团体实施力培训心得体会_4

《团体实施力培训心得体会_4》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团体实施力培训心得体会_4（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、团体实施力培训心得体会 2021四篇一些事情让我们心里有了部分心得后，能够经过写心得体会的方法将其统计下来，这么我们就能够提升对思维的训练。那么怎样写心得体会才能更有感染力呢？下面是xx帮大家整理的2021，欢迎大家借鉴和参考，期望对大家有所帮助。1很快乐能有机会参与总企业举行的这次团体实施力培训。两天的团体实施力学习，让我受益匪浅，透过这次培训我对团体有了深入的认识，同时我也发觉到了工作中存在的部分问题，学到了部分处理问题的方法。下方我就谈一下我在这次培训中的部分见解和收获。在我们的日常工作中，很多工作全部不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团体的全部组员共同协作来完成的。一项工作中的任何

2、一个步骤出了问题或任何一个人工作失误全部有可能造成整个工作失败，所以在工作中必需需要一个优良的团体，只有全部团体组员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团体中，领导很喜爱那些工作潜力很强的队员，却往往忽略了那些工作潜力通常的队员，在工作中她们认为只要培养多个优异的职员就能够了，不过她们却没意识到，工作不是由某个组员完成的，而是由整个团体完成的，只有全部的组员的潜力全部提升了，整个团体的潜力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。所以一个好的团体，必需要发挥全部队员的作用，提升全部队员的工作潜力，这么才能高效率的完成工作。有的团体中，可能

3、全部组员的个人潜力全部很强，但她们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团体组员只重视个人努力而不重视团体协作，或有的团体中可能每一个组员全部很努力，不过每个人努力的方向不一样，这么大家收获的也可能只有苦劳。所以，要建立一个好的团体，必需要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充足发挥团体的力量。工作中，工作过程反应一个人的工作态度，工作结果反应一个人的工作潜力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这么，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。不过我们仔细一想，我们所需要的

4、却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，她很努力，一天挖了好多个井，每个也全部很深，不过么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，她费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们大家全部犯了挖井人犯的错误，全部是为了做任务而去做任务，这么看似把该做的全部做了，不过却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中碰到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想措施处理，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。我们的团体在工作中可能常常出现部分小的问题，尽管这些问题

5、可能临时对整个团体的影响不大，不过我们必需要立即想措施处理这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会组成影响整个团体工作潜力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想处理已经来不及了。当团体中的某个组员犯了小错误，必需要根据标准立即处理，假如不处理，或处理不立即，这全部有可能给其它团体组员一个错误的信息这个错误不主要。那么其它组员有可能会效仿，错误假如蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不立即，也会给团体带来很大的影响。团体实施力的主体是团体，而不是团体中的某一个领导，或某一个能干的组员，只有我们全部的团体组员共同努力

6、，一齐学习，一齐成长，在工作中相互帮忙，相互协作，这么我们团体的实施力才会提升，我们的团体才能成为一个优异的团体。只要我们整个团体，团结一致，那么我们必需会，所向披靡，战无不胜！2透过实施力的学习，使我认识到什么是实施力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，知道管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处表现出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提升领导干部的实施力，务必处理好实施的问题，把实施变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的认识。做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从本身出发，不停加强学习更新观念，不停分析认识提

7、升自我，改变不实施不作为的不良习惯，自动自发的做好本职员作，我们在实施一些任务时，总会碰到部分问题，而对待问题有两种选择：一个不怕问题，想方设法处理问题，千方百计消亡问题，结果是圆满完成任务，一个是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思绪，思绪决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放含有“核裂变”效应，能够产生推进发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能一直连续快速发展，才能一直

8、充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不但仅仅是战略决议等等，更主要的是各级人员的实施潜力。唯物辩证法认为，任何事物的发展全部不是一帆风顺的，以工作实际出发，加紧知识更新，优化知识结构，不停丰富和做好本职员作的知识武装和知识贮备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作结果转化为筹划工作、处理问题，世上无难事，只怕有心人。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的主要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低实施的标准和要求，认识到位，是我们提升实施力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决议高度上来，才能不折不扣、善始善终

9、地实施各项指令，在工作中放不开手脚，凡事全部要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等候观望中失去良机，最终什么全部没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话这么说：“假如你等候，你会发觉什么全部没没变，唯一的只是你变老了”。认真做事，我们常说，诚老实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的标准，但详细到实际工作中，经常是有制度，有方法，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个职责感强不强的问题，一个做人是否老实，做事是否认真的问题，联络到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的

10、父母一样对待，这么才会有一个良好的心态，才会有一个专心向上的工作态度，老实认真地实施好领导的每一项决议，要时刻切记实施工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，不论在任何岗位，不论做什么工作，全部要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要果断去实施，他人不会干的，自我要能干，他人会干的，自我要更会干。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一个戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，不论干什么工作，做什么事，即使取得了必需成绩，但绝不是

11、最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。确保一个组织根据计划的时光进度表去实现目标，不停监督和跟进，就能有效暴露出计划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取对应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到严厉的对待，轻易造成职责不明确，无法考评，对目标的完成得不到保障，结果是实施不到位，结合实际工作，我认为，此刻单位实施的“绩效考评”制度，就是提升实施力的主要举措，对科室及每一个职员的工作进行了细分和量化，便于考评，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提升大家的职责意识和实施力起到专心的促进作用，监督是成功确保，实施铸造辉煌。在以后的工作中，

