企业管理--黑龙江电力开发公司业务经营模式报告

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1、黑龙江省电力开发公司黑龙江省电力开发公司业务经营模式报告业务经营模式报告2003年年7月月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密机密黑龙江省电力开发公司核心经营模式定位黑龙江省电力开发公司核心经营模式定位核心思路核心思路 经营宗旨：经营宗旨：集团公司整体资本效益最大化集团公司整体资本效益最大化 经营理念：经营理念：“与巨人同行与巨人同行”逐步提高公司的投逐步提高公司的投资回报率，培养公司产业经营能力和资本运营能力资回报率，培养公司产业经营能力和资本运营能力 经营方式：经营方式：通过专业化经营与专业化管理有效控制通过专业化经营与专业化管理有效控制投资风

2、险，逐步培育投资公司的核心竞争力，完成投资风险，逐步培育投资公司的核心竞争力，完成向战略管理型投资公司的转型。向战略管理型投资公司的转型。主要结论主要结论 集团公司定位为战略管理型投资公司集团公司定位为战略管理型投资公司 各参控股公司定位为利润中心各参控股公司定位为利润中心 电力主业以利润中心管理电力主业以利润中心管理 依托计划管理推进资本运营，借助控股经营强化股依托计划管理推进资本运营，借助控股经营强化股权管理，实现集团资本效益最大化，确保国有资产权管理，实现集团资本效益最大化，确保国有资产保值增值保值增值电力开发公司（辰能集团）发展战略梳理电力开发公司（辰能集团）发展战略梳理电力开发公司通

3、过电力开发公司通过14年电力建设基金等地方电力专项资年电力建设基金等地方电力专项资金的积累已成为黑龙江省最大的国有投资公司金的积累已成为黑龙江省最大的国有投资公司19861986年年19911991年年19981998年年20002000年年20012001年年20022002年年组建黑龙江省电力开发公司确定为大型二类企业进军高科技和金融领域“一主两翼”格局初具雏形参控股企业29家坚持一主两翼的战略格局同时进入房地产业电力建设基金正式停征24.775361.1667.8967.82单位：亿元全部总资产实行独立核算目前开发公司对外投资主要集中在电力行业，形成了以债目前开发公司对外投资主要集中在电

4、力行业，形成了以债权投资和债息收入为主的财务经营模式权投资和债息收入为主的财务经营模式0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%电力项目投资电力项目投资非电力项目非电力项目合 合 计 计股权投资债权投资投资构成比例投资构成比例公司投资资产与收入配比图（200209）37210037210018498184980%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%万元电力债权37210018498非电债权202001062电力股权129800425非电股权78800242投资资产投资收入截止截止2002年上半年公司所属电力项目在全省具有一定的竞争年上半年公司所

5、属电力项目在全省具有一定的竞争优势，但整体盈利能力一般优势，但整体盈利能力一般1110.3152.38省内总容量省属容量0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%18.00%资产利润率所有者权益利润率资本金利润率资产负债率资产增长率完成情况增长幅度公司的电力投资项目占全省已有装机的13.72%-1000100200300400500600高科投管房开物业电投利润总额预算进度2002年上半年利润主要控股公司的经营状况电力资产与收益结构分析表明公司经营电力产业能力不电力资产与收益结构分析表明公司经营电力产业能力不具备，属政府投资型公司具备，属

6、政府投资型公司从公司长期投资资产的分类看，电力债权占62，电力股权占21.60%；非电股权占13.11%，非电债权占3.36%。从公司利润（收入）来源看，债权利息占97（其中电力债权）。电力债权是公司的主要利润源泉。公司投资收益率低。公司投资与收入对比分析图（2002年9月）61.92%61.92%91.45%91.45%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%电力债权61.92%91.45%非电债权3.36%5.25%电力股权21.60%2.10%非电股权13.11%1.19%投资资产投资收入十六大明确了国资管理体制改革的总思路，经营能力强弱即将十六大明确了国资管理

7、体制改革的总思路，经营能力强弱即将成为电力开发公司与地方政府争取资产运营权的筹码之一成为电力开发公司与地方政府争取资产运营权的筹码之一国家所有、中央和地方分级管理国家所有、中央和地方分级管理中央和地方分级行使产权中央和地方分级行使产权趋势国有资产：国有资产：中央、地方分级中央、地方分级管理管理企工委企工委省计委省计委国资局国资局国资委国资委国有资产管理新体制国有资产管理新体制确立，国有企业产权确立，国有企业产权改革与股权多元化的改革与股权多元化的空间日益增大。地方空间日益增大。地方国资委将对划归地方国资委将对划归地方所有的国有资产拥有所有的国有资产拥有更大的自主权更大的自主权十六大之前十六大之

