北特公司科室职能及各级各类人员质量职责

《北特公司科室职能及各级各类人员质量职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北特公司科室职能及各级各类人员质量职责（37页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目 录1各职能部门通用职责22、办公室部门职责43财务科部门职责74安全管理科部门职责95经销科部门职责116技术科部门职责137质检科部门职责158外采科部门职责169生产科部门职责1710设备科部门职责1911生产车间部门职责2112各级各类人员质量职责23各职能部门通用职责各职能管理部门,除按各自职责范畴规定执行外,还应贯彻执行下列通用职责范畴:1、贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规和公司的规章制度，抓好物质文明建设和精神文明建设。建设一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。2、协助公司制（修）定各部门的规章制度和岗位经济责任制，建立有效的奖励机制和约束机制，把职业道德建设与

2、职工的切身利益挂起钩来，以增进工作态度的改善和工作质量的提高。3、根据公司年度方针目的，制定和分解贯彻工作内容和目的实行筹划，按期做出工作总结并报送主管领导和有关部门。4、做好管理基本工作，做到敢抓敢管并按制度严格考核，形成有效的监督和约束机制，保证多种原始记录完整、统一、精确及时，文献资料应符合国家档案管理和质量管理体系的规定，并按规定报送有关部门。5、积极学习和运用多种科学管理措施，在重点、难点问题上有所突破。6、做好本职工作，即做到勤思慎为、清正廉洁、团结奉献，做到文明办公、礼貌待人、热情服务、大公无私、坚持原则、讲求实效、体现效果，树立良好形象，做到“三个面向”（面向生产经营、面向生产

3、、面向基层）。7、加强内部管理、考核，强化安全、治安、消防、环保、筹划生育等指标的控制，严格控制各项费用支出，实行综合治理。8、实行“科教兴企”，提高职工素质，做好岗位培训、继续教育等工作。9、做好“门前三包”，创立文明单位工作，积极积极参与植树、扫雪、清理卫生等公益活动。常常保持所管范畴（涉及办公桌、文献柜、工具柜）的环境卫生，做到清洁整洁。10、及时、精确、保质、保量向有关部门提供多种筹划、总结、图纸及技术资料、各类报表等资料。11、认真贯彻执行公司党、政的决定和各项会议纪要。12、坚持下级服从上级，个人服从组织的原则，严格按程序办事，准时完毕领导临时交办的各项工作任务13、爱惜公司财产，

4、做好设备、建（构）筑物等公共财产的维护保养工作。 办公室部门职责基本信息部门名称办公室部门职位主任直接上级公司决策层直接下级人事员、干事、司机部门使命 办公室是公司党政事务、工会、劳动人事、筹划生育等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、行使公司党、政办事机构和秘书处职责，为公司领导做好各项服务工作。（1）负责做好行政事务工作,即做好外界来电、议事告知记录、状况反映和通报的解决工作。（2）负责组织完毕重要客户、上级部门来宾、政府官员等人员的接待工作。（3）组织安排党的会议、行政办公会及其她重要会议和各项活动，及时精确做好发放告知和会议记录、服务等工作。并对会议决策和领导布置交办工作的贯

5、彻完毕状况进行督促、检查。2、完毕年、季、月党政工作总结，重要会议报告及公司领导安排的其他文字资料的起草、印刷等工作。3、参与公司内召开的多种重要会议和重大活动，做好会议和活动记录。收集、整顿有关资料，编写、发布工作动态，记载公司内大事，并及时归档。4、负责研究党、国家和上级机关以及社会企事业单位出台的政策、条例、法律、法规等资料，并将总结整顿的要点向公司领导提供。5、组织做好职工代表大会召开有关工作，并对提案、议案的贯彻状况进行监督、检查。6、负责组织制定规章制度和起草公文文献的归口管理，做好审核、编号、打印、上报、下发工作。做好各类公文、信函、电报等的收发、转批、传递、催办、立卷、存档、销

6、毁管理工作。并对公司保密和文书机要档案实行归口管理。7、负责公司党、政行使管理职能印章的归口管理。负责对需加盖公章的简介信进行审核，并加盖公章或转开简介信。8、负责载客车辆、办公和通讯设备的归口管理。9、负责公司所辖区域职能部门办公用房分派和调节的归口管理。10、负责做好人力资源管理、组织做好用工招聘及劳动、人事、工资分派工作。负责办理各类人员的调动手续并建立健全职工管理档案。做好各类人员人事档案的管理工作。11、负责劳动组织的归口管理，即协助领导做好机构设立、劳动定员、定编和人员总数的拟定工作，并组织贯彻。12、组织做好劳动纪律管理和考勤管理工作，按月汇总对各单位及职工的考核状况，将多种考核

7、波及的罚款贯彻到员工的工资，并向财务部提供。13、组织做好员工培训工作，编制职工培训教育筹划，并组织实行。对各类职工教育培训工作的考试、考核状况进行现场监督、检查，建立健全职工培训教育工作管理档案。组织做好各类人员专业技术职称的聘任工作。14、组织做好工资分派工作，制定年度工资筹划、职工工资分派调节方案及实行细则。15、组织做好员工基本养老、失业、医疗、筹划生育等保险制度的贯彻工作。负责完毕各类保险费的筹集、记录及保险关系的转移等工作。16、负责内退、自谋职业职工，以及女工休长假等人员的管理工作。17、负责及时编报劳动人事方面的报表资料，保证数字精确完整，并做好记录、分析工作。18、组织做好筹

