农村公路技术标

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1、五、施工组织设计附后目 录第一节 总体施工组织布置及规划第二节 重要工程项目的施工方案、措施与技术措施第三节 工期保证体系及保证措施第四节 工程质量管理体系及保证措施第五节 安全生产管理体系及保证措施第六节 环保、水土保持保证体系及保证措施第七节 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八节 项目风险预测与规范、事故应急预案第一节 总体施工组织布置及规划一、 施工总体布置：施工部署是指引本工程整个施工阶段的大纲性文献和规范条款，重要有施工组织、施工准备、施工流程三个部分构成，在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、工地现场实际状况等因素综合分析，进行科学合理安排，按预定目的完毕本工程施工任务

2、。本工程工期目的定为100天，质量目的：合格。本工程施工将按项目法全面进行组织，以“保证施工安全、抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理安排施工工序，全面贯彻完毕质量、安全、进度、文明施工目的”为部署为宗旨。二、 施工部署： (一)施工组织机构施工组织机构重要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运送组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排与否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完毕。我项目部内部协调后，对这五大组织的安排为：1、 人员组织人员组织重要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。（1）施工管理层人员组织我公司作为国家市政工程施工总承包一级施工公司，曾建造过一系列与本工程类似的工程，

3、在施工管理、协调控制能力上均有很大的优势。在施工管理层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，参与本工程的建设和管理。重要人员安排如下：本工程在施工中，执行全面承包责任制，配齐从动工至交工所需所有的职能人员，以保证整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制发明有利条件。项目机构设立详见施工组织机构表。（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的

4、技术级别；具有类似工程施工经验。劳力层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员为道路操作工、管道操作工等。这些人员均为我公司层参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为一般技术工种，其中涉及管道工、混凝土工、瓦工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为40人，此类人员的来源为长期与我公司合伙的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。劳务层组织由公司根据项目部的每月劳动力筹划，在全公司进行平衡调配，以保证进场人员的各基本素质达到项目的规定，项目劳动力队伍相对稳定、不影响施工为基本原则。2、施工机械配备进行土方施工时

5、，采用1台PE-200挖掘机挖土、1台T100推土机推土，并配备1台1821t重型压路机及1台振动式压路机进行碾压。本工程中排水工程混凝土采用现场自拌混凝土，现场配备1台350L砼搅拌机、1台150L水泥砂浆拌和机构成现场搅拌站。水泥稳定碎石采用拌和站集中拌和，自卸车运至现场，ABG423摊铺机摊铺，有关施工机械配备详见附图重要施工机械设备表。3、材料组织项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。重要材料在采购前，就有关材料的供应厂家、质量、价格等状况征得业主批准，并通过业主及有关部门审批后采购进场。在原材料选择上，水泥、碎石、红砖、管材等

6、是至关重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，对材料的物理机械性能、构成成分等严格把关，特别是水泥、碎石粗细骨料、多种管材等影响工程构造质量的原材料，不仅需合格证， 并且将按相应原则对原材料取样复试， 保证用于工程的所有材料质量符合国家、行业原则。本工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料处共同组织，对某些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度筹划进行调节、补充，以保证工程顺利施工。4、运送组织根据本工程现场周边状况，排水工程所用混凝土采用现场自拌，因此现场堆积水泥、砂石，此外还需考虑砖堆场、工厂、住房、办公室等，在多种材料进场前，制定具体的运送车次、运送时间和运送路

7、线筹划，避免因乱停乱放而导致运送不畅。根据本工程特点，实行半幅交通封闭模式，在施工期间尽量协调沿线单位交通疏导工作，同步加强内部施工现场管理，使多种施工机械和人员注意交通安全.5、协调组织在整个施工过程中，将分别有砼工、瓦工操作队伍，路基土方、排水工程路面等队伍进场施工，施工期间各工种平面立体交叉作业，错综复杂，对工程施工现场管理提出很高的规定，为此，我公司将把协调组织工作放在重要位置，着重对各工种的施工质量、安全及施工进度进行协调和管理，为各工种提供合理的施工作业面，协调各工序的持续进行，保证各工种的水源、电源规定，为施工发明良好的条件。同步，还应做好与施工现场周边社区紧密联系及时沟通，解决

8、各类摩擦及矛盾，加强施工现场的管理，使施工现场容入社区，并以共创文明工地为目的，制定有关措施，将扰民限度降至最底，以保证施工的顺利进行。（二）施工准备施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目的，预先制定好施工期间的各施工班组的施工时间及流程，使各个工序交接工作顺利进行。1、 现场交接准备选好地点搭建水泥库房和料场地点，做好水电接引工作，组织人员开挖探洞，调查地下多种管网、杆线的位置及走向，为保证多种管杆线的安全和工程顺利进展提供良好条件，对业主交的中桩及水准点进行复核加密，并加以控制和保护。2、 技术准备工程要达到既保证工期，又保证质量之规定，务必对技术准备予以充足注重，在进场之日即着手

