美美容有限公司资源统计工作计划预算运营规划MicrosoftWord972003文档

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1、 、 昊美美容有限公司资源统计工作计划预算运营规划一、 目前拥有的资源。经过多年发展，昊美美业所举报的硬件设备，软件平台、合作单位，加盟店不断扩增与更新。以下为现有的完成资源。类别名称数量所属性质用途备注产地培训中心1家自己培训学生店面美容院1家自己技术开发 学习加盟店2家加盟伙伴大数据提供市场提供 文化传承彩妆店1家自己项目投放市场生源大数据提供硬件设备培训中心电脑6台办公电视1台展示彩妆桌（学生）11学生学习彩妆台（展厅）2展厅展示彩妆柜4展厅展示美容床4学生学习办公台8办公学生桌子 6学生学习学生凳子12学生学习打印机2台办公饮水机1台饮水彩妆凳14学生学习洽谈桌3张接待多媒体一套上课美

2、甲椅两套学习开发美甲美甲台一套学生开发美甲摆摊工具一套招生宣传传单若干宣传贴纸广告若干宣传彩妆箱两套外单，外出宣传学生工具、配货若干学生库存产品若干店面面包一台小展柜2个储物箱3个手机一台音响两套储物柜网上资源公众号1推广宣传微博号1推广宣传线上平台1推广宣传微信号手机端服务线下资源发廊合作伙伴项目合作隆都广播合作伙伴宣传推广二、 运营范围及方向在原有的基础上，优化各项资源，以“美丽改变世界的理念”，昊美美业为平台，创造我们的团队“执着追求细节”，我们的原则，“己欲立而立人，己欲达而先达人”。完成我们的使命”让世人认可女人是提高民族素质的根源”. 运营范围“昊美美业有限公司”。美容院、彩妆店，

3、合作策划连锁加盟；美容美体、韩式半永久定妆，纹绣美甲培训；各大美甲培训；各大影视，商演，婚庆机构合作伙伴。昊美美容有限公司培训，技术研发大数据建立，资源优化整合连锁加盟一条龙服务文化推广，传播三、 公司的发展分为四个阶段运行 初期（一年到两年）；以加盟、培训、团队组建、品牌扩张，技术研发，售后服务（每开一家店服务好每一个店）为主。在此期间盈利大部分用于技术更新研发、售后服务、渠道变革升级、大数据的储存总结，资源优化整合。小部分资金用于备用状态，用于企业紧急资金。店面从理念的认知开始，从外在的改变引导开始。团队不断修订学校各项规章制度，引进激励，竞争机制，从“制度约束型”近步走向“文化渗透”管理

4、模式，提高团队的质量，吸引更多追求一同梦想的伙伴。工作计划部门工作内容 注意负责人配注行政部公司运营，人事资源调用，业绩考核，整合优化只有，团队的建设，任务下达战略规划营销部渠道开发、市场分析、理念推广商业模式升级、市场分析。包装、销售为前期主要工作运营部店面规划管理、市场调查分析，加盟商回访、大数据建立、招生售后服务商业模式的升级理念的传递。技术部技术的研发、项目的优化，产品开发、培训（学生，加盟商）前期招生主力，后期转变到运营部及营销部财务部出纳会计，采购，公司预算与资金储备后期主要是预算。经费预算（第一年）类别用途金额小计备注固定工资人力投入每月：12400/月年：148800/年第一年

5、的经费预算，经历一年的模式试运行，把人员发挥最大效益化。第二年营销部，运营部划分线上线下，各增加一名人员（会销）技术部增加一名讲师行政部2000/月营销部3000/月运营部2000/月技术部财务部2000/月伙食3400/月用车公司用车1000元12000元场地租金每月租金3500元/月42000元每月固定预算合计16900/月202800年其他费用折旧，广告投入，话费，税务费，各项投入，设备维护购置无数据，不在本次统计范围。流动资金学生用品消耗产品 耗材年度总预算大于20万备注：其他费用，耗材无数据无法评估。以上数目仅为各业务预算，仅供参考。项目价格表及2017计划名称价格 预招收利润成本备

6、注美容美体2880元15美甲2680元20高级造型1580元10娱乐化妆师3800元20商业化妆师4880元20半永久8800元10纹绣1680元200个名额漂唇1880元15个名额微整店面加盟50000学费3万、管理1万年，20家保证金13年商演妆其他合作新娘跟妆2017年、目标规划部门细分任务 招收新学员70名，纹绣客户200名，开发加盟连锁店20家，携手合作伙伴500家（资源优化整合）。预计招收超到80名人次，再在80名学生中培养升级开店25家。、 途径：技术部发现人才，营销部公司包装推销，运营部签约以及培训策划。四 中期（2-3年）：经过初期的发展，团队已经成熟，店面数量也到达一定量。

7、各大数据建模型，管理系统已经完善。此时注重的是培训，理念的真正引导。追求美不仅是为了自己增强自信，提高社交能能力，那么单纯，而通过气场的改变而时身边的人带来影响，在赢得别人的尊敬的同时，也成为一个魅力女人的榜样。同时这个时期，继续扩大加盟增加品牌的影响力。力争将加盟店增加300家，团队的核心人员重心放到店面的经营。培养店面真正的理念的认知，及把理念发扬光大。五、 中后期（1年）：此时期团队不断的强大，店面不断扩增，品牌影响力不断的增强。我们要优化各项资源，渠道升级。研发更高级的技术，内部大升级。加强培养店面，把理念进一步引导更多的加盟店。六、后期（5-10）公司在业内成为有影响力的品牌，整个公司已经“文化渗透型”此时更注重的是资源优化，产业升级。以加盟店为子平台，将理念通过子平台传播。让更多人从外在美开始，美丽改变世界。让世人认可女人是提高民族素质的根源。