建筑材料管理--重点问题

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除1、建筑企业材料管理的内容计划管理 采购管理 运输管理 储备管理 供应管理 使用回收 材料核算2.材料管理的意义 材料管理是生产建筑产品或施工质量的重要保障材料管理是降低工程成本的重要手段3.材料管理的任务1、按期、保质、保量地为建筑企业的生产或施工提供材料，保证生产或施工的正常进行。2、在保证生产或施工能保质、正常进行的前提下，用最低的价格、最少的库存来降低材料所占用的经营资金，提高资金使用效率。3、监督与促进材料的合理、节约使用。总之，材料管理的任务就是通过加强对材料的采购、使用及控制等一系列管理措施，达到提高企业生产效率、资金使用效率，最终

2、增强企业竞争能力的目的。4.工程造价 设备原价 设备购置费用 设备运杂费 设备及工、器具购置费用 工器具及生产家具购置费 直接费 间接费工程造价 建筑安装工程费用 利润 税金 土地使用费工程建设其他费用 与项目建设有关的其他费用 与未来企业生产经营有关的其他固定资产投资方向调节税5.工程造价的计价方法及区别（1）定额计价法按预算定额规定的分部分项子目，逐项计算工程量，套用预算定额单价(或单位估价表)确定直接工程费，然后按规定的取费标准确定措施费、间接费、利润和税金，加上材料调差系数和适当的不可预见费，经汇总后即为工程预算或标底，而标底则作为评标定标的主要依据。定额计价实际上是国家通过颁布统一的

3、计价定额或指标，对建筑产品价格进行有计划的管理定额计价方法的特点就是量与价的结合。“国家定价国家指导价国家调控价”三个阶段。（2）清单计价法是一种主要由市场定价的计价模式，是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单区别: 与定额计价方法相比，工程量清单计价方法有一些重大区别，这些区别也体现出了工程量清单计价方法的特点：(1)两种模式的最大差别在于体现了我国建设市场发展过程中的不同定价阶段。1)定额计价模式更多地反映了国家定价或国家指导价阶段2)清单计价模式则反映了市场定价阶段 工程

4、造价是根据市场的具体情况，有竞争形成.自发波动和自发调节的特点。(2)两种模式的主要计价依据及其性质不同。1)定额计价模式的主要计价依据为国家、省、有关专业部门制定的各种定额，其性质为指导性，定额的项目划分一般按施工工序分项，每个分项工程项目所含的工程内容一般是单一的。2)清单计价模式的主要计价依据为“清单计价规范”，其性质是含有强制性条文的国家标准，清单的项目划分一般是按“综合实体”进行分项的，每个分项工程一般包含多项工程内容。(3)编制工程量的主体不同。在定额计价方法中，建设工程的工程量分别由招标人和投标人分别按图计算。而在清单计价方法中，工程量由招标人统一计算或委托有关工程造价咨询资质单

5、位统一计算，工程量清单是招标文件的重要组成部分，各投标人根据招标人提供的工程量清单，根据自身的技术装备、施工经验、企业成本、企业定额、管理水平自主填写单价与合价。(4)单价与报价的组成不同。定额计价法的单价包括人工费、材料费、机械台班费，雨海单计价方法采用综合单价形式，综合单价包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑风险因素。工程量清单计价法的报价除包括定额计价法的报价外，还包括预留金、材料购置费和零星工作项目费等。(5)合同价格的调整方式不同。定额计价方法形成的合同，其价格的主要调整方式有：变更签证、定额解释、政策性调整。而工程量清单计价方法在一般情况下单价是相对固定下来的，减少

6、了在合同实施过程中的调整活口，通常情况下，如果清单项目的数量没有增减，能够保证合同价格基本没有调整，保证了其稳定性，也便于业主进行资金准备和筹划。(6）工程量清单计价把施工措施性消耗单。定额计价未区分施工实体性损耗和施工措施性损耗，而工程量清单计价把施工措施与工程实体项目进行分离，这项改革的意义在于突出了施工措施费用的市场竞争性。工程量清单计价规范的工程量计算规则的编制原则一般是以工程实体的净尺寸计算，也没有包含工程量合理损耗，这一特点也就是定额计价的工程量计算规则与工程量清单计价规范的工程量计算规则的本质区别。6.材料消耗定额的作用作用表现在以下几方面：1）材料消耗定额是编制计划的基础 按照