8、划生育工作，负责建立健全筹划生育管理档案及台帐，办理结婚登记、晚婚、晚育等手续。19、负责做好党组织的组建、机构的设立、调节和换届、改名及召开党员代表大会、宣传和政治思想、党风廉政建设、统战等工作。做好发展党员、预备党员培训、转正、党员处分及党员党费的收缴和党员档案的管理工作。20、组织做好工会工作，完毕“厂务公开、民主监督”有关工作，认真履行工会“四项”职能，发挥“民主监督、民主决策、民主管理”的重要作用，加强民主管理，突出维护职责。做好发展工会会员，收缴公司工会会员会费工作，并建立健全工会会员的管理档案。21、负责规章制度制（修）定的归口管理，协调、理顺各专业职能管理部门之间的接口工作，并

9、对规章制度的管理和执行状况进行监督、检查。22、配合其她部门工作，完毕上级领导交办的其他工作任务。23、贯彻执行公司各职能部门通用职责范畴。财务科部门职责基本信息部门名称财务科部门职位科长直接上级总经理直接下级会计、出纳员部门使命 财务科是财务、会计核算、成本核算和成本管理、资金管理，财务会计报表汇总上报等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、负责贯彻贯彻国家和上级财务、会计核算、成本核算和成本管理、资金管理、财务会计报表管理的法律、法规和规章制度，财务、会计政策和规范规定，并形成管理体系。2、负责建立全面预算管理和资金管理制度，编制年、季和月度资金预算和收支筹划，形成统一的资金管理体

10、制。负责资金筹措及管理工作，加速资金周转，提高资金运用效果。3、按规定填报资产负债表、损益表和钞票流量表及其她附表，并对财务报表的真实、完整性负责。5、负责向厂领导和有关部门编制和提供财务会计报告。对厂及下属各单位的财务和资金运用状况进行分析，并针对发现的问题提出对策和解决措施，供厂领导决策参照。6、负责办理银行结算业务，办理钞票收支、银行转账及备用金结算等业务。7、按照“谁受益，谁承当”的原则，划清各单位各项费用的开支渠道，对各项管理费用的开支进行审核、控制与考核。负责公司有关费用的预算、控制，多种费用的审核报销及工资发放。8、负责完毕税金、利润、承包费用等应缴款项的收缴和上缴工作。负责办理

11、财政、税务、信贷等对外业务的有关手续。9、配合有关部门测算和拟定各类财务指标，纳入经济责任制考核体系并进行考核。10、开展目的成本管理。根据产品的市场价格、目的利润和原材料、能源消耗定额等拟定目的成本（含质量成本），分解到各单位进行严格考核。组织或协助有关部门做好采购、工程发包的招标和比质、比价工作，对物资采购、工程发包等环节实行有效控制。11、协助有关部门办理有关税种、费用的减免工作。12、做好财务档案管理工作。13、负责固定资产价值形态的价值核算和账目管理，负责与固定资产实物形态管理部门定期进行核对，保证账账相符。参与产权界定、产权登记工作，负责完毕产权收益、资产评估、资产核算、计价，以及

12、财务账务解决等工作。组织完毕资产盘点清查，并对盘盈、盘亏问题组织做好账务解决。14、负责配合地方政府或上级有关部门，完毕委托国家审计、社会审计社会会计事务所，对厂年度会计报表进行的审计工作。负责配合上级做好经济责任审计、离任审计、工程结算审计、投资审计、专项审计、制度执行状况审计及其她审计工作。15、配合其她部门工作，完毕上级领导交办的其他工作任务。16、贯彻执行公司各职能部门通用职责范畴。安全管理科部门职责基本信息部门名称安全管理科部门职位科长直接上级总经理直接下级安全员部门使命 安全管理科是公司安全、保卫、内外环境卫生、生产现场定置管理及“6S”等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容

13、1、行使公司安全、环境、保卫管理职责，做好生产车间、办公楼日夜间门卫、排班、临时交接班及节假日值班保卫工作和装饰灯具的管理工作。2、坚持安全第一、避免为主的工作方针，协助抓好公司的安全管理工作，遵章守纪，抓好公司的安全宣教工作。3、做好平常安全、环境的日检、周检、月检工作。为公司领导提供安全、保卫数据状况。4、负责组织完毕重要客户、上级部门来宾、政府官员等人员来访前的安全保卫及内外环境卫生、生产现场、定置管理等工作安排。5、组织安排清洁工对办公楼内、生产车间安全通道及责任区域每日进行打扫、湿拖，随时保持清洁卫生。6、组织安排门卫对生产车间、办公楼和厂区院内进行安全值班、和不定期巡视，对进出生产

14、车间的人员、车辆按公司规定进行检查登记。7、负责组织进行新聘任人员的安全教育，转岗人员的安全培训。8、负责建立健全安全、环境双体系资料档案。及时收集保存公司安全、环境报表并按规定上报，以及保卫、内外环境卫生、生产现场、定置管理等方面的有关资料。9、组织制定公司年度安全、环境工作筹划、职工安全培训方案及实行细则。10、负责劳动保护、安全技术、工业卫生工作的归口管理，组织做好加强劳动保护和职工劳动条件的改善工作，维护职工劳动安全和健康。组织做好安全检查和职工伤亡事故的调查解决工作。 11、负责在用起重机械、锅炉、压力容器、压力管道等特种设备安装管理的监督。组织做好在用起重机械定期安全技术检查和大、

