企划部主要岗位工作职责

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1、 企划部主要岗位工作职责一、企划总监岗位职责岗位名称企划总监所属部门企划部上级总经理下级任职资格1学历、专业知识：大学本科及以上学历，市场营销、广告学及其他相关专业2工作经验：五年以上企划工作经验，三年以上企划经理工作经验3业务了解范围：熟练掌握市场营销和企划的理论知识，熟悉媒体传播相关法律、法规，能够系统化设计企业整体运营战略和规章制度，熟悉企业产品和服务情况工作职责职责细分1企业整体规划（1）协助总经理制定企业长期发展战略，负责企业规划个案提案（2）负责企业长期品牌形象企划和实施管理工作（3）参与制订企业年度经营发展计划，并据此制订企划部长期发展计划（4）组织进行企业标识系统的设计和实施规

2、划2企业文化管理（1）建立企业文化组织管理体系，明确企业各相关部门和人员的职责权限（2）审核企业文化发展计划的合理性，并对企业文化建设的费用进行监督和控制（3）指导企业内部刊物的编辑和出版工作3市场信息管理（1）及时掌握国家相关政策，制定企业市场调研管理制度（2）负责组织对企业同行、客户及整体市场环境进行调研，并搜集项目开发信息（3）分析市场调研信息，提供企业发展战略、企业专项个案、企业整合方案以及企业赢利开发等专案的基本数据4企划部管理（1）负责企划部各项规章制度的制定、修订与完善工作，组织执行并对执行过程进行监督（2）严格审核企划部各项费用使用计划，有效控制各项费用的支出（3）负责对企划团

3、队的工作进行指导和监督（4）负责与合作企业进行谈判和签约，以及对合作企业资格和资质的审核工作5重大危机事件的处理（1）及时掌握危机事件发生的原因、实时情况及造成的负面影响（2）与总经理、各部门主管及危机公关共同商定应对措施，尽量减少企业损失（3）严格监控危机处理人员的执行进度，时刻注意危机事件的反馈信息二、企划部门经理岗位职责岗位名称企划部经理所属部门企划部上级企划总监下级任职资格1学历、专业知识：大学本科及以上学历，市场营销、广告学及其他相关专业2工作经验：三年以上企划工作经验，两年以上企划团队管理经验3业务了解范围：熟练掌握市场营销和企划的理论知识，熟悉各种企划方案内容及其制作流程，熟悉企

4、业产品、服务情况及企业运营状况工作职责职责细分1确定企划目标（1）根据企业长期运营目标和部门发展计划，明确企划部工作的基本准则（2）根据营销、运营、公关等不同企划的性质，确定企划个案的工作目标2企划组织管理（1）根据企业长期经营发展策略和部门发展计划，设计企划组织结构（2）根据企划部组织结构的管理层次和职责权限，设置相应岗位（3）根据企业及市场变动，及时调整企划组织结构3市场调研管理（1）组织制订企业调研计划和方案（2）通过市场调研，掌握大量市场信息，并进行市场预测分析，制定组织目标，并对企业人员、计划及资源分配等方案进行优选，制定市场应对策略（3）通过团队决策的形式制订实施计划，明确人员分工

5、，使执行团队明确决策目的和执行要求4重大危机事件处理（1）及时掌握危机事件发生的原因、实时情况及造成的负面影响（2）与总经理、各部门主管及危机公关共同商定应对措施，尽量减少企业损失（3）组织人员实施危机应对计划，并严格监督计划执行进度5部门管理（1）分解企划部年度发展计划，明确企划部年度内各阶段发展目标（2）研究、设计和改善企划管理与作业流程（3）掌握各项企划工作的进度并进行有效监控，发现问题及时制定措施和解决方案（4）设计企划部各企划案的标准模板，并监督部门员工的执行情况（5）负责企划部日常管理工作及企划部与其他部门的协调工作6企划部人员管理（1）负责组织进行企划部人员的招聘、培训及调配工作

6、，并组织部门员工入职及相关业务培训工作（2）按企划项目个案的要求，选择合适的人员成立专项小组，并明确各成员分工（3）制定员工绩效考核和奖惩制度，积极调动部门员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和完成效果 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是

7、指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资

8、费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部

9、计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)