企业个人述职汇报

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1、企业个人述职汇报 个人述职汇报有利于提升自我，明白接下来的工作是怎样的。本文将为你提供，欢迎阅读参考。篇一：各位领导、同事们：下午 好尊敬的领导，我是一个出生再农村的孩子。1988年05月05日生，是甘肃省白银市x县人士。09年毕业于湖南省x市工贸学院，在校所学电子应用和维修。现在从事的工作是东兴企业汽车队的一名正式职员，担任的职务副班长。我现将一年来的思想、工作情况做一简明的总结，不妥之处请领导批评指正。一年来，在企业领导的正确领导下，在同事们的热情帮助和支持下，经过本身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力全部有了很大的进步，专业技术水平也有了提升，也为企业整年安全生产目标和生产任务的顺利完

2、成做出了一定的工作，关键有以下多个方面：一、 思想方面1、为使自己的思想更加好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己主动参与企业组织的各类学习活动。努力钻研本专业的安全 ， 和技术水平。深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和企业领导工作的指导方向保持一致。2、在严格管理的同时，努力维护全体职员的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是东兴企业的一员。3、为更加好地搞好全车正确安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职员所反应的各类意见、提议和要求，团结周围的同志，大力抓好车队的安全生产工作。二、 态度方面2021年对我来说含有尤

3、其的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍爱，也尽最大努力去胜任这一岗位。经过一年来的不停学习，和同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了显著的提升，即使工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐步成熟了。现在就xx年的工作情况总结以下： 一、以扎实的工作态度，适应企管部工作特点 企管部是企业运转的一个主要枢纽部门，对企业内很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，和计划协调好企业各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。天天除了本职员作外，还常常有计划之外的事情

4、需要暂时处理，常常是忙忙碌碌的一天下来，不过每一天全部很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为企业贡献我的一点光和热。二、尽心尽责，做好本职员作。三、存在的不足和改善方法2021年已经快结束了，回想自己在企业半年来的工作，即使工作量比较大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足关键有以下几点：1、缺乏沟通，不能充足利用资源在跟单的过程中，因为对其它专业比较陌生，不主动向其它同事讨教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达成优势资源充足利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其它部门同事的沟通，经过企业这个平台达成资源共享，从而提升自己的业务水平

5、。2、缺乏计划性在工作过程中，尤其是项目开发的早期阶段，因为缺乏计划性，工作目标不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目标认识，分清主次矛盾，争取能达成事半功倍的效果。3、专业面狭窄自己的专业面狭窄，对车辆的维修和其它专业知识比较缺乏，认识不够，尤其是车辆的保养和维护，限制了本身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强学习，充足利用企业资源，提升主观能动性，争取把本职员作做的愈加完美和成功。我会明确自己的发展方向,正确定识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取她人忠恳意见. 愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提升文化素质和多种工作技能，充足发挥自己的能力,

6、让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更加好的工作成绩。以上是我的2021年工作计划和发展方向，期望经过自己的努力及她人的帮助能够成功的达成计划并突破，2021年取得更加好的成绩，全方面提升自己。篇二：大家好!承蒙企业和职员同志们的信任，我2021年由财务部部长升为副总，分管财务部、办公室、综累计划部工作。在企业的正确领导下，我根据企业的工作精神和工作布署，结合本身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。下面，依据上级领导的安排和要求，就自己2021年的工作情况向领导、代表和职员同志们作以下汇报，如有不妥，请批评指

7、正：一、尽心尽职，全方面完成工作任务财务部工作1、关注各项税收优惠政策，主动争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文，该项税收优惠政策使企业所得税税率由25%降为15%;我们成功帮助欧晶企业获取西部大开发税收优惠政策，此举取得了10年的税收优惠政策，税率从25%降为15%;我们帮助完成政府各项补助，所得税返回、土地资金返回合计1000多万元。2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。2021年对光伏行业来说是一个主要转折的一年。在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更加好的活下去;面对形势的好转，我们考虑的问题是怎样活的更加好，这就回到一个企业建立的基础目标上，即实现企业利润最大

8、化。我们全部知道：利润=收入-成本，在产量可控的条件下，收入直接由市场价格决定，市场价格是我们无法直接控制的，因此要想提升利润，只能从降低成本着手。2021年年初，二级成本核实的理念正式在光伏实施，首先财务部和各部门共同制订了辅助部门费用和三项费用的分配标准，而且提出了制造部模拟利润的概念，因为没有经验可循，这项工作还属于探索状态没有大的进展，也没有起到预先设想的作用。鉴于以上考虑，二级成本核实工作由车间转移到财务部，并在详细工作中进行指导推进二级成本核实工作深入发展。在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级成本核实工作快速在单位上下顺利进行，光伏从上到下掀起一股降成本、提效率的热潮，该思想也

9、快速深入人心，车间职员也认识到降低成本的主要性，自觉在工作中到处节约，在不影响生产和产品质量的前提下，从领料数量、使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，达成降低成本提升本部门效益的目标。能够说二级成本核实工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果，阶段性地达成了期初设计此次工作的目标和效果。办公室工作1、提升办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化建设，加强对主要活动、主要文件、主要会议、重大事项和上下左右、内外工作关系的协调，对各项工作进行科学而又精简的安排，做到高效、优质、针对性强，确保企业日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供可靠

