行政月度工作总结范文

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1、行政月度工作总结范文 行政属于国家的范围，即属于公务，不是其它社会组织和个人的任务。其次，也不是一切国家权力全部是行政权利，只有行政机关或政府的权力才是行政权力 。那么行政月度工作总结该怎样写呢?下面就是xx给大家带来的，期望大家喜爱!行政月度工作总结一时光飞逝，转眼我进入企业已经有30天的时间了，回首这个月来工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是取得了不少收益。现将本月以来的个人工作总结以下：一、工作表现和收获1.工作表现：A.能够很好地完成本职员作(如文件的录入.存档.打印.办公用具发放等)，做好行政后勤工作计划。B.知道事情轻重缓急，做事较有条理。C.能够很好地完成上级安排的

2、任务。D.能够主动负担责任，主动更正错误，避免类似错误的再次发生(如邮件漏寄.公告栏没有立刻清理等)。E.和同事相处融洽，能够主动配合及帮助其它部门完成工作。2.工作收获：A.工作敏感度有所提升，能够较主动地向领导汇报工作进度和结果。B.工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。二.工作中存在的不足：1.工作细心度仍有所欠。2.在帮助销售部工作时，工作效率虽有所提升，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!三.接下来的个人工作计划中：会依据以上工作中存在的不足，不停改进，提升自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说这个月对工作还是尽职尽责的，即

3、使亦存在着些许的不足，工作确实也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会伴随明年的到来而逝去。很感谢企业领导及同事们对我工作的支持和肯定，在接下来的工作中，我严严格地要求自己，在行政这个岗位上会做得愈加好，发挥得愈加出色。行政月度工作总结二我从进入企业接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下和各部门的配合依据企业方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，深入提升工作效率、确保各项工作的正常运作;深入强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;贮备、创新人力资源管理工作，为企业发展，生产经营提供动力支持;加强制度实施力度等。在

4、08年的工作中，也全部是围绕上述思绪展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思绪。回首过往，企业陪同我走过人生很关键的一个阶段，使我知道了很多，领导对我的支持和关爱，令我明白到人间的温情，在此我向企业的领导和全体同事表示最衷心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中愈加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到企业的发展更上一个台阶，很好的完成各项工作任务。其总结汇报以下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有些人员进行了建档工作，现职员档案齐全，证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和

5、管理。(3)、办理企业新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实施分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调感人员名单到财务。(5)、实施各部责任人对在职人员的人数每七天进行统计，并对离职人员、新进、调感人员作周报表统计并和人事部进行查对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。(6)、立刻做好档案材料的搜集、整理、归档。2、招聘：(1)、部门传人员增补单。(2)、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批职员，以配置各岗位。经过采取一系列切实方法，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等多个方法揽用工人

6、才，卓有成效。3、宿舍管理：(1)、企业共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，和在每个房间的档案上分类注明床的张数和床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。(2)、合理安排职员住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体职员17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整理、通告、检验、管理，对有异常的进行处理。(5)、每个月对宿舍水、电进行检验、统计，并对

7、水、电费的扣款明细核实并张贴通知，对有异常的进行处理。(6)、和物业联络等工作。4、严厉劳动纪律：(1)、加强考勤管理，在全企业上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理，对不推行请假手续或未打卡者擅离岗者，果断给查实并作出处理，这么即维护考勤制度的严厉性，又从其次激励了在岗职员的主动性，进而大大改善了企业的工作作风。5、认真做好常规工作，包含：优异职员、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。6、人事周报表统计工作。每七天对企业全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调感人员进行备注汇报

8、。7、 搜集信息，做好人力资源档案开发和贮备，提升办公效率。8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、落实实施企业领导指示。做好上、下联络沟通工作，立刻向领导反应情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检验。2、依据领导意图，起草工作作计划和其它文稿。负责企业来往信函的收发、登记、传阅、指示;做好企业文件的通知、审核、传输、催办、检验。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达相关部门办理，为企业落实落实上级精神、立刻完成工作任务提供了有力确实保;同时，档案管理做到井然有序，随时为企业查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按要求的

9、时间和内容要求完成。3、帮助企业领导，完善、制订企业制度，并实施落实企业制度。4、加强沟通：和职员面对面处理问题，使职职员作有章可循，做到违纪有据可查，使她们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并重视后勤质量的提升。5、能很好地推行岗位职责，办事效率高。6、监督、管理、检验方面：天天对企业各部环境卫生、消防、纪律检验工作，每次检验全部有书面统计，有异常情况进行处理。在检验中发觉的违纪、违规、等多个不良现象立刻通知各部门责任人进行处理;为企业加强管理、提升后勤服;认真搜集信息，全方面、正确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，立刻向企业汇报，让企业上级能全方面正确

