质量保证与承诺分析

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1、第八章 质量保证与承诺质量是“产品、过程、服务满足规定或潜在规定（或需要）特性总和”，过程就是从无到有施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务，提供技术指导与培训，做好工程交付后保修工作；该工程将严格按规范化质量体系文献进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而到达交付满意工程提供满意服务目。在本章内将重要围绕工程质量目、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行论述，而这四个方面关系是相辅相成。工程质量总控制图成品保护工程回访维修服务施工质量控制措施施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理构成施工质量管理职责施工质量管理

2、体系阶段性质量 控制措施 各施工要素 质量控制事前控制事中控制事后控制施工计划控制施工技术控制施工操作控制施工材料控制计量检测控制开始QC小组活动编制对应作业指导书全面质量管理 工程质量目8.1工程施工质量目本工程质量目为：合格。为保证质量目实现，特制定各分部工程质量目计划，以保证工程总施工质量目计划实现。8.2施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量重要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。8.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设置科学性对质量管理工作开展

3、起到决定性作用。1、施工质量管理组织施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设置合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以如下组织机构来全面地进行质量管理及控制。施工质量保证体系图项目经理项目总工程师项目副经理工程部门施工工长各施工班组材料负责人 采购员多种材料技术、质量部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督2、质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。项目经理职责：履行协议，执行企业质量方针，实现工程质量目，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部多种责任制

4、；组织项目质量筹划和质量计划编制、实行及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等平常管理工作全面负责；合理配置并组织贯彻项目多种资源，按质量体系规定组织项目施工生产活动；对工程分包商实行全面管理；协调项目经理部和业主之间关系。项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐层交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目技术复核工作，参与质量事故和不合格品处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评估；负责项目竣工

5、技术资料搜集、整顿和归档及记录技术选用。项目副经理质量职责：项目副经理作为负责生产主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充足考虑施工进度对施工质量带来影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场处置权；负责分部分项工程检查验收与评估，对发现不合格品应及时汇报工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案实行效果，行使现场质量惩罚权。技术部门职责

6、：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和贯彻各项技术管理制度和措施。参与不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和防止措施实行状况。负责各项检查和试验，对选择取样、送检工作。负责工程施工全过程测量工作。做好各项计量器具验收、登记、记录、送检工作。负责建筑安装施工程控。负责工程技术文献资料、质量记录管理和控制。工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行状况；负责施工生产协调、调度、现场文明实行，处理好施工生产进度与质量问题；贯彻好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审

7、、质量记录、文献和资料控制、内部质量审核、记录技术推广应用等要素文献贯彻实行。材料部门职责：负责项目物资统一管理工作。对物资企业授权范围内物资编制采购计划，根据程序采购计划购置，保证施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料验证、复试，并记录存盘。及时组织自供材料选择、送审，并跟踪及时将审定成果报工程协调部及协议部。及时向顾客直接指定分承包方索要建筑师审定材料书面证明并与进场验证、检查汇报一同存盘。负责顾客提供材料进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方交接工作，并办理书面手续。3、施工质量管理体系施工质量管理体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只要当

8、职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。施工质量管理体系图项目经理部 业主 监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施质量目 产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制8.2.2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量到达规定循环系统，质量保证体系设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才能真正到达控制质量目。而质量保证体系正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系设置施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是

9、PDCA循环管理活动，它是通过计划、实行、检查、处理四个阶段把经营和生产过程质量有机地联络起来，而形成一种高效体系来保证施工质量到达工程质量保证。以我们提出质量目为根据，编制对应分项工程质量目计划，这个分项目计划应使在项目参与管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。在目计划制定后，各施工现场管理人员应编制对应工作原则在施工班组实行，在实行过程中进行方式、措施调整，以使工作原则完善。在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时处理，以使所有质量问题处理于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不出现类似问题。在实行完毕后，对成型建筑

