如何构建公司人力资源管理体系

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1、如何构建公司人力资源管理体系企业的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥公司人力资 源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化，从而实现 企业的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。企业人 力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营 体系的设计和监控体系的建设等。一、企业人力资源管控模式的确定根据企业的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管 控型”。不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的，对应公司管控模式的人力资 源管控模式一般有“全面管理型（业务操作型

2、）、监管型（政策指导型）和分散管理型（顾 问型）”一般情况下实施运营管控型的企业公司、产业单一、地域集中、规模较小，首次 集团化的企业集团一般都实行“集中式”的人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实 施战略管控型的企业一般实施“监管型”的人力资源管控模式。多元化、财务管控型、地 域分散、产业复杂、股权多样的企业一般实行“分散式”的人力资源管控模式。人力资源 的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个公司的人力资源管理体系的组织建设、管 理权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。因此在进行 人力资源体系建设时，首先要确定企业的人力资源管控模式。目前大部分企业都实施“政

3、策监管型”的人力资源管控模式，或者随着企业管控模式 的转变正在由“监管型”向“顾问型”转变。人力资源管控模式的确定是由公司的发展战 略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员的管理水平等确定。二、总部人力资源部门的职能定位确定了人力资源管控模式后，公司总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。实 施“集中管理型”管控模式的公司总部人力资源部门是整个公司人力资源管理的实施者， 因此要建立强大的总部人力资源管理机构，以便于对整个公司的人力资源进行全面管理。 包括整个公司人力资源管理的人力资源战略确定，人力资源规划以及人力资源全部业务的 作业。这种管控模式下，各子公司不设人力资源部门，所有的

4、人力资源业务全部集中在总 部。实施“政策监管型”管控模式的公司总部人力资源总部的主要职责是人力资源政策的 制定，各子公司人力资源政策执行情况的监督，各企业人力资源业务的具体监管，和部分核心业务的操作，公司人力资源规划的制定，公司人力资源组织建设等，目前大部分企业 集团的人力资源管理模式都是“政策监控型”。实施“顾问型”管控模式的公司人力资源总部更多的充当咨询顾问的角色，帮助成员 企业提升人力资源管理水平，协助指导成员企业开展人力资源业务，为成员企业提供专业 的人力资源服务，通过专业服务、资源调配发挥总部的价值。因此实施“监管型”或“顾问型”的公司的人力资源管理总部，主要的职能是进行公 司人力资

5、源战略的研究，人力资源政策的研究与制定，人力资源战略规划的制定和各成员 企业人力资源工作的指导与监督。公司总部必须基于企业的战略，以制度为依托，通过为 子公司、分公司提供高效的服务，创造和体现自身的价值，公司人力资源管理总部首先要 从行政管理的角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向如何提高管理效益的角度来行使公 司总部的职能，其功能也应定位于如何为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动。三、企业人力资源管理组织体系建设构建企业的人力资源管理体系，组织建设是关键，组织是企业人力资源战略落地的保 证。人力资源管理组织体系建设包括总部人力资源部门的组织建设和子公司的人力资源管 理部门的建设。多元化

6、大型企业一般分为三级管理体制（总部，二级事业部），子公司）公司总部是 集团的指挥中心协调，主要负责整个公司战略目标与经营策略的制订，公司政策、制度的 制订与实施监督，公司整体经营状况的宏观调节与控制，各下属机构经营管理策略的审核 与协调等。因此总部的人力资源部门在岗位设置上主要侧重于战略研究，政策制定和监督 检查，核心人才的管理等。第二级是事业部或二级集团，是三级企业的管理总部，负责对三级企业的管理，是整 个集团的专业运营中心，因此事业部的人力资源管理部门的组建要按照完全操作型管理模 式的总部进行组建，健全人力资源管理的各项职能，根据需要按照人力资源管理的各模块 设置岗位，以确保人力资源管理各

7、项职能的落实。 第三级子公司，是企业集团的成本中心, 承担具体的生产经营，其人力资源管理是总部人力资源政策和二级集团（事业部）人力资 源管理措施的执行主体。因此根据企业规模设置人力资源部或人力资源专员，负责具体人 力资源操作业务的办理和实施。在三级管理架构下的企业人力资源管理体系的组织建设中 要做强总部人力资源部门，做实二级集团（事业部）人力资源部，健全子公司人力资源执 行机构。强有力的、专业化的总部是人力资源政策研究与制定，人力资源整合、协调、调 配的中心。二级集团（事业部）人力资源部门是具体人力资源业务的操作与落实部门，因 此一定要健全职能，配齐岗位，以保证总部人力资源策略的落实，子公司人

8、力资源部门也 必须按照企业规模和管理幅度配齐人员，以保证人力资源基层业务的开展和总部人力资源 战略的落地。四、人力资源运营体系的建设企业集团人力资源的运营体系是人力资源具体业务操作和人力资源管理的各项活动的 具体落实体系。完善、高效的运营体系是人力资源管理各项具体业务活动落实的保证。根 据人力资源职能的定位与管理权限的划分企业集团的人力资源管理总部重点要做好下列事 项：1、人力资源战略研究与制订人力资源战略是根据企业总体战略的要求为适应企业的发展需要，围绕人力资源管理 体系如何实现企业战略所进行的一套系统的思考和实现这一目标而开展的人力资源的开发 与管理的方法，其目的是如何使用人力资源为企业获

