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1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.青海省人民医院疼痛科10 年发展规划我院疼痛科于 2012 年才正式成立，在专业能力，人才储备，经济收入，科研创新， 社会影响力等诸多方面都处于起步阶段。需要奋起直追，跨越式的发展才有可能进入国内疼痛专业领先方阵。我科室要达到以上目的任务相当艰巨，但是也有许多的优势。首先 疼痛专业是一个新兴学科，学科的发展也刚刚起步， 2007 年中国卫生部才正式发文增加疼痛诊疗科目， 二级以上医院可以成立疼痛科。所以全国的疼痛科大部份都处于起步阶段。 在这种形势下有利于我们科室的快速进步。其次 我院是青海省最大的综合医院， 社会影响力大，
2、专业门类齐全，可以对疼痛科的发展提供有力保障。第三 我院处于高原地区， 有着地区优势， 可以全面的开展高原特色的疼痛医学研究。有着得天独厚 的科研优势 .我科室现有人员：医师 7 名，全部 为本科。 副高 3 名，住院医师 4 名。麻醉专业背景 3 名，外科专业背景 1 名，经住院医培训结束医师2 名。已在疼痛专业进修学习过的医师3 名，今年研究生被录取名 。我科室业务开展情况： 2012 年门诊量日均 25-35 人次，住院月均 20-35 人次。有创治疗月均 550-650，介入治疗月均 10-15 台，无创治疗 50-80 人次 .科室月收入 55 万-70 万元 . 开展了椎间盘的射频
3、 , 臭氧 , 胶原酶以及置管介入治疗 , 开展了三叉神经痛 , 舌咽神经痛 , 脊神经后支, 胸段背根神经节 , 腰交感的射频治疗 . 还开展了各种神经阻滞治疗以及小针刀技术 .1文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.存在的问题：科室人员学历水平低，人员不足，职称结构不合理。科室人员专业水平低。诊疗质量不稳定。缺乏有良好专业素质的核心人员。社会及医院影响力差， 经济效益和社会效益都显不足。各种资源的获取难度大。还没有自己的核心竞争力， 没有独有的专业特色和有特色的专业技能。没有社会或医院认同的有影响力的专家。基于疼痛科以上的现状现将年发展规划分步实施。第一步年内
4、在专业水准，经济收入，患者量，患者满意度，开展的技术种类，设备，科研，人员素质等方面成为青海省名副其实的龙头。年 开展成熟新技术，掌握新技术，增加患者数量，提高治疗质量，培养年轻医生掌握常规诊疗技术， 提高医生的诊疗水平，扩大科室在医院的影响力。开展新业务：银质针治疗软组织疼痛技术。开展冲击波治疗软组织疼痛技术。超声引导下的各种有创治疗技术。人才培养计划：制定详尽的疼痛科住院医 +年培训计划，量化指标，专人负责，定期考核。与奖惩制度结合。建立疼痛科教学制度和计划。针对住院医和主治医师每年引进疼痛及相关专业研究生以上学历人员至少名。2文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载
5、支持.每年送出至少一名科室人员上研究生或到国内顶尖疼痛专业或者海外学习一年。科室骨干每年出省学习交流至少一次。每年办国家级疼痛学习班扩大省内及地区影响力。每季度开展青海地区疼痛沙龙一次，邀请国内顶尖专家参与。免费为下级医院提供技术支持和培训。制定扶植计划。争取省级科研立项项。年底前申请成立全国癌痛示范标准病房。经济目标：门诊量提高到日均人次，年度万人次。住院患者人次， 年收入万元。 无创治疗提高到每月人次，有创每月人次，介入每月治疗台年新技术：红外热成像疼痛诊断技术开展，等无创治疗技术开展疼痛电生理测量技术开展癌痛微创介入技术，放射粒子植入，椎体成形术，吗啡泵植入等。开展脊髓电刺激技术人才计划
6、：继续完善年度疼痛科人才计划副高以上人员必须有科研立项。建立奖惩制度。扩大对下级医院的扶植力度。建立副高以下人员工作考核制度，量化指标。医，3文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.教，研全面考核。经济指标：门诊量提高到日均人次， 年度万千人次。住院患者人次，无创治疗提高到每月人次，有创每月人次，介入每月治疗台年收入万元年 这一年是我科年规划第一步的最后一年， 我院住院部综合楼将投入使用。 我科现有住院医都将成为疼痛科主治医师， 也会有疼痛科主任医师。 将有疼痛科专业背景的我科医师读研归来。 我科的人才梯队和构成将趋于合理。 经过年的科研训练我科将有能力承担国家级项
7、目。首要目标：全力以赴扩建科室拥有独立的疼痛病区， 争取扩充床位至张。业务：全面开展疼痛专业所有的国内已开展业务。建立自己的疼痛评估系统和网络平台。争取成为中华医学会疼痛临床中心。人才：将拥有医师人， 一半以上拥有硕士以上学历，有正高名，副高名，主治名，住院医名。有从事年以上疼痛专业人员名。 从事过科研工作的人员一半以上。科研：争取申请国家级课题项，省级项。年以后争取每年有篇文章发表。要有奖励机制。4文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.经济指标：以张床测算，床位使用率%，每床年周转次，每年住院总数人次，门诊. 万人次。年收入万。如以上目标实现可成为青海省疼痛专业
8、龙头。第二步成为西北地区有影响力的疼痛科。需年。年争取成立医，教，研一体的青海省疼痛诊疗中心。业务：全面参与到全院患者的疼痛评估和镇痛工作中。将疼痛的各种介入治疗技术作为疼痛科常规治疗方案在院内取消各种盲探，盲穿技术。全部要有影像引导。利用疼痛评估系统和自己的网络平台对所有疼痛患者的治疗进行评估。将有效率达到 %以上。参与干部保健工作。人才培养：每年送出医师名出国学习。集中全科资源申请高原重大国家课题。争取有省部级科研获奖。年后每年办国家级疼痛会议， 学习班次。经济效益：年收入达到万元以上。年，年在建立青海省疼痛诊疗中心的基础上申请省级重点学科。业务：分二级学科。分别为癌痛，脊柱相关性疼痛疾病
9、，神经病理性疼痛，软组织疼痛，无痛性疾病的疼痛治疗。5文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.成立高原疼痛研究所，专门从事高原疼痛研究。建立常年的面对全国的教学和会议制度建立优厚的人才吸引机制， 面向全国和海外招收疼痛及疼痛研究专业人员。争取博士，博士后入科。争取有影响力的高原特色研究成果出现。年成为西部有影响力的疼痛科。在亚专业的基础上争取有一项成为西北的顶尖专业。在此基础上成立此亚专业的西北临床中心。建立完善的临床医疗， 教学，科研，技师，护理人才队伍。争取成立疼痛硕士点。第三步需年成为全国有影响力的疼痛诊疗中心。建立完备的二级甚至三级学科体系争取创建有全国有影响力的二级专业有在全国有影响力的专家团队，有名专业领军人物。有可以作出优秀科研成果的科研队伍。长期承担国家级科研公关任务。年收入达到万以上。成为全国疼痛人才培训和培养基地6
青海省人民医院疼痛科10年发展规划
