综合自动化系统设备采购及安装招标文件

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1、梁家煤矿深化“双基”建设实施办法根据鲁煤安管【2007】61号关于印发的通知要求，结合我矿实际，特制定梁家煤矿深化“双基”建设实施办法。一、指导思想认真贯彻落实党的十七大及十七届四中全会精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步深化“双基”建设的内涵，以强化全员安全素质，夯实安全基础为目标，以“构筑和谐、安全发展”为出发点和着力点，以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和员工的自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成全员参与、群防群治的安全保障体系，构建安全生

2、产长效机制，促进矿井安全生产稳定发展。二、组织领导为加强对“双基”建设的组织领导，矿成立“双基”建设领导小组：组 长：周建民副组长：周心刚逄中松、连月照、曲培臣、刘洪洋、任尧喜、张辉成 员：各专业副总、各部门及科室负责人。“双基”建设下设办公室，王云炳任办公室主任，程新年、姜振敏、盖玉贵、蔡学军、崔建刚、朱江伟任副主任，具体负责“双基”建设工作的组织、检查和协调工作。三、“双基”建设的主要内容（一）基层建设1、基层建设的重点基层建设要突出组织建设，其目的就是要建立一支精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。在安全管理上，要进一步完善矿党政主要领导矿分管领导业务科室区队

3、班组员工的梯形管理网络。在安全检查上，要进一步完善矿分管领导安监处业务科室安全督察小分队群众检查队伍构成的监督检查网络。在安全技术管理上，要进一步完善矿总工程师副总工程师安全生产科室区队技术员技术员工的技术管理体系。在安全教育上，要进一步完善多层次安全教育培训网络，在矿安全教育领导小组领导下，在积极组织员工参加三级、四级培训和网能大学培训的同时，业务科室的专题培训、区队的经常化教育、员工自学和协管员、群监员、青年监督岗员、安全委员、帮教人员等的宣传帮教相结合。四个网络要各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。2、基层建设的主要内容（1）各级班子建设矿、科室、区队、班组的各级管理人员

4、，必须牢记“安全是干部的政治生命，安全是干部的第一职责，安全是衡量干部实绩的第一要务”，做到“管生产必须先管安全”。要健全和完善以矿长为主的安全管理指挥中心，定期由矿长主持召开安全办公会议，研究部署安全生产工作。矿分管领导要各司其职，分口把关，对所辖范围的安全工作及时进行总结、安排。科室管理人员要加强业务学习，强化服务意识，指导和协助区队解决好影响安全生产的实际问题，发挥好业务保安作用。认真落实各级管理人员下井带班、跟班制度。区队要建立健全各项管理制度，按照区队长、支部书记值班，副职对生产现场盯班的要求，落实好区队干部的安全责任，把安全工作和思想作风建设作为考核区队班子的主要内容。要进一步完善

5、区队长、班组长选拔使用办法，将安全境界、组织能力、业务素质、工作经历、专业技能作为考核使用的重要内容，由 “生产型”转为注重“安全、质量、效益型”转变，同时，赋予相应的权力，给予相应的待遇，保证其认真履行职责。班组是安全管理最基层的单位，是安全管理的前沿阵地，班组建设要按照安全生产法的要求，建立以安全管理为首要任务，具有良好安全生产意识，业务精良，恪尽职守的班组长队伍。要为每一名班组长及员工建立安全诚信档案。每个区队、班组要明确一名专门负责安全管理的副区长、班组长。矿每年至少召开一次安全生产优秀区队长、班组长表彰会，表彰先进，鞭策后进。（2）技术队伍建设要建立健全各级技术管理责任制，健全安全技

6、术管理网络，加强安全技术管理，大力实施“科技兴安”战略。各级技术人员要加强业务学习，熟知并认真执行各项技术规范、规定和技术审批制度，强化服务意识，增强工作的超前性和指导性，加强相互间的协调配合，严把措施编写、审批关，并抓好措施的传达学习和现场落实，为现场安全生产提供可靠的技术保障。要组织开展好岗位练兵、技术竞赛等活动，不断提高员工的业务技术素质。同时，要积极开展好科技攻关、革新改造、发表科技论文等专业活动，提高整体技术管理水平。（3）安监队伍建设进一步完善安监员选拔使用办法，坚持公开、公平、公正竞争选拔任用安监员，把想安全、懂安全、真正会抓安全的骨干人员充实到安监队伍中。要制定和完善安监员的绩