9、进行技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，理解设计意图及有关细节，另一方面开展有关工程量计算、图纸会审、技术交底等工作，同步，根据施工需要编制详尽的施工作业指引书，从而使工程自开始就受控于技术管理，使工程质量得以保证。3、机具准备进场后，我公司将立即组织有关的施工机械设备进场，并进行安装调试，对某些小型机具按进场筹划分批进场，并使所有的进场设备均处在最佳的运转状态。4、材料准备我公司将提前把管材、钢筋、水泥、砼、碎石、侧石、等材料需用量及需用日期列表提交总公司材料处，由材料处依表进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转材料进场，以保证工程的顺利施工。5、人员准备公司负责对项目部人员进行

10、就位准备，做好有关人员的调动、调节工作，在中标前即组建待命。目前所有管理人员所有就位，进行各方面工作的准备。施工人员将根据需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。（三）施工总体安排1、施工总体安排南侧污水工程 北侧雨水工程 雨污水外接工程在排水工程中穿插施工（顺序同前）准备工作： 土方平衡、路床成型 石灰土基层、水稳基层施工 面层施工 附属工程 清场结束2、人员准备公司负责对项目部班子人员进行就位准备，作好有关人员的调动、调节工作，在中标前即组建待命。目前所有管理人员所有就位，进行各方面工作的准备。施工人员根据需要分批进场，并在公司内部备足各专业的施工操作人员，具体人员安排见附表

11、。3、本工程应用的重要先进工艺措施在本工程的施工过程中我公司拟定采用如下新技术。（1）工期控制信息化及计算机辅助项目管理技术（施工全过程控制）（2）水泥稳定碎石机拌机铺工艺（3）洒布型乳化沥青喷洒在得到业主、监理批准后，以上推广筹划由现场技术负责人牵头实行，项目经理及公司各职能部门予以全方位支持。对本工程所用的材料，项目部将从材料的进场、周转和使用过程中分别制定具体的材料节省筹划，保证工程材料的节省使用，从而使项目成本得到最大限度的控制。（四）施工现场总体布置详见施工现场平面布置图。第二节 重要工程项目的施工方案、措施与技术措施施工前设专人负责设立路档、标志牌，控制与疏导通车半幅的车辆行驶。1

12、.水泥摊铺需要根据构造层的工程量拟定水泥的用量，以一米几袋为原则，然后在冷再生施工前将路段所需水泥用仍摊铺好。先向准备施工路段卸水泥，袋装水泥一般以10米一堆卸好再路边码放，雨季施工中需要准备好防雨布，随时准备遮盖。铺前由测量人员放出施工边线，采用人工撒灰线的措施，圈定构造层施工范畴，以免水泥铺不到位或挥霍。摊铺的时候需根据施工当天的天气状况分段摊铺水泥，现场施工人员将水泥均匀摊开，并注意使每袋水泥的撒布面积相等。水泥撒布完后，表面应没有空白位置，也没有水泥过度集中的地点。最佳是在施工前铺出150米工作面，然后在冷再生施工中以150米为一段流水递进施工。既水泥摊铺始终领先冷再生作业段150米。

13、以减少水泥的风吹损耗过大和雨季施工天气突变或机械故障所导致的损失。2.冷再生机作业：冷再生机一次破碎拌合宽度为2.4米，工作时需有一辆水罐车紧跟作业保证拌合用水，拌合过程中按照实验单所规定的高于最佳含水量1-2%控制用水，另有一辆水罐车需满水随时处在待命状态，一旦跟再生机作业的水罐没水了，需立即补上。以保证冷再生机的持续作业能力。冷再生机进行速度应根据路面损坏状态和再生深度进行调节，一般为6m/min12 m/min，使得铣刨后料的级配波动范畴不大。网裂严重地段应减少再生机组行进速度，提高铣刨转子转速。如旧路面层构造层厚度不小于8cm，冷再生机行走困难，则需先由冷再生机对旧路面层进行铣刨后，在

14、破碎料上再铺水泥，进行冷再生拌合施工。冷在生工作过程中需要工作人员跟随随时检查拌合深度和湿度，一般以20米一点为准。如有不合格要及时跟司机反映以便解决。每冷再生施工作业时，振动压路机必须跟在冷再生机后侧20 m处，对拌合完的混合料及时采用高幅低频振动碾压一遍，速度等同于冷再生机的行车速度。目的趁最佳含水量时把水封在混合料里。再生施工时应考虑两种链接：与道路中心线平行的纵向接缝和道路中心线垂直的横向接缝。纵向链接：再生机的工作宽度一般不不小于道路或行车的宽度，因此，全幅路的冷再生需多次作业，从而导致和相邻作业面间的纵向接缝。需要沿整条纵缝有一定的重叠量以保证相邻作业面间纵缝的持续性。相邻作业面间

15、的重叠量不不不小于10 cm。路面越厚，重叠量越大；材料粒径越粗，重叠量越大；相邻两次作业间隔12h以上时。重叠量增长。在纵向接缝上，根据已建再生层的完毕时间，变化水的喷入量。纵向接缝的位置应尽量避开缓慢行驶的重型车辆的轮迹。施工时应通过在既有路面上醒目的志或测量基准线的措施建立导向提示，协助驾驶员对的操作再生机，避免相邻作业面间存在未拌合的夹生带。横向接缝：因每次施工开始或终结而形成的横向接缝是不持续的。每次停机，虽然是仅需几分钟用于跟换罐车、刀头，也将形成一种严重影响再生材料均匀性的横缝。因此施工中尽量减少停机现象，在不可避免的状况下，应对所形成的横缝进行重叠认真解决。解决横向接缝时需要注

