怎样搞好安全管理工作

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1、怎样搞好安全管理工作 众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、详细落实的中枢地位，可谓任重道远。要推行好不容有失的职责，万无一失地做好工作，既要含有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基础素质外，还要善于利用四两拨千斤的巧劲，常常不间断地寻求支点事半功倍地做好安全工作。一、 明确安全管理目标及对象首先，明确安全管理的目标，是为了降低和控制危害，降低和控制事故，尽可能避免生产过程中因为施工所造成的人身伤害、财产损失、环境污染和其它损失。安全管理的基础对象是企业中的全部职员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。其次，掌握相关工作的专业知识，确保能够处理日常工作

2、中的常见问题及多种突发性问题，确保工程中各项工作能够顺利进行。只有找准方向，认清问题，分析根本才能够更加好的处理在工作中碰到的问题，避免少走弯路。二、 现场安全管理安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定 “以安全管理为关键，规范现场管理”的管理思绪，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。落实安全生产责任制项目部在开工时，就要依据本施工企业的质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目部安全生产确保体系，明确每个人的安全生产责任制，健全安全生产管理制度、教育制度、检验制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目

3、责任人到一名一般职员个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的良好局面。其次要依据工程规模和特点，配置足够的有充足管理经验的专职安全管理人员，通常大于二万平米，就要配置二个或以上的专职安全员。要加强对全员安全的培训、教育工作，从主要岗位人员的安全学习到全员职员的三级安全教育，班前安全技术交底全部要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要常常有规律的进行施工现场安全大检验，对检验发觉的问题要立刻整改，安全员更是要时时到处讲安全、时时到处盯安全、时时到处改安全。在施工现场要张挂多种安全警示牌、安全操作规程和安全口号，要形成人人懂安全、个个讲安全的良好工作气氛。制订专题安全生产方案每

4、个项目全部有其不一样的特点，项目部应该依据工程的特点，编制具体的安全管理和职业健康方案，结合所在项目标实际情况进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订对应的安全生产确保方法，对重大危险源要进行公告，编制安全生产事故应抢救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及暂时用电等要编制专题安全施工方案，做到安全管理有的方矢。在实际工作中，我常常发觉有部分施工队伍在施工方案的安全技术方法编制方面，千篇一律，多种规章制度列了很多。可是怎样确保规章制度得以遵守，对于项目中的关键点、难点的采取怎样的安全技术方法和方案却没有表现或很简单。假如按这种安全技术方法和方案进行准备和施工，难以

5、确保施工中的安全。为了确保施工队伍在施工中采取正确有效的安全方法以保障项目标安全，作为项目经理要组织项目部相关技术人员进行具体的施工技术交底和现场调查。首先经过对设计图纸、技术资料的具体讲解、交待，充足了解项目施工的整体情况和难点、关键。其次率领施工技术安全责任人员到施工现场进行实地勘察，了解施工场所的环境、施工条件、施工区域的危险原因等等。在此基础上，施工方可针对项目施工的技术要求、安全要求、现场条件编制切实可行的安全技术方法和方案。然后，再对安全技术方法进行审查，确保其有效性和合理性。一个合理、有效的施工安全技术方法并能够在项目施工过程中得到认真的实施是项目得以顺利实施的良好保障。加强检验

6、，发觉隐患立即处理在整个项目施工过程中开展常常性的安全检验是项目安全管理工作的主要步骤。它能够立即发觉施工中的隐患，立即发觉不文明的行为，立即纠正违章作业并立即对工人进行教育。在实际工作中，我实施的是三级安全检验的方法。首先，项目部的安全管理人员每日进行安全检验立即发觉问题，立即纠正。其次，项目部组织人员对工地进行常常性的安全检验并定时召开安全例会，对发觉的问题及存在的隐患限期整改。第三，由企业安全管理部门组织进行安全巡检，发觉问题后，除教育、整改外，还会对安全不良行为及整改结果做好统计。这种全方位的安全检验制度，有效杜绝了施工中的不安全、不文明行为。有力地保障了施工安全。三、 不可缺乏的责任