7、效动态考核制度、淘汰调离制度、收入与所辖区域安全质量状况挂钩制度等管理制度，同时完善监督制约机制，加强对安监员的动态管理，充分调动安监员抓安全工作的积极性，发挥好专监队伍的主力军作用，筑牢安全防线。（4）群众安全队伍建设工会团委等科室要明确各自的安全职责，发挥各自的优势，加强对群众安全队伍的安全法律法规和业务技术知识培训，不断提高综合素质。要进一步完善相关制度，健全群众安全管理网络，充分调动群监员、青年监督岗员、女工协管员等参与安全管理的积极性，发挥好群众监督作用，定期开展群众性安全检查和安全宣传活动。 （5）员工队伍建设以提高员工安全意识和自我保护、互保联保能力为目的，加强对员工的安全法律法

8、规和业务技能培训，区队、班组要把每名员工的安全状况与区队、班组、同事的经济收入挂钩，完善相关的奖惩办法和监督制约机制，对不安全人物和“三违”人员要在兑现处罚的同时，加强帮教，并做好记录，提高帮教效果。要积极推广生产区队员工行为“手指口述、安全确认法”规范管理的好做法，进一步规范员工的上岗行为，做到上标准岗，干标准活，消除人为的不安全因素。（6）安全宣传教育培训阵地建设承担安全宣传教育工作的科室、单位要进一步提高认识，创新思路，改进工作方式方法，广泛开展形式多样的安全宣传教育活动，在提高全员安全素质和学法、知法、守法自觉性上下功夫。要充分利用公司三级培训中心、矿四级培训中心，加强对员工的专业技能

9、培训。各区队要进一步完善员工教育培训制度，发挥好区队、班组培训阵地的作用，把专门培训、班前班后会、 “一日一题”、“一周一例”、“一月一考”、“一季一评”安全教育有机结合起来，不断丰富形式，赋予新意，提高教育培训效果。各职能科室要加强对安全宣传教育培训情况的监督检查，及时对好的经验、做法进行总结推广。（二）基础建设1、基础建设的重点基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的四个要素（人、机、物、环），抓建章立制，抓安全投入，抓安全生产专项整治。2、基础建设的主要内容（1）完善体系，强化安全教育培训要以开展“双三”考核和“三双”管理为载体，发挥责任主体和监管主体两个积极性，全面

10、履责，推行揭示问责机制。大力加强安全文化建设，进一步体现、尊重、提升“生命价值”，强化以人为本、预防为主、懂法守法、依法治理安全的安全文化理念。要进一步完善安全教育培训网络体系，充分发挥各级、各层次的作用，不断提高全员的安全防范意识和防范能力。要重点抓好新入矿员工、调换工种员工和特种作业人员的初训和复训，把员工的技术素质教育作为培训的重要内容，改进方法和手段，建立培训质量检查评估制度，确保培训效果。要树立“企业是学校，员工是永远不毕业的学生”的学习理念，积极推进“五个一”安全教育工程建设，营造时时处处学安全、讲安全的良好氛围，采取环境熏陶、榜样激励、反面警示等方法开展好特色教育。（2）加强制度

11、建设，完善和落实好各项制度要坚持依法办矿，依法治理，按照安全生产法等安全法律法规的规定，健全和完善十八项安全管理制度：即安全生产责任制度、安全会议制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全质量标准化管理制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、矿用设备器材使用管理制度、矿井主要灾害预防制度、事故应急救援制度、安全与经济利益挂钩制度、入井人员管理制度、安全举报制度、管理人员下井带班制度、安全操作规程管理制度、安全形势定期分析制度等。遵循谁批准谁签字，谁检查谁签字，谁陪检谁签字，谁整改谁签字，谁签字谁负责的原则，落实检查、整改、复查责任追究和处罚制度

12、。认真落实重大安全隐患排查治理制度和开、停工工程复工许可审批制度，确保项目、人员、责任、措施、考核五落实、五到位。（3）以创建“精品工程”和“明星区队”为载体，加强安全质量标准化建设在国家全面深化煤矿安全质量标准化工作的基础上，我矿将以“三化”（质量标准化提升、精细化管理推进、视觉文化形成）推进为载体，将更加注重安全生产工作的规范化、标准化，安全质量标准化工作要以健全质量管理制度和质量管理网络为先导，以增强全员质量意识为保证，以提高岗位操作技能和规范操作行为为手段，强化全员安全质量意识，狠抓基础质量和动态施工质量。实行工程质量终身制，严格质量验收责任追究制度。从设计到施工，从地面到井下，每个环