16、意含水量，一般起刀落刀时含水量按正常减半。再生施工开始时，所有开始环节时需要注意含水量，一般起刀落刀时含水量按正常减半。再生施工开始时，所有开始环节必须严格依次进行，特别是水管的排气程序，所有气体必须在水达到喷洒杆前排除，如果排气不当，有也许在再生施工开始的最初几米内，混合料内无水，从而导致路面内浮现非稳定路段。在临时停机后重新开始时，整个再生机组应当后退至少一种转子直径的距离既1.5-2米达到再生过的材料上。这将保证开始施工后所有材料均得到解决。停机超过水泥初凝时间，再生机再洗施工时，必须将整个再生机后退至在生过的路段1.5米的距离，并重新撒布水泥。横缝问题只有当施工停止时才会浮现。因此，再

17、生机组最佳只能在罐车用空后或类似状况下才干停机。施工中尽量减少停机现象，最佳在每打完一段整幅路后再更换刀头，以不影响后续工序的展开。再生拌合均匀后应色泽一致，没有灰条、灰团和花面，即无明显粗细料离析现象，且水分合适、均匀。每天冷再生施工结束时清洗刀头一定要远离当天施工段得路面进行，以避免洗刀水流入刚打完的路面构造中导致人为软基。3.整形及碾压： 再生混合料拌合均匀并由振动压路机稳压1遍后，应立即用平地机初步整形。在直线和不设超高的平曲路段，平地机由路肩向路中心进行刮平；在设超高的平曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平。必要时再返回刮一遍，对于局部低洼处，应用铁镐将其表层5cm以上耙松，并用新拌的

18、混合料进行找平。整形过程中应及时消除粗细料离析现象。既由人工配合机械把大块没有破碎掉的旧路料清除掉。整形时应将高处料直接挂出路外，不应形成薄层贴补现象。平地机初平完毕后，由振动压路机高幅/低频稳压一遍，然后由测量工按照质量控制规定分左、中、右三点放样控制标高和横坡度（直线段20米1点，弯道10米1点），指引平地机进行细致找平，达到调拱度、调坡度的目的。保证平整度、横坡度符合设计规定。施工中坚持“宁刮不补”的原则，如果要补料的话，当拟定要补5cm以上的混合料，补料的时候，需在新补料中多掺水泥并保证含水量，以保证粘结性，碾压的时候能不松散不起皮。在用平地机做最后的终平工作时，一定要特别小心，保证对

19、整个表面进行刮平，使其纵向顺适，路拱和超高符合设计规定。不要在低洼处落下刀片，必须将局部高出部分刮除并扫出路外，由于这些料与下层料之间是没有粘结力的，碾压的时候容易导致起皮压不住现象。终平应仔细进行，对于局部低洼之处不再进行找补，可留待铺筑沥青面层时解决。找平完毕后由振动压路机进行1-2遍碾压，碾压前如混合料表面风干，必要时由洒水车喷洒补水，以防压不住。初压时使用高幅/低频振动模式，以便压实层面的下部，随后使用低幅/高频振动模式压实在生层的上部。碾压原则先轻后重，自路边向路中依次碾压，碾压速度应控制在最低速度，注意错轮宽度并且不漏压。此外，使用振动压路机的时候，应注意如下几点：路面有油漆管线横

20、过路管的两侧1米范畴内，不可采用振动模式压实。使用高幅/低频振动模式压实往往会扰动层面顶部的材料，特别是表面。但是在使用低幅/高频振动模式压实之前用平地机找平可以修正过来。若达到材料的最大密度后仍然继续碾压，则会破坏材料，减少材料的密度。根据混合料的厚度和外在体现形式避免过压。最后由18-21T 光轮压路机进行终压。压路机以1档低速行驶，2台压路机以错1/2大轮能互换过道路中线为准，后轮压完路面全宽时即为一遍。碾压2-3遍，碾压原则由两侧至路中，以保持住路拱。最后由振动压路机迅速行走一遍除去明显轮迹，碾压结束。严禁压路机在已完毕的活正在碾压的路段上调头或急刹车，应保证在生层表面不受破坏。碾压过

21、程中，再生层的表面应始终保持湿润，如水分蒸发过快，应及时补撒少量的水，但严禁大量洒水碾压。碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌合（加适量的水泥）或用其她措施解决，使其达到质量规定。由于水泥的关系，在三个期间，从加水拌合至碾压成型洒水养生，不应超过4个小时。4.洒水养生 完毕碾压后，水罐车进行洒水养生，洒水时注意边角要洒到，不能漏掉，洒水养生时使喷出的水成雾状，避免将水直接喷射，避免将成型表面冲成离析或坑洼。每天洒水的次数应视气候而定。整个养生期间应始终保持稳定土层表面潮湿，因含水泥但不封闭交通，水量不易过大，限制重车通行，其她车辆的车速不应超过30km/h，以防三个完毕