7、定额编制各种计划2）材料消耗定额是确定工程造价的主要依据3）材料消耗定额是搞好经济核算的基础材料管理工作既包括材料供应，也包括材料使用和材料节约。4） 材料消耗定额是企业推行经济责任制，提高生产管理水平的手段7.材料消耗定额的构成1净用量净用量又称有效消耗，是指直接构成工程实体或产品实体的有效消耗量，是材料消耗中的主要内容。这部分最终进入工程实体的材料数量，在一定技术条件下，在一定时期内是相对稳定的，它随着建筑施工技术和建筑工业化发展及新材料、新工艺、新结构的采用而逐渐降低。2操作损耗操作损耗也称工艺损耗，是指在施工操作中没有进入工程实体而在实体形成中损耗掉的那部分材料，如砌墙中的碎砖损耗、落

8、地灰损耗、浇捣混凝土时的混凝土浆撒落；也包括材料使用前加工准备过程中的损耗，如边角余料、端头短料。这种损耗是在现阶段不可避免的，但可以控制在一定程度内。操作损耗将随着材料生产品种的不断更新、工人操作水平的提高和劳动工具的改善而不断减少。3非操作损耗非操作损耗在很多地区和企业习惯称为管理损耗，是指在施工生产操作以外所发生的损耗。如保管损耗，运输损耗，垛底损耗，以及材料供应中出现的以大代小、以优代劣造成的损耗。这种损耗在目前的管理手段、管理设施条件下很难完全避免。但应使其降低到最低损耗水平，并应逐步改善材料管理条件，提高供应水平，从而降低非操作损耗8.材料消耗定额管理的基本要求1) 材料消耗定额管

9、理是一项重要的技术经济业务工作，不仅影响建筑生产的技术经济效果，而且往往还会在国民经济范围内带来连锁反应。2) 材料消耗定额是施工中组织限额领料的标准，又是建筑产品取得物质补偿、价值补偿、利润的标准，也是建筑企业经济核算的标准。3) 材料消耗定额要具有先进性和可行性，所谓先进性，就足材料消耗定额水平在整个历史阶段，不断下降，逐步向先进发展。9. 编制材料消耗定额的原则1）降低消耗的原则， 2）实事求是的原则，3）先进的原则。充分发挥和调动生产工人合理使用材料的积极性4） 确保工程质量的原则。10.为什么要修订材料消耗定额管理由于施工过程中，客观情况在不断变化发展，企业的施工技术在进步，企业的经

10、营管理水平在提高，生产工人的操作技术在不断进步，因此建筑企业对材料消耗定额定期进行修改是必要的，反映了建筑企业施工技术和生产能力的发展。修订时注意的问题：(一)找出需要修改定额的实际原因，如施工条件能不能达到定额中规定的要求，定额水平是否脱离实际可能或定额用量过高，失去了一定的约束力，质量要求是否符合实际等等。通过调查，针对原因所在，研究解决问题的办法。（二）掌握原始数据。平时在实际施工中要经常注意原始消耗资料的积累，作为修订定额的原始依据。（三）正确作好修改定额的计算，使修订后的定额更加符合实际，推动施工生产发展。（四）修订的定额一定要按规定程序，报请上级批准后执行，如果随便修改，没有经过一

11、定的审批程序，那就失去了定额应有的严肃性。在修订材料消耗定额的过程中，要有技术、施工、材料等有关部门，共同研究解决，进行技术和经济的综合处理。11.材料消耗定额管理为什么需要调整1）凡工程设计的要求与定额规定的条件不符时，可根据工程设计的要求，对比定额规定条件，作相应调整。2）使用材料的规格与材料消耗定额规定不符时，可以调整定额。3） 施工上的特殊要求，影响材料消耗量时，也可按规定作相应调整。12.材料采购管理的意义1）保证材料的准确、充分、及时供应；2）保证材料的质量合格；3） 降低企业材料采购成本及风险13.如何确定材料采购批量材料采购批量是指一次采购材料的数量。其数量的确定是以施工生产需

12、用为前提，按计划分批采购。采购批量直接影响采购次数、采购费用、保管费用、资金占用和仓库占用。因此，在某种材料总需用量中，每次采购的数量应选择各项费用综合成本最低的批量，也叫经济批量或最优批量。经济批量的确定受多方因素的影响，按照所考虑主要因素的不同一般有以下几种方法：1）依据材料在流通环节最少选择最优批量2）依据运输方式选择经济批量3） 依据采购费用和保管费用支出最低选择经济批量14.什么是材料计划管理材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等一系列工作的总称15.材料计划管理的任务1）材料计划管理是实现企业经济目标的物质基础2）材料计划管理理应实现资源

