安全生产隐患整治方案

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1、精品文档安全生产隐患整顿治理方案为认真贯彻 11 月 1 日总经理办公会议精神， 深入落实安全生产隐 患排查整治活动的各项工作要求，有效遏制安全事故的发生，进一 步 加大安全管理力度， 增强公司员工的安全意识， 确保企业 2009 年末以 及来年的安全生产，杜绝一切安全事故 ，促进公司安全管理水平不断 提高， 特制定本方案。一、工作目标通过开展安全 生产 隐患排查治理 活动，全面排查治理公司内部存 在的安全隐患，狠抓隐患的整改落实，完善安全管理制度体系，建立 健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，夯实安全生产管理 基础，提高公司的安全生产管理水平， 努力为实现 2009 年的安全生产 目

2、标奠定坚实的基础。二、范围、内容、方式（一）排查治理范围：乳化生产线、锅炉管道、配电室及电气线 路、成品总库、材料库、雷管库、防雷避雷、消防设施、产品运输、 人员操作、设备管理、现场管理、产品试验、过程控制等。（二）排查治理内容：全面排查各部门工艺安全操作系统、基础 设施、技术装备、作业环境、防雷避雷、防静电、消防设施、产品运 输、人员操作等方面存在的隐患，以及安全生产管理制度、安全管理 组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、违章查处等方面存在的 薄弱环节，具体包括：1、安全管理体系文件、 规章制度、 生产工艺、安全操作规程、 标 准的贯彻 执行和岗位责任制的落实情况；2、生产现场的定员、定

3、量、定置管理和重大危险源的巡视检查 劳动防护用品的配备和使用情况 ；3、企业安全生产主要设施和关键设备、装置的完好状态及日常管 理维护、保养情况；4、成品库、材料库的管理及检查记录情况， 运输车辆的完好状况 及检测检验情况；5、安全生产操作记录、巡视记录、设备运行记录、班前班后会议 记录的填写情况；6、应急预案演练和应急救援物资、设备、人员配备及维护情况；7、对重大危险源、 公司周边或存在的自然危害引发事故的危险点 的排查，防范和治理等情况；8、存在问题的整改、 应急措施的制订、 违章违纪现象的处理落实 情况。（三）排查治理方式。 隐患排查治理工作要做到“四个结合”：1、坚持把隐患排查治理工作

4、与安全生产管理结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；2、坚持把隐患排查治理工作与日常安全监管结合起来，严格安全管理，加大反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），防 “四超”（ 超员、超量、超强度、超能力）的工作力度，及时消除隐 患；3、坚持把隐患排查治理工作与加强公司安全管理和技术改造结合 起来，强化安全制度建设和现场管理，加大安全投入，推进安全技术 改造，夯实安全管理基础；4、坚持把隐患排查治理工作与加强应急管理结合起来，建立健全应急管理制度，完善应急救援预案体系，落实隐患治理责任与监控措 施，严防发生事故。三、工作安排整个活动分三个阶段进行：第一阶段：宣传发动阶

5、段（ 2009年 11月 1日-2009 年 11月 10 日）通过宣传横幅、标语、板报、亲情墙、安全培训、案例分析等宣 传方式，宣传开展隐患治理工作的重要性和必要性，组织开展以“治 理隐患、防范事故” 为主题的 安全生产 60 天隐患整顿治理活动 。领导 小组要深入车间、班组，加强对全体员工的宣传教育引导，使广大员 工增强做好隐患治理工作的主动性和自觉性，在全公司上下形成人人 抓安全、人人讲安全的良好氛围。1、成立公司安全生产 60 天专项整顿治理活动领导小组（成员见 文件），具体负责此次专项整治活动；时间： 2009年 11月 2日；责任部门：公司办公室。2、制作宣传横幅、标语，召开全体职