22、路段被过往车辆压出明显车辙，养生期不少于7天。第三节 工期保证体系及保证措施1.保证工期的技术组织措施施工进度筹划是施工过程中的一种重要控制指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工过程，本部分我们将论述完毕我们所指出的总进度筹划，并对完毕的也许性进行科学的分析，具体将从如下四个方面进行论述：（一）施工进度筹划节点控制目的本工程根据招标文献对工期的规定，同步按照工程规模等综合要素，编制施工进度筹划表，对总工期、阶段性节点控制工期详见网络筹划图。（二）施工进度筹划本工程施工总筹划详见横道图附表一。第四节 工程质量管理体系及保证措施为搞好本工程，我们将严格遵守国家有关法律、法规，行业有关原

23、则、规程、规范，始终坚持“质量第一”的方针。按ISO9001: 质量管理体系规定原则，建立质量管理体系，任命管理者代表，由项目总工兼职，负责质量管理体系建立并保持持续有效运营，保证工程项目施工全过程的质量处在受控状态。4.1.1 质量目的本工程的质量目的是达到合格级别，单元工程质量合格率100%，并一次性达标投产。4.1.2 项目组织机构、职能和权限为实现本工程的质量目的，投标人将配备高素质的技术管理人才，组建精干的项目部，选择技术娴熟的专业队，并进行合理的职能划分，各负其职。 项目组织机构根据本工程实际状况，选配一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师兼管理者代表，项目部下设六个职能部门。

24、质安环保部具体负责工程施工过程的质量管理，过程监督和控制，配备足够的质检员，实验员等质控人员，形成质量控制网络，保证工程项目施工全过程的质量处在受控状态。 六个部门分别为：综合办公室；工程技术部；质安环保部；财务人事部；设备物资部；筹划合同部。 作业队伍分别为:土石方队；钢木、砼队；砌体队；建筑队；道路队；机电队等。 项目部与质量有关的重要人员职责1）项目经理 为工程项目实行的最后负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目的、质量体系、程序文献及质量筹划在工程实行过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。 负责组织编制本项目质量筹划、施工组织设计、作业指引书，贯彻实行工程

25、建设原则强制性条文； 负责组织向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录； 负责对施工过程中浮现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实行纠正避免措施，对项目所发生的质量安全事故负责； 负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整顿，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。2）项目副经理：协助项目经理的各项工作，对项目施工进行具体的领导和实行，推动质量管体系的建立和有效运营。3）项目总工程师（兼项目管代） 负责本项目质量体系的建立，并推动质量管理体系有效运营，负责项目的技术管理工作，配合项目经理完毕上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。

26、组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术文献准、规程规范及工程建设原则强制性条文，负责组织编写本项目的质量筹划、施工组织设计、数据分析、技术总结和竣工资料，并提交公司总工程师审批。 负责组织编写本项目的有关作业指引书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善导致的工程质量安全事故负责。 负责组织内部质量审核，保证质量体系有效运营。4）工程技术部的施工员 认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文献、合同文献、项目的技术规定，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设原则强制性条文； 协助编写质量筹划，施工组织设计，作业指引书，协助项目经理制

27、定项目施工进度筹划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行状况； 负责图纸会审及图纸会审纪要整顿工作； 负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责； 参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收； 协助项目经理搞好各项文明施工工作。5）质安环保部的质检员 认真学习质量管理和检查工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、公司颁布的各类技术文献准、规程、规范及工程建设原则强制性条文； 严格执行质量检测制度，熟悉有关检查工序的文献，掌握有关量具、仪器的使用措施； 督促操作者严格遵守质量检测制度，协助分

28、析施工质量问题的因素，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈； 对质量记录的完整性、对的性负责； 督促施工过程中的标记管理。6）质安环保部的实验员 负责样品的取样、保管、实验工作，对样品的真实性和实验成果的精确性负责； 负责检查、测验、实验仪器设备的管理和保养，保证其精确性和正常性； 负责实验记录、实验资料的管理和存档。7）设备物资部的材料员 负责设备物资的采购，根据采购筹划和有明确的技术质量和规范规定的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购； 负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量原则及供货期限，对有特殊规定的物资必须写明运送、装

29、卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合有关规定的材料入场负责； 负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检查或复验不合格的材料，并做出明显标记； 负责常常检查库存的状况，对有保质期规定的物资要及时编制保质期清单提供应有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检查合格就发放材料，导致质量事故负责。8）工程队的生产工人 认真学习公司质量管理制度，积极参与质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指引书，并按作业指引书规定规定操作； 严格执行图纸规定及技术交底规定，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观因素导致 质量事故和不合格项负责； 一旦浮现

