火力发电厂重点岗位应急处置卡

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1、重点岗位应急办理卡目1.急管理委会及其成 急置卡 21.1急管理委会主任 21.2急管理委会副主任 21.3急管理委会成 31.4急主任 32急指部及其成急置卡 32.1急指 32.2急副指 42.3运行控制 42.4 急 52.5后勤保障 52.6善后理 53.重点位急置卡 63.1运行部部燃化脱硫部部急置卡 63.2管理部部急置卡 63.3物采部部后勤保部部、管理部部急置卡 63.4党政公室主任置卡 73.5 急置卡 73.6集控主急置卡 83.7集控副急置卡 83.8集控巡操急置卡 83.9控主急置卡 93.10控副急置卡 91.急管理委会及其成 急置卡1.1应急管理委员会主任响应程序办

2、理措施预警收到预警信息后，依照危害程度、影响范围，确定预警级别，赞同发 布预警信息应急启动-依照危险程度、影响范围可否超出厂区范围，控制能力或危及人员数 量等因素，确定突发事件应急响应级别依照突发事件种类，危害程度、影响范围，下达相应的应急方案启动命令-应抢营救命令成立应急指挥部，任命应急指挥长，确定组成人员组织召开应急管理委员会工作会议，赞同应抢营救方案，指挥应抢营救工 作直接向值长、应急指挥长、副指挥长、各抢修组组长认识情况和下达命令资源分派依照应抢营救需要，赞同调用应急资源扩大应急及应急联动应急能力无法满足应急办理需求时，提请上级公司启动相应应急方案、区 域联动方案，央求救消中心应急支援

3、，协调地域内应急资源影响范围超出厂区范围，将事故及可能影响范围等情况向政府应急中心报 告央求支援和协调应急结束组织评估，确认形势获取控制，危险除掉，命令应急结束，恢复现场，恢 复正常序次办理评估组织应急办理评估，依照评估情况修编应急方案和应急制度出门期间，由应急管理委员会副主任代为执行应急工作职责1.2应急管理委员会副主任响应程序办理措施预警收到预警信息后，依照危害程度、影响范围，协助应急管理委员会主 任确定预警级别，协助确定预警信息应急启动依照危险程度、影响范围可否超出厂区范围，控制能力或危及人员数 量等因素，协助确定突发事件应急响应级别依照突发事件种类，危害程度、影响范围，协助下达相应的应

4、急方案 启动命令应抢营救协助应急管理委员会主任， 负责主管业务方面应抢营救工作的协助决策接受应急管理委员会主任任命，担当应急指挥长，负责应急指挥部工作资源分派依照应抢营救需要，协助应急资源调用扩大应急及应急联动应急能力无法满足应急办理需求时，提请上级公司启动相应应急方案、地 域联动方案，央求救消中心应急支援，协调地域内应急资源影响范围超出厂区范围，将事故及可能影响范围等情况向政府应急中心报 告央求支援和协调应急结束参加评估，确认形势获取控制，危险除掉，命令应急结束，恢复现场，恢 复正常序次办理评估参加应急办理评估，确定应急办理奖惩，依照评估情况修编应急方案和应 急制度出门期间，由应急管理委员会

5、主任代为执行应急工作职责1.3应急管理委员会成员响应程序办理措施预警收到预警信息后，依照危害程度、影响范围，协助应急管理委员会主 任确定预警级别和预警信息应急启动依照危险程度、影响范围可否超出厂区范围，控制能力或危及人员数 量等因素，协助确定突发事件应急响应级别依照突发事件种类，危害程度、影响范围，协助下达相应的应急方案 启动命令负责主管业务方面应抢营救工作的协助决策应抢营救受应急管理委员会主任任命，担当应急指挥长、副指挥长或抢险组组长， 指挥现场应抢营救工作资源分派依照应抢营救需要，协助调用应急资源扩大应急及应急联动应急能力无法满足应急办理需求时，提请上级公司启动相应应急方案、区 域联动方案

6、，央求救消中心应急支援，协调地域内应急资源参加应急办理影响范围超出厂区范围，协调将事故及可能影响范围等情况向政府应急中 心报告央求支援和协调应急结束参加评估，确认形势获取控制，危险除掉，命令应急结束，恢复现场，恢复正常序次； C_7:; - 办理评估参加应急办理评估，确定应急办理奖惩，依照评估情况修编应急方案和应 急制度出门期间，由应急管理委员会主任代为执行应急工作职责1.4应急办主任响应程序办理措施预警收到值长依照危害程度、影响范围所判断的预警级别、预警信息后报 应急管理委员会主任赞同，令值长正式宣布预警信息应急启动依照突发事件种类，危害程度、影响范围，接应急委员会主任命令， 宣布相应应急方