6、工事故案例教育活动暨“安 全生产 60 天专项整顿治理活动”动员大会。时间： 2009 年 11 月 2 日；组织部门：公司办公室；要点与要求： 通报 10 月 31 日乳化车间机械伤害事故状况； 第一起装药机械伤害事故当事人现身说法； 乳化车间主任进行事故总结和检讨； 宣读公司安全生产隐患排查整治活动领导小组人员名单； 公司安全生产 60 天隐患整治活动工作部署。3、组织全体员工开展书写安全事故教育心得体会活动。时间： 2009年11月2日-3 日； 组织部门：各部门、车间； 要点与要求： 要求全体员工结合各自岗位实际写出一篇安全事故教育心得 体会，对自身和相关岗位安全生产中存在的安全隐患有

7、一个全面的了 解和认识，从中吸取教训，深刻反思，警钟长鸣，防患于未然； 由办公室、安保部对心得体会进行审查，凡不认真、了差事 的，除重写外另行处罚 50.00 元。4、组织开展第一次全公司范围的安全生产隐患大检查活动，查找安全隐患，及时整改，防微杜渐。时间： 2009年11月4日-6 日；组织部门：安全整治领导小组； 要点与要求： 深入查找消除安全生产隐患，组织专业人员对公司生产、库 房、运输、电器线路、设备、压力容器、管道、特种作业、防雷接地、 安全防护设施的运行、维护保养情况及关键设备进行全面检查； 检查公司各类人员安全管理制度的落实，安全规范、规程的落 实情况； 严格按照“谁主管谁负责、

8、谁签字谁负责”原则，以及项目、 措施、时间、责任四落实的要求，对查出的问题落实责任人和完成期 限； 抓好隐患整改， 实行隐患整改问责制， 纳入每月工作责任考核。5、制定公司安全监督检查处罚条例 ，建立对违章、违纪行为进行“从严、从快、从重” 处罚的处理规定，对制止违章、工作表现 突出的员工进行重奖，提高全体员工的安全警惕性和责任心。时间： 2009 年 11 月 10 日前；责任部门：安保部；要点与要求： 结合企业实际制定出适用的公司监督检查处罚条例，要有具 体内容、具体条款、 具体处罚方式， 做到安全检查发现问题有章可循， 有章可依、有章可罚； 处罚条例 2009 年 11 日 10 日正式

9、宣贯实施。第二阶段：隐患排查治理阶段（ 2009 年 11 月 11 日 2009 年 12 月 31 日）领导小组 要积极组织相关人员对各部门开展隐患排查治理工作， 对排查出的安全隐患进行认真整理，根据整理出的内容，制定出治理 计划、一时难以治理到位的要列入计划，落实责任部门和责任人员、 完成时间、防范措施、防范预案，保证按时完成治理。要抓住易发事 故的重大隐患，加大治理力度，做到排查不留死角，整改不留后患。 加强协调、加强督导检查，确保公司安全隐患排查治理取得实效。1、组织一次公司安全事故教育演讲活动。时间： 2009 年 11 月 20 日； 组织部门：办公室、安保部； 要点与要求： 优

10、选出部分员工写出的心得体会以及其他安全内容的稿件， 进行教育演讲，进一步强化员工安全规范意识、安全操作意识； 对演讲活动表现优秀的员工进行表彰奖励。2、制作车间安全寄语“亲情墙”活动。时间： 2009 年 11 月 5 日-25 日；组织部门：安保部、办公室、各车间；要点与要求： 各车间制作一个 “亲情墙”宣传栏； 员工家属每人写一句安全嘱托和寄语，配上照片； 分次分批展示宣传。3、组织开展第二次全公司范围的安全生产隐患大检查活动，查找安全隐患，及时整改，防微杜渐。时间： 2009 年 12 月 1 日-3 日；组织部门：安全整治领导小组； 要点与要求： 深入查找消除安全生产隐患，组织专业人员

