组织环境与社会责任.ppt

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1、第三章,组织(企业）环境与社会责任,学习目的与要求,掌握组织环境的概念和构成掌握组织环境的适应与控制了解什么是社会责任与管理伦理明确组织的社会责任及其限度,管理者：万能还是象征的,管理万能论：好的管理者能变草为金，化腐朽为神奇。管理象征论：管理者对组织成果的影响十分有限，组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量。,你认为管理者是万能的，还是象征的？,课堂讨论,案例导入,福特“野马”之父李亚科卡,企业家的传奇李亚科卡,亚科卡是美国当代汽车行业著名的企业家，曾任美国两大汽车公司的总裁。1984年亚科卡自传的出版轰动了美国，引起世界注目。该书一出版就以每周出售10万册的记录发行，1985

2、年底已再版16次。1982年美国华尔街日报和时代周刊都曾刊登过关于亚科卡可能被提名担任总统候选人的新闻，一时成为美国人民心目中的民族英雄。,传奇之一：福特总裁,一个意大利移民的后裔居然能一步步地最后当上福特汽车公司总裁。大学毕业后，李亚科卡应聘成为福特汽车公司的一个汽车推销员。“花56元买一辆56型福特汽车”的推销方案使福特汽车在该地区的销售量大增。亚科卡从此名声大振，他很快成为福特汽车公司大西洋中部地区的销售经理。亚科卡36岁时，已是福特车部的总经理。1964年他成功地推出野马车，结果第一年就卖出42万辆，创下了汽车销售的新记录。这一显赫功劳，使亚科卡成为美国人心目中的传奇英雄，不久他成为福

3、特公司的总经理。,无辜被解雇,天有不测风云。成功招来嫉妒。亚科卡不知为什么成了董事长不喜欢的人。终于在1978年10月15日，亚科卡45岁生日时，福特二世以福特公司董事长的名义宣布：解雇总经理，可是，并没有任何象样的理由，只是说出于“个人的原因”。福特二世深知亚科卡的才能，他答应将亚科卡的36万美元的年薪，变为100万美元的退休金，条件是只要不受聘于其他公司。亚科卡不为这100万美元动心，他走上了第二个汽车工业的舞台克莱斯勒汽车公司。,传奇之二：克莱斯勒公司总裁,当时，克莱斯勒公司濒于崩溃。从1978-1981年，克莱斯勒公司共亏损36亿美元，创下了美国历史上亏损的最高纪录。人们普遍认为，该公

4、司倒闭指日可待。亚科卡最终决定挽救这艘没落之舟。亚科卡不需要金钱，他以年薪象征性的1美元出任美国第三大汽车公司克莱斯勒公司总裁，但他需要展示自己才华的舞台，需要向福特二世复仇。,传奇之三：成功挽救没落之舟,果断地解聘了克莱斯勒35名副总裁中的33名大规模招募“福特人”，首先招募的是福特公司三位已退休的经理，亚科卡又通过私人关系掌握了福特大批高级和初级管理人员的档案资料，并陆续游说他们相继离开福特公司。吸收了工会领导弗雷泽成为董事会成员。采取了最大胆的决策向政府求援，请求政府提供15亿美元的贷款保证。并且成功获得。到1982年，其股票价格上涨425%,11种新车投入市场；1983年，公司销售额增

5、加了132亿美元，比1982年增长了近30%，盈利7.009亿美元，并提前7年偿还了联邦政府15亿美元的贷款。克莱斯勒公司终于战胜了死神。,克莱斯勒公司再陷困境,20世纪80年代末，克莱斯勒公司再陷困境并遭受巨大损失。虽然有人指责亚科卡决策失误，但实际上最大的原因是：日本汽车工业侵入美国市场，造成美国汽车工业生产能力过剩。,李亚科卡的传奇故事说明了什么道理？1。说明了优秀管理者和管理工作的重要性2。一个组织的成败与组织所处的外部环境息息相关。一个组织适应环境、影响与改变环境的能力、处理危机事件的能力非常重要,课堂讨论,你认为管理者是万能的，还是象征的？现实是两种观点的综合。,课堂讨论,一个组织