13、节、每道工序都要高标准、严要求，严把质量关。要认真开展创建“精品工程”和“明星区队”活动，对照标准，加强自检自查，确保各阶段规划目标的实现，推动矿井安全质量标准化工作上档升级。通过安全质量面貌的大转变，为员工创造良好的安全生产环境。（4）保证安全投入，改善安全生产条件矿分管领导要认真抓好全年安全费用的提取和使用工作，加强安全费用资金和项目的管理，做到专款专用，保证安全生产所需资金投入到位，依靠科技进步，提高安全管理装备水平。财务科要严格按照安全费用的提取标准，设立专用科目，及时足额提取安全费用，保证安全技措资金的正常使用。经营管理科要认真编制矿井安全技措资金的年、季、月度计划和长远规划，并每月

14、编制专项经费计划完成情况统计表，及时做好安全费用使用计划、预算、统计等工作，掌握进度和资金使用额度。物资供应中心要按照上级批准的计划，加强成本管理，保证所需物资的正常供应。技术科、机电科、通风工区等单位要抓好相关设备、材料的质量验收、安装、使用、管理等环节。安监处要督查督办，确保专项经费的足额使用、合理有效。要通过安全投入，进一步改善矿井安全生产条件，提高矿井的综合防范能力。（5）完善经济分配政策，加大安全奖惩力度加大安全、质量工资在结构工资中的比重，发挥经济杠杆的作用，调动各层次抓好安全工作的积极性和主动性。继续实行安全风险抵押金制度，重奖重罚，严格考核兑现。执行好员工安全生产互保联保制度，

15、落实情况要与员工收入挂钩。安监员的收入要与所管辖区域的安全状况挂钩。（6）严格安全基础管理，加大专项整治力度抓好各项管理制度在现场的落实。要继续深化安全生产专项整治，把专项整治和煤矿安全程度评估办法相结合，强化对“一通三防”、防治水、顶板、机电、提升运输等薄弱环节的治理，加大对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的有效监控，防微杜渐，严格把关。要不断改进安全检查方法，实行检查签字负责制度，要带着问题检查，开展调研式和解剖式检查，做到安全大检查和专业检查相结合，科室检查和区队自查相结合，早班检查和中夜班检查相结合，实行检查整改双向负责制，堵塞管理中的漏洞，消除现场隐患，杜绝安全事故的发生。四、主要措施1

16、、充分认识开展“双基”建设的重要意义。各单位要从“安全发展、和谐稳定”的高度，从讲政治、以人为本和保障员工生命安全的高度认识抓好“双基”建设的重要性和现实意义，进一步增强抓好“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感，把“双基”建设作为贯穿全年安全工作的主线，抓在手上，落实在行动上，为矿井安全生产奠定坚实的基础。2、加强领导，落实责任，提高工作效果。各单位的党政一把手是“双基”建设的第一责任者，各分管副职负有具体责任，其他管理人员按职责分工承担相应责任。从矿领导到科室、区队、班组要层层落实“一岗双责”，既要对所分工的工作负责，又要对所辖范围的安全负责，要按照责任分工，加强协调配合，相互促进，确保“双

17、基”建设的长期化、规范化，保证工作效果。3、加大“双基”工作的宣传力度。各单位要紧紧围绕“双基”建设的重点和主要内容，有针对性地加大宣传力度，通过各种方式，大力营造创新发展的良好氛围。各级管理人员要经常深入基层，调查研究，对基层单位“双基”工作中的亮点，要积极加以推广。同时要把“双基”建设和企业双建塑活动相结合，进一步探索安全文化建设的新方法、新途径，为矿井安全工作的良性发展提供智力支持和舆论保障。4、巩固提高，常抓不懈。“双基”建设是一项长期的工作，需要长期不懈的努力。各单位要在认真总结以往“双基”建设工作经验的基础上，结合工作实际，进一步丰富内涵，扩展外延，制定好下一步“双基”建设规划，并

