注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题模拟卷及答案（第59次）

《注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题模拟卷及答案（第59次）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题模拟卷及答案（第59次）（75页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、注册会计师公司战略与风险管理考试试题模拟卷及答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍不包括()。A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.顾客的困惑与等待观望C.被替代产品的反应D.产业内现有企业的竞争【正确答案】D2.甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（）。A.风险补偿B.风险规避C.风险控制D.风

2、险转换【正确答案】C3.S公司是家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断该公司的变革属于（）。A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革【正确答案】D4.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是()。A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构【正确答案】B5.下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中，正确的是（）。A.渐进性变革在企业生命周期不常发生B.渐进性变革发生时全面转化C.革命性变革影

3、响整个企业体系D.渐进性革命影响整个企业体系【正确答案】C6.下列关于风险管理技术与方法的说法中，错误的是（）。A.头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分折B.流程图分析法适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析C.情景分析法适用于通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析D.风险评估系图适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析【正确答案】D7.【真题】下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是()。A.内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响C.内部失效成本和外部失效成

4、本与预防成本和鉴定费用是有关的D.鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比【正确答案】B8.关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是()。A.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金剩余B.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金短缺C.销售增长率超过可持续增长率时，应设法筹资支持高增长D.销售增长率超过可持续增长率时，应降低增长率减少价值减损【正确答案】B9.某企业的息税前利润是8000万元，净利润是6000万元，投资资本是20000万元，该企业的资本报酬率是（）。A.30%B.40%C.75%D.35%【正确答案】B10.某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过

5、分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）。A.购买企业外部技术B.内部研发C.获得专利许可D.基准分析【正确答案】B11.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】C12.【真题】某企业管理层拟将

6、该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险.这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是().A.协作B.折中C.和解D.规避【正确答案】C13.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于()。A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.生产优势【正确答案】B14.下列关于管理信息的说法中，不正确的是（）。A.按信息的稳定程度划分，管理信息可分为固定信息和流动信息B.按信息的来源划分，管理信息可分为内部信息和外部信息C.绝大部分决策信息来

7、源于企业内部职能部门和生产部门D.作业信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息【正确答案】C15.甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。A.特许经营B.合营企业C.内部发展D.OEM【正确答案】C16.下列各项中，不属于评估战略可行性方法的是（）。A.分析战略需要的资金及其来源B.通过分析战略总收入和总成本相等的点来预i贝0净利润C.列出未来选用战略的资源需求并进行分析D.对所有股东的意见进行评估【正确答案】D17.【真题】思达集团原是

8、一家房地产企业.2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐.体育健身等方面的业务.最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺.同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款.因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务.根据企业内部控制应用指引第2号?发展战略,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是().A.发展战略实施不到位B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C.发展战略因主观原因频繁变动D.缺乏明确的发展战略【正确答案】B18.下列选项中，最适合家服装生产企业作为使命的表述是（）。A.瞄准世界流企业，齐头

9、奋进B.不断创新，勇于挑战自我C.让人民的生活更加丰富多彩D.让企业成为员工的家【正确答案】C19.【真题】下列各项关于蓝海战略的表述中,正确的是().A.“蓝海”的开创是基于价值的创新B.“蓝海”的开创是基于技术的突破C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D.企业不能以系统的,可复制的方式去寻求蓝海【正确答案】A20.乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】B21.【真题】甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还

10、免费给顾客提供拖鞋,美甲,擦拭眼镜等服务.甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长.甲公司实施蓝海战略的路径是A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体【正确答案】C22.【真题】下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中,正确的是A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下,可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务【正确答案】C23.【真题】神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应,成功收购了甲铁矿石企业,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议.神

11、大钢铁公司的发展战略属于().A.前向一体化战略B.多元化战略C.密集型战略D.后向一体化战略【正确答案】D24.缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是()。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】D25.【真题】某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统.该系统以满足客户要求为目标,将供应商,制造商,仓库,配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造,转运,分销及销售.根据以上描述,该系统属于A.ERP系统?B.CRM系统C.MIS系统?D.SCM系统【正确答案】D26.【真题】下列选项中,符合企业内部控制应用指引第14号-