30、质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题导致不合格项负责； 合理使用、精心维护保养施工设备，保证其处在完好和合格状态； 保证上级下达的质量指标的完毕。4.1.3 项目的质量保证措施 项目管理的制度保证 项目部必须执行国务院建设工程质量管理条例、建设部颁发的工程建设原则强制性条文、水利部颁布的行标以及本公司的工程质量管理措施。 项目部必须执行公司按ISO9001:原则建立起来的质量管理体系文献的所有规定。 项目部必须贯彻岗位责任制， 执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量规定的各项规定。 项目施工的技术保证 1）技术性文献和资料管理技术性文献

31、和资料重要涉及：技术规范、施工图纸、设计文献、监理告知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文献和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本公司的质量体系文献文献控制程序文献及有关规定。项目实行过程技术性文献及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，所有送交档案室保管。2）施工组织设计/质量筹划的编审施工阶段的施工组织设计/质量筹划,是保证工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产筹划、施工部署的根据，一般由项目经理组织，项目总工主持编写，并报公司技术管理部门组织审核，经公司总工程师批准，然后方可上报监理工程师和业主审批。施工组

32、织设计/质量筹划的编写应充足熟悉施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等，做到科学合理。3）施工图会审项目部收到施工图纸和设计文献后， 项目经理、项目项目总工程师、测量人员、质检人员、施工人员，应组织对图纸文献具体阅读，熟悉理解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据与否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，开会进行讨论。会审由项目总工程师主持，有关部门人员参与，对施工图阅图阶段发现的问题，讨论，并形成纪要。将施工图中存在的问题整顿形成书面材料，以文献形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实行。4）技术交底 高层技术交底由公司总工程师

33、向项目经理、项目总工程师、重要技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底的内容：重要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、重要的质量、安全技术措施、重要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。 中层技术交底由公司技术管理部门向项目经理、项目总工程师、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：重要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、重要施工图纸技术规定的解释、项目应执行的规程、规范、原则，各工种之间的协调配合及注意事项。 基层技术交底由项目经理、项目总工程师、向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、具体。基层技术交底内容：重要侧重经批准的施工方案、质量、

34、安全技术措施，多种操作规程、现场作业指引书内容、质量记录规定、质量检查验收规定、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底规定进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺规定，若有必要进行更改时，须获得交底人的批准。5）技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文献，由项目总工程师、审查、确认；重要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工程师组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工程师签字确认，并报公司技术管理部门备案方可实行。6）技术复核施工阶段与否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指

35、引书的规定实行，以及实行效果与否符合规定，公司技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免导致质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。7）技术资料的质量保证 施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文献、设计文献、设计修改等存在的问题及解决意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量规定的内容的实行状况；因施工条件的变化对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及解决意见等，在施工日记中应所有纪录下来。 按现行有关质量评估

36、原则，及时搞好单元工程的质量评估的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。 工程竣工后，在合同规定的时间内，按水利水电建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中涉及：工程质量评估资料；重大事故解决记录；设备产品出厂资料、图纸阐明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运营等资料；多种原材料、构件质量鉴定、检查检测实验资料等。 项目器材物资供应的质量保证1）器材物资采购的质量保证对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购筹划，及时采购符合质

37、量保证筹划书规定的器材物资；严格执行公司按ISO9001：原则建立起来的质量管理体系文献中的采购程序文献的规定，以满足现场施工的需要。2）器材验收的质量保证器材验收涉及数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量筹划规定，对不同器材分别采用抽检或所有检查的措施进行质量检查，对不合格品进行处置，如采用退货或降级使用等，以保证工程施工质量。3）器材仓库管理的质量保证根据工程所用器材的具体状况，项目部制定严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标记管理，以保证工程所波及的器材的入库、保管、发放、退库等工作均有章可循，避免器材供应上浮现差错，以保证工程施工质量。 项目施工过程的质量检查项目部

38、在工程施工过程中，应按国标、行业原则、公司原则、设计图纸、技术文献、工艺文献，以及施工合同规定的其她技术条件等，对工程施工过程进行质量检查，涉及器材检查、工序（含隐蔽工程）检查、竣工检查。1）认真复核测量控制点,妥善保护测量网点,保证测量放样精确无误；2）对原材料和半成品的质量，进行严格控制，杜绝不合格品进场。3）工序检查严格执行“三检制”。 采用纠正、避免措施质安环保部门是纠正和避免措施的责任部门，负责检查发现收集内、外部提供的质量信息，特别是质量通病，应运用数理记录等工具进行因素分析，对已发现或潜在的不合格工程技术部应及时采用纠正和避免措施，以达到持续改善的效果。纠正和避免措施工作流程见图

39、4-2-1。图4-2-1 纠正和避免措施工作流程图第五节 安全生产管理体系及保证措施1、总体保证体系工地组织并成立安全领导小组,小组由项目经理负责,具体由专职质安员负责平常工作。安全领导小组按照国家行业原则进行检查，每星期组织检查一次，质安员、工长应每天上班前对施工部位进行安全检查，如发现安全隐患立即解决。严格执行部颁原则建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查评分原则。1.1认真贯彻建设部颁发的“一标三规范”以及公司有关安全施工管理制度等有关规定，做到“安全第一，避免为主”，工程施工中，质安部负责整个施工安全技术指引工作和检查管理工作。公司经理对安全生产负

