副食超市创业计划书

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1、副食超市创业计划书 篇一：副食店创业计划书副食店创业计划书企业名称：燕龙副食店创业者姓名：刘双俊一、商店概况关键经营酒水、饮料、糖果、面包、饼干等副食品及日用百货的批发和零售。二、商店地址金花乡街道。毗邻新农村聚集点旁，这里人流量大，是人员来往的必经之路，消费群体集中。三、创业者的个人情况本人待人真诚友善，人缘好。口齿伶俐，善于和陌生人沟通。前几年在成全部、重庆等超市做过销售，近两年一直在当地超市做销售。四、市场评定目标用户描述：金花乡小学师生、聚居点居住人员、乡村民众。 市场容量的改变趋势：1、伴随新农村聚居点的扩大，当地街道人员逐年增加。2、本街区现已开发，店铺增多，到这里消费的人也会逐年

2、增加。所以市场容量会逐年增加。本商户相对于竞争对手的关键优势：1. 价格实惠、 品种多、店面有特色2、占领市场构想第一为熟悉业务期，和供货商搞好关系，和消费者建立互信关系。第二优化服务期，用最好的商品，最实惠的价格，最优良的服务占领市场，立稳脚跟。第三为扩大经营期，增加商品种类，加大宣传，扩大消费人群，提升市场拥有率。五、利润分析目标为200户的场镇常住人口和2650户的农村人口消费，按平均每户家庭月消费200元占80%来算，金花乡的副食品消费每个月可达45万左右，以街道现在的10户左右经营副食品店的商家来平均测算，每户的营业额大约为4500元。以我现在商店的地理位置来讲，处于金花街道的正中间

3、，毗邻新农村聚居点，相对其它店铺来讲更含有天时地利，因此我初步测算我每个月的销售额可达6000元左右，除去人工及成本，月纯利可达4000元左右，年利润48000元。以上是我的创业计划书，期望我的创业计划能够得到上级部门的大力支持和帮助！谢谢。篇二：副食品店创业计划书副食店创业计划书一、 副食店的潜力及趋势副食店关键是为方便周围的居民或是人群而开设的一个小型超市。本小区外来人口不停增加，而周围副食店相对较少，副食店含有超市的经营特点、经营成本价格优势及便利优势，因此能快速赢得了消费者的青睐。关键经营烟酒饮料，方便食品，多种日用具等。二、选址（一）经营面积40平方米。（二）经营选址在小区路边，马上

4、开放的农贸市场斜对面，相对人气比较旺的地方，以此来达成自己的经营赢利。三、投资计划1、投资理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品2、投资估算：室内装修2万元，货架及其它设施2万元，入货4万元，周转资金2万元。3、商品副食店的商品结构中，食品占比50，日用化妆品20，日用百货20，其它10, 约需单品数500至800种。四、经营理念1、符合目标消费者需求副食品店因为全部是经营的快速消费品，通常选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，关键讲究库存小，周转要快。2、为消费者提供方便就近的购置条件，经营项目要依据周围居民的需求来进行商品配比。五、管理运行1、 制度

5、管理在副食品店的经营过程中，管理和效益是亲密相关的，所以，制度化的管理在运行过程中是相当主要的。2、商品管理为维护企业的形象，确保用户在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，应制订相关商品采购及销售制度。3、库存管理因副食品店的商品周转量很小，因此在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提升商品的周转率。篇三：小型超市创业计划书志丹县好日子超市项目可行性计划报告书项目责任人：边望龙2021年3月28日志丹县好日子超市创业计划书项目名称：志丹县好日子超市经营范围：副食、百货零售职员人数：3人项目投资：18万余元场地选择：志丹县城北街96号项目责任人：边望龙一、项目摘要多年来，因为

6、大型卖场的数量不停增加，中小型卖场因为在商品品种和经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，造成生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一个业态小型超市。小型超市关键是为方便周围的居民或是人群而开设的一个小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一个零售业态，关键开设于各小区及流感人口教多且以快速消费商品的地方，或学校周围。商圈范围通常只覆盖周围200M的范围。小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。关键经营

7、快速消费食品，日用具，果蔬等商品。因为她含有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，快速赢得了消费者的青睐，因此得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来伴随生活节奏的不停加紧，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。二、项目选址（一）商圈理念小型超市的商圈通常是在店铺的直线距离0-200米内，超出200米的效果就比较差了，经营面积通常在60-200平方。（二）经营选址在小区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达成自己的经营赢利。三、投资计划地面小型超市因为营业的时间比较长，加上其基础全部是以销售日常食品为主

8、(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面因为灯光的反射效果，通常要求店面地板以素色，浅色为主，通常使用乳白色或是米黄色的地板。店前的地面只要平整，轻易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，通常会用素色地板或是直接使用水泥地面。为确保店堂的光度，小型超市通常使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还能够以突出商业气氛为目标，使用广告图来装饰，使用广告图时通常要求使用反光度较高的灯箱片。2、经营设备电脑通常每店配置收银机一台，其功效兼具前后台，无需另行配置专门的后台操作系统。软件和总部实施连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，而且总部能依据系统来进行库存管理。收银台

9、收银台兼管理人职员作台。货架以平方数计，每44.5平方需要一组货架，货架只需使用通常的货架即可。冰柜因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市通常全部备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。3、商品小型超市的商品结构中，食品占比50，日用化妆品20，日用百货20，其它10, 约需单品数2021至3000种。（三）经营理念1、符合目标消费者需求小型超市因为全部是经营的快速消费品，通常选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，关键讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便就近的购置条件，可合适考虑送货上门，经营项目要依据周围居民的需求来进行商品配。四、管理运行在连锁小型超市的经营

10、过程中，管理和效益是亲密相关的，所以，制度化的管理在运行过程中是相当主要的，为维护企业的形象，确保用户在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品， 因小型超市的商品周转量很小，因此在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提升商品的周转率，建立有效的商品配送机制。系统化，信息化，数字化的管理能有效的降低商品的损耗，加强店和店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转愈加有效，促进企业的良性发展，所以连锁店必需将其电脑系统进行连网统一管理，以提升工作正确率和工作效率。五 投资分析预算按60平米计算（单店）1 A 固定设施：首期（即开业前）天花墙面：直接刮腻子（6060）*3.5平方480元水电设备：1200元 (自：.xiaocaOfaNW 小草 范 文 网:)地板；60平方*20=1200铺面外：20 *30平方600元店招：10平方*30300元累计480+1200+1200+600+300=3180B 经营设备货架：180*2090*306300元电脑收银设备：35005008004800元冰柜：1800*23600元软件：1500*11500元收银台：1000元烟柜：400元酒柜；600元电话初装费：200*2400元其它设备；1000元