7、心工作是安身立命之所，既然有了一个施展才能的平台，忠于职守、勤勉尽责就是最起码的职业操守和道德品质。每个人的岗位不一样，所担负的责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开强烈的责任心。有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责、份内之事铭记于心，知道该做什么、怎么去做；有了责任心才能尽职，一心扑在工作上，有没有些人看到全部一样；有了责任心才能进取，不因循守旧、墨守陈规、原地踏步。责任心是一个担当，一个约束，一个动力，一个魅力。一个人只有有了责任心才能够实现自己的承诺，只有有责任心才能够正视困难勇往直前，只有有了责任心才能够得到他人的尊重，塑立高尚人格。因此不论以后的工作会是一个怎样的形

8、式，又或是一个怎样的职位，我想那种责任心是必不可少的。在以后的工作中，我会把这种责任心一直保持下去，从而使自己搞好领导分配的各项工作。安全管理是企业管理的一个主要组成部分，它是以安全为目标，进行相关安全工作的方针、决议、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、时间和信息，为了达成预定的安全防范而进行的多种活动的总和，称为安全管理。安全管理是一项艰巨、复杂的工作，不是一时一事、一朝一夕就能抓好的。所以，我们每一个人全部必需牢靠树立“干一辈子工程，抓一辈子安全”的思想。以务实的精神、求实的态度，分分秒秒抓管理，时时事事抓安全。安全管理是企业的一个主要组成部分，建筑企业是一个从

9、事作业面较大的企业，各项经济技术完成的好和坏，在很大程度上取决于安全生产管理。安全指导服务于生产，生产必需安全，这是企业永恒的专题。我们必需深入强化安全意识，从以下五个方面来抓好安全生产管理。一、明确安全管理的职能和任务 作为安全管理，最关键的职能就是要坚定不移地落实实施企业相关安全生产的各项规章制度，坚定不移地落实实施国家安全生产法和其它相关法律法规。其任务是：在确保企业取得最大效益的前提下，指导和服务于各专业的安全生产；确保安全生产的各项方针、政策落实到基层，落实到人；依据企业的发展和国家大政方针的改变，逐步健全和完善各项规章制度，制订切实可行的、可操作性强的安全生产奖惩治法；调查、研究和

10、分析各类生产事故，总结经验教训和制订防范方法，最大程度地在企业各项生产经营活动中表现“安全第一，预防为主”的方针。二、明确安全管理的作用和要求。 安全生产和安全管理全部是全员的责任，安全管理要贯穿于企业的各项专业管理之中，其作用在于为企业的生产和经营活动提供有力的安全确保；在于经过安全宣传、安全教育和危险点的分析控制，为企业发明一个安全的生产局面和健康的职业环境；对施工现场进行安全性评价，排除不安全原因，确保生产安全稳定运行。作为企业的一名安全管理人员，抓安全生产管理、确保本单位生产经营工作的正常进行、确保广大职员生命和国家财产免遭损失，这是我们义不容辞的责任。那么，怎样搞好基层单位的安全管理

11、呢？长久的工作实践使我认识到，搞好基层单位安全管理，必需从以下四个方面入手。一、建章立制是搞好单位安全管理的关键常言说得好：“没有规矩，不成方圆。”几十年来，建筑企业在国家的大政方针指导下，制订出了一系列符合企业本身发展的管理方法和规章制度。这些规章制度的制订，使企业的管理工作步入了良性发展的轨道。作为企业生产经营的前沿阵地的基层单位，在安全管理上只有依据本身实际，制订出一套行之有效的管理制度，才能实现决议和管理的科学化，才能更加好地适应当代企业管剪发展的要求。二、把脉开方，提升职员的安全生产意识 。作为一名管理人员，更应该牢靠树立“安全第一”的思想，从“人是最宝贵的财富”这一人本主义管理理念