40、第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。1.1.1 公司与项目、项目与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。1.1.2 项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及公司的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权回绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采用措施，及时向公司领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整治措施，督促贯彻执行。1.1.3项目经理部参与单位

41、工程施工方案的编制，贯彻筹划实行，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整治安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给分公司。1.1.4安全事故的责任者，除必须受到经济惩罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关解决。1.2进入现场施工人员均需要通过严格的“三级”安全教育，即公司一级教育、分公司一级教育，项目部一级教育，并做好检查登记记录，使施工人员熟知安全技术操作规程。工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目一级、班组一级安全教育。1.2.1 新进场的工人队组，一方面由项目

42、管理科牵头，技术质安科讲授安全生产常识和技术规定，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。1.2.2 新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。1.2.3 班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境等，教育后办理签字手续。1.2.4 安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由项目管理科安排时间，由技术质安科授课，经考试合格后，方可上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其她管理人员不少于20小时。1.3特殊工种（即电工、焊工、装卸机司机、机械操作工等）持证上岗。1.3.1 特

43、殊工种操作人员，如电工、机械工、焊工等人员必须通过地市级部门培训，在获得操作证后才干上岗。1.3.2 操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续的特殊工种人员，不得上岗操作。1.3.3 特殊工种的学徒，必须在师傅的直接指引下，才干进行操作。1.4对参与现场施工人员、工长应针对本工程特点进行安全、技术交底。全体人员熟悉“建筑工人安全技术操作规程”，严禁酒后操作。1.4.1 安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术质安部门及分管经理签字及盖章后，方可实行。1.4.2 各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与操作人

44、员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。1.4.3 动工前分公司技术负责人要将工程概况、施工措施、安全技术措施等状况向项目负责人及施工员进行具体交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工规定作业环境的安全交底。1.4.4 安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不容许代签。1.5现场施工机械必须按“条例”“规定”的规定及机械设备使用阐明规定，经总工程师与设备主管部门验收签字后，方可进行安装使用。1.6实行机队长管理制，对机械进行定期检查，保养与记录，杜绝设备事故浮现。1.6.1 公司对施工项目每月进行一次安全检查，检

45、查原则根据部颁安全评分原则进行，并进行复检制度。1.6.2 项目进行日、旬检查，并有记录，整治应做到“三定一贯彻”，即定人，定期间、定措施、贯彻整治回访。1.6.3 每次安全检查，施工项目经理部必须及时整治安全隐患，并作出书面报告送回公司技术质安科。1.6.4 在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查状况分别予以奖励或惩罚。1.7所有用电机具，应接地和接零，并安装漏电保护器，严禁一闸多用。 1.8进入现场人员，必须戴好安全帽，严禁打赤脚上班，严禁随意乱抛建筑材料和杂物，杜绝安全事故。1.9现场临时设施均应配备消防器材。1.10上、下工作必须有严密的防备措施，施工面必须供水到位，既以便

46、施工，并作防火作用。1.11工地烧焊、对焊应做好防火措施，烧红的钢筋头不得乱掉乱放，及时解决冷却，以免引起围网及其他周转材料的火灾。1.12组织各施工人员进行安全技术培训学习，以提高各员工的安全意识。1.13所有安全设施、标志、防护用品设立后由安检人员检查验收，未经专职安检人员许可，任何人不得使用、拆除、移动。1.14使用小型手持电动工具（电锤、电钻），均使用带漏电保护装置的闸箱。潮湿部位照明使用36V安全电压。非机电人员严禁运用机电设备。1.14.1 机具进场后，应细致检查各部位和防护装置与否齐全敏捷、可靠，然后进行启动运转，运转正常经机械员验收合格后方可使用。1.14.2电焊机、小圆锯等设

47、备零件必须齐全良好，有防护装置。1.14.3施工机械应有防雨设施。开机操作应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。1.14.4机动翻斗车坚持定人、定机、持证操作，在施工现场行驶，应注意周边的道路状况，不准盲目行驶，严禁超载行驶开野蛮车。1.14.5在装载机工作时，严禁非操作人员进入其作业半径内。1.15加强组织管理体制,实行文明施工,在施工过程中加强培养环境意识,杜绝肆意破坏环卫的现象发生。2、安全控制一、安全目的根据本方案施工布置中拟定的安全控制目的为：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”，争创文明工程，根据工程实际状况，现场安全施工要坚持以防为主，防管结合，加强避免预测，做到安全有序施工。二、安全施

48、工保证体系成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，制定安全生产责任制，树立“管生产必须管安全”、“谁施工谁负责安全”的安全生产观念，把生产与安全统一起来，做到安全文明施工层层有分工、事事有人管、人人有专责，真正做到齐抓共管，认真贯彻执行国家的安全及文明生产方针、政策、法令、法规和原则，建立安全保证体系，具体见“安全保证体系框图”。三、安全管理制度认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全构成员由项目经理、安全员、分包单位负责人、作业长等构成。项目经理是工程项目施工安全第一负责人，具有安全管理资质的专职安