18、认真组织实施，推动“双基”建设不断向纵深发展。 附一：梁家煤矿安全生产“双基”建设考评标准及责任分工附二：山东省煤矿安全生产“双基”建设标准及考评级办法梁家煤矿2010年1月1日附一：梁家煤矿安全生产“双基”建设考评标准及责任分工序号“双基”建设内容考 核 要 求考核办法评分标准落实单位负责人督办人一5分煤矿成立安全生产“双基”建设领导小组，下设“双基”办公室，具体负责组织、协调“双基”建设工作。1、有“双基”建设领导小组，主要负责人任组长；下设办公室，分工明确，责任落实。查文件查制度无领导小组扣2分；无办公室扣2分；无明确职责分工扣0.5分安监处崔建刚王云炳2、领导小组每季至少召开一次成员会

19、议，研究部署“双基”建设工作。查记录少开一次会议扣1分安监处崔建刚王云炳3、依据本标准制定“双基”建设实施办法，每月对“双基”建设活动情况进行自检。查文件和自检材料无实施办法扣1分；实施办法不具体扣0.5分；少自检一次扣0.5分安监处崔建刚王云炳4、每年组织不少于2次外出安全管理考察学习，考察报告规范。查考察报告每少一次扣1分安监处崔建刚王云炳5、勇于创新，积极探索煤矿安全生产“双基”建设新经验、好做法。查文件和领导讲话材料，查现场当年度有集团公司或市级及以上管理部门认可推广的“双基”建设管理创新成果每项加3分，每引进一项管理经验加1分。本项最多加5分安监处崔建刚王云炳二10分矿长是安全生产的

20、第一责任者，建立以矿长为主的安全管理指挥体系，定期由矿长主持召开安全办公会议，研究部署安全生产工作，其他领导按职责分工承担相应责任。对安全生产科室、区队建立年度安全绩效考核制度。班组建设符合安全生产法要求，建立完善工班长选拔使用管理办法。1、建立健全安全管理网络，职责分工明确。查安全管理网络图和职责分工文件网络少一个环节扣0.5分，与实际不符扣0.5分；分工不明确扣0.5分安监处崔建刚崔建刚2、按规定召开安全办公会议，及时研究部署安全工作。对上级关于安全生产会议、文件必须及时贯彻落实。查会议纪要和相关记录无会议纪要一次扣0.5分；文件、会议不落实每件次扣1分综合办程新年程新年3、煤矿安全生产管

21、理机构健全，人员配备满足安全生产需要。矿级管理人员取得相应的资格证书。查机构、人员配备文件和资格证书每缺一项扣1分培训中心李化金王云炳4、严格执行矿领导下井带班制度，并建立下井档案。党政正职、分管管理生产的矿领导和其他干部下井次数达到规定标准。查文件规定、下井档案和记录发现一次矿领导未下井带班扣0.5分；其他人员下井每少一次扣0.2分；无下井规定或带班制度扣1分安监处崔建刚崔建刚5、矿领导参加调度室值班，协调指挥安全生产，并在调度值班记录上签字。重要场所（需全天有人值守的岗位和场所）矿分管领导要定期（每月不少于3次）上岗检查并签字，其中夜查活动不少于1次。查调度值班和检查记录矿领导不值班或重要

22、场所不检查发现一人次扣0.5分调度室机电科 姜 忠宋延先崔建刚6、每月至少组织1次全矿安全大检查，并严格执行谁检查谁签字制度，安全隐患整改实现闭合管理。查矿安全大检查记录全矿井大检查每少一次扣1分，矿领导没带队或无签字一人次扣0.5分；一次隐患整改不闭合扣0.5分安监处崔建刚崔建刚7、对主要安全生产科室、区队进行季度安全生产绩效考核，考核结果要公示。查制度和档案记录无制度或不进行绩效考核扣2分；绩效考核不规范扣1分政工科蔡学军王云炳8、建立矿级领导分工包挂重点区队制度，每月每人至少参加2次所包挂区队安全活动，对区队安全管理提出要求或建议，并在当日区队安全活动记录上签字。查矿包挂文件和区队安全活

23、动记录无明确分工或不到位扣1分；少参加1次区队安全活动扣0.5分各区队各区队盖玉贵9、制定年度、季度和月度安全工作意见，认真组织贯彻实施，并及时总结。查相关资料没有制定扣1分；落实不好扣0.5分；无总结扣0.5分安监处鲁光崔建刚三10分配备各级技术负责人，建立健全并落实技术管理责任制。1、建立健全技术管理网络，配齐总工程师副总工程师科室技术负责人员和区队技术员的技术人员等，落实技术管理责任。查文件和网络图网络少一个环节扣0.5分；与实际不符扣0.5分；技术科室设置不全扣1分；缺技术人员扣1分；责任不落实扣1分技术科朱江伟朱江伟2、建立技术档案，配齐办公设施。查现场、档案无技术档案扣2分；不全扣

