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1、to图18-1 部门2部门1部门5部门3部门4（一）现代信息技术对现代项目管的促进作用1现代信息技术加决了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程的进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策。2信息的可靠性、项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌。3总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。4.信息的可靠性增加。5比较传统的信息处理和传输方法，现代信息技术有更大的信息容量。6使项目风险管理的能力和水平大为提高。7现代信息技术使人们更科学，更方便地进行如下类型的项目的管理。1、需要有效的管理系统和管理的规范化；2、无法获得的软信息软信息；3、较少的
2、人性化。(二)可能带来的问题 第四十五第四十五 讲讲主讲教师：主讲教师：成成 虎虎 图 1 8-2 多 项 目报 告项 目 报 告按 子 项 目、承 包 商 按 单 位 工 程、技 术部 门、专 业 领 域、工 程 种 类详 细 资 料、按 工 作 包、成 本 项 目决 策 委 员 会 业 主 项 目 领 导子 项 目 领 导 分 包 商 工 程 小 组图 18-3项 目 月 报 1 概 况 2 进 度 3 成 本 4 质 量 5 子 项 1报 告 概 况进 成 质度 本 量 子 项 n报 告 概 况进 成 质度 本 量 工 作 包 11报 告 概 况 进 成 质 用度 本 量 工工程量工程量
3、 工 作 包 1m报 告 概 况 进 成 质 用度 本 量 工图 18-4 项 目 管 理 信 息 系 统 总 体 模 式项 目 实 施 和 项 目 环 境 数 据 收 集数 据 处 理分 析 和 解 释决 策新 结 构、新 状 态 数 据原 始 数 据 资 料指 令、计 划、协 调信 息第四十六第四十六 讲讲主讲教师：主讲教师：成成 虎虎 图18-5 成本计划信息流程合同分析文件项目实施计划和网络分析市场询价文件按专业承包商或项目小组计划成本各分项工程成本分析成本曲线和累计成本曲线成 本 计 划图 18-6 合 同 分 析 信 息 流 程 图合 同 文 件目 标 和 总 体 设 计项 目 结
4、 构 分 解合 同 事 件 表特 殊 问 题 的 合 同 分 析合 同 总 体 分 析 文 件合 同 分 析合 同 价 格 及 成 本 分 析总 工 期 要 求图18-7项目实施活动资料负责活动结果=资料时间使用谁？什么？为谁？何时？图18-8 两种数据资料内容性数据说明性数据图 18-9 某 工 程 资 料 编 码 结 构B GB G SL T 20 1 5范 围种 类对 象序 号办 公 楼设 计 变 更楼 梯 间第 15号 变 更图18-10 索引和文档的关系 信件索引信件1信件2信件3 会议纪要索引会议纪要1会议纪要2会议纪要3信件2信件3信件1会议纪要1会议纪要2会议纪要3第四十七第四
5、十七 讲讲主讲教师：主讲教师：成成 虎虎 图 19-110203040506070067/6971/7273/7576/7879/8182/8485/86年 份大 型 软 件PC软 件图19-2决策者人机接口问题处理 器通信接口模型库 管理 系统数据库 管理 系统知识库 管理 系统提出问题状态分析干预指令 推 理 选 择第四十八第四十八 讲讲主讲教师：主讲教师：成成 虎虎 关于复习和考试 一、本课程的复习要点：1。核心：系统思想和方法例如：WBS方法以及在整个项目管理中的应用；2。项目管理的内容：工期（进度）、成本、质量、资源、组织和协调、信息管理；3。主要技能：网络技术、成本计划、资源计划和优化等。4。书上的内容应认真读一遍。二、考试要求：1.考知识的掌握，而不是记性，不要死读书；2.注意实际工程和生活中的应用；3.注意项目管理方法和技能的掌握；4.闭卷考试。三、考试形式：1.简答题（55）2.分析题（215）3.双代号网络的绘制（15）4.单代号网络的计算（30）谢谢！
工程项目管理演讲稿第八章