49、全员负具体管理责任。重要安全管理制度涉及：1、项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开2-4次安全例会。2、安全技术交底制度编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际，并且针对性强的原则。3、安全检查制度项目经理部每月组织一次专业施工单位，参与的联合检查，各专业施工单位，也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整治。专业施工单位，安全员，项目部安全员负责平常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整治率为100。4、安全责任制度对各施工单位人员、

50、作业班组人员一方面通过签订双方的责、权、利的安全合同(合同)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：5、安全教育制度凡进场参与本工程人员，必须通过安全教育方能上岗。6、贯彻五项制度（1）安全岗位责任制，即：工程负责人工程安全第一负责人技术负责人工程安全技术第一负责人安全负责人工程安全具体管理负责人施工技术员安全技术具体管理负责人班组安全员作业区、班组安全具体管理负责人作业长、班组长安全技术实行、过程管理负责人（2）确认制机具可靠性设备员负责执行安全技术措施到位性安全负责人负责执行安全技术交底到位性作业长、班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格安

51、全负责人负责执行设备操作人员资格安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况作业长、班组长负责执行（3）联保互保制同工联保；同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定规定将班组人员构成一对对联保互保对子，并报安全负责人审批存档。（4）旁站制只要施工现场尚有人，就必须有安全管理人员在场监护。安全管理人员应是第一种达到施工现场，最后一种离开施工现场的人。（5）日清制当天事当天毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终畅通。四、安全职责1、项目经理部安全组职责：（1）认真贯彻国家、地方和本公司的安全生产、职业卫生、环保的政策、法规、制度原则。（2）讨论制定本工程施工安全生产总体规划、目的和安全

52、方案措施。（3）根据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工。（4）研究解决本工程安全生产方面的重大问题。（5）组织安全生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好平常巡逻及隐患整治。（6）每月组织一次安全宣教活动。（7）做好安全生产记录，建立健全下列资料档案，发生伤亡事故，立即组织急救，保护现场并迅速告知公司安所有。参与职工伤亡事故的调查、分析，组织贯彻整治措施。2、项目部经理安全职责（1）对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作筹划、目的和具体方案。（2）负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指引、支持其开展管理工作。（3）负责选用品有相应

53、安全资质的分包单位，签订工程合同。（4）负责组织对桩井开挖及钢筋笼安，编制专项安全措施方案，并组织实行。（5）定期组织安全会议和安全教育活动。（6）协调工程进度，尽量减少各作业体间的立体交叉作业。（7）组织抓好现场文明施工。（8）参与安全定期检查并贯彻隐患整治。（9）协助助有关部门搞好事故调查，组织贯彻整治措施。（10）负责督促作业人员对的使用劳动保护用品。3、项目部安全员职责（1）协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。（2）每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡逻。检查安全措施和安全原则化作业的实行状况，发现问题，立即督促整治。（3）参与安全技术交底工作。（4）发现危及职工生命安全

54、的重大险情，有权下达停工令，并立即报告项目经理。（5）协调各作业体或分包单位在设立安全设施或交叉作业时的矛盾。（6）负责督促隐患整治和进行违章考核。（7）负责签订分包工程安全合同，并对分包单位施工实行监督检查、考核。（8）做好有关安全会议记录，负责多种安全管理资料的立卷作。第六节 环保、水土保持保证体系及保证措施（1）环保的组织管理建立以项目经理为首的环保体系，明确体系中各岗位的责任与权限，制定一套完整的工作程序，并对所有参与与体系工作的人员进行相应的培训。建立一支试管现场清洁队，每天负责施工现场及周边区域内清洁卫生，并洒水降尘。定期进行“施工现场环保”工作会议，总结前一阶段环保工作的经验与局

55、限性，贯彻下一阶段环保工作筹划，建立并执行环保工作检查制度，并做好检查记录，多种环保隐患贯彻到人。（2）避免水土流失和废料废方解决防水排水，在工程施工期间应始终保持工地的良好排水状态，修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。如因未设立足够的排水设施致使土方工程遭受破坏时，其责任由承包人自负。废料废方的解决，清理场地的废料和土石方工程的废方解决，不得影响排灌系统及农田水利设施，不得向江河、湖泊、水库和专门堆放地以外的地方倾倒。应按图纸规定或工程监理师的批示在合适地点设立弃土场，有条件时，力求少占土地，并对弃土进行整治运用。当设立弃土堆时，应按有关规定执行。挖方工程

56、及隧道工程大型弃土场地，应采用如下水土保持措施：废方堆放点应统筹安排，堆放点应远离河道，尽量不要压盖植被，尽量选择荒地。及时对弃方进行压实，并在其表面进行植被覆盖，可以种植草皮、灌木或树木，达到避免水土流失、美化环境的目的。尽量对弃土方加以整治后用作耕地。弃渣点应选择植被稀疏的荒地，弃渣的下部和边角宜砌筑拦渣坝或墙，以避免水土流失。（3）避免和减轻水、大气污染保护水质，施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉系统和水库。严禁排入饮用水源。工程施工区域、砂石料场，在施工期间和竣工后来，应妥善解决以减少对河道、溪流的侵蚀，避免沉渣进入河道或溪流。冲洗机料或具有沉积物的操作用水，应采用过滤、沉