15、中修后的许用鉴定和发证工作。12、负责特种作业人员的安全技术培训、复训、考核、发证、年审工作。负责建立健全有关档案，报送报表资料。13、负责对各工种人员上岗资格证的审核、考试、发证工作，负责对转岗人员的资格考核，并做记录。14、负责治安保卫、厂内交通安全、消防安全管理工作。15、配合其她部门工作，完毕上级领导交办的其他工作任务。16、贯彻执行公司各职能部门通用职责范畴。经销科部门职责基本信息部门名称经销科部门职位科长直接上级主管副经理直接下级经销员部门使命 经销科是公司经营与销售等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、负责组织完毕固定资产投资筹划，完毕列入投资筹划的固定资产投资项目的建

16、议书、立项申请表（报告书）、预可行性研究报告的编制工作。负责组织编制或委托编制可行性研究报告、设计任务书及初步设计，贯彻资金渠道。完毕固定资产投资项目波及的“三通一平”等工作。组织完毕编制或审核设计预算和工程预算工作，控制工程造价。2、负责组织完毕固定资产投资项目设备选型、供货厂家的认定，办理招标和比质、比价的有关手续，组织完毕合同签订及履行手续。3、组织完毕固定资产投资项目实行和设备安装调试、试运营的工作。4、负责组织制定经营方略，编制经营销售工作筹划和销售收入指标筹划，并组织实行。5、负责组织好产品广告宣传及展销工作，对在广告宣传活动中关系或波及太重北特商标（标牌）使用的物品、作品等进行审

17、核。6、负责组织做好市场调研和经销信息收集工作、建立健全公司市场调研和市场信息库，并对经销顾客服务实行规范管理。7、完毕产品订货任务，做好商务报价、产品合同和技术合同的签订、合同目的成本的分解及合同评审工作，健全产品经销管理档案和信息系统。8、产品实现过程中与顾客有关的内外联系和协调的工作，收集、解决顾客反馈信息，并及时反馈有关部门。9、做好公司产品售后服务工作，做好外部质量事故分析解决、提出考核及经济责任转移意见，并及时反馈有关单位。10、在组织完毕产品订货、销售收入和回款考核指标的基本上，组织做好销售人员按营销额提成分派工作。11、配合其她部门工作，完毕上级领导交办的其他工作任务。12、贯

18、彻执行公司各职能部门通用职责范畴。技术科部门职责基本信息部门名称技术科部门职位科长直接上级主管副经理直接下级技术员、定额员、工具员、库管员、资料员部门使命 技术科是技术、工艺、工（量）具管理、纠正措和避免施制定、实行及目的成本审核等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、负责科技工作的归口管理，做好产品设计开发、新产品试制、可行性分析和认证及合理化建议、技术改善及科技成果申报工作。2、制定并组织实行产品实现工艺操作规程、技术原则。做好技术原则化工作，对技术原则、工艺规程及工艺技术条件、材料和工时定额原则等状况进行规范化管理。3、开展和推广应用计算机辅助设计制造、计算机模拟、数控等先进技术

19、和价值工程等现代化管理措施，优化产品和工艺设计。编制核心件和核心产品攻关筹划，协调解决实行过程中的问题。4、做好产品图样和技术资料、科技、工艺档案管理。负责科技图书、期刊、原则、外来样本、情报资料的选订、分发、借阅等工作。5、负责编制和编写产品实现所需的各类技术文献，并及时向生产部门提供产品图样和技术资料。6、参与合同评审和对供方的评价，参与产品实现的筹划，参与对不合格品的鉴定和评审。7、负责产品检查和实验筹划的制定，专用工装、样板设计及管理。8、组织做好工艺管理工作，开展新工艺、新材料和新技术的实验研究及推广工作。9、负责产品实现过程的技术服务工作，过程中对有关人员进行技术培训、技术指引和检

20、查。负责纠正措施和避免措施制定、实行的管理，对各有关部门开展的纠正和避免措施进行监督和指引。10、参与做好不合格品评审、产品质量事故、质量信息的技术分析及产品售后服务工作中有关工艺技术问题的解决，提出改善工作意见。11、负责公司工具室的管理及工（量）具的采购管理工作。组织做好工（量）具采购分供方质量保证能力的考察、评价和认定，建立合格分供方档案。12、负责公司外协、外购产品的目的成本审核管理工作。13、配合其她部门工作，完毕上级领导交办其他工作的任务。14、贯彻执行公司各部门通用职责范畴。质检科部门职责基本信息部门名称质检科部门职位科长直接上级主管副经理直接下级质检员部门使命 质检科是公司质量

21、管理、产品检查和产品竣工资料的编制、收集及整顿等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、负责按照ISO9000族质量管理体系原则，建立健全公司质量保证体系，组织实行质量工作考核与奖励。2、负责组织做好质量信息、质量升级、质量审核、质量监督、质量取证、质量事故解决等工作，制定质量改善措施筹划，并付诸实行。3、组织做好产品质量检查、监督抽查及外协产品质量的监造和返厂复检等工作，做好外部质量事故分析解决，拟定产品检查人员资格并对其工作进行跟踪、监督、检查与考核。4、组织做好质量检查技术准备工作、检查原始记录管理等工作。负责产品竣工软件资料的编制、收集及整顿工作。5、配合技术科组织做好不合格品评

