月度会议纪要

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1、莘县华祥盐化有限公司月度会议纪要2016年11月7日11月7日上午，公司召开了 11月份月度例会。会议由副总经理 刘立敏同志主持，各部门、车间负责人对本单位10月份的工作进行 了总结，并对11月份的工作制定了具体计划与实施措施，企管部宣读 了 11月份消耗计划。消耗计划：吨折百碱耗电解电2150度，耗动力 电220度，吨精氯丙烯耗丙烯0.71吨，耗蒸汽1.6吨。除侯玉森值 夜班，张建军在岗工作外，其余所有中层干部参加了会议。副总经理马勇指出：10月份生产系统主要工作：1、全月安全、环保无事故。2、提高了卤水井进井流量，产盐量逐步增大。3、双氧水除游离氯达到了一定效果，降低了亚硫酸钠用量，但 存

2、在着不稳定性，需进一步摸索。4、质检部及各部门配合项目部完成了食品级烧碱及盐酸的验收 工作。5、对盐酸装车抽空系统进行改造后，效果明显，但仍需改进。6、完成了公司员工职业健康查体及对特殊作业人员的取证培训 工作。7、环氧车间两个主任在氯丙烯色度不稳定的情况下，24小时盯 在现场，找到了原因，经改造后色度达到稳定。存在的不足：1、生产不稳定，本月出现一次进线电缆爆燃及两次外线晃电造成了停车。2、星级管理工作执行不好，各部门执行标准参差不齐。3、烧碱车间对公司安排，执行力度不到位。4、丙烯消耗未完成任务。11月份工作计划：1、确保安全、环保无事故，生产稳定。2、在国家安全、环保大检查期间，各部门一

3、定要把工作做详细、扎实到位，不能出现任何问题。3、做好“冬季四防”工作。4、检修5#、7#水井，对6#水井进行封堵。5、调度室完成节能评价年审及换证工作。6、各车间对腐蚀严重的爬梯及护栏进行大检查，更换或加固，消除安全隐患。7、氯酸车间对事故氯塔进行焊接，对部分腐蚀的基础进行加固。8、安全办组织好管理人员职业健康培训及部分电工资质的年审 考试。9、公司实行三班运转后，各车间在部门会议上要强调员工遵守纪律，引导员工合理休息。10、各部门要对公司制度进行学习宣贯。副总经理蒋建波指出：10月份市场情况：烧碱：十月份烧碱市场交投重心呈现了步步上移走势，成交价格 屡创新高，由资讯公司获悉，国内市场均价7

4、81元/吨，较九月份的 692元/吨上涨89元/吨，我们公司32%碱均价803.63元/吨，较九月 份的667.12元/吨上浮136.51元/吨。上行原因分析：供应面：1、 极度低迷的液氯市场，制约了氯碱装置开工率。2、烟台万华、泰安 盐化、齐鲁石化、金岭及鲁泰化学均安排了停车检修，供应减少。需 求面：1、下游氧化铝价格持续上涨，开工稳定，需求旺盛。2、华东 地区碱下游印染及化纤行业开工负荷稳步提升，需求增强，利好了烧 碱提价。周边地区、河北、天津、山西、河南及江苏受主产区山东影 响，成交价格呈现上行趋势。后市预测：利好因素：1、液氯市场持续低迷，利好了烧碱市场。2、开工装置计划检修，利好烧碱

5、市场。3、下游耗碱产品氧化铝、印 染、化纤，需求旺盛，支持烧碱价格高位。不利因素：烟台万华25 万吨新装置计划本月开工，前期检修企业陆续开工，供应量增加。综 合分析，十一月份烧碱市场高位稳定为主。液氯：十月份液氯市场相比九月份略有改观，表现在十月中旬， 河南环保检查的短暂放松，下游耗氯装置借机提高开工率，短时价格 冲高致400元/吨。随着环保检查回头看，价格迅速大幅回落，至高 额贴补状态。整体液氯市场低迷原因由以下因素导致：供应面：可观的烧碱利 润大大刺激了氯碱装置开工兴趣，供应充足。需求面：1、由于环保 检查严格而频繁，造成下游耗氯装置开工低位，甚至停车，需求受到 严重打击。2、经济环境持续

6、低迷，诸多耗氯产品亏损严重，开工不 足，需求欠佳。市场打压：严重供大于求的局面，造成耗氯企业，牢 牢把握了采购主动权，甚至于恶意打压上游液氯生产厂家，即得到了 可观的利益，还收获了人情。后市预测：利好消息，十一月份有部分企业计划检修，供应略减。利空消息：1、整体经济环境无利好带动作用。2、严格的安全环保检 查，危化品开工难以放量，第一批环保督查涉及八省，第二批涉及了 20个省市，两批检查均包含了河南，第二批还包含了山东，都将严 重制约我们公司周边市场综合分析十一月份液氯市场难有回暖起色。氯丙烯：十月份较九月份相比，销量及价格均有了较大幅度提高， 销售增加了 204吨，价格提高517元/吨。价格