12、出发来讲安全，抓安全生产管理，切实落实“安全第一、预防为主”的生产方针，扎扎实实地开展安全管理。在搞好安全管理的过程中，要重视职员安全意识的培养，要使职员真正认识到安全生产的主要性，从而把搞好安全生产作为确保生命安全、提升生存质量、保障家庭幸福维护社会稳定、促进社会发展的自觉行动。三、安全管理无小事，现场管理过程中，既要保西瓜，又要拣芝麻 “千里之堤，溃于蚁穴。”在日常管理过程中，既要抓住大事、管好管实，同时又要咬住小事严抓细管不松劲。管理上要明确目标，落实责任，环环相扣，层层设防，既要重视发挥人的主观能动性，又要预防因人为的原因而造成的责任事故。因此，管理要从本单位的实际出发，从岗位人员的素

13、质人手，强化现场管理，严格实施安全生产的法律法规。众所周知，安全生产是企业管理的基础，它直接关系到企业的效益、稳定和形象，关系到企业职员的生命和家庭幸福。那么怎样才能实现安全生产，抓好现场安全管理呢？第一，应该以人为本，做好人的工作。在职员中开展形式多样的安全培训，让人人全部明白，在工作生产中，安全生产是最关键的。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全，让职员牢靠树立“安全第一”的思想。同时提升管理者的水平，尤其是作为兵头将尾的班组长的水平是至关主要的，使管理者知道劳动法、安全生产法的相关内容，正确了解事故追究和连带责任，让每位管理者不敢越雷池半步。操作者熟练掌握操作工序是安全生产的前提，让她

14、们时时刻刻按章操作，养成良好的操作习惯，并把这种良好的习惯持之以恒加以延续。第二，要狠抓现场落实。“言行一致”在安全工作中应该突出表现。领导跟班到现场排查隐患，立即纠错查找原因，更加快地处理问题来满足职员的需求。领导要言行一致，说一不二，果断率领职员干好本职员作。第三，安全工作需要我们每一位管理人员全方位、全过程去抓，事实表明，早点评是安全生产的一个主要步骤，天天早点评对昨天本班所干的一切工作进行分析、总结，找出不足并采取方法。这么才能做到天天找差距，天天灭差距，我们的安全生产工作才能迈上新台阶。“上行下效”的违章现象在安全生产中万万要不得。上到管理干部，下到操作人员必需时刻消除凑合思想，不仅

15、保质保量完成任务，而且还要为下一个班、下一道工序做准备，为她们营造安全的工作气氛。这么一环套一环、环环相扣，安全工作才能搞好。当然，精神恍惚、心存侥幸、重生产轻安全等不安全行为也是万万要不得的。只有根本杜绝“三违”现象，才能抓好我们的现场安全管理。第四，作为安全管理部门，我们首先要做到的就是干好本职员作，做好施工现场管理工作。是每十二个月我们生活部所制订的目标，每一个生活部职员全部是本着这个目标在自己的岗位上努力工作，使自己的本身价值得到提升，为电务厂出一份力，使我们的工作更上一个新台阶。五、加强监督检验是实现安全生产的主要步骤。一个企业假如只有安全生产管理制度和方法是不够的，必需进行严厉认真

16、的监督检验，促进工作的落实。首先必需从组织领导、职员思想、业务素质、防范方法、规程规范及制度实施、设备隐患处理、险危位置预防控制等大的方面人手，依据不一样工作内容和不一样安全技术要求，实施逐项考评。地电企业通常每季应对各变电站站，进行一次正常检验，雷雨季节、防汛抗旱、冬雪期间、节假日前均应进行检验；所站除对各班组、人员、设备、设施在特殊时期、特殊气候情况下的安全检验外，正常检验每个月不应少于二次；班组对每个岗位职员及设备的安全检验每星期不应少于一次。检验要制度化，有统计、有总结、有奖惩，要通报存在问题，明确限期整改方法。经过检验，立即发觉和消除不安全原因和设备隐患，提升职员怎样抓好安全管理工作

17、摘要：安全管理是一项长久的、复杂的系统工程，需要不停探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为企业安全生产长周期做出新的贡献。关键词：安全生产 管理 确保方法安全生产是包括职员生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。多年来，从报纸、电视等媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出部分干部、职员对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我厂是重工业企业，点多、面广，高空作业、交叉作业、煤气作业等高危作业频繁，因