10、产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不一样问题进行不一样处理方式，从人、物、措施、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转保证项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系运转正常，支持有关人员开展围绕质保体系各项活动。强有力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基础。制定强有力措施、制度，以保证质保体系运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行处理和处理。全面开展质量管理活动，使本工程施工质量到达一种新高度。3、施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重

11、要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到对应规定，故在质量保证计划中，对这施工过程中五大要素质量保证措施必须予以明确地贯彻。（1）“人”原因施工中人原因是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等好环将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”原因质量保证措施重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工劳务人员进行多种必要培训，关键岗位必须持有效上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强现代信息化推广；在劳务层，对某些重要岗位，必须进行再培训，以到达更高规定。在施工中，我们即要加强人员管

12、理工作，又要加强人员评估工作，人员管理及评估工作应是对项目全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估方式进行。进行这两项工作其目在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。（2）“机”原因 进入现代施工管理，机械化程度提高为工程更快、更好地完毕发明了有利条件。但机械对施工质量影响亦越来越大，故必须保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面保养，使施工机械在投入使用前就已到达最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状

13、态。（3）“物”原因材料是构成本工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“物”原因是最基本原因。为保证“物”质量，我们必须对施工用材、周转用材计划、采购、进场检查、保管、发放等各个环节严格控制。（4）“环”与“法”原因“环”是指施工环境，而“法”则是指施工措施，在本工程施工建设中，必须运用合理施工流程，先进施工措施，才能更好、更快地完毕本工程建设任务。在本施工组织设计中们已对施工流程及施工措施作了简介，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中有关内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量关键，只有建立良好实行体系、监督体系

14、才能按既定设想完毕本工程施工任务。8.2.3施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而到达施工质量目规定。1、施工阶段性质量控制措施施工阶段性质量控制措施重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程施工进行有效阶段性质量控制。施工阶段性质量控制措施详见 施工阶段性质量控制措施图施工工艺、措施贯彻流程图 项目总工程师编制过程技术员施工员质检员施工工艺、措施编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完毕质量部门进行检查贯彻状况汇报奖 励处 罚 存 档有书面记录有书面记录检查过程分 发按规定进行

15、交底过程按规定编制评估过程施工阶段性质量控制措施图质量事前控制施工准备工作 质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检查措施质量控制 施工现场、技术、管理、环境质量控制动工汇报审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检查工程质量评估工程质量鉴定文献竣工图质量检查评估资料质量事中控制施工阶段质量控制（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制,重要是建立完善质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项

16、目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制对应检查计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及措施。对本工程将要采用新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是关键。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量原因都纳入管理范围。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量关键问题进行处理和处理。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止

17、。对完毕分部分项工程，按对应质量评估原则和措施进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同步，如施工中出现特殊状况，隐蔽工程未经验收而私自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或私自变更替代工程材料等，总工程师有权向项目经理提议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工完毕产品进行质量检查。按规定质量评估原则和措施，对完毕单位元元工程、单项工程进行检查验收。整顿所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素质量控制措施（1）施工计划质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和

18、施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮番作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，把工期抓上去。 鉴于本工程工期紧，影响施工原因多，故在施工中应以“工程质量为本”作为最高宗旨。假如工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量保证也就没有工期保证。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起质量放首位概念，但工期紧迫，就规定项目部内全体管理人员在施工前做好充足准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、合理、合用作业指导书，在保证质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划各大小节点施工计划，并

19、保证其保质、保量地完毕。（2）施工技术质量控制措施施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以处理。同步，根据设计图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用对应技术措施、新施工工艺才能到达保证质量目内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制对应作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行过程中予以改善。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应技术交底工作，贯彻质量保证计划、质量目计划

20、，尤其是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让他们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。在本工程中，将对如下过程进行重点控制：施工前多种大样图；原材料材质证明、合格证、复试汇报；多种试验分析汇报；基准线、控制轴线、高程