7、走高原因，一是下游 开工率相对较足，另一原因是岳化两套装置进行了轮流检修，滨化由 于电厂负荷不足，出现产量降低，月初主要发节前订单，节后由于双 原料均有上浮，各厂家库存低位，联合推涨价格至6900元/吨左右。 下游虽对价格上涨有抵触，但各生产单位的刚性需求情况下，被迫接 货，至下旬，受原料降价，联城迟迟未进入检修，价格开始出现下行 苗头。后市预测：十一月份，各生产单位完成检修，市场供应量趋于充 足，主原料液氯市场难有好转，氯丙烯本月不排除继续下行走势。原料方面：原盐：十月份呈上涨走势，均价较九月份上涨17元/吨。原盐市 场上升原因：一是海盐秋扒结束，受今年多雨影响，海盐减产达30%。 二是动力

8、煤价上涨，增加了井矿盐生产成本，周边影响的主要是受信 发及鲁西氯碱产能提高，肥城精制工业盐供不应求所致。另外，运输 超限治理，增加了运输成本，多重因素支撑了原盐市场的步步走高。后市预测：经过了几次盐价调整，市场价格逐步趋于稳定，严格 的环保检查影响了氯气消耗，造成氯碱装置难以满负荷生产，间接影 响了原盐消耗，原盐后市上行空间为主。丙烯：十月份呈现了先涨后降的抛物线走势。整体为降价趋势， 受节日期间下游正常提货因素，炼厂库存不高，又因聚丙烯市场好转， 各用丙烯厂家积极备货，包括一些东北地区环氧丙烷厂家备货，减少 了东北对山东丙烯的补充，为山东丙烯涨价提供了支撑，市场价由 7100元/吨涨至730

9、0元/吨。中旬，国内部分环氧丙烷厂家受环保检 查影响，或减产或停产，丙烯成交价出现僵持。至下旬，随环保督查 组工作的全面铺开，无论是环氧丙烷还是聚丙烯都不同程度受到影 响，价格出现了近300元/吨的跌幅，我公司全月采购均价下浮86元 /吨。10月份经营系统工作优点：1、恢复了中铝烧碱供应业务，并实现了货款预付。2、环氯销售部全月保持零库存，较好完成销售任务。3、烧碱销售紧盯市场供求量，及时上调销售价格，为企业获取 了可观的经济效益。10月份经营系统工作不足：1、烧碱销售未完成月度销售任务。2、氯丙烯销售未完成月度回款任务。3、濮阳永安发票因证件原因作废。11月份工作安排：1、各部门密切关注市场

10、动向，全面了解市场信息，认真做好每 天市场调查表，全面真实的汇总市场信息，及时上报。2、氯碱销售部要充分利用好目前烧碱市场好形势，调控好合同 户的发货量，发挥全部门人员作用，为企业谋利，同时做好氯气的销 量平衡，确保我们的装置满负荷运行。3、氯碱销售部，对于已排计划客户，由于其他同行价格变动而 随意取消计划的单位，要有记录，并有相应的对应措施。4、销售部门对于客户自提的车辆，要有对方派车信息，堵塞漏 洞，规避风险。5、各部门人员及产品任务调整后，要迅速进入工作角色，部门 主任重新对业务人员区域进行划分任务，计划安排和车辆落实考核要 继续，并认真做好本部门业务人员星级管理工作，环氯销售部从本月

11、开始开展星级管理活动。6、各部门安排专人每月进行一次客户资质检查，标出即将到期 的证件，通知客户，并及时更新，以确保客户资质齐全有效。7、供应部控制好原盐采购量，控制持续上行的采购价格，要有 策略，适当增加储量。同时联系碳酸钠的吨袋供应商，降低采购价格。8、着手联系双氧水供应单位，为环氧开工做好供应保障。9、对于离开公司的丙烯运输车辆，及时通知相关方，防止出现 货物流失。10、食品添加剂取证工作顺利进行，着手食品级烧碱和盐酸的业 务联系，并在取证后，即刻开始销售。11、及时调整氯丙烯销售价格，烧碱销售价格调整要适度，本月 河南烧碱供应较十月份有好转，月合同不多，要调整销售方向，迅速 恢复周边散

12、户业务量，确保烧碱库存低位。副总经理王明柱指出：10月份项目系统完成较好的工作：食品添加剂烧碱和食品添加剂盐酸，取证现场核查工作准备较 好，顺利地通过了专家审核。10月份项目系统存在的不足：1、双氧水法环氧中试装置调试和水运工作组织不好，出现了搪 瓷搅拌碰掉瓷现象，添加剂A、B至今不能实现正常投入。2、废硫酸脱氯装置安装过程中出现安全事故，投用时间超出计 划日期；氢氧化镁泥饼打浆设备选择慢。11月份工作安排：1、36万吨烧碱项目。完成食品添加剂酸碱现场核查问题整改并 上报整改报告，联系发证；签订1万吨/年七水硫酸镁项目设计合同， 开始编写上报材料；确定氢氧化镁泥饼打浆方案，完善项目建设方案；