18、此安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义愈加主要。结合工作实际，强化各级安全生产责任、提升全员安全生产意识和技能、实施落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效措施。1 提升认识，强化安全管理11 安全生产管理的根本目标安全生产管理最根本的目标是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，这也是安全生产管理的主要内容。12 长久安全生产对企业的影响长久安全生产为大家带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长久安全生产过程中，大家可能萌生轻视、忽略、藐视安全生产的思想的现象。所以

19、，应正确定识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，所以应长久保持高度警惕，这一点至关主要。13 对工人和干部进行安全教育的目标不一样对企业工人进行安全教育的目标是使其取得长久、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部教育的目标是取得科学的、稳定的有利于安全生产的决议能力。即自觉实施安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处理的能力；在各项工作中对影响安全原因的预见能力；在规章制度无明确要求的情况下做出有利于安全生产的决议的能力。14 安全管理的普遍标准安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必需实施安全管理，这是法律责任给予的

20、要求；企业职员必需接收安全管理，这是每一个职员本身利益的需要；领导干部必需模范实施安全管理，这是素质的表现。相关安全生产管理的标准、方针、政策等，除少数情况外，通常需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长久努力的结果，发生事故是安全管理弊病的总暴露。15 怎样提升安全管理水平可经过直接实践和间接实践提升安全管理水平。间接实践是经过理论、规范、标准的学习而取得管理知识。所以要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识和经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是大家违反客观规律受到的处罚；是对各项工作进行的最公正检验；是强迫大家接

21、收的最真实的科学实践。2 认识规律，掌握安全生产主动权决定安全是否的基础原因关键有以下6项：a操作人员按规程操作；正确方法的使用；立即发觉、处理异常或危险状态；立即巡视检验；正确使用防护用具，熟悉避险方法；正确、立即、全方面地提供生产过程中的多种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及本身或她人安全、健康的行为作斗争。b设备是主要的物质基础，设备全部有寿命，任何设备的故障全部有其规律性。c物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。 d环境：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等原因，要百倍警惕事故多发时刻。e科学和

22、技术：任何优秀技术全部有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。f管理：安全生产管理是企业管理的主要组成部分，管理就是决议，管理不善是企业失败的关键原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺点是全部事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。3 管理者怎样抓好安全生产31 抓干部的安全教育，树立正确的安全观干部处于决议地位，是实施决议的决定原因，是同事故作斗争的关键。干部要把研究本单位安全生产基础特征作为一项很

23、主要的工作来抓。32 树立科学的安全生产战略思想事故是能够避免和预防的。事故和安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立主动的预防思想。33 安全生产管理三标准a方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。b技术：用高科技、新技术处理安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也确保不发生事故、即使设备有缺点也要确保不发生事故。c结果：确保安全生产的必备条件，时刻在最好状态。34 安全生产工作方法安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要利用安全系统工程的理论、方法方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基础原因进行有效控制

24、，使之达成“可控和在控”。341 处理认识问题，突出安全工作的基础地位正确处理好安全和效益，安全和进度，安全和其它工作的关系，突出安全生产的基础地位。假如失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。342 认真落实各级人员安全生产责任制，尤其是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的主要组织方法。多年实践证实，安全生产责任制落实得好，安全情况就好，反之安全情况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必需对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也极难落实。经过和各级各类人员、各单位层层落实签署安全生产责任书的形式，逐层落实安全生产责任，并按责任

25、和要求追究责任。343 完善安全确保体系和安全监察体系，使之充足发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全确保体系和安全监察体系共同努力完成的，不管哪个体系在系统运作过程中出现问题，全部会影响安全生产的正常运转。所以要不停完善安全确保体系和安全监察体系。344 主动开展安全性评价和风险评定工作。安全性评价和风险评定是安全管理当代化的一项主要内容，即对一个单位安全基础的现实状况和水平进行正确的评价，并对各方面危险原因的多少及严重程度进行评定，以明确反事故斗争的关键和需要采取的方法，实现超前控制，降低和消亡事故。345 主动推行设备状态检修，提升设备可靠性。状态检修实施设备点