7、案的启动命令应抢营救依照顾急管理委员会指令，宣布响应升、降级命令负责与应急指挥部联系，实时报告至 应急管理委员会主任，并向应急指挥 长下达应急管理委员会指令负责向上级安监、环保部门上报资料受应急管理委员会主任任命，担当应急指挥长、副指挥长，负责应急指挥 部工作，同时负责应急办的工作资源分派依照应抢营救需要，协助应急资源调用扩大应急及应急联动应急能力无法满足应急办理需求时，提请上级公司启动相应应急方案、区 域联动方案，央求救消中心应急支援，协调地域内应急资源参加应急办理影响范围超出厂区范围，协调将事故及可能影响范围等情况向政府应急中 心报告央求支援和协调应急结束接应急管理委员会主任命令阿布应急结

8、束命令，恢复现场，恢复正常序次办理评估参加应急办理评估，依照评估情况修编应急方案和应急制度2应急指挥部及其成员应急办理卡2.1应急指挥长响应程序办理措施;应急启动受应急管理委员会主任的委派，赶往应急指挥部，召集各专业小组组 长组织判断事故睁开趋势，依照危害程度、影响范围、控制能力或危及 人员数量等因素，宣布应急命令应抢营救依照突发事件种类、危害程度、影响范围，组织拟定现场控制措施和抢 险方案指挥协调现场抢险工作，召开应急指挥部会议，下达应急命令实时认识事故办理信息，报告应急管理委员会主任审核对外宣布事件办理信息和上报资料资源分派协助协调各抢险组织工作，分派各种资源扩大应急及应急联动应急能力无法

9、满足应急办理需求时，提请上级公司启动相应应急方案、地 域联动方案，央求救消中心应急支援，协调地域内应急资源参加应急办理影响范围超出厂区范围，协调将事故及可能影响范围等情况向政府应急中 心报告央求支援和协调应急结束确认形势获取控制，危险除掉，接应急办主任命令，命令恢复现场，恢复 正常序次召集应急指挥部成员参加应急办理评估2.2应急副指挥长响应程序办理措施受应急管理委员会委派，马上赶往应急指挥部应急启动协助指挥长研判事故睁开趋势，依照危害程度、影响范围、控制能力 或危及人员数量等因素，协助宣布应急命令依照突发事件种类、危害程度、影响范围，协助组织拟定现场控制措施 和抢险方案应抢营救协助指挥协调现场

10、抢险工作，召开应急指挥部会议，下达应急命令实时认识事故办理信息，报告应急管理委员会主任或应急办协助审核对外宣布事件办理信息和上报资料资源分派协助协调各抢险组织工作，分派各种资源-扩大应急及应急联动应急能力无法满足应急办理需求时，提请上级公司启动相应应急方案、地 域联动方案，央求救消中心应急支援，协调地域内应急资源参加应急办理影响范围超出厂区范围，协调将事故及可能影响范围等情况向政府应急中 心报告央求支援和协调应急结束确认形势获取控制，危险除掉，接应急办王任命令，协助指挥长命令恢复 现场，恢复正常序次参加应急办理评估2.3运行控制组响应程序办理措施到位组长接到应急指挥部命令，马上赶到应急指挥部，

11、向应急指挥部报到，接 受其命令研判收集现场信息，核实现场情况，拟定现场运行控制措施和调动方案，迅速 控制运行状态办理依照工作需要，控制设施运行状态，为抢修、抢险创立安全条件保证运行人员依照相关应急办理卡正确办理；假设无应急办理卡，那么依 照运行规程规定办理，防范事故扩大报告实时向应急指挥长报告相关办理情况，接受其命令应急结束事故办理结束，险情除掉或到达牢固状态，接应急指挥长应急结束命令，恢复现场，恢复正常序次2.4应急抢险组响应程序办理措施到位接到应急指挥部命令，马上赶到应急指挥部，向应急指挥部报到，接 受其命令研判依照现场的勘探，确认需抢修的设施和方案、指定灭火措施和方案针对事故损坏情况，确

12、定现场紧急修复作业方案办理组织调动、协调公司内外应急协作的检修、工程施工单位进行现场抢险负责对损坏设施设施的修复、检验、恢复营救火场被困人员、控制火情延长、组织扑灭火灾、组织现场破拆等工作报告实时向应急指挥长报告相关办理情况，接受其命令应急结束事故办理结束，险情除掉或到达牢固状态，接应急指挥长应急结束命令，恢复现 场，恢复正常序次2.5后勤保障组响应程序办理措施到位接到应急指挥部命令，马上赶到应急指挥部，向应急指挥部报到，接 受其命令研判进行现场勘查，分别没关人员，部署现场保卫和警戒工作查察伤情和人员状态，对受伤、中毒人员 进行医疗救护对现场检修勘查，对事故现场大气伤害无进行监测协调对抢修现场