24、1分；办公设施不全扣1分技术科后勤中心朱江伟姜殿宏崔建刚3、认真执行各项技术规范、规定，建立设计、规程、措施审批制度，并认真组织实施。查制度、设计、措施制度未建立扣1分；技术规范、规定执行不严扣1分；未按规定审批扣1分技术科朱江伟倪兵义4、大中型矿井总工程师必须具备高级专业技术职称，副总工程师及小型矿井总工程师必须具备中级专业技术职称。查相关职称证书1人次不具备扣2分人力科吴晓玲盖玉贵5、开展科技攻关、技术创新和革新改造，并有激励办法和年度总评。查相关文件、资料无激励办法扣1分；无总结扣0.5分科信中心栾福广李广勇6、每半年至少组织一次优秀设计、作业规程评比奖励活动。查制度和记录不组织评比奖励

25、扣1分技术科朱江伟倪兵义7、及时填绘规范的反映实际情况的下列图纸：矿井综合水文地质图、井上下对照图、采掘工程平面图、安全监测装备布置图、排水、防尘、压风系统图、井下通风系统图、井下通讯系统图、井上下供电系统图和井下电气设备布置图、井下避灾路线图。查图纸资料缺少一种图件扣1分；图件标注不全、不规范扣0.2分；与实际不符扣0.5分技术科机电科通风工区科信中心朱江伟宋延先徐利茂李广勇朱江伟四15分加强区队、班组建设，搞好区队长、班组长的选聘工作，严格执行区队、班组领导值班、现场跟班制度，落实区队、班组干部的安全责任。切实提高职工安全意识和自保、互保的能力，努力推进区队、班组安全自律建设，推进安全工作

26、重心下移，关口前移。1、建立全矿统一的区队长、班组长选聘制度；制定区队长、班组长选拔任用标准。查文件和记录缺少选聘制度扣2分；制度落实不好扣1分；无标准扣2分人力科吴晓玲姜振敏2、配齐区队管理干部，最低不少于4职。查任职文件少配备一职扣1分人力科吴晓玲盖玉贵3、制定加强区队、班组管理的办法。区队、班组作业计划科学合理。 查文件，对部分干部职工进行匿名调查无办法扣2分；抽查的干部职工中认为作业计划不合理比例占1/3以上扣1分；占1/2以上扣2分。人力科经管科盖玉贵李春国崔建刚4、区队必须设立值班室和会议室，配齐相关办公设施。查现场无场所、设施扣1分；过于简陋扣0.5分各施工单位各单位区长崔建刚5

27、、采、掘、巷修作业地点，每班必须安排安全管理负责人。2人及以上共同作业的地点必须指定1人负责安全。查制度、作业现场每发现一项不符合要求扣1分各施工单位各单位区长崔建刚6、坚持区队管理干部24小时值班制度，并有值班记录。查制度，查记录空岗一次扣1分；值班记录少一天扣0.5分各施工单位各单位区长崔建刚7、按规定召开区（队）务会，明确安全工作重点，对安全生产有布置，有检查，有落实，记录齐全。查相关材料、记录少开一次区（队）务会扣1分；无重点扣1分；执行不好一次扣0.5分各区队各区队长崔建刚8、矿领导每月组织召开一次班组长例会。查会议记录少开一次扣1分综合办程新年姜振敏9、区队、班组建立安全生产互保联

28、保制度，开展互保联保和自主保安签字活动查制度、记录无制度或未开展签字活动扣1分各施工单位各单位区长崔建刚10、区队必须坚持每周安全日活动和班前教育活动。查制度、记录无制度扣1分；记录少一次扣0.5分；不坚持扣1分培训中心李化金王云炳11、对“三违”人员有处罚制度和记录。查制度和记录无制度或缺少记录扣1分各施工单位各区队长崔建刚12、建立安全隐患自查、自纠制度，每周不少于1次，并落实整改时间和人员。查隐患整改记录无制度或缺少记录扣1分各专业区队各单位负责人崔建刚13、认真学习煤矿职工安全手册，熟悉周围（至少本采区内）工作环境，熟悉避灾路线，有紧急情况下自救、互救、避险、联络和集体撤退常识及相关措

