中心、工程交易中心分别从财政局、建设局剥离出来，隶属365便民服务中心，采招监管办对其只管业务，不论人事。推行业主(采购人)负责制，交易中心、政府采购中心提供服务，监管办实施监管这么一个全新的运行机制。改变了过去“裁判员”和“运动

3、员”集于一身的运行模式，深入明晰了管理和实施操作职能，从而真正做到“管办分离”，各司其职。(二)完善制度、切实转换职能。1、伴随政府采购法、中国招标投标法的颁布实施和部门改革的推进，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管办成立后，依据相关法律法规，结合义乌实际，前后起草制订了政府采购和招投标工作机构职责等一系列规章制度11个(已由市政府公布或市府办转发)，各项管理措施13 个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性的规章制度和管理措施，有力地约束了标前、标中、标后的整个过程，改变了先前人为原因过多，无章无序的操作措施。做到了关口前移，用建立完善制度实现了有力监管。2、依据相关法律法规

4、，充足发挥监管职能。监管办成立后，全部采购和招投标工作一律实施立案制度。 “标前监督”，首先经过对招标条件、招标方法进行严格把关，使之符合相关法律法规和政策要求。政府采购方面：经过采购项目立案，要求采购代理机构编制的招标文件必需公正、合理;技术规格不带有倾向性;评标方法严密合理细化;评委组成达成专业性。并对开标时间进行统筹安排，对性质相同、时间不冲突的项目尽可能安排在同一天开标，做到“效率”二字当头、“用最少的时间，办更多的事情”。工程招投标方面：经过下发有关规范建设工程招投标报名和资格审查相关事项的通知，严格投标报名和资格审查行为，把资格预审、招标文件、评标定标方法等文本立案作为把关关键，预

5、防多种违规行为的发生。“标中监督”：严格根据相关操作要求和细则要求，加强对招投标过程的监督。一是派专员对资格预审、开标、评标过程进行全程监督，明确评标委员会的权利、义务和纪律，并对评标教授实施考评。评标结束后，按评标教授推荐的中标候选人依序确定中标人，并经公告无异议后方可发放中标通知。二是经过对中标(成交)结果立案，采购资料立案，加强对中标结果公告、协议签定的管理。“标后监督”：政府采购方面：就是加强对供给商履约情况的监督检验。结合立案情况，经过随机抽查、关键检验等多个形式，对中标单位的供货速度、质量等情况立即进行跟踪检验。工程招投标方面：在完成招标工作后，立即听取社会各界的反馈，发觉问题立即

6、处理和改善，自觉接收社会各界的监督，同时强化标后管理，加强对五大员到岗情况的监督检验。经过全过程监督，不但能够避免失误，降低投诉，更能充足表现“公开、公平、公正”的标准。到现在为止，各相关报备制度已基础建立，政府采购和工程招投标各关键步骤全部已经有据可依，各方主体的行为得到了显著的规范，监督力度不停强化，取得了显著的成效。(三)不停创新，切实改善工作方法政府采购制度改革是一项复杂的系统工程，包括到制度创新和观念转变。针对义乌政府采购工作量大面广的现实状况，我们本着“简便” 、“高效”和“正当”、“规范”相结合的标准，今年上半年，针对义乌市常规办公设备要求采购频繁而采购速度慢这一矛盾，和市财政局

7、、政府采购中心经过充足的酝酿和准备，召集教育局等采购人代表、供给商等进行座谈，在充足考虑到各方利益和影响原因的前提下，完成了对2021年度空调、打印机、电脑等通用办公设备的协议供货制度。在空调、打印机、电脑试点成效显著的基础上，下半年经过招标评标再次将办公家俱等大宗通用类产品列入了协议供货的范围。协议供货制度的推行，首先，深入提升了政府采购工作的“规模效应”，提升了采购速度和效率，有效节省了财政资金;其次，也降低了供给商的采购成本;再者，使政府采购中心从大量繁琐、复杂的工作中解脱出来，减轻了工作压力;另外，协议供货以其规范的操作程序，使整个采购更透明、更规范。同时也有利于采购监督管理部门对中标供给商的售后服务进行监督，使监督工作不但仅停留在协议上，而是真正落到了实处。初级经济师年底个人工作总结例文助理经济师年底个人工作总结模板网页美工年底个人工作总结模板科研项目年底个人工作总结范本精选药品招标年底个人工作总结保险员工年底个人工作总结样本外贸员工年底个人工作总结范例商务经理年底个人工作总结范例移动营业员年底个人工作总结例文服装营业员年底个人工作总结范例