26、检定修制，设备点检定修制就是以设备点检为关键的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达成最好化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思绪转变到以“管”为主的思绪上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，经过对设备的状态检修管理，有效预防设备过维修和欠维修，从而确保设备的正常运行，提升设备利用率。346 加强安全技术教育、培训工作，提升人员素质。提升人员素质不但仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要关键把握好培训对象、内容、形式、效果等4个步骤，切实提升培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职员安全知识、安全技

27、术水平、业务能力和职员个人业绩考评相结合，和激励机制相结合，使企业管理人员及职员达成较高的业务水平、较强的分析判定和紧急情况处理能力，使广大职员把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全我要安全我懂安全我会安全”的转变。4结论增强干部的责任感和危机意识。实践证实：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转部分干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考评，变结果考评为过程考评，形成动态考评评价机制。同时要制订完善的考评制度，明确不一样层次考评的对象、内容、程序，并结合职员群众评议、考评等措施有机结合起来进行一体化考评。对未完成定量考评任务或发生安全

28、问题的，要有对应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐层负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的专题应做的工作很多，既要抓关键矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作怎样进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不停深入地研究和探讨。原料车间：李龙黔企业要生产、生存、发展、就必需有一个良好的安全环境支持。我作为一名安全员，为了更加好地改进企业的安全情况，在这里谈谈我肤浅的见解。希各级领导批评指正！一、 做好职员的安全培训教育、强化安全意识、提升安全技能。 怎样能搞好安全培训工作呢？首先应稳定职员队伍，要有稳定的培养

29、对象。针对水钢渣现在情况，如料场丙班现22人中在皮带岗位的较老职员只有3人，为何会这么呢？一是劳务工干了几年转正的少，真可谓是满怀期望而来，最终失望而归。究其根源工资低、环境恶劣、人为原因多冬天冷，夏天热、粉尘、噪音等。总而言之对她们走的人来讲看不到期望，无留恋之处。安全管理工作，没有相对稳定的职员队伍，来来走走塑造不了一个人。安全何存？且不是中途而废。再说培训工作，其一，方法单调不能多样化。其二，照本宣科、培训人员本身素质。不懂机械，不懂电，不懂煤气。坐在那里给他人念一念就是培训，无内涵。我想因该找部分机械、电气、煤气、安全方面的专业人员、事故亲历者，针对部分安全上突出问题进行讲解、深入剖析

30、部分发生在我们身边的事故案例，触动其灵魂。在以往的事故地点悬挂警示提醒标识。人的安全意识，一是二、 加强班组建设，提升安全管理能力。首先各级领导重视，层层落实，分解责任，班组长是直接接触现场和职员的最基层管理者，其能力直接影响整个班组、车间，甚至分厂的管理水平。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。班组长开班前会时，在交待工作任务的同时，应交待安全防护方法，任务交清，安全方法交清。比如3月18日19点多宝冶建设人员在进料7#皮带机头吊装增面滚筒时，因为领受任务不清，公路边吊装作业未拉警戒线，无监护人，现场无照明，两名新职员将彩刚瓦一侧打开，将吊起的重物生拉硬拽，就是不能将吊物就位，在吊物下往返拖拉

31、。经检验发觉后，当场阻止，停止作业，立刻通知作业长抵达现场，作业长到现场后批评两人领受任务不清，冒险蛮干，后经任务交待清楚后，很轻松就将吊物放到现场。现在班组存在的问题是新职员多，起不到互保联保作用，如料场皮带B016、BO17、B021、BO20皮带共950米，从二炼铁14#高炉到水钢渣安环科门前这么长的几条皮带就一名岗位工看管。在晚上光线不好、照明不足、又靠近煤气管线，怎样互联保？我的做法是：中控工对岗位工每半小时呼应一次，通报安全情况。外委单位如宝冶建设、十九冶电工班因为经济利益的驱感人员流动大，迫使这些单位招收大量的新工，这些人刚从校门、家门走向工厂，何谈安全常识。干一年、两年的那全部