13、进行保护；配合联防协助单位，共同作战；进行人员分别及交 通管制组织调动、共同公司内、外面医疗救护资源；调动、协调公司内、外面医 疗专家；负责受伤人员运送和救护报告实时向应急指挥长报告相关办理情况，接受其命令应急结束事故办理结束，险情除掉或到达牢固状态，接应急指挥长应急结束命令，恢复现 场，恢复正常序次2.6善后办理组响应程序办理措施到位组长接到应急指挥部命令，马上赶到应急指挥部，向应急指挥部报到，接 受其命令办理初步认识事故的来由；督查事故办理过程标准有序，各岗位人员办理标准；现 场实时记录；督查现场保护；负责款待媒体和外来人员及家属的指导；认识事故抢险情况，掌握各种信 息，进行舆情判断，实时

14、向应急指挥部报告；依照指挥部命令，对外宣布 应急办理信息；负责连结保险公司，负责理赔等善后工作应急结束事故办理结束，险情除掉或到达牢固状态，接应急指挥长应急结束命令，恢复现 场，恢复正常序次，参加应急办理评估3.重点岗位应急办理卡3.1发电运行部部长燃化脱硫部部长应急办理卡响应程序办理措施预警马上赶到事故现场，与先期到位人员沟通，认识事故情况，判断形势 睁开；向值长提出运行操作建议作为公司值班主要成员，成立临时指挥部，组织人员现场办理，防范 形势睁开必定坚持救人为第一原那么，组织人员撤离，一捆和初期救治，直至医 疗救护队就位接受应急指挥长指挥，担当运行控制组长组建运行控制组应抢营救收集现场信息

15、，核实现场情况，主持拟定运行控制措施和调动方案，迅速 控制运行状态控制设施运行状态，为抢修、抢险创立安全条件保证运行人员依照相关应急办理卡正确办理；假设无应急办理卡，那么依照运 行规程规程规定办理，防范事故扩大实时向应急指挥长报告相关办理情况，接受其命令应急结束及评估事故办理结束，险情除掉或到达牢固状态，接受应急指挥长应急结束命令，恢复除掉正常连续，参加应急办理评估3.2设施管理部部长应急办理卡响应程序办理措施预警马上赶到事故现场，与先期到位人员沟通，认识事故情况，判断形势 睁开；向值长提出运行操作建议作为公司值班主要成员，成立临时指挥部，组织人员现场办理，防范 形势睁开必定坚持救人为第一原那

16、么，组织人员撤离，一捆和初期救治，直至医 疗救护队就位应抢营救接受应急指挥长指挥，担当应急抢险组长组建保护抢修组收集现场信息，核实现场情况，主持拟定保护控制措施控制设施运行状态，为抢修、抢险创立安全条件保证保护人员依照相关应急办理卡正确办理；假设无应急办理卡，那么依照检 修规程规程规定办理，防范事故扩大实时向应急指挥长报告相关办理情况，接受其命令应急结束及评估事故办理结束，险情除掉或到达牢固状态，接受应急指挥长应急结束命令，恢复现场，恢复正常连续，参加应急办理评估3.3物质采买部部长后勤保卫部部长、财务管理部部长应急办理卡响应程序办理措施预警做好应急准备工作接受应急指挥长指挥，担当后勤保障组组

17、长应抢营救组建后勤保障组保障抢险营救各方对外联系畅达供应抢险设施、装备和器材组织协调应急物质的迅速采买和运送渠道负责应急过程中的交通、食宿、后勤保障工作负责应急营救资本保障，应抢营救经费由财务预支应急结束及评估事故办理结束，险情除掉或到达牢固状态，接受应指挥长应急结束命令，恢复现场，恢复正常连续，参加应急办理评估3.4党政办公室主任现场办理卡响应程序办理措施预警做好应急准备工作应抢营救接受应急指挥长指挥，担当信息宣布组组长组建信息宣布组保障运送抢险营救人员、物质器材所需的车辆保障抢险营救各方对外联系畅达收集现场反应的信息和向上级相关部门的报送资料，进行舆情判断，形成 对外信息宣布资料，提交应急