12、我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提升，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个步骤，把实施力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建友好社会贡献力量！3实施力，顾名思义就是实施的效力，也就是把目标和想法变成结果的潜力。对于企业而言，实施力是企业竞争力的关键，是把企业战略、计划转化成为效益、结果的关键。众所周知，实施力和企业各个层级有着密不可分的联络，也有着很多相互制约的原因。到底该怎样提升实施力，在众多原因中，下方三点最为主要：制度的作用就是让职员根据要求的要求和步骤高效地处理各自的工作。任何一项任务、步骤，全部就应把“谁做、怎样做，做到什么程度”等相

13、关问题在制度上加以明确，分清职责，理顺程序，能简则简，务求实效，这么才能提升办事效率，提升实施力。不然，冗繁的制度步骤只会阻碍高效的实施力度。企业文化是一个气氛、是一个环境、更是一个准则。导向正确的企业文化是提升实施力的基础。企业是由职责不一样的众多部门组成，各个部门又是由分工不一样的职员组成。只要有了导向正确的企业文化，每个职员的目标才可能全部是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团体协作、有职责心、拒绝无作为、相互尊重、相互激励、乐于分享、共同成长。企业在在提升实施力的同时，要个性重视对职员的激励。激励就是动力，有了好的激励方法，职员才会自发的提升实施力。假如没有激励，则职员后劲不足、

14、有始无终。建立公正、科学的激励方法最少就应做到：奖要马上奖，不拖欠、不克扣；罚要马上罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的实施力。一项激励方法，一旦制订，就要一以贯之地实施下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到以后避而不谈、不了了之了，这本身就不贴合实施力的思想要求。总而言之，提升实施力是一项系统工程，需要企业从上到下认真落实和落实。假如企业的实施力不强，就应全方面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提升企业实施力之道。4在医院的组织下，我们全体中层以上的各级领导和管理者聆听听了两天由北京成功使者咨询企业付老师主讲的“打造高实施力团体”的

15、课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。付老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思绪。下面，我就这次培训课程，从真正关心医院成长、提升团体实施力的角度谈一下我的心得和感受。实施力，顾名思义就是实施的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之因此请老师来为大家进行实施力的训练，首先是医院重视学习，重视对职员的培养，但更主要的是我们的实施力还远没有达成领导的要求，工作没有达成领导所预期的结果，因此才为我们设置了这么一个课程。那到底该怎样提升实施力、实施力差和哪些原因相关，结合付老师的讲课，我认为，提升团体实施力，必需具有以下条件：领导者是团体的关键，是团体的领路人，领导者的实施

16、力决定了这个团体的实施力。领导力就是战斗力，领导力就是实施力！对领导者而言，实施力不只是职员的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求职员做到的，领导者必需先做到，正如付老师所言：“要得到什么，就必需先付出什么！。假如领导者有”法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那职员又怎么会听从领导的安排？假如说领导者能以身作责、率先垂范，职员上行下效怎么会实施不力？因此说，一个团体的实施力强弱是否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对职员一百次苍白无力的说教！制度的作用就是让职员根据要求的要求和步骤高效地处理各自的工作，才有可能达成目标取得我们理想的结果。管理就是使工作步骤简单化。而制度本身就是一

17、个管理、就是一个责任。领导在分配任务时，也要把握好标准，应该a部门做的，不要让b部门做，要让各自的岗位充足发挥应有的作用，不然会引发实施混乱、职责不分等问题。因此，任何一项任务、步骤，全部应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上1加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这么才能提升办事效率，提升实施力。不然，繁琐的制度步骤只会阻碍高效的实施力度。也是医院长久生存发展必备的条件。医院是由职责不一样的众多部门组成，各个部门又是由分工不一样的各个职员组成。尽管部门众多，任务纷繁复杂，但在导向正确的医院文化里，每个人的目标全部是一致的，即为了医院可连续的发展，我们要做好自己的本

18、职员作，立刻实施、不找借口。就象付老师讲的“在实施层面上没有任何借口！，将这种理念贯穿在”我们实施层面一直就形成医院文化，医院文化是一个气氛、是一个环境、更是一个准则。好的文化，能使较差职员激起斗志、奋发图强；劣的医院文化能使优异职员精神颓唐、萎靡不振。假如我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分相互、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。假如愿景一箩筐，议而不决、光说不做，流于“口号管理”，那职员在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事；假如诚信务实、言行一致，职员肯定会忠于职守、尽心敬业、雷厉风行。科学的激励方法是提升实施力的源泉。有了公平、公正、科学的激励方法，团体的实施就有动力，有了好的激励方法，职员会自动自发的提升实施效力。假如没有激励，则职员后劲不足、有始无终。职员发明了价值，企业就要奖励，这是理所当然。而且要像付老师说的那样：“奖励优于处罚”，总而言之，实施力作医院成功的关键和关键，和各个层级有着密不可分的联络，也有着很多相互制约的原因。实施力，说小，就一个字：干！说大，却是一项系统工程，需要医院从上到下认真落实和落实。要建立良好的实施力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。理性、客观地看待每一个细节问题，才是当代医院生存和发展之道。