29、施。现场抽查询问不少于5人无手册扣5分；回答不准确每人次扣0.2分各施工单位各区队长李化金五10分加强专业安监队伍建设，公开、公平、公正选拔安监员，强化内部管理制度的落实。认真执行关于事故管理的有关规定，及时汇报和严肃分析处理事故。1、建立安全监察网络，并积极发挥作用。查有关材料网络少一个环节扣1分。安监处工会崔建刚姜振敏姜振敏2、设置独立的安全监察机构，配齐相应专业的安全监察员。查文件、资料无机构扣2分；每缺一名安监员扣1分人力科盖玉贵崔建刚3、制定加强安全监察的办法或规定，并严格执行。查文件、记录无办法扣2分；执行不严扣1分。安监处崔建刚盖玉贵4、制定安监员的绩效考核制度和淘汰调离制度，并

30、严格考核。查制度和执行情况少一项制度扣1分；没对安监员进行动态考核扣1分；严重违纪安监员没有及时调离扣0.5分安监处崔建刚盖玉贵5、安监员持证上岗，权力、职责要在公开场合明示。安监员和被检查单位人员双方要依法依章履行权利、义务，并建立相关投诉制度和仲裁制度查文件、制度、记录和现场缺一项内容扣1分；安监员不持证上岗每人次扣0.5分安监处崔建刚盖玉贵6、建立安监员收入与所管辖区域安全、质量挂钩制度，并认真考核，严格奖惩。查制度和兑现情况无制度或不奖罚扣1分安监处崔建刚崔建刚7、安全信息系统实行闭环管理，有流程框图，有制度保证，运转正常。安监部门装备不少于2台计算机，并安装应用计算机辅助管理系统。抽

31、查不低于10条安全隐患信息流程框图、制度有缺项扣1分；形不成闭环扣0.5分；装备计算机达不到要求扣1分；一次问题整改不彻底扣0.2分。安监处崔建刚崔建刚8、矿及上级机关组织的安全大检查发现的问题，督促整改，并及时反馈情况。检查资料由安监机构负责汇总归档。查档案和记录每缺一次检查档案扣1分；档案不完整每件扣0.5分；不反馈汇报扣0.5分安监处崔建刚王云炳9、及时汇报事故，按四不放过的原则处理事故。查事故汇报、分析、处理资料发现隐瞒事故：轻伤扣0.5分；重伤扣1分；达不到四不放过的每次扣1分调度室安监处姜忠崔建刚崔建刚10、建立事故档案管理台帐，记录事故内容、事故经过、人员伤亡和财产损失情况。查事

32、故台帐未建立扣1分；内容不全每项次扣0.5分调度室安监处姜忠崔建刚崔建刚六15分严格现场管理，强化重点工作和薄弱环节的有效监控。严格工程质量，实行工程质量验收责任追究制度1、强化“一通三防”、防治水、顶板、机电、提升运输等重点环节的检查和隐患整改，施工现场无隐患，无“三违”。查资料、现场现场有隐患、“三违”，每发现一项次扣1分安监处崔建刚王云炳2、矿井基础装备、安全设施、安全检测监控系统配套完善、运行正常。现场抽查每发现一项次不符合要求扣1分科信中心李广勇翟慎峰3、采掘部署合理，“三量”符合规定。查资料和现场采掘部署不合理扣1分；“三量”不符合规定扣2分技术科朱江伟倪兵义4、认真开展煤矿安全质

33、量标准化活动。查档案资料按上级主管部门验收时扣分的10扣分；少检查一次扣2分安监处崔建刚崔建刚5、实行工程质量终身负责制，并建立工程质量档案。严格工程质量验收责任追究制度，出现的质量事故要有分析报告。查制度和验收记录无制度扣1分；无档案扣1分；有质量事故没有分析报告扣0.5分安监处解士安崔建刚6、坚持工程质量旬检查、月验收制度。查验收记录每发现少验一次扣0.5分安监处解士安崔建刚7、每季度开展一次工程质量竞赛评比活动，评选精品工程。查评比办法、资料无竞赛评比办法扣1分，未开展评比活动扣1分安监处解士安崔建刚8、推广新工艺、新技术、新设备、新材料，并有安全技术措施。查推广材料、现场没有编制安全技