13、的平衡调度3）材料计划管理的目标是促进材料的合理使用4） 材料计划管理智能的实现必须建立健全管理制度16.编织材料计划的步骤施工企业常用的材料计划，是按照计划的用途和执行时间编制的年、季、月的材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。在编制材料计划时，应遵循以下步骤：1）各建设项目及生产部门按照材料使用方向，分单位工程，做工程用料分析，根据计划期内应完成的生产任务量及下一步生产中需提前加工准备的材料数量，编制材料需用计划。2）根据项目或生产部门现有材料库存情况，结合材料需用计划，并适当考虑计划期末周转储备量，按照采购供应的分工，编制项目材料申请计划，分报各供应部门。3）负责某项

14、材料供应的部门，汇总个项目及生产部门提报的申请计划，结合供应部门现有资源，全面考虑企业周转储备，进行综合平衡，确定对各项目及生产部门的供应品种、规格、数量及时间，并具体落实供应措施，编制供应计划。4）按照供应计划所确定的措施，如：采购、加工订货等，分别编制措施落实计划，即采购计划和加工订货计划，确保供应计划的实现。17.材料计划的编制原则1）综合平衡的原则2）实事求是的原则3）留有余地的原则4）严肃性和灵活性统一的原则18.材料计划的编制程序1）计算需用量1计划期内工程材料需用量计算A直接计算法。单位工程为对象B间接计算法。概算定额或经验定额具体做法：a已知工程类型、结构特征及建筑面积的项目，

15、选用同类型按建筑面积平方米消耗定额计算，其计算公式：某材料计划需用量某类型工程建筑面积某类型工程每平方米某材料消耗定额调整系数b工程任务不具体，如企业的施工任务只有计划总投资，则采用万元定额计算。其计算公式如下（由于材料价格浮动较大，因此，计算时必须查清单价、及其浮动幅度，折成系数调整，否则误差较大）某材料计划需用量各类工程任务计划总投资每万元工作量某材料消耗定额调整系数2周转材料需用量计算3施工设备和机械制造的材料需用量计算4辅助材料及生产维修用料的需用量计算2）确定实际需用量编制材料需用计划1对于一些通用性材料，在工程进行初期阶段，考虑到可能出现的施工进度超额因素，一般都略加大储备，其实际

16、需用量就略大于计划需用量。2在工程竣工阶段，因考虑到工完料清场地净，防止工程竣工材料积压，一般是利用库存控制进料，这样实际需用量要略小于计划需用量。3对于一些特殊材料，为保证工程质量，往往要求一批进料，所以计划需用量虽只是一部分，但在申请采购中往往是一次购进，这样实际需求量就要大大增加。实际需求量的计算公式如下：实际需求量=计划需求量调整因素3）编织材料申请计划4）编制供应计划5）编制供应措施计划19.材料计划实施有哪些内容组织材料计划的实施协调材料计划实施中出现的问题1. 施工任务改变时，材料计划也应作相应调整。2. 设计变更，影响材料需用量和品种、规格、时间、应调整。3. 供应商及运输情况

17、变化，影响材料按时到货，应调整。4. 施工进度提前或推迟，也应调整材料计划。建立计划分析和检查制度为及时发现问题，保证全面完成计划，企业应按照分级管理职责，在检查反馈信息的基础上进行计划的检查分析，这就要求建立相应的制度。主要建立现场检查制度，定期检查制度，统计检查制度。计划的变更和修订1全面调整或修订：当材料需用量发生较大变化时，需全面调整计划。2专项调整或修订：某项任务增减、施工进度改变，使材料需求发生局部变化，需作局部调整或修订。3经常调整或修订：施工生产过程中，临时发生变化，需及时调整材料供应计划解决。 5)考核材料计划的执行效果1 采购量及到货率、供应量及配套率。2 自有运输设备的运

18、输量。3 流动资金占用额及周转次数。4 材料成本降低率。5 主要材料的节约额和节约率。20.评价材料材料计划的执行效果的指标有哪些包括以下几项指标：1 采购量及到货率、供应量及配套率。2 自有运输设备的运输量。3 流动资金占用额及周转次数。4 材料成本降低率。5 主要材料的节约额和节约率。21.材料物流管理包括哪些内容运输.存储保管.装卸搬运.包装.流通加工.配送.物流信息22.材料运输有几种方式？各有哪些特点六种方式:铁路运输 特点:1适应性强 2运载量大 3速度快 4安全程度高 5能耗小,污染少公路运输 特点:1灵活性强 2投资少,资金周转快 3受自然条件限制小水路运输 特点:1运载量大,