10、地了解和掌握最近工作的实际情况，为处理问题作出正确的决议。7、企业财产、办公用具、库存鞋的管理：对企业各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，确保了资产使用的安全;负责企业办公设施的管理和维护及维修联络。包含企业办用具采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并推行稽查职能，认真办理办公用具的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。8、企业日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总监处理日常工作。9、企业总务工作，做好后勤保障。10、企业办公、生产会议安排、统计和整理会议记要，依据需要按会议决定发文。11、接待来访用户，坚持依据工作要求，热情接待来访用户、认

11、真听取来访用户反应的问题，提出的要求、提议。12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的多个表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、企业多个表格管理。14、完成上级交办的其它任务，并按时按质的完成。(三)、2021年计划及提议依据部门2021年的工作结合企业现在实际情况和以后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2021年度的工作，全方面推行目标管理。一、行政人事部在2021年里除做好日常管理工作外，关键做好以下三方面工作：1、加大后勤服务及监督力度，并依据企业工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其愈加符合总企业工作实际的需要。2、配合企业促建工作，加大宣传力度

12、，对在工作上涌现出来的经典的人和事给立刻报道，经过以点带面，促进工作质量深入提升。3、加大人力资源管理力度，完善劳感人事档案管理，严格控制企业劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募和评定薪资、绩效考评提供合理依据4、完成日常人力资源招聘和配置。5、严格实施企业各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。6、严格办公室管理及办公用具的管理、和环境卫生管理7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优异的企业文化和企业传统，用优异的文化感染人。8、做好人员流动率的控制和劳资关系、纠纷的预见和处理等统计。既保障职员正当权益又维护企业的形象和根本利益。四、提议行政人事工作对一个不停成长和发展的企业而言，

13、是很关键的基础工作，也是需要企业上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要企业领导给重视和支持。自上而下转变观念是否，各部门提供支持和配合的程度怎样，全部是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制订年度目标后，在完成过程中恳请企业领导和各部门给帮助。2021年企业是担心忙碌的，行政部工作责任大，但我一直以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，推行行政、人事等各项工作职责、实施企业的规章制度，很好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在明年工作中改进和纠正。伴随企业的发展壮大，依据需求进行人力招聘、加大宣传力度和职员培训等完成各工项工作，和严格实

14、施和实施企业各项规章制度，能够预料明年我们的工作将愈加繁重，要求也更高，为此，我将愈加勤奋的工作，努力为企业做出贡献。行政月度工作总结三感谢企业各位领导给我的关心和帮助，让我在工作上取得了一定成绩，正是因为大家对我耐心的栽培才让我有今天，我才有升职的平台。谢谢大家!我认为作为一名职员，只有置身于这个事业中，才能蓬勃向上做好每件事!工作到现在，我也没有为企业做什么大贡献，只是尽自己的努力去完成每一件事，总结自己的经验，从经验中学习，向她人学习，争取一次比一次好。我想企业让我升职也是在向每位职员传达和说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报

15、高度对我的培养，我将把这份感恩化作动力，在企业做大做强的道路上尽我所能地做出我的贡献!以下是十月份的行政人事部工作总结：一、企业文化1、在上级领导下重新修订并完善了企业全职劳动协议和兼职员劳动协议，从而保障本企业职员的劳动权益，规范了企业此项章程。2、试行月度优异职员评选、优异升旗手评选效果良好，评选提升了职员的工作主动性、经过评选，树立职员学习的标兵，激励职员不停主动进取，增强整体战斗力和凝聚力。3、帮助上级针对企业现在发展情况，整改相关各部门工资调整的原方案，调整出一套愈加合理的分配制。4、企业数次举行生日聚餐及娱乐活动，目标是为了让大家在繁忙而担心的工作中得到释放，缓解压力，同时促进职员

16、之间的交流和沟通，活动反应效果良好。企业将组织更多这么的活动来调整企业的气氛，比如篮球赛、爬山、野外旅游等。二、日常办公管理工作1、因为本月发生的突发情况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室进行了调换，另外设置市场经理部和综合办公室，对办公环境进行更清楚的分区管理，使空间得到充分的利用。2、行政部立刻对上报申购的必备用具进行采购和管理，极力配合各个部门的工作需要。天气日渐转凉，为企业生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给企业换了一个新景象、新面貌。3、应上级领导要求，为企业叉车工办理相关报考叉车证的事项，企业给负担该项报考资费，让职员感受到企业对职员培养的重视，牢抓各个岗位，加强职

