跟单员年度工作总结-跟单员

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1、跟单员年度工作总结:跟单员 工作总结频道为大家整理的跟单员年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。全方面准备并了解订单资料(用户制单、生产工艺、最终确定样、确定意见或更正资料、特殊情况可携带客样)，确定所掌握的全部资料之间*细节是否统一、详尽，跟单员半年工作总结。对指示不明确的事项具体反应给技术部和业务部，方便立即确定。2跟单员言行、态度均代表本企业,所以和各业务单位处理对应业务过程中，须把握基础标准、注意言行得体、态度不卑不亢。禁止以任何主观或客观理由对用户(或用户企业跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题立即请示企业决定。3预先充足估量工作中问题

2、的潜在发生性，对应加强工作力度，完善细化前期工作，降低乃至杜绝其发生的可能性。不以发觉问题为目标，预先充足防范、工作中反复发掘、立即处理问题并总结经验，对以后的工作方法和细则深入完善方为根本之道。二.跟单职员作主要性的表现1)员需要面对用户、面对订单开展工作。2)跟单员是企业和市场、员工和用户之间联络的纽带。3)跟单职员作是一项很综合性和边缘性的工作：对外要有员工的，对内要有生产管理的能力。4.所谓跟单员是指在企业运作过程中，以用户订单为依据，跟踪产品(或服务)运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业和用户之间相互联络的中心枢纽。5.生产跟单：对已接的用户订单进行成品出货送达用户前的生产进

3、度、货运报关跟进，以确保准期出货为目标。6.成功的跟单员应可饰演及具有以下角色或能力：1)谈判者2)和工程人员共事的能力；3)处理能力；7用户落单方法关键有电话(口头)、传真、E-mail三种方法，工作总结跟单员半年工作总结(XX)。确定产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方法、单价条款、付款方法、包装要求。8.审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、付款方法、包装方法、出货方法。自百分网，请保留此标识9.生管工作特点：1)提前计划性：要有赶鸭子上架的雷厉风行的习惯；不求完美逐步确定，勇于调整自己的计划；有的计划早做和晚做的工作量全部是一样的，我们及早去做就是很合算的。2)正确

4、立即性3)全方面完整性10.制订生产计划应遵照的标准及要考虑的原因：交货期前后标准；用户分类标准；产能平衡标准；工艺步骤标准；工作部门原因；时间原因。11.采购工作有两个日常动态数据处理大项：一是按订单展开计算物料的需求量(这就是大家常说的MRP-物料需求计划)；二是由收货信息转换为物料的进度跟踪。三.工作总结：将工作细化为多个过程,每个过程自己要做哪些工作,详细怎样操作,在操作中有哪些成功的经验和失败的教训,后续工作中要怎样才能改进.在每个过程中有哪些外在原因影响自己的工作,要怎样才能排除外部原因的影响.简单地说,跟单工作细分为以下多个过程：1.接单并评审本厂的产能(和生产部门,采购部,货仓

5、,技术部等相关部门共同评审).2.转化用户订单为本厂生产单,生产排期3.跟踪物料到位情况.4.了解生产进度(要求生产部门提供进度),以报表向其它部门反应.5.各个过程中异常情况的处理6.处理异常情况时碰到的困难和处理方法(沟通)7.工作中外部原因的影响和自己存在的问题.8.未来工作的计划四.要让你的汇报能够证实你是一个能够独挡一面的人,而不是一个碰到问题或困难就不知所措的人.一、总结概论总结是对已经做过的工作进行理性的思索。它要回顾的是过去做了些什么，怎样做的，做得怎么样。总结和计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划-实践-总结-再计划-再实践-再总结。