6、的成败与组织所处的外部环境息息相关。一个组织适应环境、影响与改变环境的能力、处理危机事件的能力非常重要。,教师评点,第三章组织环境与社会责任,第一节组织环境第二节组织环境的适用与控制第三节社会责任与管理伦理,第一节组织环境,一、组织环境的概念,组织环境是指一切存在于组织内、外并对组织有现实和潜在影响力的因素。宏观环境：间接影响组织业绩组织外部环境行业环境：直接影响组织业绩组织环境组织文化：间接影响组织业绩组织内部环境经营条件：直接影响组织业绩,二、宏观环境,组织的宏观环境是指组织之外的对组织可能产生影响的因素经济环境技术环境社会文化环境政治法律环境自然环境国际环境,组织环境图,宏观环境,经济环

7、境,政府部门和社会组织,竞争者,供应商,政治和法律环境,技术和自然环境,社会环境,内部环境,行业环境,市场,消费者,第二节组织环境的适应与控制,一、组织环境的性质和特点二、组织环境分析三、组织环境的适应与控制,外部环境的性质和特点,综合性复杂性不确定性,环境对组织的影响,外部环境是组织赖以生存的土壤外部环境影响到组织内部的各种管理工作外部环境对于组织的管理工作质量、效益水平有重要的影响和制约作用,二、组织环境分析,1.识别环境的不确定性程度美国学者邓肯（Duncan)提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度环境变化的程度：静态(稳定)-动态(不稳定)层面环境复杂性程度：简单-复杂

8、层面,波特的五力模型,2.行业环境分析模型:,西南航空公司的5-force分析,供货商的议价能力飞机制造商如波音、麦道和空中客车都是是定完价后再让航空公司购买，价格弹性很低新进入者的威胁美国80年代初天空开放政策后，一下子涌现出许多低成本航空公司，如VALUJET，PEOPLEEXPRESS购买者的议价能力顾客选择旅行可以使用驾车其他方式。替代产品的威胁铁路提速，灰狗长途客运在现有大航空公司间的竞争激烈的利润争夺促进了兼并，市场竞争非常激烈。,3、内外部环境综合分析,SWOT分析优势（Strength）劣势（Weakness）机遇（Opportunity）威胁（Threat）,SWOT分析,目

9、的：扬长避短，趋利避害,SO战略ST战略依靠内部优势利用内部优势利用外部机会回避外部威胁WO战略WT战略利用外部机会减少内部弱点克服内部弱点回避外部威胁,机会,威胁,优势,劣势,内部环境,SWOT分析,外部环境,目的：扬长避短，趋利避害,三、组织环境的适应与控制,1选择适当的经营领域2密切监视环境变化3采取措施，减少环境波动4通过广告来影响环境5签订有利的长期合约6兼并、收买和建立战略联盟7影响政府和权力机关的决策,案例3-1：国际商用机器公司,1在二十世纪九十年代，IBM公司的具体环境发生了哪些变化？宏观环境方面：科技发展日新月异。行业环境方面：计算机从大型机向微机方向发展。计算机的更新换代

10、日益加快。计算机用户从组织用户向个人用户扩展。遭遇许多竞争对手。,案例3-1：国际商用机器公司,2.IBM的历史文化及环境中的改变是如何制约公司的高层管理层的？外部环境的变化要求组织要紧跟时代的步伐，及时创新，精简机构.而保守的组织文化（即强调服务、忽视创新、高职业保障的文化）却与时代潮流背道而驰，束缚了管理者的手脚，导致了IBM的困境。,案例3-1：国际商用机器公司,3你如何运用管理象征论来描述IBM的前期的成功和近期的困境？管理万能论：好的管理能变草为金，化腐朽为神奇。管理象征论：管理者对组织成果的影响十分有限，组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量。根据管理象征论，IBM的