57、定池解决或其她措施，做达到标排放。施工期间，施工物料如沥青、油料、化学品应堆放管理严格，避免在雨季或暴雨时将物料随雨水径流排入地表及附近水域导致污染。施工机械应避免严重漏油，严禁机械在运转中产生的油污水未经解决就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。控制扬尘，为减少工程施工作业产生的灰尘，在施工区域内应随时进行洒水或其她抑尘措施，使不浮现明显的降尘。易于引起粉尘的细料或松散料应遮盖或合适洒水润湿。运送时应用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。减少噪声、废弃污染，多种临时设施和场地如对聊场、加工厂、轧石场等距居民区不易不不小于300m，并且应设于居民区重要下风向处。使用机械设备的工艺操作，要尽量减少

58、噪声、废弃等的污染；建筑施工场地的噪声应符合建筑施工场地界噪声限值（GB12523-1990）的规定，并应遵守本地有关部门对夜间施工的规定。如果承包人避免措施不力，并已对邻近区域的环境卫生导致了危害，由此产生的一切损失及后果，应由承包人负责。保护绿色植被，应尽量保护工程用地范畴之外的既有绿色植被，若因修建临时工程破换了既有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以恢复。施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其她形式的觉得破坏。保证措施1.水土及生态环境的保护措施（1）保护植被，严禁乱砍乱伐。（2）临时用地范畴内的裸露地表植草或种树进行绿化，避免水土流失。

59、（3）营造良好环境，施工现场和生活区设立足够的临时卫生设施，同步美化生活环境。（4）接近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活源。（5）清洗机械、施工设备的废水及生活污水，采用净化措施达到规范的卫生原则才得排放。2.大气环保及粉尘的防治（1）在设备选型时选择低污染设备，安装空气污染控制系统。（2）在运送水泥砂、石、土等易飞扬物料时用篷布覆盖严密，所有运送车辆应并做好防渗漏措施，避免材料洒落在运送沿线道路上。3.生产、生活垃圾的管理（1）施工营地和施工现场的生活垃圾，集中堆放。（2）施工和生活中的废弃物经本地环保部门批准后，运至指定地点堆放。（3）有害物质应选择合适地点集中堆放

60、，并在征得本地环保部门的批准后进行掩埋等解决。（4）工程竣工后，及时彻底进行现场清理，并按设计规定采用植被覆盖或其他解决措施。4.噪音控制（1）对使用的工程机械和运送车辆安装消声器并加强维修保养，减少噪音。（2）在比较固定的机械设备附近，修建临时隔间屏障，控制噪音传播。第七节 文明施工、文物保护保证体系及保证措施（一）文明施工1.认真贯彻国家和地方有关文明施工的规定，履行现代管理措施，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2.施工总平面布置图设立各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3.现场设立明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位

61、、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场技术负责人、质检员、安全员得姓名，工程开、竣工日期等。4.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组规定有夜间照明。5.施工机械进场必须通过安全检查，合格后方可使用；机械操作手必须建立机组责任制，并持证上岗；机械按规定的位置行驶和停放，不得任意侵占场内其她位置。6.保证现场道路畅通，排水系统处在良好使用状态；保持场容场帽整洁，随时清理建筑垃圾；在车辆、行人通行地方施工应设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。7.设立各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等规定，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生规定。8.在施工场地设

62、立围档，非施工人员不得擅自进入施工现场。并在围档上书写宣传标语。9.科学合理调配土方，弃方严格按业主和设计指定地点规范堆放并加强防护。10.堆料场及施工场地地面所有硬化，避免建材瘦污染。11.消防（1）消除一切也许导致火灾、爆炸事故的本源，严格控制火源、易燃物和易爆物品的储存。（2）生活区及施工现场特别是材料场配备足够的灭火器材，并同本地消防部门联系，加强消防工作。（3）施工场地布置符合防火规程规定，电器动力线路设立要规范、原则化。（4）对职工进行防火安全教育，杜绝用电炉、乱扔烟头等不良习惯。（5）对工地及生活区的动力及照明系统派人随时检查维修养护，避免漏电失火引起火灾。12.治安（1）现场设

63、安全保卫部，进场后与本地治安部门获得联系，充足理解本地区的某些治安条例和重点防备内容。与地方治安部门成立联防小组，保证施工期间治安稳定。（2）加强职工内部教育、管理，未经领导许可，晚上不准外出，不得与群众冲突、打架等。（二）文物保护（1）施工时如发现文物古迹，不移动和收藏，保护好现场，避免文物流失，并临时停止作业，立即报告监理工程师和文物管理部门。（2）土方工程以及其她需要借土、弃土时，对既有的或规划的保护文物遗迹，采用避让的原则进行地点的选择。第八节 项目风险预测与规范、事故应急预案1. 项目实行过程中存在的风险（1）质量与安全是施工公司永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭导致巨大的痛苦，同步也将给公司带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。（2）项目施工管理风险项目施工过程中由于工程自身规模较大，技术难度及规定高，管理上难免