32、算师傅了，无技术无经历，怎样确保本身、她人、设备安全。持证上岗那全部是花钱买证，再就是监管不到位，违章违纪多，管理粗放，比如3月初电气专题检验中，在4#磨机主排风机高压变频器柜后，约米左右的夹道中就有些人用纸被子铺在绝缘毯上，靠近10KV的高压柜睡觉。又如09年6月左右，2#磨机检修，主电机高压电缆头全部拆了，电机已吊下线，可高配室无倒闸操作统计，小车在冷备用状态，未合接地刀闸，未挂停电牌，安全方法全部没做好，可设备已经拆下来了。电气高低压设备检修时无检修工作票，停电手续，安全方法不到位，如10年3月左右，水泥车间除尘风机检修，未停电，现场操作按钮箱标示牌掉，造成正在检修的设备被岗位工开启运行

33、，其原因，关键是缺乏真正知道技术的人，她就不知道怎样做安全，怎样才能确保安全，安全方法怎样落实，怎样预防设备忽然来电，不伤害她人，不被她人伤害。三、危险源监控、隐患排查、整改。1、危险源就是轻易造成人身伤害、财产损失、作业环境破坏的根源或状态，不能把全部的设备全部当做危险源来监控，要分清主次，水钢渣危险源。关键是变电站、高低压配电室、电容器、变频器、变压器室、煤磨及输送管线、煤粉仓、各液压油站、稀油站、压力容器、管道、真正将温度、压力、流量、电流、电压、工艺参数监控起来。2、隐患排查，专题检验、整改。就安全部门来讲，应多用部分有一定相关专业的人员进行隐患检验，用专业的眼光，用专业的头脑去检验专

34、业的隐患。比如电气专题检验，我就用有电气专长的人员对每个分厂电气进行地毯式检验，一天、两天、三天.内容变电站、高低压配电室、配电箱、控制箱、操作性、检修箱、电气设备、倒闸操作票、检修工作票、停送电工作票、出入配电室登记本、设备运行统计、绝缘鞋、手套、接地线、验电笔、检测、计量仪表、电气人员上岗作业情况。防雷、防静电、防辐射等。进行根本检验、监督、指导整改。提出整改方法、意见、提议、确保按质按量完成，不扣分、不考评，就是查问题，整改问题，对于整改不根本、蒙混、不整改、拒绝整改者再进行考评、重罚。长此以往，现场问题应大减，而不应用蜻蜓点水式的搞平均，或针对一些人，某分厂查一两项问题。要干就干好，要

35、干就根本。比如去年11月左右安全大检验。我被作为电气专业人员到某分厂检验，查到一台天车小车限位开关坏等几项问题。后该厂安环科长得悉打电话骂我查她们的问题。安全检验那是帮助她们查问题，不考评，不扣分，她可能就不会骂人。关键以查问题，整改为主。3月24、25日企业电气专题检验，我有幸参与，走了多个分厂，却实现场存在部分问题。建立全员查隐患制度，查出确实实是问题，大问题用安全奖奖励，不分内部、外委职员。查出问题就该奖。调动全员主动性，而不应是每个月安全奖让部分人员通吃的弊端。隐患整改成立整改小组专门整改问题，责任落实，定时间，定质定量去整改。四、 检修现场，生产现场。据统计大量的事故全部发生在检修现

36、场，生产现场。而现在的安全工作真正重视这一块的较少。为何呢？有一个模式天天早会、下午五点会、企业会、部里会，天天开会应酬，科里一名在电脑前搞安全杂七杂八事务，一名在电脑前搞环境保护综合治理事务，编、挖空心思想象。车间应付科里要求，要这要那，培训这个那个，脱不开身。外委单位也是这么，不能去现场发觉问题处理问题。即使台账做的再好，现场发生事故那也没用。倒班安全员首先是部里开会，回来东一趟、西一趟为了完成指标四处查问题，争名次，忽略检修现场、生产现场。到检修现场原来检修人员干的好好的一看到戴黄帽的，部分人吓的发抖，甚至不干活了，走人，等戴黄帽的走了才来干！怕考评、罚款、扣分。原来安全人员到现场那是为