17、员各项技术能力。三、招聘培训1、搜集各部门岗位需求信息，拟订招聘计划，进行了网络人才招聘，确保了企业通常职位能基础招聘到岗，但近段时间对于销售类的职位招聘效果不显著。行政人事部2、经过初试和复试两块决定录用是否，对新入职的职员给一周时间内的见习期，进行企业的培训和追踪，观察经过录用后签定劳动协议，最长不超出15天。同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。3、每日对招聘网站进行更新，而且在多个网站进行登记，以提升招聘效率。也将依据具体情况增加招聘的多个形式，比如现场招聘等。四、劳动纪律管理1、本月关键处罚了部分违反企业规章制度且在企业造成一定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽造成的产品

18、数量犯错、受破损或在要求时间内未能完成工作等的行为，经过对她们的处罚，意在警示全部职员：在制度面前人人平等，不能因为极部分的人影响到整个团体。2、对考勤这块，新开普考勤系统经过数次的初试化和重装已经完成对各项工作方面的操作，现在进行严加考评职员的具体考勤情况，按企业制度针对迟到、漏打卡现象进行对应的处罚，以此起到警示作用。五、工作中存在的不足和问题因为初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全方面，时处被动，不能主动发觉问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态，对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将紧急关键和不紧急不关键原理利用于工作中.工作处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来.工作计划

19、常被突如其来的事情所打断，以至于部分工作被延误.以下问题较为不不足：1、管理体制和考评机制还不够健全。2、销售人员的招聘效果不佳。3、宿舍管理、和企业卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位。4、企业用车方面是一个很急需处理的问题，关键针对营销部，对于出差用车等一直以来对于我这边的立案比较敷衍随意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不配合检验，不主动汇报用车情况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理。5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报采购较为频繁，有些东西短时间内报购很数次，关键是大家的一个珍惜公物观念不强，消耗大造成资金上没法控制，提议的是各部门能有一个自我设限，通

20、知自己部门部分东西在多少时间内能够使用，在多少时间内能够领用报购等，如若依旧如往，我将不给购置。目标只是为了加强每个人的节约意识，珍爱企业所给的每个物品。我将会把这些存在的问题作为11月份的工作关键来做，找出对应方法，确保本职员作的顺利完成。行政月度工作总结四对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年底岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一个鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入企业从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不停地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在企业总经理的正确领导、各部门的主动配合和各位同事的支持帮助下，严格要求自己，依据企业要求，很好地发挥了行政部服务

21、基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职员作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、2021年的工作回顾1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个企业承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推进各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加紧工作节奏，提升工作效率，冷静处理各项事务，努力争取周全、正确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制订的工作关键

22、，充分结合具体工作实际，不停开拓工作思绪，创新工作方法。经过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的改变，现将去年的工作情况总结以下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作和物流和售后、维修等的监管。2)切实抓好企业的福利、企业管理的日常工作。依据预算审批制度，组织落实企业办公设施、办公用具、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联络办公设备的维修保养合作单位;和饮用水企业洽谈优惠条件及赠品;对比办公用具等的采购渠道，寻求高性价比供给商。3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”

23、“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地推行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的关键部门，在理顺各部门关系，提升管理效率，确保上传下达等方面含有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更重视和各部门的协作配合。5)认真做好企业的文字工作。草拟综合性文件和汇报等文字工作，负责办公会议的统计、整理和会议概要及关键的提炼，并负责对会议相关决议的实施;认真做好企业相关文件的收发、分递和督办工作;立刻传达落实企业相关会议、文件、指示的精神;企业的关键文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6)制度建设。配合总经理在

24、原制订的各项规章制度基础上深入补充和完善，包含行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，和依据企业现实情况，制订新的规章制度以适应企业发展的需要。7)落实企业人事、劳资管理工作。组织落实企业的劳动、人事和职员的考勤控制监督工作，依据人事相关要求规范劳动协议管理，做好劳动协议的签署、解除及劳动协议档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表现企业的规范性，处理职员的后顾之忧。8)做好企业主管会议及其它各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等和会后的会议统计、整理及关键提炼汇总等工作。2.凭借个人经验，传授方法，帮助

25、销售部逐步建立、健全用户档案，并强化管理。3.加强本身学习，提升业务水平：作为行政部的主管，本身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方”作用的关键，对推进各项工作起着决定性原因。伴随时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历和企业的要求及想要达成的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在连续学习。向书本学习、向总经理及其它部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不停的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办