34、术措施扣1分；没按规定审批扣1分技术科机电科朱江伟宋延先李广勇9、井上下工业卫生面貌、文明生产状况良好。现场检查发现一处不良好扣0.5分后勤中心安监处姜殿洪崔建刚王德志王云炳七7分加强企业安全文化建设，安全宣传教育适应煤矿要求，使安全法律法规落到实处。充分发挥党政、工、团、妇等组织在安全生产中的作用。1、加强安全文化建设，提炼具有自身特色的安全文化理念，并建立安全宣传教育网络，责任明确，落实到位。查文件、记录无安全文化理念扣2分；网络少一个环节扣1分；责任不落实扣1分政工科工会团委蔡学军姜振敏梁锋蔡学军2、“五个一”安全教育工程规范，内容全面，与时俱进。建立从井口到井下运输大巷为主的安全教育“

35、一条龙”、以地面工业广场、生活区街道为主的安全教育“一条街”、以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”、以采掘头面为主的安全教育“一条线”、以区队活动室或会议室为主的安全教育“一园地”活动，营造安全生产浓厚氛围。现场检查缺一项扣2分，内容陈旧，规模小等酌情扣1分。政工科工会蔡学军姜振敏蔡学军3、充分发挥群众监督作用，定期开展群众性安全生产监督检查和安全宣传活动。定期对群监员、青岗员、女工协管员进行安全法规和业务技术知识培训。查文件和记录无计划、无部署、无培训内容、无总结或记录内容不全，每发现一次扣1分工会团委姜振敏梁峰姜振敏八10分 开展全员培训，脱产培训和业余自学培训相结合，注重培训质量和

36、实际效果，重点加强特种作业人员和新工人的培训，做到持证上岗，提高职工队伍整体素质。1、建立安全教育制度，制定年度安全教育培训计划，建立培训档案，明确培训方式、方法和内容及重点。按计划认真实施，年底有总结。查文件、档案、记录无制度、无计划、无档案扣2分；执行不严扣1分；无总结扣0.5分培训中心李化金盖玉贵2、设立安全培训机构，并取得相应的资质。委托培训的，应有委托协议，所有培训人员都有规范的档案记录。查机构设置和器材配备，查协议和记录没有培训机构扣2分；人员配备不完善、器材不足扣1分；无协议、记录扣1分培训中心李化金盖玉贵3、有关煤矿安全生产的法律法规必须纳入培训考核内容。对干部职工抽查考试抽查

37、考10人，每人次不合格扣0.2分培训中心李化金盖玉贵4、特种作业人员必须经培训考试合格，取得操作资格证书，持证上岗。全面检查不按规定培训、无证上岗，每发现一人次扣5分培训中心李化金崔建刚5、新入矿及新调整工种职工，必须按规定培训，并考试合格。每年进行一次全员安全教育培训，时间不少于20学时。查培训资料执行不好扣0.5分；资料一处不合格扣0.2分；新工人未按规定培训扣5分培训中心李化金盖玉贵6、建立从业人员安全教育培训工作检查制度，每半年进行一次自查自检活动，研究制度整改措施，落实责任，年终进行总结表彰。查制度、检查记录和有关材料无制度扣1分；少检查一次扣1分；无整改措施扣0.5分；无总结表彰扣

38、1分培训中心李化金盖玉贵7、有鼓励干部、技术人员、职工业余时间集体学习和自学的制度，开展创新学习等企业活动。查制度无制度扣1分；落实不好扣0.5分人力科吴晓玲盖玉贵8、建立培训质量检查制度，实行教考分离。查制度和落实情况没有该制度扣1分；落实不好扣0.5分培训中心李化金盖玉贵九10分健全完善各项安全生产责任制度，加大隐患排查治理力度，落实整改、验收责任。1、健全完善各项安全管理制度：安全生产责任制度、安全会议制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全质量标准化管理制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、矿用设备器材使用管理制度、矿井主要灾害预防

39、制度、事故应急救援制度、安全与经济利益挂钩制度、入井人员管理制度、安全举报制度、管理人员下井带班制度、安全操作规程管理制度、安全形势定期分析制度等。每季至少一次对安全生产制度执行情况进行检查、考核和奖惩。查制度和贯彻落实记录每缺1项制度扣1分；内容不全或落实每项扣0.5分；少检查考核奖惩一次扣2分安监处崔建刚王云炳2、建立安全生产隐患排查治理制度和隐患责任追究制度，每月由企业负责人组织一次安全隐患排查，隐患要建档，挂牌督查，按规定时间上报。隐患治理要做到项目、措施、资金、设备材料、责任人、进度、督察人七落实。查制度、档案和落实情况无制度扣1分；少排查一次扣1分；不报扣2分；迟报扣1分；有一项隐