8、前十六大之后十六大之后地方国资地方国资委委2002年开发公司制定了今后年开发公司制定了今后7年的发展战略年的发展战略公司投资资产比例变化图84%84%70%70%55%55%16%16%30%30%45%45%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%200220052010电力资产非电资产经营目标分解55587012225017.91%27.50%41.67%5%2%3%020406080100120140200220052010资产规模0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%权益负债负债率净资产收益率第一步，用第一步，用2 23 3年的时间，通过向财

9、务投资模式的转变，提高公司的投资回报率，年的时间，通过向财务投资模式的转变，提高公司的投资回报率，培养公司投资管理的自主经营能力。此阶段建议采取培养公司投资管理的自主经营能力。此阶段建议采取“与巨人同行与巨人同行”的搭车策略。的搭车策略。第二步，用第二步，用5 58 8年的时间，在有限的产业领域内（电力、公用设施、高科技、金年的时间，在有限的产业领域内（电力、公用设施、高科技、金融、房地产等）通过控股经营，培养产业经营与资本运营能力，完成向战略投资模融、房地产等）通过控股经营，培养产业经营与资本运营能力，完成向战略投资模式的转型。此阶段建议采取参与有限领域的产业整合的式的转型。此阶段建议采取参

10、与有限领域的产业整合的“聚焦聚焦”策略。策略。电力开发公司（辰能集团）核心经营模式经营模式概述经营模式概述q开发公司性质定位q产业经营模式选择q经营模式价值整合开发公司性质定位开发公司性质定位开发公司的历史和经营特征决定了公司定位应是战略管理型投资公司开发公司的历史和经营特征决定了公司定位应是战略管理型投资公司集团公司功能定位集团公司功能定位集团公司是投资中心，扮演着投资者的角色，依托计划管理推进资本运营，借助控股集团公司是投资中心，扮演着投资者的角色，依托计划管理推进资本运营，借助控股经营强化股权管理，逐步培育投资公司的核心竞争力，实现集团资本效益最大化，确经营强化股权管理，逐步培育投资公司

11、的核心竞争力，实现集团资本效益最大化，确保国有资产保值增值。保国有资产保值增值。基本职能基本职能主控权限主控权限（1 1）经授权代表政府从事国有资产产权的管理与）经授权代表政府从事国有资产产权的管理与运营，行使所有者性质的重大决策权；运营，行使所有者性质的重大决策权；（2 2）选择全资子公司和控股企业的经营管理者；）选择全资子公司和控股企业的经营管理者；（3 3）实施政府经济政策和承担部分社会职能；）实施政府经济政策和承担部分社会职能；（4 4）行使筹资、融资、投资职能；）行使筹资、融资、投资职能；（5 5）取得国有资产收益。）取得国有资产收益。控制三权：控制三权：依托计划管理行使依托计划管理

12、行使重大问题决策权重大问题决策权借助控股经营和股权管理追求借助控股经营和股权管理追求资产收益权资产收益权通过合理的治理结构行使通过合理的治理结构行使高级管理人员的任免高级管理人员的任免权权各参控股公司功能定位各参控股公司功能定位各分子公司是利润中心，其利润是由市场评价决定的实际利润，各分子公司是利润中心，其利润是由市场评价决定的实际利润，而不是帐面编制的虚拟利润。而不是帐面编制的虚拟利润。各参控股公司是以利润中心为特征的战略业务单位。各参控股公司是以利润中心为特征的战略业务单位。利润责任利润责任各分子公司依靠自己的业务经营与管理能力赢得市场，不断深各分子公司依靠自己的业务经营与管理能力赢得市场

13、，不断深化与顾客的联系，深化与产业相关者的联系，建立长期获利的化与顾客的联系，深化与产业相关者的联系，建立长期获利的基础基础.各分子公司必须对员工的成长与成就承担责任，积极为每一个各分子公司必须对员工的成长与成就承担责任，积极为每一个员工创造机会，激励与约束员工为顾客作贡献；使每一个员工员工创造机会，激励与约束员工为顾客作贡献；使每一个员工能够依靠自己在工作中的努力与成绩，不断获得利益与成就上能够依靠自己在工作中的努力与成绩，不断获得利益与成就上的满足。使员工队伍始终处于管理状态之中。的满足。使员工队伍始终处于管理状态之中。各分子公司是独立的资产核算单位，必须承担净资产有效利用各分子公司是独立