13、联系20万吨烧碱新装置剩余电解槽提货事宜，统计管道管件等所需 材料，确定安装队伍，准备剩余电解装置安装。2、双氧水法环氧中试项目。尽快完成剩余设备及附属管道仪表 安装；完成精馏装置吹扫和打压试漏，进行系统调试；解决装置水运 过程中出现的问题，完善生产装置和操作规程；准备投料所需原料； 完成操作人员操作培训和考核；完善投料试车组织机构，按预定规程 进行投料试车，发现并解决试车过程中的问题。3、采输卤项目。关注J2-J3井运行状况；审核J10-J11井重新 连通施工方案，监控施工过程；催促J8-J9井下一步工作；配合J5 井钻井设施进场施工。副总经理李耀军指出：从全国经济形势看，没有明显变化。10

14、月份财务系统做的较好的方面：1、完成了工行1300万贷款置换。2、融资租赁和私募工作正在进行。3、利用时间差，完成了华夏银行的新授信工作。存在的不足：1、由于工作岗位变化，财务人员的业务熟练程度有待加强，避 免出现差错。2、工行3000万倒贷未能如期完成。11月份工作安排：1、做好华夏银行的置换工作。2、继续做好工行续做倒贷工作；提前做好建行的倒贷准备工作。3、做好融资租赁和私募的推进工作。4、继续完善往来账务的核对和梳理工作，为年终决算做准备。5、做好结算中心工作的交接，同时认真并及时做好核对工作， 避免出现纰漏。6、财务部与镇政府财所核对土地出让金返还数目。7、关于发票作废问题，提醒财务人

15、员要严格按照要求并查找原 因；认真做好开票信息的核对工作。副总经理刘立敏指出：10月份行政后勤系统工作存在的优点：1、企管部较好的完成了工作制度改革中，各项文件制定及岗位 配置管理等工作。2、综合办提前对家属院锅炉进行维护，为冬季供暖做好了保障。 10月份行政后勤系统工作存在的不足：1、现场规范化管理仍存在较多死角，退步较为明显。2、综合办车辆管理存在松懈情况，卫生保持不好。11月份工作安排：综合管理办公室：1、企管部与综合办合并后，做好各项工作的交接及分工，要求 职责明确，各负其责。2、加强环保监督。各部门要高度重视，严格控制外排水等指标, 做好环保检查的迎检工作。3、规范化管理继续加强，重

16、点查找管理中存在的死角，并根据 现有岗位配量情况，重新划分卫生区域。4、做好待岗及服务岗位人员的管理，有计划、有目的进行培训, 并严格考核。5、组织各相关部门做好星级管理的规范化工作，力求统一标准， 具有可操作性。6、加强企业文化宣贯工作。充分利用微信公众平台等多种方式 进行宣贯，转变员工的工作态度，提高员工素质。7、做好冬季供暖前期准备工作，根据天气变化适时投入使用。8、加强门岗、司机班及食堂管理。提高现场管理水平，同时根 据寒冷天气情况，及时调整饭菜花样。9、及时了解各项优惠政策，进一步降低通讯费及办公费用支出。10、做好新制度的宣贯工作，对质检部好的交接班形式进行推广。 物流部：1、尽快

17、完善结算中心各项工作配置，加强业务学习，在最短时 间内胜任本职工作。2、提高服务意识，在寒冷天气下做好装料、发货工作。加强危 险品运输车辆资质及安全附件检查。3、与相关部门结合，在提高仓库现场管理水平的同时，做好库存物资保养维护等工作。总经理魏禄聚指出：安全生产方面：确保生产安全稳定。目前正值环保、安全国家督查时间，要引起 高度重视。对各种检查常态化下出现的事故，要在公司规定的基础上 严肃处理。目前，环氧、氯碱生产系统已进入三班倒试运阶段，各部门要及 时了解运行情况，并及时反映问题。月底，各系统将反映的汇总情况 在经理会上商讨。进一步探索双氧水脱氯问题；提前考虑食品添加剂盐酸证件批复 后，两套

18、盐酸炉的运行事宜；进行双氧水环氧氯丙烷调试，探讨氯丙 烯双套运行问题。由调度室或者物流部牵头，对生产用料、消耗等数据进行统一。经营方面：1、在装置满负荷运行的同时，做好液氯产销平衡。2、做好食品级烧碱、食品级盐酸的销售工作。3、了解硫酸钠用途，拓宽市场。财务方面：合理安排财务人员业务分工，提高所有人员业务素质，让每个人 都能承担各项工作。鼓励财务及其他部门人员考取资格证件。行政后勤方面：1、加强规范化管理。2、管理好待岗、服务岗人员。3、制定管理人员试行工作制度，及已实行的三班运转制度其他 修改。加强人才培养，储备干部人员培养对象，提高干部人员的综合 素质。4、做好晚会的准备工作。5、做好公司通讯、公司家属通讯免费工作。6、推广好的交接班形式。研发方面：1、组建硫酸镁项目组，制定建设计划。2、完善36万吨烧碱项目。3、加快卤水井施工。4、加快食品级烧碱、盐酸的取证工作。5、做好吨袋NaCO?选址工作。6、做好环氧项目的安全试车工作。