21、标高控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比试配及强度汇报等。（3）施工操作中质量控制措施施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对他们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证操作过程中质量规定。首先，对每个进入本项目施工人员，均规定到达一定技术等级，具有对应操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格技术素质。另一方面，加强对每个施工人员质量意识教育，提高他们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，尤其是工长及质检人员，应随时

22、对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为他们处理施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。（4）施工材料质量控制措施物资采购：施工材料质量，尤其是用于构造施工材料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，因此材料质量保证是工程质量保证前提条件。为保证工程质量，施工现场所需材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购物质，进行严格质量检查控制。重要采用措施如下：采购物资必须在合格材料供货商范围内采购，如所需材料在合格材

23、料供货商范围内不能满足，就要进行对其他厂家评审，合格后再进行采购。物质采购遵照在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参与，对材料供货商能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供货商评估卡。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用物资设备、原材料、半成品、成品质量，防止使用不合格品，必须以合适手段进行标识，以便追溯和更换；钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格汇报，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格汇报，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试汇报合格，入

24、场必须分规格插牌标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。（5）施工中计量管理保证措施计量工作在整个质量控制中是一种重要措施，在计量工作中，我们将加强多种计量设备检测工作，并在郑州市指定权威计量工具检测机构（经业主及监理同意），按企业计量管理文献进行周检管理。同步，按规定对各操作程序绘制对应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程施工质量。8.3工程质量承诺承诺工程质量到达合格工程。一旦因我企业原因不能到达所规定质量等级，则由我方负责采用返工、返修或其他弥补措施以到达所报原则，且由此导致工期延误及费用由我企业承担。并愿按招标文献及甲方

25、规定接受惩罚。第九章 新技术应用与承诺“科学技术是第毕生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同步，将把施工现场作为科技进步主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充足推广应用“四新”科技成果，采用先进合理技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、减少消耗、提高效益，圆满完毕工程施工任务。9.1滚动网络计划技术施工进度计划、网络图是施工管理重要根据。网络图中关键线路执行贯彻状况，直接影响施工工期。但在实际施工中，也许由于气候、人员、材料供应等多种原因影响施工进度。在施工过程中，随时间推移、定期检查、调整网络图，

26、重新明确关键线路，使施工安排一直处在最佳状态，这就是滚动网络计划关键思想。该项技术被建设部列为建筑业10项重点推广新技术，在国内多项大型工程施工中得到应用。项目预期效果：减少因计划安排原因导致误工损失，可以缩短工期35。9.2计算机管理技术应用目前，计算机应用已普及到各行各业，在施工企业管理过程中，计算机也起着越来越重要作用。采用计算机管理技术，实行信息化施工管理，已是历史发展必然。应用计算机进行项目管理。采用计算机对施工进度实行动态管理和监控，能有效地适应施工现场状况变化，通过应用项目管理软件，可以对材料、工序、人工、机械设备等进行优化，到达保证总工期目目。1、信息化施工管理（1）信息化是指

27、用电子信息技术等高新技术对社会经济各个方面进行改造、革新和重组，从而到达一种比工业化时期更先进，更高效新人类文明水准。（2）企业信息化将有助于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中获得优势。信息化施工就是运用计算机技术、网络技术，并采用有关软件搜索、整顿、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中信息，从而及时、精确实行决策。2、文档和协议管理系统使用文档和协议管理系统，建立科学合理文档管理体系。所有文献、协议、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使多种来往文献、信息以文字。图片或声音形式存储到计算机中。操作者或使用者可以迅速查询，做到信息完整和有序。3、施工管理（1）采用项目计

28、划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，保证关键工序，并根据现场实际状况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期到达预期目。（2）采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。（3）使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细理解。4、网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目到达信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同步，现场工程质量、进度、安全、文明施工状况，以及资源需求状况可及时向总部汇报并获得支持。9.3新技术违约责任承诺我司郑重承诺：以上新技术切实可行，能有效提高本工程质量，若因以上新技术应用导致本工程出现质量缺陷和问题我方无条件接受业主惩罚。