房地产公司副总经理工作总结

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1、房地产企业副总经理工作总结 *江房地产开发有限企业在重要工作,是开发建设并经营*门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导关怀支持下，通过全体员工共同努力，“*门面房”项目各方面工作都获得了很大进展。为顺利完毕该项目，努力到达*政府规定，实现项目经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中差距，合理安排明年工作，现将年度工作状况总结如下： 门面房一期工程已于XX年年峻工,本年度重要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后质量保修回访工作；门面房二期工程重要施工内容已于XX年年基本结束,重要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和*路亮化及广告牌等其他配套设施施工,门面房二期工程已于11月

2、28日举行了竣工验收会；目前已进入全面交户阶段和后期手续办理。b5E2RGbCAP 一、项目开发、建设工作 在项目建设施工过程中，我企业从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几种方面开展工作。 在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部重要工作职责，确定项目管理目任务，制定工程四大总体目（质量、进度、投资、同事协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、处理平常施工中矛盾，加强互相之间沟通，及时有效地控制好工程质量、进度、成本、安全文明。p1EanqFDPw 在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目、确定质量预控方案；产品形成过程控

3、制；验收控制。动工前确定质量预控方案,企业提出“建精品工程、树*形象”质量目，对监理及单分包单位明确目、验收原则等。并审定监理大纲及施工单位施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面微弱环节提出改善规定，协助其完善施工工艺、措施制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上职能，对监理充足授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料与否符合协议规定。工程项目部在对于施工单位质量管理上，重要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上作用，从思想上重视质量管理，在平常管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，

4、并结合施工阶段，组织某些有针对性质量管理活动，有效运用工程例会制度，讲问题、提问题、处理问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品发明条件，提供技术支持、管理支持。产品验收控制中，重要是规定施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，保证按工序报验制度执行。总之，门面房工程施工质量总体是好，能很好地按规范施工，按规范验收，目前门面房二期工程已经各级质量监督检查部门验收合格。DXDiTa9E3d 在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区重要交通要道占道施工，现场安全较难管理，工程项目部结合实际状况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明

5、项目管理目，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发安全规程、生产条例和规定；为了提高工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与多种环境保持协调关系，规定施工单位按安全文明标化工地原则进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目是保证项目施工中没有危险、不出事故、不导致人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规规定，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交畅通达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合规定。RTCrpUDGiT 二、销售工作 总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为12348万元，现已销售9147万元，资

6、金已回笼8006万元，未销售部分3201万元，此外尚有1140万元已销售资金没有回笼。5PCzVD7HxA 项目开发最要一环是销售，开发成功与否，重要看销售状况，因此企业采用了多种销售方略，多方开源，通过多种渠道，联络多层次客户。企业在上六个月重要是对一期工程交户后客户进行催款，贯彻二期门面房开发资金，对资金困难客户，积极联络银行，动员客户及时按揭贷款，以加紧企业资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包分项工程，优先考虑购置门面房施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；此外，动员地方某些有实力个体老板购置门面房，以及某些故意投资商铺外地老板购置，动员

7、本项目施工承包人购置本工程一处较大商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其他销售手段，例如充足利顾客外广告宣传，采用涨价手段，动员企业员工亲朋来购置等。jLBHrnAILg 三、工作计划 企业开发项目目前已经有初步计划,重要是将*路东侧地段进行门面房开发，总开发面积约7000平方米，本段开发门面房工程，重要是为了提高*总体形象改善政府大楼周围环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于上六个月动工建设，并于5月份之前完毕各项建设前期准备工作，和各项报批手续，并确定于年终前建设完毕，并完毕销售50%；xHAQX74J0X *大楼开发建设，开发面积约14000平方米，该大楼为*大楼，由*投资，我企业开发建设