14、的资产核算单位，必须承担净资产有效利用上的最终责任，承担应收帐款与存量资产盘活的责任，以及相上的最终责任，承担应收帐款与存量资产盘活的责任，以及相应的成本费用责任。应的成本费用责任。市场责任市场责任培养责任培养责任资产责任资产责任产业经营模式选择产业经营模式选择1.关注公司今天的产业发展：核心业务战略以电力为主，确保稳定的现金回报，近期采用事业部制组织结构，寻求价值增长。2.关注公司明天的产业发展方向：公司已经进入的高科技、金融、房地产等领域，应控制投资规模，以提高产业经营效率为主；其他已进入的多元产业建议寻找机会，陆续退出，以避免公司管理能力不到位的情况下，陷入经营管理跨度危机；追求投资回报

15、率；未来3-5内，努力使其成为公司新的现金流来源。3.制定公司未来的产业发展规划：考虑择机进入公共事业领域、区域经济重点调整领域，寻求产业整合。利润来源包括投资收益和生产经营的剩余价值两部分。核心业务战略核心业务战略发展业务战略发展业务战略未来业务战略未来业务战略产业经营原则：产业经营原则：1.产业经营方式是以存量（以电力为主的国有资产）保增量（多元产业领域），产业经营方式是以存量（以电力为主的国有资产）保增量（多元产业领域），通过增量股权多元化实现公司经营模式转变，寻求并建立新的盈利模式，确保通过增量股权多元化实现公司经营模式转变，寻求并建立新的盈利模式，确保国有资产的稳定增值和公司持续盈利

16、的能力。国有资产的稳定增值和公司持续盈利的能力。2.产业经营模式尚属探索阶段，产业投向的主要原则是优先发展盈利模式清晰、产业经营模式尚属探索阶段，产业投向的主要原则是优先发展盈利模式清晰、经营效益有前景的领域。经营效益有前景的领域。主业经营模式界定主业经营模式界定在电力体制改革的大环境下，保持电力行业投资为主业的战略主线在电力体制改革的大环境下，保持电力行业投资为主业的战略主线电力主业以利润中心管理，对集团战略中的主业发展负责电力主业以利润中心管理，对集团战略中的主业发展负责高科技产业经营模式高科技产业经营模式公司应适当控制这一领域内各产业的投资规模，以控制风险、提高产业经营效率为主。公司应适

17、当控制这一领域内各产业的投资规模，以控制风险、提高产业经营效率为主。金融业经营模式金融业经营模式在不具备专业管理人才、无明确盈利模式、管理困难、效益无法控制的领域，近期稳在不具备专业管理人才、无明确盈利模式、管理困难、效益无法控制的领域，近期稳定经营，采用定经营，采用“搭车搭车”模式模式房地产业经营模式房地产业经营模式近期采取近期采取“与巨人同行与巨人同行”的搭车战略，控制投资规模，同时培养公司产业经营与业务发的搭车战略，控制投资规模，同时培养公司产业经营与业务发展能力；在真正具备专业经营能力时，稳步整合产业模式展能力；在真正具备专业经营能力时，稳步整合产业模式生物化工业经营模式生物化工业经营

18、模式加快产品研发和市场化的推进进程；做好产业化的前期规划和准备加快产品研发和市场化的推进进程；做好产业化的前期规划和准备未来关注的产业领域未来关注的产业领域公司应关注与地区经济调整方向相一致的产业，比如全省工业格局中的“三大”和“三新”产业。黑龙江省政府初步确立其三大支柱产业，即机械、石化和食品，“三大”行业在工业经济中发挥着主导作用；其三大新兴产业是生物制药、电子信息、新材料，工业增加值年均增长15.3，高于全省平均水平6.4；“三新”行业逐步成为新的经济增长点。凡符合公司战略发展模式的产业均可关注，但首先必须先审慎评估，明确其运作和盈利模式。同时，前期投入必须采用“搭车”战略，规避投资风险

19、，在具备产业经营能力以后，再寻求产业整合。经营模式价值整合经营模式价值整合公司经营模式的价值链分解公司经营模式的价值链分解:目标：融资成本的最小化。核心能力：1.资金管理能力。2.资本运营能力。目标：投资收益的最大化。核心能力：1.项目研发、选择和评估能力。2.项目管理能力。3.投资收益能力。4.风险控制能力。目标：投资收益的最大化。经营利润最大化。核心能力：1.产业经营能力（研发、生产、市场与客户价值）。2.产业整合能力。3.产业竞争力。各环节核心竞争力的培育各环节核心竞争力的培育战略规划管理：战略规划管理：明确战略规划部门的战略规划及监督执行管理职能年度及近期经营目标与计划的确定对各公司经