22、审、产品质量事故、质量信息的技术分析及产品售后服务工作中有关工艺技术问题的解决，提出改善工作意见。6、对生产车间的产品质量状况进行汇总分析，及时向车间负责人、公司主管领导反映状况，使发生的质量问题及时进行解决和纠正。7、配合其她部门工作，完毕上级领导交办的其他工作任务。8、贯彻执行公司各部门通用职责范畴。外采科部门职责基本信息部门名称外采科部门职位科长直接上级主管副经理直接下级采购员、外协员部门使命 外采科是生产物资、材料采购及生产产品外协等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、负责产品采购信息的管理，负责建立和更新采购信息库，跟踪新材料、新产品的有关信息，为有关部门提供信息，对图样中

23、拟选定的材料、设备提出优化建议及合同采购核价的有关信息。2、负责组织做好公司物资、材料采购和生产产品外协分供方质量保证能力的考察、评价和认定，以及复检工作，建立物资采购全过程（涉及价格和供货厂家）的信息档案，分类管理并及时更新，为审核和决策提供根据。3、负责按招标制度、流程组织产品所需物资的核价、采购工作，负责编制采购、外协合同及付款申请。4、负责产品所需物资进厂的接受交付，协同质检科进行外协（购）产品的外检、返厂检查和验证等工作，并负责联系物资的售后服务。5、负责组织拟定采购合同，组织有关部门对合同的核心条款进行评审和会签，并负责对采购合同的统一归档管理。6、建立接受、交库和合同管理台帐，并

24、做到帐物相符，按期完毕记录核算及各类报表资料的上报工作。7、配合其她部门工作，完毕上级领导交办的其他工作任务。8、贯彻执行公司各部门通用职责范畴。生产科部门职责基本信息部门名称生产科部门职位科长直接上级主管副经理直接下级筹划员、调度员、记录员、库管工、行车工、操作工部门使命 生产科是生产筹划、调度及服务等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、负责产品生产制造过程的组织工作（1）负责编制生产筹划，涉及周筹划、月筹划和季度筹划等，并负责细化、执行生产筹划及实行技术准备资料，并对贯彻执行状况进行监督、检查与考核。（2）负责重点产品及产品核心环节生产项目制造过程的协调、指挥与调度，编制重点设备

25、负荷及核心零件生产综合进度筹划，并对执行状况进行监督、检查与考核。（3）组织做好产品生产制造过程控制，认真贯彻执行产品零部件和钢板及板材零部件材质标记、移植等工作，保证符合产品标记和可追溯性控制规定。（5）组织做好产品报竣工交库和产成品的管理工作，负责办理有关手续。2、对库房仓储实行归口管理，协同质检科在做好进货检查或验证工作的同步，使仓储工作达到上级物资仓储原则规定。建立物资管理和合同管理台帐，并做到帐物相符，按期完毕记录核算及各类报表资料的上报工作。3、负责做好以定置管理为中心的现场管理优化工作，特别是产品搬运、贮存和防护工作，保证达到公司原则和ISO9001质量管理体系原则规定，保证产品

26、质量和安全文明生产。4、组织完毕原材料预解决（抛丸）和交检入库工作；负责多种材料的发放、回收工作，并对余料进行标记。5、按纠正措施的规定，组织完毕、监督对不合格品的修复工作。6、负责甲供件的接受、交检、保存、维护、发放工作。7、负责产品配套件的出、入库管理，有分类台帐，并保证帐、物、卡一致。8、做好生产服务工作，保证生产过程顺利进行。9、组织好产品交付顾客的发运工作，并做好与顾客的交接记录。10、按产品技术资料编写随件加工票和小票，组织进行生产车间的工时、吨位、产量的整顿、记录、上报工作。11、配合其她部门工作，完毕上级领导交办的其他工作任务。12、贯彻执行公司各部门通用职责范畴。设备科部门职

27、责基本信息部门名称设备科部门职位科长直接上级主管副经理直接下级维修钳工、维修电工部门使命设备科是设备、基本设施和能源计量等工作的归口管理部门。具体工作职责和工作内容1、负责设备、建（构）筑物等固定资产实物形态的归口管理。负责建立健全固定资产管理台帐，按照国家规定统一编号、分类、登帐，配合财务科定期完毕清产核资工作，保证做到账帐相符、帐物相符，并按规定汇总上报记录报表资料。2、参与完毕固定资产投资项目实行和设备安装调试、试运营，以及办理转固手续等工作。3、负责对精、大、稀等重点设备的运营状况和各类设备的润滑状况进行跟踪、检查，及时组织重点、核心设备事故的分析解决并提出考核、惩罚及经济补偿意见。4

28、、负责设备、建（构）筑物大、中修理的归口管理，即：汇编设备、建构（筑）物大修筹划并组织实行；编制或审定设备、建（构）筑物的修理质量、验收原则和技术文献；组织做好设备、建（构）筑物的转固和档案资料的收集、归档、保管和台帐的管理；组织做好管理和维修人员的技术培训、考核、发证工作。5、组织做好公司设备采购分供方质量保证能力的考察、评价和认定，以及产品质量的监造及回厂验证或检查工作。6、负责所用设备的精度监督工作，并将设备现行精度及时报知生产部门。7、组织做好设备管理创新工作，开展新设备、新材料和新技术的实验研究及推广工作。8、组织做好能源管理和计量管理工作，保证节能和计量管理符合质量管理体系规定。9