12、财务报告规定的是().A.在编制年度财务报告后,进行资产清查和资产减值测试B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策,按规定权限和程序审批后执行D.财务报告编制完成后,加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供【正确答案】C27.丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经以美国的福特公司为学习榜样，这属于（）。A.内部基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准【正确答案】B28.A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购

13、。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（）。A.自然环境风险B.市场风险C.财务风险D.操作风险【正确答案】D29.下列关于损失事件管理的说法中错误的是（）。A.应急资本可以提供经营持续性的保证B.应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式C.应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利D.专业自保公司提高了公司的运营成本【正确答案】D30.下列属于信息系统风险评估的详细评估模式的特点的是()。A.评估周期短B.操作简单C.评估需要投入的资源少D.评估结果有可能有一定的时间滞后【正确答案】D31.向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于（）。A.国际战略B.

14、多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C32.【真题】甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师【正确答案】C33.统计推论是进行项

15、目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列不属于该方法特点的是（）。A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.结果准确率低C.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来D.没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差【正确答案】B34.【真题】甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政

16、府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【正确答案】C35.甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。A

17、.可行性标准?B.可接受性标准?C.适宜性标准?D.合理性标准?【正确答案】A36.【真题】下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要素的是().A.明确企业竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系【正确答案】B37.英国里丁大学教授邓宁首次提出了国际生产综合理论学说，该理论可以概括为下列哪个公式（）。A.所有权优势+区位优势+产品优势=对外直接投资B.资本优势+区位优势+内部化优势=对外直接投资C.资本优势+产品优势+内部化优势=对外直接投资D.所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资【正确答案】D38.【真题】M国

18、F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。A.削减成本B.放弃C.紧缩与集中D.转向【正确答案】B39.美国的某电子公司把企业名称的缩写制作成品牌的标志，在所有产品中都采用这标志。据此，该企业采用的品牌策略是（）。A.不同产品不同品牌B.组合品牌C.单企业名称D.以上都不正确【正确答案】C40.H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一

19、家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。A.杠杆并购B.敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购【正确答案】D41.【真题】下列关于内部控制评价的说法中,正确的是().A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务B.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据,对内部控制缺陷进行最终认定C.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认D.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责【正确答案】C42.企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的种国际化经营战略

20、是（）。A.全球化战略B.跨国战略C.多国本土化战略D.国际战略【正确答案】B43.规模经济是指()。A.在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低B.在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低C.在一定时间内，产品总成本降低D.在一定时间内，产品单位成本降低【正确答案】B44.下列关于不同管理层次的信息需求特点的说法中，不正确的是（）。A.高层的信息来源以外部为主，内部为辅B.基层的信息需求要求详细程度比较高C.中层信息需求的时间性特点是阶段性综合D.高层信息需求的不确定性程度低【正确答案】D45.下列不属于政治风险的是（).A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司B.乙企业所在国实

21、施进口配额C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产D.丁企业无法从当地银行进行融资【正确答案】C46.下列各项中，不属于衍生产品特点的是（）。A.使用方便B.风险很小C.灵活性D.成本优势【正确答案】B47.下列各项中不能够采用风险规避的风险类型是（）。A.政治风险B.运营风险C.财务风险D.可使用金融手段进行理财的风险【正确答案】D48.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于()。A.市场渗透战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略【正确答案】D49.某

22、银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉。对银行来讲，这属于（）。A.政治风险B.法律风险C.市场风险D.财务风险【正确答案】B50.根据企业内部控制应用指引第13号下列关于业务外包的相关说法中，不正确的是（）。A.重大业务外包应当提交股东大会审批B.企业应当做好与承包方的对接工作C.验收过程中发现异常情况，应当立即报告，查明原因，及时处理D.企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方【正确答案】A51.下列关于采购业务控制的说法中，错误的是（）。A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈B.按需采购，不需要建立采购申请制度C.企业

23、应当建立科学的供应商评估和准入制度D.企业应当加强预付款项和定金的管理【正确答案】B52.【真题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司?不仅仅是电梯公司?公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于()。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【正确答案】B53.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任