40、患治理不落实扣1分安监处崔建刚王云炳3、编制年度灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改。制定突发安全事件应急处理预案，相关岗位、人员应熟知内容和动作要领。每年至少组织一次矿井救灾演习（有方案、有措施、有总结报告）。查文件资料、学习记录和演习总结，现场检验内容不全或无针对性扣1分；预案内容不全、相关人熟知扣扣0.5分安监处调度室崔建刚姜忠王云炳4、落实开工、停工工程复工许可制度。查制度和记录无制度扣1分；无记录扣0.5分技术科朱江伟崔建刚5、成立矿山救护队伍，不具备条件的签订委托救护协议。查队伍或协议无队伍或协议扣2分安监处崔建刚王云炳十8分安全生产投入必须按实际煤炭产量，足额提取维简费和安

41、全费用。完善经济分配政策，加大安全、质量在工资分配中的比重。1、建立安全费用和维简费提取、使用台账，禁止挪用。查年度使用计划和有关台帐无年度使用计划扣2分；未建台帐扣1分；违规扣1分；提取不足扣1分经营科王洪金王云炳2、安全技术措施项目实现计划、财务、设施或工程项目三统一、三落实。全面检查计划、财务、现场工程不统一、不落实2分经管科财务科李春国张尔言王云炳3、必须使用有“MA”标志的产品。查现场井下每发现一件无煤安标志产口扣2分机电科宋延先崔建刚4、按照煤炭法的要求，为职工办理工伤保险，为井下职工办理意外伤害保险。查保险档案每发现少办一人次扣0.5分人力科盖玉贵盖玉贵5、必须按照规定向职工发放

42、保障安全生产所需的合格的劳动保护用品，并督促佩戴使用。查劳保发放文件和资料少发放或发现不合格劳保用品扣1分；不佩戴使用每人次扣0.1分人力科盖玉贵盖玉贵6、认真实行安全、质量、生产结构工资制（安全质量分配比例大于生产比例）。查工资分配文件资料无明确规定扣1分；兑现不严格扣0.5分人力科盖玉贵盖玉贵7、坚持“风险共担”的原则，实行安全目标管理风险抵押金制度。查制度和执行兑现情况没有制度扣1分；执行不严格扣0.5分安监处崔建刚盖玉贵注：总分数为100分。每个单位扣分时，直到本项分数扣完为止。附二：山东省煤矿安全生产“双基”建设标准及考评级办法第一条 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的

43、方针，构建煤矿安全生产长效机制，形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，提高矿井防灾、抗灾和抵御风险能力，根据有关法律、法规和行为规范、规定，制定本办法。第二条 本办法适用于山东省行政区域内的各类生产矿井。第三条 各煤矿企业要根据本办法，制定安全生产“双基”建设规划和年度计划，并认真组织实施。第四条 煤矿安全生产“双基”建设实行百分制考核。设省级和市级或矿业集团级先进单位。申报先进单位必须具备以下前提条件：（一）无原煤生产死亡事故；（二）矿井安全质量标准化水平达到一级；（三）矿井图纸齐全、真实、准确；（四）矿井入井人数、采、掘工作面个数符合山东省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员

44、管理实施意见规定；（五）各类证照齐全，且无国务院第446号令规定的重大安全生产隐患和违法行为。第五条 各市煤炭管理部门、矿业集团至少每半年组织一次检查验收，符合前提条件，年终总得分90分以上的矿井，可命名为市级或矿业集团级安全生产“双基”建设先进单位。第六条 市级或矿业集团级安全生产“双基”建设先进单位中，总得分95分以上的矿井，各市煤炭管理部门、矿业集团公司在年底前以正式文件向省局申报省级安全生产“双基”建设先进单位，逾期不予受理。第七条 根据各市煤炭管理部门、矿业集团公司申报情况，省局每年组织考核验收，对符合前提条件且总得分在95分以上的矿井，命名为年度省级安全生产“双基”建设先进单位。第八条 省级安全生产“双基”建设先进单位，省局进行表彰；市级和矿业集团级安全生产“双基”建设先进单位，由市煤炭管理部门和矿业集团制定具体办法进行表彰。第九条 本标准及考核办法的解释权属省煤炭工业局。