29、、负责报损设备的建帐、保存、解决工作。10、配合其她部门工作，完毕上级领导交办其他工作的任务。11、贯彻执行公司各部门通用职责范畴。生产车间部门职责基本信息部门名称生产车间部门职位车间主任直接上级主管副经理直接下级调度员、操作工、行车工、起重工部门使命实现产品的制作过程，管理、使用生产所需的设备及人员，对的管理、使用客户提供的财产。具体工作职责和工作内容1、按照生产科下达的生产筹划，将生产任务分解到班组，并监督其按筹划实行，随时掌握生产进度，保质、保量、准时、安全地完毕各项生产筹划、新产品的试制筹划。2、对生产科下达的生产筹划应做好合理的安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品

30、、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完毕。3、负责车间区域内的“6S”现场管理工作，保证各班组的“6S”管理工作符合规定，创立生产环境整洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围。4、负责各车间班组的设备管理，教育职工爱惜生产设备、设施，不擅自动用其她岗位的设备、设施，保证操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率。5、贯彻公司的目的成本控制目的，加强对原材料使用的控制（严格执行生产科库房的物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用状况进行监控，杜绝挥霍。在提高质量、保证质量的前

31、提下不断减少成本。6、严格按照产品的技术文献、工艺文献组织生产，做好过程质量控制工作，不合格产品不投产、不转下道一工序，保证产品质量。7、负责本车间出勤、工时、吨位、原材料、辅助材料的记录、核算，对提高劳动生产率负责。8、严格按照公司安全、消防管理制度组织生产，采用一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，保证员工和公司财产安全。严禁在车间、仓库和命令严禁烟火的场合吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消灭在萌芽之中。9、负责本车间各班组的队伍建设，注重员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策。10、负责贯彻贯彻公司会议精神、各项管理制度和措施，保证文明、安

32、全生产。11、解决车间突发事件、并随时向公司事件解决进展，对于无法解决的事件及时请示。12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密，对收到的筹划书、加工图纸，工艺文献、技术文献等要妥善保管。13、配合其她部门工作，完毕上级领导交办其他工作的任务。14、贯彻执行公司各部门通用职责范畴。各级各类人员质量职责为了实现质量方针目的，明确规定和分解贯彻质量管理、执行和验证人员的重要职责和权限，以保证各项质量活动的正常开展和质量体系的有效运营，结合实际，明确各级各类人员质量职责与权限。一、各级各类人员通用质量职责与权限1、精确理解公司质量方针、质量目的，并自觉贯彻执行。2、严格执行公司质量手册、程序文献及其他质

33、量管理体系支持性文献的规定和规定，保证所进行的质量活动处在受控状态。3、严格履行各自的职责与权限，对因自身工作不力导致的质量问题负责。4、不断改善自身工作质量，保证产品质量，对影响产品质量和损害公司名誉的行为有权制止和纠正。二、各级各类人员的重要职责与权限1、董事长（1）负责主持制定并颁发公司质量方针，批准质量手册，对质量方针的贯彻执行负总责。（2）设立完善的组织机构，明确管理职责与权限，并明确客户和法律法规规定的重要性。（3）批准重大质量决策，保证资源配备，任命管理者代表。（4）主持领导管理评审工作。（5）对产品质量和服务质量全面负责。2、总经理（1）根据董事长授予的职权，对产品设计、生产制

34、造、采购等有关部门贯彻实行质量方针负责。（2）领导实行所签产品合同的合同评审，并对执行合同的管理负责。（3）对授权范畴内产品顾客的服务工作负责。（4）组织提出产品开发建议，提出改善反复性产品质量的具体意见，会同有关部门予以实行。（5）对所管部门贯彻实行质量方针负责。（6）负责对质量体系有效运营提供资金保证。（7）领导财务部门进行质量成本记录核算管理。3、管理者代表（1）负责领导ISO9000族质量管理体系原则的贯标工作。（2）负责按照ISO9000族质量管理体系原则建立公司质量管理体系，保持质量管理体系的有效运营，及时解决影响质量管理体系运营的有关问题，并向董事长报告质量管理体系的业绩和改善需

35、求及运营状况。（3）负责就公司质量管理体系有关事宜与外界联系。保证提高质量管理体系组织及人员满足顾客规定的意识。（4）负责领导实行内部质量审核，协助董事长组织实行管理评审。4、主管技术质量副经理（1）对所管部门贯彻实行质量方针负责。（2）领导技术质量工作，主管设计开发、工艺技术准备、检查和实验、检查测量和实验设备控制、不合格品控制、纠正与避免措施、采购、检查和实验状态控制、质量记录控制、文献和资料控制、记录技术应用等工作。有权对技术质量进行决策，对因技术质量工作不力导致的质量问题负责。（3）负责组织制定重大技术质量政策，审批重要技术文献。（4）领导能源配备、设备管理工作，保证质量体系有效运营的