19、运输成本低 2投资省 3劳动生产率高航空运输 特点:1速度快 2灵活性强 3安全程度较高 4航空运输建设周期较短,回收快管道运输 特点:1载运量大 2建设工程较单一 3损耗少 4污染少民间运输 23.材料仓储的ABC管理法ABC管理法又称巴雷托分析法、主次分析法、ABC分析法、分类管理法，是指根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般从而有区别的采取管理方式的一种定量管理方法。A类是管理的重点，B类是次重点， C类是一般进行管理时A类应该严密监控制，重点管理，需要详细计算，记录和经常检查；B类进行正常监控，一般记录，定期检查；C类尽

20、可能简单作业，实行一般记录，必要时检查。24.材料装卸搬运应遵循的原则1减少环节，装卸程序化 文明装卸，运营科学化 3集中作业，集装安装化 4省力节能，努力促活化 5兼顾协调，通用标准化 6巧装满载，安全效率化 25.材料包装有几种形式、目的1) 按作用分为运输包装和销售包装运输包装目的：保护商品安全输送、提高运输效率销售包装目的:促进销售2) 按形态分为个包装、中包装和外包装个包装目的：销售中包装目的:进一步保护商品、方便使用和销售外包装目的：便于物品的运输、装卸和保管，保护商品26.材料流通加工的概念、形式概念:是物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、组装、价

21、格贴附、标签贴附、商品检验等简单作业的总称形式：1钢板剪切流通加工 2水泥流通加工 3玻璃流通加工 4自行车、助力车流通加工 5服饰、书籍流通加工 6水产品、肉类、蔬菜、水果等食品流通加工 7酒类流通加工27.配送的概念，配送中心的作用概念：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送中心的作用：集货、储存、分货和配货28.材料物流信息的特点1）物流信息量大、分布广 2）物流信息动态性强，信息价值衰减速度快，这对信息管理的及时性要求较高3）物流信息种类多，不仅本系统内部各个环节有不同种类的信息，而且由于物流系统与其他系统密

22、切相关，因而还要收集这些物流系统外的有关信息。29.材料现场管理概念现场材料管理，指在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料的投入到产品形成全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，力求保证生产需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。30.材料现场管理的原则（1）服从工程项目目标的原则现场材料管理，是为了完成某一工程项目的建造而展开的材料业余活动。（2）做好协调配合的原则（3）加强过程控制的原则（4） 提高管理水平的原则31.现场材料管理的任务全面规划 计划进场 严格验收 合理存放 妥善保管 控制消耗 监督使用 准确核算32.材料现场管理各阶段

23、工作要点（一）施工前的准备工作1. 了解工程协议的有关规定、工程概况、供料方式、施工地点及运输条件、施工方法及工程进度、主要材料和机具的用量，临时建筑和用料情况等。全面掌握整个工程的用料情况及大致供料时间。2. 根据生产部门编制的材料预算和施工进度，及时编制材料供应计划。组织人员落实材料名称、规格、数量、质量、与进场日期。掌握主要构件的需用量和加工构件所需图纸、技术要求等情况。组织和委托门窗、铁件、混凝土构件的加工、材料的申请等工作。3. 深入调查当地地方材料的货源、价格、运输工具及运载能力等情况。4. 积极参加施工组织设计中关于材料堆放位置的设计。按照施工组织设计平面图和施工进度需要，分批组

24、织材料进场和堆放，堆料位置应以施工组织设计中材料平面布置图为依据。5. 根据防火、防水、防雨、防潮管理的要求，搭设必要的临时仓库。需防潮和其他特殊要求的材料，按照有关规定，妥善保管。（二）施工过程中的组织与管理施工过程中现场材料管理工作的内容是：1建立健全现场管理的责任制。划区分片，包干负责，定期组织检查和考核。2加强现场平面布置管理。根据不同的施工阶段，材料消耗的变化，合理调整堆料位置，减少二次搬运，方便施工。3掌握施工进度，搞好平衡。及时掌握用料信息，正确地组织材料进场，保证施工的需要。4所用材料和构件，要严格按照平面布置图堆放整齐。要成行、成线、成堆，经常保持堆料场地清洁整齐。5认真执行

25、材料、构件的验收、发放、退料和可回收制度。建立健全原始记录和各种材料统计台帐，按月组织材料盘点，抓好业务核算。6认真执行限额领料制度，监督和控制队组节约使用材料，加强检查，定期考核，努力降低材料的消耗。7抓好节约措施的落实。（三）工程竣工收尾和施工现场转移的管理工程完成总量的70%以后，即进入收尾阶段，新的施工任务即将开始，必须做好施工转移的准备工作。搞好工程收尾，有利于施工力量迅速向新的工程转移。一般应该注意以下几个问题：1当一个工程的主要分项工程（指结构、装修）接近收尾时，一般情况下，材料已耗了70%以上。要检查现场存料，估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原用料计划，控制进料，以防发生