26、事能力等方面全部有了一定程度的提升，确保了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力落实到实际工作中去。主动提升本身各项业务素质，争取工作的主动性，而且含有较强的专业心，责任心，主动努力提升工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提升效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了部分成绩，但一样存在部分问题和不足。关键表现在：1)企业是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包含同事们的做事方法方法，对我而言全部需要一个了解的过程，很多工作我全部是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，

27、工作效率有待深入提升。2)有时对部分日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。3)自己的管理水平离企业的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提升本身管理水平的同时更多重视对下属的培养和管理上的深入加强。三、2021年的工作计划1.充满期望的2021年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不停学习，认真提升工作水平，为企业的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对

28、企业的统筹计划、现在情况做到心中有数。为领导的决议提供一定的依据和参考。2)本着实事求是的标准，做到上情下达、下情上报。立刻了解职员思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，方便企业各主管及总经理在此基础上深入安排交付工作，真正做好领导的助手。3)重视部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提升办事的实效性，不停加强主动服务意识，给办公室工作新内涵，连续改进行政部对其它部门的支持能力和服务水平。服务工作关键实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性

29、强。所以，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全方面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全方面性和主动性，不能只为领导决议提供简单的对和答的单项服务，而应该在领导决议前动议、参谋，在决议中关注、关心、调查，在决议后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。5)全方面提升实施力度，狠抓决议落实。确保企业各项决议全方面、有效地落实。6)遵守企业内部各项规章制度，维护企业利益，主动为企业创造更高价值。2.连续提升人力资源管理水平。1)做好招聘及录用等各项相关工作，确保企业人员原因的稳定性。长久的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源

30、，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹全部能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建友好企业，提升企业竞争能力的关键手段。2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考评制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提升操作性，为人力资源的评价和考评提供有效的依据。3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置深入科学化，人员结构深入合理化。本着精简、统一、高效的标准，合理调整设置机构，

31、努力争取组织结构深入扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等原因，科学实施管理步骤优化，通畅横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提升工作效率。4)加强薪酬制度改革创新。探索建立和企业发展战略相一致，以劳动力市场为参考，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定职员队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清楚明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考评管理开展工作，并经过绩效考评向职员传输

32、组织压力以激活整个组织的活力，深入健全职员薪酬增加和企业效益同时增加的激励约束机制。5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可连续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力为职员提供充足的个人发展空间，引导职员树立和企业共同发展的理念，提升人力资源的利用率。高度重视人才计划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进贮备工作。6)加强职员教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该依据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的

33、经营战略目标和满足职员个人发展需要结合起来。关键加强转变思维方法和思想观念，传输企业文化和价值观等知识的培训。做到统一计划、组织实施。所以，今年行政的一个工作关键将放在内训的系统化开展。3.强化协调能力。协调，是行政帮助领导进行有效管理的一项基础职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是造成部门之间意见分歧和相互矛盾的关键原因。因此，深入做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体和局部、局部和局部之间的利益关系，最终在全局利益上达成协调统一。4.配合财务部门，落实后勤的成本控制，切实做好

34、后勤费用的报销审核，包含货运费用的登记统计手续，严格依据程序核定的使用标准实施。四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2021年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，努努力争取取取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，深入强化内务管理和后勤服务，为整体推进企业的发展提供基础性服务，为企业年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。行政月度工作总结五_月份关键围绕企业的经营方针、目标开展工作，紧跟企业各项布署。现将_月份工作情况做接以下总结。行政工作能够分为三方面：一、人事治理方面1、依

35、据市企业人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批职员2、很好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并立刻上报;3、规范了各部门的人事档案并建立的职员电子档，严格审查全体职员档案，对资料不齐的一律补起档案4、强化内部治理和考评;完善职员绩效考评方法，为每个职员建立绩效考评治理方案;5、岗位职责：对各岗位职员进行了明确分工，使每位职员明确自己的岗位职责;6、和领导的沟通二、行政工作方面1、成功组织企业的第一次职员培训，依据工作情况的需要，确定了长久进行培训工作计划2、采购日常办公用具，使职员的工作顺利进行3、和相关职能部门做好沟通工作，以使企业对外工作通畅4、对内严格审查办公用具

36、的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用具度。修定和完善奖惩要求、激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终究于人才的竞争。现在各部门人员的综合素质普遍有待提升，需依据实际情况制订培训计划，使培训工作能起到切实的效果。3、帮助各部门工作，加强和职员沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境4、加强企业档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作5、加强劳感人事治理工作劳感人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过分6、推行网络，提升企业工作率水平，逐步向无纸化办公前进7、组织职员活动，加强企业文化建设，让职员对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6、7月分全部取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、主动配合各部门工作，尽努力使企业的形象、工作水平上升到一个新的台阶。