36、设备资源配备，并对计量、设备、能源等导致的质量问题负责。5、主管生产副经理（1）对所管部门贯彻实行质量方针负责。（2）对生产任务的完毕状况负责。（3）主管生产的过程控制、产品标记、搬运、贮存、厂内预组装、产品实验、包装、防护和交付及外协、顾客提供产品控制、现场管理优化等工作。有权对生产活动进行决策，保证生产过程处在受控状态。对在生产制造过程中因生产管理因素导致的质量问题负责。（4）负责生产的组织、协调指挥和筹划、调度的决策，以实现均衡生产，并保证生产过程质量体系的运作和控制。6、质检科科长（1）在公司主管副经理领导下，参与质量方针的制定和贯彻实行；协助管理者代表负责质量管理体系有关环节平常运营

37、的组织、协调、监督、检查与考核；参与管理评审，组织完毕内部质量审核活动。（2）协助管理者代表，组织各有关单位完毕质量手册及体系文献的编制、审定、贯彻实行。（3）负责对分供（承包）方质量保证能力认定工作进行有效监控。（4）负责组织重大纠正与避免措施的制定、实行，以及有关质量记录的控制。（5）负责组织做好本科管辖范畴内的检查或实验工作，履行鉴别把关和报告职能，负责产品检查工作的管理和控制，并对检查成果及出具的检查凭证的真实性、精确性负责。（6）负责组织完毕不合格品控制、检查与实验状态控制、检查记录与产品质量档案的管理。（7）组织做好不合格品控制，在用计量器具管理、检查与实验状态标记、纠正与避免措施

38、的实行等工作，并监督、检查产品标记的传递、转移等工作与否符合规定。（8）做好检查和实验记录的收集、控制和管理，对出具的检查凭证和记录的完整性、精确性、对的性负责。（9）认真贯彻执行检查规程和检查筹划，按原则、图样、工艺文献，做好本岗位的质量检查及记录工作，并对检查的真实性、对的性，以及检查记录的及时、精确、完整性负责。（10）及时对检查成果进行整顿、分析、形成规范性文献资料信息，并按规定向有关部门报告，并对及时性、精确性负责。（11）负责监督、检查生产过程产品标记的控制状况，在正的确施检查和实验标记规定的同步，对操作工人的产品标记标记、转移等状况进行纠正。负责按规定实行不合格品控制，并对不合格

39、品的处置进行监督控制。（12）参与过程控制、产品标记和可追溯性、纠正与避免措施实行、职工培训、记录技术应用等工作。并有权向有关部门提出验证和改善规定，有权制止不合格品转序、出厂等违背规定行为的发生。（13）派员参与合同评审、过程控制、产品标记可追溯性控制、顾客提供产品的控制、培训、记录技术应用等工作。7、办公室主任（1）负责组织制定各部门职责范畴，明确各部门的职责权限。（2）负责协助董事长组织做好质量管理管理体系的有关工作。（3）组织编制方针目的、综合经营筹划、管理工作目的筹划，并将质量工作列入公司管理工作的重点。（4）组织或派员参与管理评审、内部审核，质量手册及质量管理体系程序文献的编制等工

40、作。（5）负责涉及质量指标在内的综合指标的制定、分解、考核工作。（6）负责组织制（修）定符合原则化、规范化的公司规章制度，建立健全规章制度管理体系，保证制度始终处在有效和受控状态。 （7）负责组织制定职工教育培训规划和筹划，并对培训的有效性负责，对培训不合格的职工提出解决意见。组织做好职工培训文献资料与记录的管理工作，建立健全职工培训管理台账。（8）参与劳动定额管理和职工合理调配工作，以满足质量管理体系规定。（9）派员参与纠正与避免措施的制定和实行、文献资料控制、内部质量审核等工作。（10）负责公文类文献的管理控制，并对公文类文献的有效、齐全、精确性负责。负责会议记录有关各项工作的管理监督。（

41、11）负责组织完毕特殊工种人员的培训、考试、考核及发放合格证书工作，建立健全特殊工种培训记录等档案。（12）组织参与设计评审、内部质量审核、培训及记录技术应用等工作。8、安全管理科科长负责组织做好生产现场环境卫生、安全管理工作，组织制定和实行环境卫生、安全生产有关项目筹划，并组织实行。以保证环境卫生、安全生产管理符合质量管理体系规定；负责监督、检查“6S”工作的执行状况，及时提出整治规定。9、经销科科长 （1）负责组织或参与重大产品合同的评审，对各单位产品合同签订、产品服务等管理工作提供指引、协调和监督服务。（2）负责组织市场调研，向厂级领导及各单位提供市场信息服务。（3）组织或派员参与管理评

42、审、设计控制、质量记录控制、文献和资料控制、内部质量审核、培训工作。（4）组织参与产品设计控制与验证、产品开发设计评审、确认等工作，保证产品设计的合理性、经济性、耐用性、可靠性，并满足顾客需求。10、生产科科长（1）为各单位编制产品生产准备和生产筹划，以及为生产管理提供指引、协调、监督、检查与考核服务。（2）负责对各单位物资采购、入库、物资仓储及搬运、防护、交付使用以及文献资料控制环节与否符合质量控制规定进行监督、检查与考核。（3）负责组织产成品搬运、贮存、防护与交付顾客的管理与控制，并对工作质量负责。（4）组织做好产品标记的保护、文献资料控制、参与合同评审、设计评审，做好职工培训、记录技术应

