会计本管理会计形考3答案

《会计本管理会计形考3答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会计本管理会计形考3答案（18页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、管理会计#形考3-0001试卷总分：100测试时间：-单选题|多选题1.具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（）。r.成本中心广销售中心厂投资中心岸利润中心2.成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（）之间的差额。,计划成本厂历史成本 标准成本r预算成本3.三因素分析法中，计算固定制造费用差异时，可将能量差异”进一步分拆为（）。能力差异和预算差异 I口 nfl匕力差异和效率差异预算差异和效率差异能力差异和耗费差异4.滚动预算的基本特点是（）。厂预算期是相对固定的*预算期是连续不断的预算期与会计年度一致预算期

2、不可随意变动5.预算控制原则不包括（）。分级控制全员控制全程控制全面控制6.成本中心控制和考核的内容是（）*责任成本r产品成本直接成本目标成本7.某公司生产甲产品50件，共耗用直接材料100千克，单位产品直接材料标准耗用量为2.2千克，每 千克材料的标准价格为20元，实际价格为23元，则该产品直接材料价格差异为（）。r E一100兀广200元莅一300兀r一250兀8.（）是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成 本控制。厂经济效益原则&全面性原则厂全程性原则 统筹性原则9.成本控制的形式不包含（）。C存货成本控制 作业成本控制r、标准成本控制预算成本

3、控制10.企业编制全面预算的依据是（）。战略目标与战略计划历史经营业绩财务预测11.下列选项中,不属于经营预算的是（）。销售预算现金预算12.采购预算生产预算标准成本控制主要是指对（）进行的控制。产品预算阶段产品入库阶段产品销售阶段产品生产阶段13.以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（,自然利润中心厂人为利润中心厂投资中心“成本中心14.下列项目中，能够克服定期预算缺点的是（）。固定预算 弹性预算岸滚动预算厂零基预算15.下列各选项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是（）厂弹性预算*滚动预算r零基预算*定期预算16.财务预算不包括（）预计利润表,现金收支预算岸银行借款预算 预计

4、资产负债表17.某公司生产甲产品100件，预算产量为120件，固定制造费用预算总额为1000元，实际支付固定制 造费用1100元，则固定制造费用耗费差异为（）。E 一100兀 200元r 一300兀r一150兀18.固定性制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（）之间的差额。*预算金额厂历史金额 标准金额 计划金额19.按照以销定产”模式，预算的编制起点是（）。采购预算生产预算 直接材料预算“销售预算20.根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的 一种预算方法是（）。+弹性预算厂滚动预算r零基预算定期预算21.利润中心和投资中心

5、的区别在于，不对（）负责。岸投资效果 收入 利润C驴士成本22.将企业的存货按占用资金量的大小，按一定的标准分类，然后按照其重要程度实施不同的开展，这种 存货管理方法是指（）。定量订货控制法定期订货控制法ABC存货管理法分类法23.投资中心和利润中心的主要区别是（）。“投资中心拥有投资决策权投资中心拥有生产经营的决策权广 投资中心具有法人地位厂 投资中心拥有对外销售收入24.下列选项中，不属于利润中心应当拥有的权利是（）价格决策权厂销售决策权生产决策权停投资决策权25.一个责任中心，不考核其收入，而是着重考核其所发生的成本和费用，称为（）利润中心成本中心投资中心具有法人地位 投资中心26.下列

6、对内部转移价格的表述不正确的是（）。厂所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部 内部转移价格的实质是一种管理工具目的是为了激发各责任中心降低成本内部转移价格的变动会影响到企业利润27.下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（）成本 收入 利润 投资效果28.下列预算中，属于财务预算的是（）*r销售预算生产预算制造预算现金收支预算29.投资中心的利润与其投资额的比率是（）。厂内含报酬率厂剩余收益部门贡献毛益“投资利润率30.责任会计的主体是（）。责任中心莅.成本中心厂生产部门厂管理部门31.一般情况下，对直接材料数量差异负责的部门应该是（）厂采购部门 产品开发部门 质量控制部门生产部门32.既对成本

7、负责，又对收入负责的责任中心，被称为（）成本中心利润中心投资中心33.在采用变动成本法计算的企业中，单位产品的标准成本中不包括（）的标准成本直接材料厂直接人工厂变动制造费用*固定制造费用34.两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为（）。厂耗费差异“能量差异*效率差异r In*匕力差异35.全面预算包括财务预算、特种决策预算与()三大类内容。经营预算 资本预算 销售预算 生产预算36.某公司生产甲公司100件，实际耗用工时为200小时，单位产品标准工时为1.8小时，标准工资率为5元/小时，实际工资率为4.5元/小时，则直接人工效率差异为()100元200元300元250元

8、37.只对可控成本负责 只衡量成本费用，不衡量收益 控制和考核的内容是产品成本 控制和考核的内容是责任成本38.不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指(下列说法中,不属于成本中心特点的是()。)方法固定预算弹性预算零基预算定期预算39.与零基预算相对应的预算是()&增量预算固定预算弹性预算广定期预算40.某企业2001年计划第一、二、三月采购直接材料分别为3885元、5180元和5820元，采购当月支付购货款的60%,下月支付余下的40%，则企业将在三月份为采购直接材料支出现金()。r，一一4841兀r 一*4662兀&一5564兀厂以上答案均不对的优点

9、试卷总分：100测试时间：-单选题|多选题41.下列各选项中，属于责任中心的有（）。匠成本中心厂运输中心厂销售中心,利润中心目投资中心42.标准成本的作用包括（）。际加强成本控制财为企业进行决策提供依据“便于评价和考核工作业绩“简化成本核算工作厂提高经济效率43.全面预算按其内容和功能不同可以分为（）厂固定预算经营预算资本预算财务预算厂销售预算44.根据编制预算的时间特征不同，编制预算的方法可以分为（）。厂增量预算目滚动预算厂零基预算匠定期预算厂固定预算45.产品的生产成本预算是直接根据以下预算编制的，包括（）7*销售预算厂生产预算直接材料采购预算“直接人工预算匠制造费用预算46.以下各选项中

10、，属于制定内部转移价格应遵循的原则有（）。全局性原则环公平性原则W自主性原则匠重要性原则厂一致性原则47.在下列各指标中，属于投资中心考核范畴的有（）厂责任成本可控利润总额厂贡献毛益际投资利润率剩余收益48.增量预算的优点包括（）。容易理解 不受现有费用项目限制有助于企业未来发展*严格控制财能够调动各方面降低费用的积极性49.在三因素分析法中，固定制造费用成本差异分为(将耗费差异将能力差异匠效率差异厂能量差异,厂价格差异50.内部转移价格的作用()。财 有利于分清各个责任中心的经济责任有利于正确评价各责任中心的经营业绩有利于进行正确的经营决策厂有利于提高企业的利润 以上都是以上只有92分，具体哪里错了，我也不知道,