个人学习团体实施力的心得体会

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1、个人学习团体实施力的心得体会 首先很感谢企业给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团体实施力，我想借此机会和各位保利家人共同分享学习体会：实施力是什么？ 所谓实施力把目标转化为结果的能力。指的是落实战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的关键，是把企业战略、计划转化成为效益、结果的关键。实施力差是企业的最大内耗，不但会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略计划和发展。要提升企业的实施力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要含有很好的实施力，一定要将其三个关键步骤良好的利用，相互融合，三个关键步骤是：战略步骤、运行步骤

2、、人力资源步骤。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团体。我们经常把自己不实施的问题归结到客观、归结到她人原因，而忘记了思索本身的原因：我们自己是做什么的，我们拿什么和企业交换薪水？我们该学习什么？我们该思索什么？我们该提升什么？我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功效有：激励、指导、沟通、处理。我们应是一个高度关注实施过程、切实指导实施方法的“指导者”。一味的埋怨下属实施力太差，只能说明我们对实施的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力决定实施力，指导力比实施力更主要！实施力”也离不开“良

3、好的沟通”。有好的了解力，才会有好的实施力，好的沟通是成功的二分之一。处理问题的沟通标准：1，先处理情绪，后处理问题；2、表示尊重和关心。经过沟通，群策群力集思广益能够在实施中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。经过自上而下的协力达使企业实施更顺畅！“实施力”也离不开“有效的激励”。职员关注的不但埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目标、利益，有所求是有所为的真正动力。职员个体利益和企业整体利益不尽同质，所以企业不能尽靠整体利益激励职员，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多重视“对职员个体受益详细承诺”的激励，关注职员的个人成长，才能让职员和企业荣辱和共，息息相关。“实施力

4、”一样离不开“企业文化的建设”。企业经过对职员权利意识、自主意识教育、引导，经过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提升广大职员尽责意识，借以强化实施的速度和力度。企业要构建一定平台，让年轻的后备力量突颖而出，让职员在“铸就团体”的过程中，实现”“成就自我”。企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有实施力之人。我认为，实施力的关键：了解上级意图 ；制订实施计划 ；付诸实际行动 ；校正实施偏差 ；确保实施结果；完善实施体系 。和实施力亲密相关的除了职员个人所具有的能力和素质外，关键是心态。态度决定一切！好的心态可使人愉快进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。因此，一个职员的实施力好不好，决定于她的意愿和心态。要让职员有意愿的去做事，就需要帮助她们达成她们所想要的。要经过：培训教育和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团体才能配合好，才会有凝聚力，才会有战斗力，才能发明出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。因此，学习了“实施力”，在以后的工作中，我们应该追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”， 我们应该重视“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不停学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。