43、用等工作。11、技术科科长（1）负责组织实行综合技术管理活动，即负责科研立项、论证、鉴定、验收等管理工作；负责组织新技术、新工艺、新材料推广的立项审查等工作；负责具体组织或参与新产品开发决策、设计确认及一级设计评审等工作。（2）负责技术原则化工作，即负责组织有关技术原则的制定、贯彻执行，及控制管理工作。（3）负责组织配合产品设计部门推广应用新工艺开展各项工艺技术研究工作，督促各单位组织编制工艺技术文献，开展涂装、防锈及其材料应用研究，提高工艺水平。（4）对各单位工艺管理、工艺纪律特别是工艺文献、资料及其质量记录控制等状况进行监督、检查与考核。（5）为各单位编制产品技术准备，以及进行技术管理提供

44、指引、协调、监督、检查与考核服务。（6）负责对各部门生产过程技术文献的执行与控制，特别是分供方和外协厂家质量保证能力评估等工作进行监督、检查与考核。（7）组织或参与纠正与避免措施的制定和实行，开展质量审核、记录技术应用、职工操作培训及特殊岗位持证上岗工作。10、设备科科长（1）负责协助有关部门做好设备的平常管理，对重点设备进行避免性维护控制，以满足生产过程控制的需要，并对设备的完好、安全、持续运营负责。（2）负责组织编制设备大修筹划，并对各单位大、中修及检查实验设备的修理质量，以及平常的设备使用、维护、设备管理各类文献资料的档案管理等进行监督、检查与考核。11、财务科科长（1）负责按规定为质量

45、体系正常运营提供资金保证。（2）负责组织完毕质量成本、质量效益核算工作，并对真实性精确性负责。（3）组织本部门人员参与合同评审、纠正与避免措施、内部质量审核、记录技术应用、职工培训等活动。12、各车间主任（1）负责组织贯彻质量方针，贯彻执行质量手册、程序文献及支持性文献，以保证产品质量和服务工作质量。（2）按规定组织实行生产制造过程控制，保证生产过程的人、机、料、法、环、测等影响产品质量的因素均处在受控状态。（3）对本单位工艺管理和工艺纪律负责，有权解决违背操作规程、违背“三按”行为的责任者。（4）组织做好生产技术准备、工序管理控制和现场管理优化工作，保证生产现场整洁、文明、有序。（5）组织做

46、好采购、不合格品控制、文献资料、质量记录控制、（6）开展产品标记和可追溯性控制、纠正与避免措施、职工培训、记录技术应用、产品搬运、贮存、包装、防护、交付使用和顾客服务等质量活动。14、质量管理员（1）负责宣传贯彻实行质量方针目的、质量手册、质量程序文献和支持性文献。（2）参与质量体系运营状况的评价，参与质量、技术工作的组织、协调、监督、检查，对违背规定的行为提出考核意见， 及时向主管领导报告。并有权向有关单位或个人提出改善意见和建议。（3）参与纠正与避免措施的制定和组织实行、职工培训、记录技术应用等有关工作。（4）做好本单位质量有关文献、资料、记录的管理控制工作。（5）对本单位质量管理与监督工

47、作的失误负责。15、经营销售人员（1）负责进行市场调研，及时报告、反馈市场信息。（2）负责签订产品订货合同，协助完毕合同评审，提出评审内容，并对所签订合同的差错和漏洞负责。（3）负责产品合同的传递、产品销售和交付过程控制，向领导和有关部门提供顾客与产品管理、控制有关信息。（4）参与产品设计评审、质量记录控制、顾客提供产品的控制、培训等有关工作。（5）负责所管产品的服务工作，即做好顾客接待，解决顾客来电、来凼的传递工作，及时报告和反馈顾客信息，并对服务质量和经济性负责。（6）负责做好服务文献和资料的控制、质量记录控制工作，并向有关部门提供顾客档案资料。（7）参与纠正与避免措施制定和实行、服务过程

48、控制、产品与交付控制等有关工作。（8）有权提出改善产品质量和服务质量的建议和意见。16、技术员（1）参与产品设计方案评审及工艺性审查工作，参与产品设计图样及技术文献审核，负责产品生产过程技术服务，及时解决生产过程中浮现的技术问题。（2）负责完毕工艺文献编制与控制，组织或协助实行工艺方案评审、工艺验证，并对工艺文献的对的、齐全、统一性负责，组织做好产品图样及技术文献的管理控制，保证生产过程使用有效图样及技术文献。（3）负责为工艺文献的实行提供指引、监督、检查服务，及时解决生产过程中浮现的工艺问题。有权修改工艺，并对工艺纪律的执行状况进行监督、检查与考核。（4）参与产品设计评审、过程控制、文献和资

49、料控制、采购控制、产品标记和可追溯性控制、不合格品控制、质量记录控制、纠正与避免措施制定和实行、培训、服务等工作。17、工具（装）员（1）工具（装）管理人员负责定期对库存工具进行盘点，保证帐务清、数量清、种类清；出、入帐要随时填写，保证帐、物、卡一致。（2）通用工具每半月清点一次，并将工具配备的完整性、短缺状况上报技术科，对所用工具的完整性、及时性负责。（3）工、量具非正常损坏，要及时、真实地填写工、量具损坏报告单，上报技术科；工具（装）管理人员工作期间必须坚守岗位，不得做与工作无关的事，工具室严禁与工作无关的人员进入；工具（装）员对所辖物品的完整性、库存量、安全性负责。（4）工具（装）员采购