18、指挥长审察负责安排款待媒体及外来人员负责代表应急指挥部进行对外信息宣布应急结束及评估事故办理结束，险情除掉或到达牢固状态，接受应急指挥长应急结束命令，恢复现场，恢复正常连续，参加应急办理评估3.5值长应急办理卡响应程序办理措施预警收到异常情况报告后，马上组织核实信息。组织运行人员采用措施， 控制形势防范进步扩大初步判断危害程度、影响范围和可否超出厂区范围，控制形势的应急 能力可否满足应急办理需要或危及人员数量等因素；向应急管理委员会主 任或应急办主任报告同时报告公司领导；接受其命令，宣布预警信息，指挥临时指挥部行动预警状态中，依照形势睁开，对预警级别进行升级或降级。当危险状 态获取控制时清除预

19、警，恢复常态命令消防、保卫等专业队伍及保护等单位人员，马上赶往现场，睁开 先期办理依照初步判断，报告应急办主任或应急管理委员会主任，提出事故判 断和措施建议，接受其命令应抢营救执行应急办主任的应急命令对于来自应急指挥部的运行控制建议应综合解析、保证下达指令的正确性，并实时报告应急办-实时向上级调动报告机组情况合理分工本值人员，加强与应急指挥部、应急委员会的联系，判断形势发 展和对机组的影响事故得不到控制时，下达设施停运、人员分别命令资源分派, 调动检修保护人员，进行先期办理调动消防队、保卫人员，进行先期办理扩大应急及应急联动执行应急办主任的应急命令:对来自应急指挥部的运行控制建议应综合解析，保

20、证下达指令的正确性，并实时报告应急办应急结束事故办理结束,险情除掉或到达牢固状态,接受应急指挥长应急结束命令,恢复现场，恢复正常连续，参加应急办理评估不在岗期间由班长代行其职责值长台 ：一期 00001715、二期 000015683.6集控主值应急办理卡响应程序办理措施发现异常或接到值长命令后，马上预警核对信息米用可远方操作的技术措施，向值长报告办理结果，控制形势恶化执行值长命令，督查参数睁开，保持机组运行或紧急停机马上派巡检到就地检查、操作应抢营救合理分工本机组人员，认识现场情况，向本机组副值、巡检下达命令督查参数变化，判断形势睁开和对机组的影响，向值长提出操作建议正确执行并反应值长命令到

21、达设施紧急停运条件，应紧急停运，向值长报告办理结果资源分派调动本机人员或本班人员应急结束接值长命令，应急结束，组织恢复设施运行不在岗期间由集控副值代行其职责3.7集控副值应急办理卡响应程序办理措施预警发现异常后，向主值报告米用可远方操作的技术措施，向主值报告办理结果，控制形势恶化执行主值或值长命令，督查参数睁开，保持管辖范围内设施、系统的 运行或紧急停运应抢营救与巡检保持通讯畅达，认识现场情况，向巡检下达操作指令向主值提出操作建议正确执行并反应主值命令到达设施紧急停运条件，应紧急停运，向主值报告办理结果应急结束接主值命令，应急结束，组织恢复设施运行3.8集控巡操员应急办理卡响应程序办理措施发现

22、异常，马上向主值报告预警米用可接地操作的技术措施，进行其他先期办理向主值报告办理结果，执行主值或值长命令，进行其他先期办理，控 制形势恶化保持通讯畅达，向主值报告，接受主值或副值命令应抢营救保证操作实时性和正确性，实时向主值报告判断形势睁开和就地设施、系统的情况，向主值提出操作建议到达设施紧急停运条件，应就地紧急停运，向主值或值长报告办理结果应急结束接主值命令，应急结束，组织恢复设施运行3.9辅控主值应急办理卡响应程序办理措施预警发现异常后，马上核对信息，报告值长米用可远方操作的技术措施进行先期办理，向值长报告办理结果，控 制形势恶化督查参数睁开，管辖设施、系统的运行或紧急停运马上派副值、巡检

23、到就地检查、操作执行值长命令，保持管辖设施范围内设施、系统的运行或紧急停运应抢营救巡检到达现场前， 提示安全用具、劳动防范用品的佩戴等保证人身安全 的措施合理分工人员，认识现场情况，向本专业组副值下达指令，对指令的正确性负责正确执彳丁并反应值长命令到达设施紧急停运条件，应紧急停运，向值长报告办理结果资源分派调动本机人员或本班人员应急结束接值长命令，应急结束，组织恢复设施运行不在岗期间由辅控副值代行其职责3.10辅控副值应急办理卡响应程序办理措施预警发现异常后，向主值报告米用可远方或就地操作的技术措施，向主值报告办理结果，控制形势 恶化执行主值命令，督查参数睁开，保持管辖范围内设施、系统的运行或 紧急停运应抢营救到达现场前必定接受主值的安全本卷须知见告和正确使用劳动防范用 品向主值提出操作建议正确执行并反应主值命令到达设施紧急停运条件，应紧急停运，向主值报告办理结果应急结束接主值命令，应急结束，组织恢复设施运行