24、。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于()。A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革【正确答案】B54.下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（）。A.在第象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B.在第象限中，企业实施个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化C.在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D.在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这

25、个新战略【正确答案】C55.下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（）。A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程B.乙电脑公司开发最新一代平板电脑C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场D.丁钢铁企业进军房地产行业【正确答案】C56.甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。A.公司总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略【正确答案】A57.在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。A.防御

26、型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【正确答案】C58.中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。A.集中化战略B.边缘化战略C.灵活性战略D.特色性战略【正确答案】A59.下列关于信息系统的说法中，错误的是（）。A.企业开发信息系统，可以采取自行开发、外购调试、业务外包等方式B.对异常的或者违背内部控制要求的交易数据，应当设计由系统自动报告并设置跟踪处理机制C.董事会主席可以直接接触企业的关键信息设备D.企业应当建立信息系统安全保密和泄露责任追究制度【正确答案】C60.下列不属于资产管理需关注的

27、主要风险的是（）。A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力【正确答案】C61.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是()。A.股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力B.使某些股东获得与他们所有权不成比例的控制地位的资本结构和安排，应当被

28、披露C.股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等充分的信息D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由【正确答案】D62.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是（）应对策略的反映。A.风险缓解B.风险转移C.风险保留D.风险规避【正确答案】A63.【真题】下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是（）。A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

29、【正确答案】C64.明茨伯格的企业结构构型的元素是（）。A.作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员B.作业核心、技术结构和支持性人员C.顶点、技术结构、中间层和支持性人员D.顶点、中间层和支持性人员【正确答案】A65.风险管理基本流程的第三步是（）。A.收集风险管理初始信息B.进行风险评估C.制定风险管理策略D.提出和实施风险管理解决方案【正确答案】C66.沃尔玛通过对销售清单数据的分析发现，购买啤酒的人很多同时会购买尿布。根据这个发现，对物品的摆放位置进行了调整，将二者放在相邻的位置，从而取得很好的销售业绩。这属于数据挖掘的功能和应用中的()。A.数据特征总结与区分B.关联规则C.聚类

30、D.序列模式【正确答案】B67.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期【正确答案】B68.【真题】某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是()。A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断【正确答案】B69.【真题】乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对

31、所面临的风险有()。A.风险和风险B.风险、风险和风险C.风险、风险和风险D.风险、风险、风险和风险【正确答案】A70.下列有关衍生金融工具说法，不正确的是（）。A.远期利率协议不能使借款人从有利的市场利率变动中获益B.期货合同是在交易所交易的，而远期合同是在场外交易市场上交易的C.远期合约没有明确的费用，期货涉及交易费用和保证金D.互换不允许组织改变资产或负债的结构【正确答案】D71.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是()。A.中等程度的坚定性行为和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的

32、组合D.坚定行为与合作行为的组合【正确答案】C72.下列关于资金活动的表述中，不正确的是（）。A.企业应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金B.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余C.筹资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序D.出纳负责保管办理资金支付业务的相关印章和票据【正确答案】D73.甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。A.特许经营B.市

33、场与销售协议C.合营D.战略联盟【正确答案】D74.在理发店的以下各项活动中，属于外部后勤的是（）。A.引导顾客消费B.打扫卫生C.迎送顾客D.为顾客理发【正确答案】A75.企业所面临的下列风险中，最便于管理的是()。A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.法律或合规性风险【正确答案】C76.某酒店向航空公司学习服务，反映的是基准类型中的（）。A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【正确答案】C77.下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（）。A.在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B.在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会

34、发生很大变化C.在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D.在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略【正确答案】C78.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除【正确答案】B79.下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是（）。A.鲍莫尔销售最大化模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解B.马里斯的增长

35、模型是一种平衡状态模型C.鲍莫尔的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用【正确答案】C80.财务部门将每天发生的所有发票集中在下午5点一次性地录入计算机，更新应收款数据库。这属于业务处理周期中的（）。A.数据输入B.业务处理C.数据库维护D.查询处理【正确答案】B81.【真题】甲基金公司计划A产品当年的盈利目标为20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的A产品当年也亏损5%，此差异为()。A.企业业绩与业务单位战略差距B.宏观环境与业务单位战略差距C.产

36、业环境与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距【正确答案】B82.甲公司是家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销【正确答案】A83.【真题】预算控制的关键要素不包括()。A.资源有效利用程度B.管理者沟通有效性C.生产成本控制程度D.提供服务控制性【正确答案】B84.【真题】下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是()。A.

