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1、2015 年宏济堂阿胶集团精英管理班培训方案培训目录一、明确方向、树立信心二、打造团队、树立形象三、夯实基础、提升水平四、齐心协力、共谋发展五、人力资源部重点培训工作培训方案一、明确方向、梳理信心（培训范围：全员，责任导师：总经理）1、战略与战略管理1）愿景2）愿景与信仰3）愿景与战略目标4）战略目标的实现战略5）全球化思维与资源整合6）战略目标的分解，部门战略的制定7）全员在实现战略目标过程中的定位（中层、高层、基层）8）公司战略与个人愿景的达成2、战略与战略管理案例诠释1）力诺发展史2）力诺愿景及力诺发展战略铸世界名牌，建百年力诺；服务社会，造福人类；彰显社会责任3）力诺发展史上的战略大调
2、整4）今天的力诺3、阿胶集团发展战略1）阿胶集团目前现状分析，优劣势分析2）世界角度分析行业发展现状及我们所处的位置3）可获取的内、外部资源4）我们的愿景5）我们的战略目标6）我们的战略7）可能遇到的问题及战略调整8）近期战略目标分解9）当前的任务，面临的困难及解决的途径10）对全员的要求4、企业文化与发展战略1）企业生产的两个必要条件生企业发展战略存企业文化2）营造与企业发展相匹配的生存环境企业文化3）企业文化在企业形象、员工行为规范中的体现4）企业文化在全员营销过程中所起的重要作用5）企业文化所蕴含的价值观如何落地如何对待顾客如何对待员工如何对待社会如何对待股东5、阿胶集团企业文化1）阿胶
3、发展史、宏济堂发展史及历史文化沉淀2）我们的企业文化百年堂训：炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力经营理念：修合无人见、存心有天知核心价值观：宏德广布、济世养生用人五不要、药材选用五不要、五不登堂等3）我们如何将企业文化落地6、阿胶集团人力资源发展战略1）人力资源战略目标分解2）人力资源战略规划3）员工如何与企业共发展7、阿胶集团营销战略及目标分解1）环境分析2）资源分析与整合3）战略目标分解4）战略落地8、分组讨论，共同分享二、打造团队，树立形象（培训范围：全员，责任导师：人力、运营、品牌）1、军训1）对全体管理人员进行一周的军事训练，共计 48 个学时，可依据运营生产状态适时安排2）
4、对操作人员进行为期15 天的军事训练，共96 学时，可依据生产任务状态，分工厂进行安排。2、太极拳活动1）依据运营安排，分两期教授太极拳，每期5 次课，每次课 2 小时2）在手工阿胶房北面、西南面和食品厂处设立太极拳运动场，每天早晨8:15开始晨练。3、论语导读1）每周一晨练之后进行论语导读，每次一段落；2）各部门负责本部门员工论语导读部分的平时练习，利用工余时间进行诵读。4、改善心智模式（外培）通过户外拓展、高空作业、挑战自我。5、团队协作（外培）七星台 20km野营拉练，包括爬山、涉水、丛林、野炊等。6、分组研讨，共同分享三、夯实基础，提升水平培训范围：管理人员1、岗位职责学习责任导师：人
5、力、品牌学习形式：自学为主、部门分享、悬挂岗位职责、人力组织统一考试学习内容：1）所在岗位职责范围2）所服务的对象3）权利与义务4）如何创造性开展工作2、树立以顾客为导向的工作作风责任导师：人力、营销、运营学习形式：理论讲解、部门分享学习内容：1）顾客2）内部顾客、外部顾客3）顾客的重要性4）谁是你的顾客5）如何为顾客服务6）如何提升顾客价值3、问题解决方法责任导师：光伏学习形式：理论考试、工作应用分享。学习内容： PDCA在工作中的应用4、质量管理七大手法5、8D模式， 8D 在工作中的应用6、态度万岁学习形式：交流座谈、心得分享7、精益生产济南力诺参观交流8、现场管理瑞特集团9、员工管理光
6、伏集团四、齐心协力，共谋发展1、职能中心岗位职责训练1）部门间工作经验交流与分享时间：每十五天一次内容：部门介绍部门愿景部门目标近期目标完成情况经验总结案例分享下一步规划2）分部门进行个人工作经验交流与分享时间：每周一次内容：个人介绍个人愿景个人目标近期目标完成情况经验总结案例分享下一步规划2、操作人员操作技能培训1）设备、工艺理论知识培训2）设备、工艺操作规程（SOP）培训3）安全技术操作规程培训4）员工行为、规章制度培训3、师带徒传统技艺专项培训4、班组长管理技能提升系列培训5、员工心态（励志）培训五、培训体系实施：1、新员工入职培训（见附件1：宏济堂阿胶2015 年新员工入职培训课程与流程安排）2、公司级培训（见附件2：宏济堂阿胶 2015 年培训计划表）3、部门级 / 专业级培训（见附件 3：宏济堂阿胶 2015 年部门级 / 专业级培训计划表）六、人力资源中心培训重点工作1、培训体系建设2、培训组织与实施3、培训评估与结果反馈
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