37、了作业人员安全，起警示、提醒作用。然而却成了心理负担。怎样才能扭转这些局面呢？少开会多到现场，多指导、少滥考评。从电脑前走出去。生产现场、检修现场那才是安全人员控制的阵地。去帮助她们落实安全方法，做到安全防范。五、突发事故处理、应急演练大家在生厂活动中还不能完全杜绝事故的发生，但只要思想重视，预防方法适当事故是能够大大降低的。安全生产法提出“安全第一、预防为主、综合治理”将安全放在各项工作的首位。任何事故全部是能够根据事故发生的规律和特点进行预防，做到防患于未然。对危险源进行辨识、评定、监控。当事故灾难不可能完全避免时，怎样将事故风险损失降到最低点？建立突发事故应抢救援体系，组织立即有效的应抢

38、救援，做到快速、正确和有效。怎样才能做到快速、正确和有效呢？那就靠我们平时的准备，建立应抢救援队伍，进行突发应急演练。我们建立的有些应急预案，在人员上没有立即更新，有的职员已经辞职几年了，还是应急队员。制订预案照抄照搬，有些地名、人名、电话全部没改过来，更别提对应急队伍人员进行演练了。有的制订了应急预案但未搞过演练。如变电站电气作业人员，这些人是特种作业人员易造成触电、火灾、事故大面积停电，在有些分厂往往忽略了对她们的演练，每个月全部是对岗位工、操作工搞演练，且是五花八门没有统一的正确的动作、标准。我认为企业应配置几套模拟道具、图例进行培训，按标准动作进行演练。六、 安全管理工作既要过程更要结

39、果。对安全人员统一由安全部垂直管理这么能够避免有些领导只重视生产不重视安全。依据安全人员的专业水平有针对性的进行承包分厂、车间，进行详细检验指导。避免层层要计划、总结。围着企业每个月考评下功夫，浪费人力资源，节约一部分文档人员出来控制现场，在查违章隐患时就不会存在检验不到位、存在私心的现象发生。是问题就查，是问题就改，改了就好。安全工作要含有一定弹性，给部分机会，让她去整改、落实，怎么做安全怎么干。水钢渣处理厂安全员：张浩2021年3月31日浅谈怎样搞好安全生产管理工作浅谈怎样搞好安全生产管理工作本文宋永波浅谈怎样搞好安全生产管理工作任何工作全部离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，

40、尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。对于安全来说，查处事故和事故苗头隐患当然主要，但更主要的是“防范于未然”，要在平日工作里兢兢业业地把好安全关，不留任何隐患。在治黄和经济发展中要一直坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，突出抓好人员、设备、管理三个主要步骤，广泛开展安全宣传教育活动，加强安全防范方法，筑牢安全堤防，才能有力促进治黄事业和经济发展。下面结合几年来的工作实际谈一下安全管理方面的肤浅认识。一、要树立安全重于泰山的安全意识，坚持以人为本，以全方面提升职员的安全素子为关键，筑牢安全生产墙安全生产关键是要提升人的安全意识，关键就是一直坚持以人为本的思想，从确立意识主

41、导地位入手，强调安全第一是管理者的责任，多层次提升职员队伍素质，筑牢安全墙。结合黄河部门来讲就是要把安全第一意识和防汛、工程管理、经济发展等工作放到相同主要的位置来抓。坚持“安全就是效益、安全就是稳定、安全就是政绩”的思想和观念，多形式、多渠道开展安全生产教育，处理好安全和生产，安全和治黄，安全和经济发展的关系。一切工作全部必需服从于安全，把安全列入单位主要的议事日程，坚持在计划、部署、检验、总结评选各项工作的同时把安全生产防范作为一项主要任务来部署，真正做到人人抓安全，事事讲安全，形成完善的安全网络。二、要强化安全教育，切实提升全员安全意识，形成人人重视安全生产的良好气氛依据多年从事安全工作