11、前期的成功和近期的困境都是环境造就（成）的，与管理者无关。,案例3-1：国际商用机器公司,本案例对你有什么启示？环境对组织生存发展的重要性，要时刻关注环境的变化，与时俱进。要重视组织文化的建设，更要重视组织文化的与时俱进。过去使组织成功的组织文化可能成为今天阻碍组织进步的绊脚石。,犹太人的选择有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子

12、，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”问题：在环境分析的基础上，请谈谈该故事案例对你的启示。,史玉柱直面5大质疑：征途收钱惹了谁,2007年8月11日，当传奇人物史玉柱宣布麾下以高举免费大旗而出名的网络游戏征途推出收费模式“时间区”之后，一时间争议四起。各种各样的议论和传言包围了他和那款号称中国第一免费网游的征途。下面是记者和史玉柱的对话：,走进管理,记者问：征途刚上线时承诺“绝不收费”，现在却推出收费模式，是不是有违商业道德的做法？

13、史玉柱答：什么叫违反商业道德，商业和道德能放在一起吗？商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可的范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。,经典对话,有人说：征途网络游戏教育意义不大，对社会进步起不到什么好的作用。史说：我真的是很纳闷：网络游戏本来就是一个娱乐行业，大家在里面玩得开心就行，加入那么多教育内容那还是娱乐行业吗？那应该是教育行业做的事情呀。当然现在也有些教育类的网游，对青少年进行思想教育，但征途当初定位就是一款纯娱乐的产品，与教育八竿子打不着。,经典对话,你赞同史玉柱的观点吗？为什么

14、？,课堂讨论,第三节社会责任与管理伦理,一、什么是社会责任,社会责任是指组织在追逐自身利益的同时，对社会所需承担的相应义务维护并提高整个社会的福利水平。它是指组织所应尽的一种实现社会长远目标的义务，这种义务与法律和经济效益的要求无关，但与组织的道德伦理观有密切联系。,二、两种社会责任观1.古典观（纯经济观）股东和职业经理人应该只关心财务收益率2.社会经济观公司不仅对股东负责，同时要对产生和支持它的社会负责。管理者应该关心长期财务收益的最大化。承担一些必要的社会义务和相应的成本,三、企业承担社会责任的正反理由1.赞成企业承担社会责任的理由满足公众的期望、增加长期利润、承担道德义务、公众形象的需要

15、、创造良好的环境、减少政府管制、责任和权力相称、符合股东利益、资源占有、预防胜于治疗,2.反对企业承担社会责任的理由违反利润最大化原则冲淡目标提高成本权力过大缺乏技能缺乏明确规定的责任缺乏广泛的公众支持,四、社会责任的具体表现（一）企业对环境的责任1.应在环保方面发挥主导作用，特别是在推动环保技术的应用方面发挥示范作用2.企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象3.企业要治理环境（可持续发展）,（二）企业对员工的责任1.不歧视员工2.定期或不定期培训员工3.营造一个良好的工作环境4.善待员工的其他举措,（三）企业对顾客的责任1.提供安全的产品2.提供正确的产品信息3.提供售后服务4.提供必要

16、的指导5.予以顾客自主选择的权利,（四）企业对竞争对手的责任1.不压制竞争、不搞恶意竞争2.在竞争中合作，在合作中竞争3.规模经济与规模效益4.中小企业联合创造品牌,（五）企业对投资者的责任1.为投资者带来有吸引力的投资回报2.将财务情况及时、准确地报告给投资者（六）企业对所在社区的责任1.提供就业机会2.通过适当方式把利润中的一部分回报社区3.参与社区的公益活动4.尽其它义务,什么是管理伦理,管理伦理观即指在管理领域内所涉及的是非规则和准则一个组织的管理伦理观能较为清晰地反映出在该组织文化中所蕴藏的价值观、态度、信念、语言以及行为模式等。管理伦理既是一个个人行为问题，同时也是一个组织行为问题。,影响管理伦理的因素,道德的发展阶段个人特征结构变量组织文化问题强度,改善伦理行为,定期的道德培训新员工招聘制定明确的伦理准则和决策规则高层管理者的榜样作用建立明确且可行的工作目标建立完善的绩效评价体系,