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1、这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过， 主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业， 培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已， 培训前的需求分析、 目标设定和项目设定更关键。如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、 缺乏目标的培训项目， 培训的巩固和成果转化也无从谈起。如果企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化， 可以说都是些徒劳无
2、功的工作。很多的公司培训可以用一句话来概括狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为如果培训想更见实效， 应该借鉴现代军事作战方式的改革。传* 争是用 20 的各种资源去寻找目标和战前准备、 80 的资源去消灭作战目标。而现代战争却正好相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗战争中， 正是传统与现代战争的比较。后者在阿富汗战争中仅仅投入了150 人的特战部队就取得了胜利。大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代战争经验首先明确并分析清晰目标。想要达成培训见实效的目标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言， 培训的而言， 培训的有效性在设计阶
3、段就已经决定了。本人在与一些培训组织经验非常丰富的公司合作中， 同样发现培训工作和开展仍然被作为一个孤立的事件来看待， 再加上某些方面的考虑，选择机构的讲师和课程，就成了非常保险的选择了。所以如果希望培训能够创造效果，就必须把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。【篇二】转眼间，20 年已悄然走来， 年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮助下， 在全体员工的不懈努力下， 圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验，寻找差距，现将一年来的工作总结向如下一、培训工作情况年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率
4、达2017 企业培训师工作总结以上，基本达到了目标要求 ; 其中包括全公司员工消防知识， 消防实战练习。二、培训工作分析1、年的培训工作比起年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。一是对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗 ; 对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训 ; 二是全员培训，对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训 ; 三是脱产和半脱产培训， 学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。2、完整了培训计划建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化， 培训管理幅度和力度较弱
5、， 员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校， 利用职工学校平台， 在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式年的培训工作，我们主要采取幻灯片、 理论与实践相结合的方式来提高培训工作， 让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工
6、注意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的 1 个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段， 培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。5、内部授课老师技巧普遍不高， 有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。以上是我对培训工作的总结， 认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断
7、总结， 通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。【篇三】走出美丽的校园， 满怀无限的憧憬与期待， 我来到了深圳比亚迪汽车有限公司。从初时找工作的彷徨到如今和同事们愉快的相处， 时间已从指缝间悄然溜过了三个月。怀着自己美好的希望和从零开始的心态， 我加入了第事业部学院这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程。我加入事业部学院的时间虽短，但受益匪浅。在以下几个方面感悟颇多一是要加强同事之间的沟通， 努力提高团队精神。在培训工作中， 我深深地体会到人与人之间的沟通、 同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。既然需要配合，那么就必须沟通，只有不同部门之间相
8、互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。二是具备敬业精神和专业精神。具体而言，就是要求我们每个人都要成为职业化的员工。职业化最通俗的理解就是肯学、肯干、会干、忠诚敬上级、敬同事、敬客户。不难体会，实际上职业化主要包括态度和技能两个方面， 这就要求我们要有强烈的责任心和使命感。记得米卢大师曾经说过态度决定一切。对工作要有正确的工作心态， 对我个人而言， 我常常希望自己是一个艺术家，我的每一件工作都是我的作品， 凝结着我的智慧和汗水，完成之后，带来成就感与满足感， 藉此成就与满足形成了快乐工作的本源，形成了工作的动力。而良好的工作技能或方法更是一名职业化员工不可缺乏的， 比如待人接
9、物的技巧、提升工作效率的技巧、组织安排的技巧、提高工作积极性的技巧、表达能力与合作技巧等等。这些都要求我们在职业化的成长道路上不断地去积累和磨练，最终使自己成为一名职业化的现代工作者。三是自身素质和企业文化的结合。在学校里我们早就习惯于礼义廉耻的说教， 不断地告诫自己， 要学会先做人，再做事。学会做人，才能游刃有余 ; 学会做事，才能在工作中厚积薄发。简而言之，大家都要立志成为一个道德高尚、才智杰出的人。以下三点是我对于培训工作的熟悉程度以及一些建议培训前的准备工作 1、要明确培训的目的 ;2 、确定培训的对象以及参加培训人员名单 ;3 、确定培训的内容 ;4 、确定培训的时间和地点;5 、准
10、备好培训所需要的资料签到表，评估表 ;6 、培训过程中所需要的所有培训器材的准备笔记本电脑、 小蜜蜂、投影仪、电源插座 ;7 、培训前对所以东西进行一次全面的检查，确保培训时不会出现意外。培训过程中注意的事项 1、跟进现场的人员提前半个小时进入培训现场进行相关设备的调试， 确认所有东西没有异常 ;2 、做好培训签到工作 ;3 、确保讲师能够按时到场 ;4 、现场人员跟进，维护课堂上的纪律，发现对于上课说话、睡觉，不遵守课堂纪律的学员，及时做好相关记录。及时以邮件的形式与分厂沟通，及时反馈给余工。培训中存在的问题和不足 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起
11、学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。4、在做培训中我还发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业， 首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要我们做培训的大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高， 有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。以上是我对培训工作的总结， 认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。【企业培训师年度个人工作总结三篇】
企业培训师年度个人工作总结三篇