8、，并最终销售给*，该工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定；LDAYtRyKfE 镇卫生院门前门面房开发，开发面积约3500平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成施工图纸，在协调好外部关系和补办某些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发，可以在5个月内竣工，且可以很快完毕销售。Zzz6ZB2Ltk 深入对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，保证后期开发项目有充足流动资金。 四、工作思绪 总结门面房一二期工程开发建设，存在四个方面问题，一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力，目前门面房销售相对滞销；三是工程建设扫尾工作缓慢，往往无法及时交户；四是既有管

9、理理念相对落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我们总结出如下工作思绪：dvzfvkwMI1 1、针对开发利润不高问题，这里诚然有一种社会效益方面，开发初衷是为了*形象提高，也包括了*路改造投资，但其中实际上仍有利润上开发潜力，例如，在开发规划初期，没有对房地产开发做全面调查和研究，没有对投资效益做全面论证，对其中部分费用没有充足考虑，以致于在开发过程中产生了许多意想不到开支，如消防和供电工程等；尚有在工程建设管理上也存在某些问题，没有充足协调质量、进度和成本之间关系，致使了工程建设成本有所提高；此外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学销售方略也对整体利润有一定影响；当然尚有某些其他方面，综上

10、所述，开发利润不高问题不是某首先或其中几种方面导致，这里波及到一种系统成本管理，而系统成本管理也就是科学成本管理，是需要在实际工作当中积累经验并不停完善，同步更需要学习，学习系统理论和科学管理措施。我们要在此后工作中，结合房地产业实际状况，制定严谨科学成本管理体制；要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最终竣工决算，甚至可以延伸到项目寿命周期，都要有详细成本计划；要加强学习，学习先进成本管理理念，学习大房地产企业成本管理经验，努力将房地产开发经济效益和社会效益最大化。rqyn14ZNXI 2、针对目前门面房相对滞销问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如

11、不将剩余商铺尽快销售出去，就会导致企业周转资金量局限性，这对房地产企业来说是非常严重问题，必须要加以处理。而从市场原因看，*仍有市场空间可供开发，而放眼整个*以及*乃至全国，市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研，深入开拓市场，而不能坐等；此外在销售方略上也有文章可做，我们在之前销售方略上相对比较呆板和保守，需要在销售方略上深入解放思想。我们将在后来工作当中深入拓展思绪，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应当放眼更大市场空间，要做好宣传广告工作，可以先在*区域内做好宣传，充足运用传媒力量，在*区域内做广告宣传，吸引有购置力业主来*投资，虽然没有投资购置，那也是对*一种宣传，对此后开发

12、也有长远意义；在销售方略上，要起到刺激市场效果，针对目前门面房销售现实状况，我们应在原有销售价格基础上合适上调销售单价，这样对那些已购置商铺业主是一种安慰，让他们感受到房屋升值理想成果，同步他们也会对我们开发建设门面房做某些间接宣传，而对那些持币观望业主却是一种强烈刺激，会促使他们坚决购置；此外在此后开发规划上要做足文章，要确定所开发项目有充足市场，所建房型要能最大程度地满足顾客切实需要，同步还要考虑不一样层次购置力人群，侧重于中低收入人群需求。EmxvxOtOco 3、针对目前门面房工程扫尾进度不快问题，总结关键原因是没有科学合理进度计划和详细规划设计，此外在择优选择施工队和协议管理方面也存

13、在某些问题。我们在后来工作中，要抓好各项配套工程施工，制定详细工作计划；抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收准备工作；在后来项目招标中，要选择有实力、有信誉施工单位。SixE2yXPq5 4、有关既有管理理念落后和开拓进取精神不够问题，我们认为处理问题关键是改革既有运行体制，要面对市场，采用纯企业化运作；制定企业长远发展规划，建立企业人才计划，投资计划，管理计划，并建立和完善对应制度；要有将企业发展状大，做大做强观念，不可坐享其成；要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先进管理理念为我所用。6ewMyirQFL 以上是我企业工作总结及工作计划和工作思绪，我企业全体员工，将在到来工作当中，放眼未来，着重眼前，各司其职，做好本职工作kavU42VRUs