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1、建筑公司工作目标和设想建筑公司工作目标和设想建筑公司工作目标和设想*年公司将根据刘总的工作报告和十五届职代会及年经济工作会议精神，结合公司各个方面的实际情况，公司领导经过仔细商讨，制定了年公司各项工作目标和设想：开拓经营，扩大经营总量。安全生产，提高整体质量水平，创品牌和形象工程。严格管理，提升公司效益，力摘“亏”字。劳务输出，扩大就业总量。积极配合和支持公司的改革工作。关心职工，维护稳定。一、开拓经营，扩大经营总量年，我们确保承接施工任务亿元，力争亿元，具体措施如下：充分调动项目经理积极性，改变项目经理思想观念，克服“小富即安”的思想和怕冒险，不敢冒险的意识，鼓励和激发他们进入市场经济竞争和
2、磨炼，公司有一级项目经理7人，二级项目经理人，三级项目经理24人，给他们指标，给他们压力，他们必须完成经营产值：一级500万元，二级300万元，三级200万元。扩大经营，巩固联营。调动内部项目经理积极性，积极承接任务，就是为了扩大经营。但是我们也不能放松，与一些德才兼备的联营方合作，只要服从我们的管理，对公司有益，一切好商量。从地域上拓展经营，稳固，向外发展。近几年，我们在的经营环境日益改善，尤其在近两年建设投资额较大，市政府搬迁工程、新建电厂、污水处理等一批上规模项目，我们要抢抓机遇。同时，我们眼光必须放长远，毕竞比较落后，且竞争激烈，我们在稳固的基础上，今年尽力开拓1至2个省外市场。114
3、版权所有二、安全生产，提高整体质量水平，创品牌和形象工程。*年工程一次交验合格率100，优良品率80以上，争创省优质工程2项，芙蓉奖1项，省级安全文明工地3项。安全生产，杜绝死亡事故，年负伤频率控制在以内。三、严格管理，提升公司效益，力摘“亏”字。年确保完成施工产值8000万元，力争完成9000万元管理出效益，管理见成效，年我们按照公司各项工作要求，从管理上争效益，力摘“亏”帽。项目管理项目管理是我们建筑管理的基点。工程项目是效益的源泉，我们要把以往的宏观管理改为微观，全过程跟踪管理，管质量、管安全、管成本、管效益。从人、财、物三方面严格控制。人就是工地的管理人员和持证上岗人员无条件由公司委派
4、；财就是项目工程无条件由分公司财务科主管，材料款、人工工资由财务人员负责发放；物就是用于工程上的所有材料必须严格把关，不合格的绝对禁止使用。注意现场文明，清除安全隐患。财务管理财务管理就是机关财务制度、财务人员的管理。今年我们公司要与公司同步，机关费用实行大包干，尽量减少开支，堵塞漏洞。人员管理市场竞争，人才为本，人才在经营实力竞争中越来越具有决定性意义。我们现在人才资源相当紧张，不是没有人才，而是公司几十年培养出来的人才流失相当严重，我们关键是如何保留人才。今年我们要对专业技术人员和特殊工种的技术人员实行备案制，多次不听从安排而在外打工者，我们要进行专项清理和整顿。四、劳务输出，扩大就业总量
5、劳务输出，历来是困扰公司和各分公司的头等大事，去年我们试探性地干了一年，未见成效，今年我们继续坚持不懈地将劳务输出作为分公司的重要工作来抓，且力争承接劳务施工任务500万元。五、积极配合和支持公司的改革工作年是公司的“改革年”，刘总的工作报告中，关于改革工作占了相当长的篇幅，可见对改革工作的重视，而我们公司是公司最大的一个分公司，工作面宽，工作量大，我们不拖公司后腿，积极主动做好各项工作。114版权所有六、关心职工，维护稳定要发展，改革要深入，内部环境必须得稳定。在发展和改革过程中，有很多新思想，新观念一下子职工不能接受，这就要求我们得做好思想工作，让职工理解和支持，我们要注意我们的工作作风和工作方法。要关心职工，解决职工的实际困难，关爱弱势群体，切实维护公司的稳定。
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