20、营行为和财务运作进行监督和控制资本运营能力资本运营能力根据公司战略需要，适时进行各业务的战略性资产重组对股权退出和多元投资主体改造做出战略性安排等 风险控制与投资决策能力风险控制与投资决策能力形成科学的决策机制设立专业委员会(包括战略委员会、财务审计委员会、薪酬与绩效考核委员会）形成标准化的、高效的、规范的决策程序建立规范的计划管理模式完善管理体制理顺关键管理流程和管理制度投资决策能力加强财务和审计职能，并逐步转化为经营审计产业研究能力：产业研究能力：集团公司战略规划能力明确战略规划部门的产业与行业研究职能明确投资管理部门的资本整合策略研究职能产业整合能力：产业整合能力：明确产业经营管理职能的

21、具体落实部门确保集团公司战略意图的贯彻与执行融资职能的业务组合与发展模式融资职能的业务组合与发展模式资本运营部门现有优质资产的财务杠杆，实现资产放大辰能高科投资管理职能成长型产业实体的预期收益的资本吸引以现有资产作抵押，进行资产放大出让未来收益的权利，进行股权融资结合战略，明确有效资本整合的目标与手段集团公司融资平台建设及共享集团公司融资平台建设及共享加强资本运营部加强资本运营部门；追求融资成本最小化的目标门；追求融资成本最小化的目标因融资成本较高，建议此项职能上移，共享集团公司的融资平台投资职能的业务组合与发展模式投资职能的业务组合与发展模式项目运作部门以电力和政府推荐为主的项目投资职能辰能

22、高科、辰能投管有良好退出机制的项目投资职能股权投资与债权投资相结合股权投资与债权投资相结合投资决策流程；股权管理；计划管理与财务管理优质资产以股权投资为主，其他类项目以债权投资为主；优质资产以股权投资为主，其他类项目以债权投资为主；借助控股经营强化股权管理；依托计划管理推进资本运借助控股经营强化股权管理；依托计划管理推进资本运营。营。投资管理流程；集团计划管理的执行能力产业经营职能的业务组合与发展模式产业经营职能的业务组合与发展模式集团公司直接控股的产业经营单元（辰能生物）项目经理负责制；产业经营的试验田辰能高科所投的相关项目关注退出机制的完善产品研发与市场化推进相结合借助“管理输出”降低经营

23、风险参控股公司高管绩效考核管理流程；产业化规划流程；财务预算流程在集团公司战略规划指导下，追求有限领域内的经在集团公司战略规划指导下，追求有限领域内的经营控制保障，实现持续的产业垄断利润营控制保障，实现持续的产业垄断利润重大事项的决策流程、投资管理流程谢谢 谢谢9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.8.422.8.4Thursday,August 04,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。16:14:0916:14:0916:148/4/2022 4:14:09 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.8.416:14:0916:14Aug-224-Aug-2212、故人江海别，几度隔山川。16

24、:14:0916:14:0916:14Thursday,August 04,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.8.422.8.416:14:0916:14:09August 4,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年8月4日星期四下午4时14分9秒16:14:0922.8.415、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年8月下午4时14分22.8.416:14August 4,202216、行动出成果，工作出财富。2022年8月4日星期四16时14分9秒16:14:094 August 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午4

25、时14分9秒下午4时14分16:14:0922.8.49、没有失败，只有暂时停止成功！。22.8.422.8.4Thursday,August 04,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:14:0916:14:0916:148/4/2022 4:14:09 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.416:14:0916:14Aug-224-Aug-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。16:14:0916:14:0916:14Thursday,August 04,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.8.42

26、2.8.416:14:0916:14:09August 4,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月4日星期四下午4时14分9秒16:14:0922.8.415、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年8月下午4时14分22.8.416:14August 4,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年8月4日星期四16时14分9秒16:14:094 August 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午4时14分9秒下午4时14分16:14:0922.8.49、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.8.422.8.4Thursday,August 04,2

27、02210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:14:0916:14:0916:148/4/2022 4:14:09 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.8.416:14:0916:14Aug-224-Aug-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:14:0916:14:0916:14Thursday,August 04,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.8.422.8.416:14:0916:14:09August 4,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月4日星期四下午4时14分9秒16:14:

28、0922.8.415、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月下午4时14分22.8.416:14August 4,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年8月4日星期四16时14分9秒16:14:094 August 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午4时14分9秒下午4时14分16:14:0922.8.4MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