50、工具要有合格分供方名册，要有合格供方的资质资料，对所购工、量具的质量负责。（5）采购工具前要填写审批卡，一式两份，分别由科长、工具员各保存一份。（6）入库单、发票签字前，要注明此单据的内容是属于哪个审批卡批准的。（7）负责生产过程中所需工装、自制量具的设计工作，对工装、自制量具的可行性、实用性、质量负责。18、采购员（1）负责编制采购文献，在合格分供方名册中，按照采购控制规定完毕原（辅）材料、配套件的采购工作。并对采购物资的质量负责。（2）组织做好物资采购波及的验收、搬运、贮存、防护、交付及其质量控制工作。做好采购文献和资料（含分供方）的控制，做到完整、精确。（3）参与质量记录控制、进货检查与

51、验证、培训、服务等工作。19、外协员（1）负责实行外协工作质量控制，对外协件的质量负责。（2）负责建立健全外协分供方的业绩档案资料，对外协文献和资料进行有效控制，并在合格分供方中按规定程序选择外协厂家，签订外协合同。（3）参与质量记录控制、进货检查与验证、培训等工作。20、生产调度员（1）负责按生产筹划进行调度与过程控制。（2）负责按图样及技术文献、工艺文献、原则及有关规定组织生产，做到“不合格材料不投产、不合格工件不转序、不合格产品不出厂”的“三不”规定，并对产品部件的搬运、贮存、防护、包装和交付过程进行控制。（3）协助解决不合格品，贯彻处置措施。（4）参与产品标记与可追溯性管理、质量记录控

52、制、纠正与避免措施的实行、培训等有关工作。21、设备维修员（1）负责实行设备维修管理，满足生产过程控制和需要。（2）负责指引、监督和检查设备的使用和平常维护，做好设备修理质量控制。（3）负责实行设备文献资料和运营记录的控制，建立健全设备管理档案。（4）参与采用纠正和避免措施、培训等工作。22、操作工人（1）熟悉本岗位技术、质量文献规定，对岗位质量负责。（2）按照图样、工艺、原则和作业指引文献操作，严格执行工艺纪律，保证操作质量。负责工序过程控制及竣工自检工作，做好记录，并对记录的真实性、完整性、精确性负责。（3）对本岗位的质量波动因素进行及时调节，并向班组长报告，有权提出改善建议。（4）有权拒

53、收不合格材料及在制品，有权回绝执行错误指令，对在本岗位操作失误导致的产品质量不合格及其她问题负责。23、内部质量审核员（1）在有关部门的领导下，按照质量体系程序文献的规定进行内部质量审核，做好内部质量审核工作并向有关部门或人员报告。并对审核成果的真实、精确性负责。（2）有权理解质量管理体系运营状况，规定被审核部门配合并提供以便。（3）不断提高内部质量审核的知识和技能。24、资料员（1）技术科的资料来源于经销部门、设计人员及顾客。资料员对这些资料的完整性、保密性及数量负责。（2）资料员对所有资料进行分类登记，并按资料的使用部门分别盖章，对资料的对的使用负责。（3）技术科作的所有资料，资料室负责保

54、存一套完整、对的的电子版。由设计或顾客提供的资料，原件保存在资料室，技术人员使用复印件。（4）资料用完要及时归还资料室，资料员负责检查资料的完整性；（5）资料室负责保存技术人员所使用过的资料，并将资料按工作令分类，装入文献袋存档。（6）技术科用的多种手册，所有要在资料室登记注册；当购入新手册后，资料员负责对被更换出的手册盖“作废留用”章，并对新使用的手册盖“技术科专用”章交技术科使用。25、筹划员（1）负责编制产品零、部件的制作、装配、试车、发货的进度筹划；（2）负责监督筹划的执行状况，当筹划执行发生偏离时及时进行调节。（3）熟悉本单位各工种的既有工作能力，熟悉掌握各类机床的加工能力和加工范畴

55、，能找到产品的核心所在。（4）较为精确地估出某一零件每道工序实际加工所用的时间，对产品的生产进度负责。26、记录员（1）负责记录产品制作、装配、试车、发货的所有成本以及产品发生的追加费用。（2）负责记录剩余原材料的库存状况。（3）负责精确记录产品制作所产生的各项费用和后续增长费用的工作，按月报至财务部门。（4）负责随件加工票及加工小票的抄写工作，对票的精确性负责。27、库管工（1）负责产品制作件、原则件、外购件、甲供件以及其他生产辅助材料的保管、记录、发放及回收。（2）负责监督入库件的质量及保管有关的证明材料。（3）熟悉本库所有物质的名称、规格、数量及寄存地点；要保证寄存物质的完整性，要熟悉物质入库时的质量状况；对所辖物品的完整性负责。（4）有物质发出的具体记录及领用人的签字；未用物质要及时收回并查明未用的因素。（5）负责记录剩余物品的名称、规格、数量及材质，并以书面形式报知生产科和外采科，28、定额员（1）负责对制作件核算、制定工时定额的工作，不断完善工时定额的计算措施，制定（2）负责外协加工件的费用复查工作，保证将外协加工件的费用控制在目的成本范畴内。（3）负责工时定额调节的工作，并按月、分工作令将每月追加工时的数额报知主管经理。