42、的经历，使我体会到，安全生产教育是做好安全生产工作的主要组成部分。要安全就必需全员参加，要实现安全生产，就需要上下齐心，群策群力。单位的每一位职员对安全生产工作的关心和重视层度，直接关系到整单位安全生产工作的情况。人若没有安全意识，就是最大的事故隐患，一个潜在的“定时炸弹”，随时全部有发生事故的可能。所以，我们要做好安全教育，利用一切会议和场所做好宣传，提升全员安全意识。大家常说，安全生产，人人有责，这句话说起来轻易，做起来却难，要真正让每个人全部重视安全生产更是难上加难。所以，我们仅有一套行之有效的安全生产制度还不行，关键是怎样把这些安全制度落实下去，扎根于每个人的心里，使大家在安全生产工作

43、中警钟长鸣，这才是管理者的中心目标。针对部分轻视安全或不注意安全生产工作的职员要进行多方位教育，如：利用漫画、诗词或利于空闲时间进行学习，采取读报纸、办演讲放录像等形式，对职员进行部分空难、沉船、火灾、车辆等方面教育，根据“一厂出事故、万厂受教育、一地有隐患、全国受警示”的要求，深刻吸收教训，让她们从思想上烙下一桩桩惨不忍睹的事故现场，从心灵上唤起她们注意安全生产给他人、给自己带来的平安和欢乐，真正从思想上，观念上认识到安全生产在治黄工作中的紧迫感。经过教育切实提升广大职员的安全意识，使全局上下拧成一股绳，营造出浓厚的安全生产气氛。三、要突出关键、科学管理一要抓根本。人、物、环境是做好安全工作

44、的三大要素，人是根本，是做好安全工作的根本原因。首先要由领导抓、抓领导，强化单位领导的责任意识，增强单位领导做好安全生产工作的责任感和紧迫感，正确摆正安全工作和其它工作的位置，切实把安全工作看成一件大事；其次是抓好管理队伍的建设，努力提升安全管理员的责任心，业务能力和管理水平，发挥骨干作用。二要抓关键。交通事故是近几年黄河系统的多发事故，也是黄河部门的重中之重。首先要把好车辆关，教育驾驶员对交通车辆勤检验、勤保养、勤检修，确保病车不上路；第二要把好遵章关，要求驾驶员果断遵守相关要求，违者处罚；第三要把好思想关，立即掌握驾驶员思想动态，家庭情况，禁止她们带着思想包袱驾车；第四要把好身体关、技术关

45、，技术差，驾驶作风不好，身体条件达不好的果断调离驾驶岗位。三要抓好特殊时段的安全管理。夏季、冬季、节假日全部是轻易发生事故的危险时期，所以每到这些时期，要求我没全部要采取对应的对此和方法，部署安排好安全工作。如：下发通知，加大宣传教育力度，加强督促检验，增加安全检验次数等。四要抓好特殊危险场所的管理。仓库、档案室、机房、施工工地全部是安全生产工作的关键，全部应是每次检验的必查对象，这些场所一定要按要求配置多种安全设施，消防器材，醒目标安全标牌。在野外施工，要选派有责任心和有安全管理经验的同志做安全员，严格落实各项规章制度。五要抓好安全检验。安全检验是消除各类事故的有效方法，是将事故隐患消亡在萌芽状态的有效方法。要搞好安全检验，就要全员参加，领导带头查，安全管理人员定时不定的到各个工程现场、一线班组进行检验；同时还要召开相关人员参与现场会，使每个职员了解可能存在的危险原因和应该采取的应对方法，把事故苗头消亡在萌芽状态，杜绝走马观花，敷衍了事。个人认为，安全生产工作和以上方面息息相关密不可分，相辅相成，缺一不可，需要我们要切记 “安全责任重于泰山”的意识，一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实好安全生产“五同时”、“四不放过”等标准，果断实施安全一票否决制度，踏扎实实做好每一项工作，安全管理工作才能再上新台阶。