11、对公司生产、库 房、运输、电器线路、设备、压力容器、管道、特种作业、防雷接地、 安全防护设施的运行、维护保养情况及关键设备进行全面检查； 检查公司各类人员安全管理制度的落实，安全规范、规程的落 实情况； 严格按照“谁主管谁负责、谁签字谁负责”原则以及项目、 措施、时间、责任四落实的要求，对查出的问题落实责任人和期限； 抓好隐患整改， 实行隐患整改问责制， 纳入每月工作责任考核。4、组织签订、落实 2010 年各级人员安全工作目标责任书 ，建 立安全抵押金制度，强化安全与责任、安全与效益的关系。时间： 2009 年 12 月 5-20 日； 组织部门：安保部、办公室； 要点与要求： 按照各级、

12、各部门的安全管理目标和责任要求， 明确各级、 各部门的安全第一责任人，签订 2010 年各级人员安全工作目标责任书；制定落实各级各类人员的安全生产控制目标、 安全生产管理目标； 制定出公司各级安全第一负责人以及员工安全抵押金收取实 施考核制度； （收取额度 500-5000 元） 每年年终根据责任书的目标要求进行考核兑现。5、每周开展一次“我做一次安全员”活动。充分调动各级人员参 与安全管理的积极性，形成“安全生产、人人有责”的安全管理氛围。时间：每周一次；组织部门：安保部； 要点与要求： 由安保部安全员、一般管理人员、车间员工中分别选出一人 组成 4 人督查组，佩戴“安全督查”红色袖章，对全

13、公司各区域的安 全生产情况进行督查；发现问题及时提出书面整改方案，限期整改并验证整改效果。6、实施公司领导不定时查岗活动。时间：2009年11月1日-12 月31日；组织部门：公司高层领导； 要点和要求：公司领导实施不定期、 不定时查岗活动， 依据公司安全管理制度、 文件，工艺安全操作规程，民爆安全管理制度与规范等进行检查，进 一步强化安全督查和安全监管。第三阶段：总结提高阶段（ 2009年12月 31日 2010年 1月 25 日）认真进行 “安全生产 60 天专项整顿治理活动” 总结。 公司安全整 治领导小组要对整个隐患排查治理工作的开展情况及时进行总结，形成书面材料上报公司领导。对排查出

14、的隐患治理完成情况要进行逐条落实，提出进一步的改进措施和要求；对隐患排查治理工作中存在的 问题要深刻反思，形成制度，全面落实各项安全生产治本之策，建立 安全生产的长效机制， 使隐患排查治理实现制度化、 规范化、 经常化， 进一步推动公司安全管理工作上层次、上台阶。四、工作要求（一）加强领导，精心组织。领导小组要加强对安全生产隐患排 查治理工作的组织领导，切实加强指导。各部门要落实隐患排查治理 责任，明确职责，周密部署，精心组织，全力抓好此项工作，制订出 隐患监控措施，限期整改到位。（二）突出重点，全面排查治理隐患。隐患排查工作重点放在生 产现场管理、设备控制、配电线路、库房管理、车辆管理等方面

15、。做 到突出重点，兼顾全面，切实加大工作力度，坚决遏制各类安全事故 发生。（三）强化监督检查，确保取得实效。安保部要切实加强对隐患 排查治理工作的监督检查和指导，统筹协调好联合督查行动，采取巡 检、抽检等方式，深入生产一线加强督促指导，建立重大隐患挂牌督 办、跟踪治理和逐项整改销号制度，强化检查督导，对因隐患排查治 理工作不力而引发事故的，要追究责任，严肃处理。（四）加强宣传。要以 安全生产隐患排查整治活动 为契机，加大 舆论宣传力度，组织开展好以“治理隐患、防范事故”为主题的 安全 生产隐患排查整治活动 ， 深入车间、班组，加强对全体员工的宣传教 育引导，使广大员工增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性。陕西 xxxxx 有限公司二 00 九年十一月一日