9、得竞争优势。企业集团的总部人力资 源部门在充分理解企业总体战略和对子公司业务全面了解的基础上根据企业集团的实际制 定企业集团的总体人力资源战略，并推动人力资源战略在整个集团的实现。2、人力资源规划的组织与执行人力资源规划是企业人力资源战略的具体行动的方案，是实现人力资源战略的具体实 施规划。因此企业集团的人力资源规划要根据企业业务战略的需要对人力资源需求的数量、 质量、做出规划和预测，来保证组织的人力资源供需平衡，还包括人力资源管理机制的设 计，人力资源平台的建设等。企业集团的总体人力资源规划由集团总部完成，同时指导和 推动事业部，子公司根据集团总体人力资源规划制定所属单位的人力资源规划，并推

10、动规 划的执行与落实。3、人力资源基本政策的研究与制订人力资源政策是企业集团人力资源管理的基础平台。作为企业人力资源管理的主要依 据，集团总部的核心任务是根据宏观环境变化进行人力资源政策的研究，制定基本的“人 力资源管理大纲”，规定整个集团的人力资源价值观，人才理念，基本的用人观，人力资 源管理的基本原则等。在此基础上制定基本的招聘选拔政策、薪酬福利政策、培训开发政 策、考核激励政策等。各二级集团（事业部）在集团人力资源基本政策的基础上根据行业特点、企业实际制定人力资源各业务模块的程序文件和作业指导书，形成完善的人力资源 管理制度和操作流程。同时总部人力资源部门要监督和检查人力资源政策在基层单

11、位的执行和落实情况，并 根据继承业务单位的反馈及时进行修改和调整，以确保政策的科学性。4、核心人才队伍的建设核心人才是企业发展的重要支柱，核心人才队伍的建设是企业集团人力资源管理的核 心，核心人才包括企业的高级管理人员、技术研发人员、关键的市场营销人员等。基于集 团的发展战略制定核心人才队伍建设规划，打造核心人才队伍，培育员工的核心专长与技 能，支撑企业核心竞争力的形成；形成战略绩效目标，将绩效目标层层分解，向下推行实 施，并设计具有指导性的核心人才引进、培育、开发、激励策略。企业集团总部人力资源部门要做好核心人才的引进，招聘、选拔，考核评价，培训开 发以及综合激励等工作，为企业集团的持续发展

12、提供关键的人才资源。在核心人才队伍的 建设上关键是要做好培训和开发工作，为人才的成长营造公平，公正，公开竞争的良好环 境，及时掌握核心人才的动向和需求，防住关键人才流失，做好关键人才的风险评估，避 免核心人才流失对企业造成的损失。5、后备团队的建设与培养后备人才队伍的建设是企业人力资源可持续发展的保障， 是企业重要的人才战略工程, 因此企业集团的人力资源管理中要把后备人才的建设作为重点工作来落实，建立健全后备 人才选拔、培养、考核、调整、使用的机制。制定后被人才培训开发的规划，推进各基层 企业开展后备人才的选拔，培养与开发以满足企业业务快速发展的人力资源需求。6企业大学的建设与运作企业大学是企

13、业人才培养和输出的基地，现代大型企业集团都建立了企业大学，它是 企业战略、企业文化传播和企业实施人才工程的重要载体。企业大学的建设必须从企业的 战略和实际出发结合企业人力资源开发的实际需要，进行有针对性的人才培养和开发，在 大型企业集团内部可以实施市场化的有偿的人才培训服务，探索多层的合作办学，市场化 运作模式。7、企业文化体系的构建人力资源管理的终极目标是建立上下同欲，团结一致的企业文化。企业文化是企业持 续发展的灵魂，企业文化体系的建设是人力资源部门的重要工作，企业文化的塑造与传播是集团总部的重要职能。集团总部通过一个统一、鲜明和符合集团实际的人力资源理念、 政策和战略，来培养和塑造一个和

14、谐、统一的集团企业文化氛围，凝聚集团的人力资源。 以一个鲜明、具有人文关怀和号召力的人力资源理念来凝聚集团各成员企业，统一各级员 工的思想、价值观和行为模式。基于集团的发展和现状，总结提炼企业文化，并将之贯彻 到全国各二级集团及子公司中，使得集团真正站在较高的起点上，实现跨越式发展。8、各子公司人力资源管理工作的协调与日常调度管理企业集团人力资源总部在做好上述战略性人力资源工作之外，在日常工作中要做好下 属企业人力资源管理工作的协调与日常调度工作，总部人力资源部门要提供一个共享知识 和交流信息的平台。总部人力资源的战略性通过管理标准和管理模式的制定者和创新者体 现出来，通过汇总各企业的成功经验

15、，提炼形成管理标准，提高企业管理经验复制的能力 在各成员的人力资源管理活动中应起到一个沟通、交流、提高的平台功能。包括：统一理 念，引导和支持各成员企业设计和完善其人力资源管理体系；建立集团人才库，有计划、 针对性地培养复合型人才、经营人才；培养集团的人力资源工作人员；有效传递各成员企 业好的经验和做法。在保持各企业自主经营的基础上，充分发挥集团的总体调控、平衡和 引导职能，使成员企业的人力资源管理水平得到协调发展和共同提高。同时要做好各成员 企业日常人力资源管理工作的部署、督导、检查考核工作，确保企业集团总体人力资源管 理工作的有效推进与人力资源运营体系的日常高效运作。五、人力资源运营的监控体系建设人力资源运营监控体系是监督整个集团人力资源运营体系是否有效的检核与考核评价 体系，包括人力资源管理审计、日常人事信息（报表）调度与核查、日常工作会议调度、 子公司人力资源负责人述职管理、年度人力资源管理工作考核评价等工作。为了确保人力 资源战略的落实，人力资源政策的执行以及人力资源运营体系的有效性，企业集团人力资 源总部定期组织对各成员企业进行人力资源审计，通过日常的人力资源信息报表收集子公 司日常人力资源管理的信息资料和子公司人力资源负责人的定期述职，作为总部对下属企 业人力资源工作考核评价的依据。