10、的保障。同时坚持程序层层审签制度，确保办文质量，维护文件的严厉性和有效性。2、全方面落实降低招待费的方法。经过厉行勤俭节省，反对铺张浪费，2021年实际发生业务招待费XX万元，比2021年XX万元降低了XX万元，同比下降XX%。3、立即更换了通勤车。企业原来的通勤车辆情况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提升通勤车辆的情况，节约了车辆费用，每个月下降6万元，整年共节省费用70多万元。4、规范管理废品。经过重新计划废品区域，进行栅栏围设，更换废品收购的合作方，重新签署废料收购协议，杜绝跑冒滴漏的现象，废纸箱、废泡沫、废塑料给企业增收24万元/年，废泥费用每个月节省15万元

11、左右，年节省180万元左右，为企业降本增效工作作出了一定的贡献。5、做好厂房修缮工作。办公室配合企业第一个百日计划，主动进行厂房修缮和公共设施维修工作，完成修缮事项合计367项，有效提升了企业的形象。综累计划部工作1、加强采购工作管理。做到依据企业生产工作需要，认真制订采购计划，确保计划的严谨性，从源头控制好采购物资，以提升采购工作效率和降低各项成本。2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。企业制度里面对各部门各项消耗全部有明确的标准，2021年我们根据企业制度和各部门签署定额消耗责任书，经过事后监督，利用增减利分析，对车间成本进行环比分析，逐项分析查找造成成本异常的原因，努力降低生产成本;

12、同时实施以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消耗漏洞，提升企业经济效益。3、规范供给商管理。从供方的选择、引入评审、分批使用、合格供方的评定、到最终供方的业绩评定，我们全部设置专门的人员进行管理，确保供给商的资质，确保所采购的材料价廉物美。对于优质供给商，我们和其签署框架协议，建立长久互惠供求关系，为企业生产经营工作发展提供保障。4、提升仓储空间利用率。自物资大楼投入使用后，4层仓储空间共配置496组立体货架，并于2021年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。计划各类物料储存方案，达成物料可视化管理目标，有效提升仓储空间利用率。5、强化物流体系管控。2021年6月推行人流物

13、流分离管理后，实现叉车车间内外配送区分，经过有效调控周转时间，调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度，降低物流步骤人员及资源的浪费;并在长距离运输时引进拖车配合完成运输，提升了5-8倍的运输效率，做到了服务支持的立即、有效、到位，大大降低物料运输及等候时间。6、呆滞物料消耗，降低库存。我们将库存产品归类分析并和环欧国际协商集中出货，清理产品库存积压物资;2021年三、四季度共销售呆滞硅棒xxx吨。7、立即有效管控物流运输成本。我们依据成本控制方案，达成降低销售费用的预期。经过降低保险比率至%，降低保价费用，提升货物的申明保价价值，提升产品运输的报验性。同时经过引入新物流企业的方法，压缩原有物

14、流企业运费，现在陆运单价元/吨，公里降幅5%-10%;考虑交付时效性部分用户运输方法为陆-空-陆，根据现有出货方法,可降低整体物流费用的%-%。二、严格要求，培育良好工作作风我严格要求自己，加强作风建设，一是认真实施民主集中制，开展批评和自我批评，加强思想情操修养，做到厉行勤俭节省，反对铺张浪费，树立本身良好形象。二是在工作中负担自己的责任，要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，尽心尽职员作，努力完成各项工作任务。三是加强自己实施力建设，要求自己遵纪遵法，不折不扣实施企业制度，善于把企业的精神落实到详细工作中，努力争取取得更大成绩，推进各项工作发展，努力取得大家的满意。三、严以

15、律己，确保本身清正廉洁我是企业副总，手中有一定的权力。我一直把手中的权力看成责任，把用好权力作为对自己最基础的要求，做到率先垂范，以身作则，严格实施党风廉政建设责任制、廉政准则和相关反腐倡廉要求，果断杜绝一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节和反腐败工作联络起来，扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部。四、存在的不足问题一是学习有所欠缺。我即使重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，经过学习指导实践不够。二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其它工作关心不够，工作

16、上有一定本位思想，大局意识不够强。同时和部门职员的联络、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全方面，征求意见听取提议少。三是创新意识不强，我能够认真负责根据企业领导意见做好工作，完成任务，不过创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，工作业绩不够大，缺乏工作特色和亮点，一定程度上影响了工作的深入发展。四是成本控制方面，增减利分析仅局限于数据分析，未能对车间成本起到导向性的管控作用，分析方法和思绪无突破性，财务、人力未能发挥强力部门的作用;设备调试、改造、研发方面缺乏总体的计划性，基础数据支撑性较差，工作处于被动状态。五是资金管控方面，因内部回款及资金池调配资金的影响，资金计划制订后不能有

17、效实施，后期资金计划逐步流于形式，未做到全方面监督和统筹;辅料接收入库周期较长，难以对部分物料实时库存、消耗做到有效管控。重型货架已全部安装，存货量有所上升，不过对于货位管理，没有找到方便、快捷、高效的物流处理方案，载具无法统一、堆高工具作业效率较低。五、以后努力方向一是勤奋学习，提升思想认识。我要做到认真、勤奋学习，学好党的十八大精神，学好企业的工作精神，学好科学文化和业务知识，提升理论水平和工作本事，争做学习型干部，切实做好自己的本职员作，努力为企业发展作贡献。二是勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作，探索工作新思绪和新方法，正确领会和掌握企业领导的工作精神，根据企业领导要求全方面做好分管的财务部、办公室、综累计划部工作，提升工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。三是遵纪遵法，确保廉洁自律。我在工作中要落实实施企业相关党风廉政建设责任制的统一布署，根据责任到位、监督到位、追究到位的要求，明确本身责任，接收群众监督，做到遵纪遵法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力取得企业领导和职员群众的满意。我的述职汇报完了，谢谢大家!述职人：xxx2021年xx月xx日