26、剩料积压，为工完清场创造条件。2. 对不再使用的临时设施可以提前拆除，并充分考虑旧料的重复利用，节约建设费用。3. 对施工现场的建筑垃圾，如筛漏、碎砖等，要及时轧细过筛复用，确实不能利用的废料，要随时进行处理。4. 做好材料收发存的结算工作，办清材料核销手续，进行材料结算和材料预算的对比。考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析其原因，找出经验和教训，以改进新工地的材料供应与管理工作。33.现场材料管理的内容一 现场材料的验收和保管（一）收料前的准备现场材料人员接到材料进场的预报后，要做好以下五项准备工作：1. 检查现场施工便道有无障碍及平整通畅，车辆进出、转弯、调头是否方便，还应适当考虑回车

27、道，以保证材料能顺利进场。2按照施工组织设计的场地平面布置图的要求，选择好堆料场地，要求平整、没有积水。3. 必须进现场临时仓库的材料，按照“轻物上架，重物近门，取用方便”的原则，准备好库位，防潮、防霉材料要事先好垫板，易燃易爆材料，一定要准备好危险品仓库。4 夜间进料，要准备好照明设备，在道路两侧及堆料场地都有足够的亮度，以保证安全生产。5. 准备好材料装卸设备、计量设备、遮盖设备等。（二）材料验收的步骤（三）几项主要材料的验收保管方法1. 水泥（1）质量验收（2）数量验收。（3）合理码放。（4）保管。2. 木材（1）木材质量验收（2）木材数量的验收（3）木材的保管3. 钢材（1）建筑钢材验

28、收的基本要求(2)数量验收（3）质量验收（4）保管。4. 砂、石料（1）质量验收：现场砂石料一般先目测：（2）数量验收（3）合理堆放5.砖（1）质量验收（2）数量验收（3）保管6. 成品、半成品的验收和保管（1）混凝土（2）铁件（3）门窗（4） 成型钢筋7.装饰材料8.现场包装品二 现场材料的发放和耗用管理1.现场材料发放（1） 发放依据-作业计划（任务书）（2） 材料发放顺序（3） 材料发放方法（4）应注意的问题2.材料的使用（1）材料使用依据（2）材料使用顺序（3）材料耗用计算方法（4）材料耗用中应注意的问题3.加强材料使用过程管理，降低材料消耗34.周转材料管理的内容1) 周转材料的使用

29、管理2) 周转材料的养护管理3) 周转材料的维修管理4) 周转材料的改制管理5) 周转材料的核算（会计核算，统计核算，业务核算）35.工具管理的内容（一）工具储存管理工具验收后入库，按品种、质量、规格、新旧残废程度分开存放。同样工具不得分存两处，成套工具不得拆开存放，不同工具不得叠压存放。制定工具的维护保养技术规程，如防锈、防刃口碰伤、防易燃物品自燃、防雨淋和日晒等。对损坏的工具及时修复，延长工具使用寿命，使之处于随时可投入使用的状态。（二）工具发放管理按工具费定额发出的工具，要根据品种、规格、数量、金额和发出日期登记人账，以便考核班组执行工具费定额的情况。出租或临时借出的工具，要做好详细记录

30、并办理有关租赁和借用手续，以便按期、按质、按量归还。坚持“交旧领新”、“交旧换新”和“修旧利废”等行之有效的制度，做好废旧工具的回收、修理工作。（三）工具使用管理根据不同工具的性能和特点制定相应的工具使用技术规程和规则。监督、指导班组按照工具的用途和性能进行合理使用。36.材料核算的概念材料核算是以货币或实物数量的形式，对建筑企业材料管理工作中的采购、供应、储备、消耗的等业务活动进行记录、计算、比较和分析，总结管理经验，找出存在问题，从而提高材料供应管理水平的活动。37.材料核算的基本方法1) 工程成本的核算方法2) 工程成本材料费的核算38.材料采购核算概念材料采购核算，是以材料采购预算成本为基础，与实际采购成本相比较，核算成本降低或超耗程度。39.材料采购成本的计算方法1) 先进先出法2) 加权平均法40.材料供应核算考核的内容1) 检查材料收入量是否充足2) 检查材料供应的及时性41.材料储备量的预算考核的内容储备实物量的核算储备价值量的核算42.材料消耗量的核算核算某项工程某种材料的定额与实际消耗情况核算多项工程某种材料消耗情况核算一项工程使用多种材料的消耗情况检查多项分项工程使用多种材料的消耗情况【精品文档】第 9 页