37、某金融公司在全国设立多个云计算中心B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人白添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人【正确答案】C85.下列不属于企业全面风险管理特征的是()。A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性【正确答案】C86.甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。A.事业部制组织结构B.矩阵制组

38、织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构【正确答案】B87.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【正确答案】A88.下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是()。A.期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C.大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D.期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期【正确答案】D89.“

39、不把鸡蛋放在一个篮子里”是()应对策略的反映。A.风险对冲B.风险转移C.风险保留D.风险规避【正确答案】A90.()是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督【正确答案】B91.【真题】某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。这种数据收集方法可称为()。A.互联网订货B.电子数据交换C.文件成像D.电子销售【正确答案】B92.【真题】俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于()。A.能力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.专长导向型

40、【正确答案】B93.张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到了签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于()。A.差别定价B.渗透定价C.撇脂定价D.掠夺定价【正确答案】A94.弗农认为通常是一个公司在本国(尤其是类似美国这样的发达经济体)市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实

41、行国际化战略的原因之一足为了()。A.延长产品的生命周期B.寻求战略性资产C.获取资源D.寻求效率【正确答案】A95.操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是（）。A.政治上的失误B.经济上失误C.财务上的失误D.欺诈活动【正确答案】D96.弗农将产品生命周期划分为若干阶段，下列不包括在内的是()。A.创新阶段B.成熟阶段C.标准化阶段D.成长阶段【正确答案】D97.一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数是指（）。A.产品组合的长度B.产品组合的宽度C.产品组合的深度D.产品组合的关联性【正确答案】A98.许多汽

42、车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的()A.人口细分B.应用细分C.购买细分D.价值细分【正确答案】B99.下列不属于建立风险管理文化的主要作用的是（）。A.沟通B.预算C.联系D.协作【正确答案】B100.某大型国企经多年发展，现呈“橄榄状”结构，具有较多的中层管理人员分别负责具体的部门，而最高管理层对企业的干涉

43、较小。该企业的结构属于明茨伯格的结构构型理论中的（）。A.简单型结构B.专业型企业C.部门型结构D.灵活型企业【正确答案】C二.多选题(共70题)1.不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可被模仿的资源的有()。A.独特的实物资源B.企业文化C.专利D.公众的品牌忠诚度【正确答案】ABCD2.下列选项中属于产品开发原因的有（）。A.企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力，并在市场中具有独特的竞争优势B.市场中有潜在增长力C.客户需求的不断变化需要新产品。持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径D.需要进行技术开发或采用技术开发【正确答案】ABCD3.通用矩阵改进了波士顿矩阵

44、过于简化的不足，其横轴反映企业竞争地位，影响经营业务竞争地位的因素包括（）。A.相对市场占有率B.市场增长率C.产品差别化D.生产技术【正确答案】ABCD4.根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从()三方面进行定位的选择过程。A.技术范围B.产品范围C.市场范围D.企业价值系统范围【正确答案】BCD5.战略管理流程是一个相互联系的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（）。A.战略变革B.战略实施C.战略分析D.战略制定【正确答案】BCD6.【真题】甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是()。A.进货材料搬运、部件装配

45、、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的【正确答案】ACD7.【真题】按照波特的价值链分析方法,企业支持活动中的基础设施包括().A.财务管理B.厂房,道路等C.企业高层管理人员D.企业的组织,惯例,控制系统以及文化等活动【正确答案】ACD8.下列选项中可以体现出公司经营哲学的有（）。A.公司对利益相关者的态度B.公司提倡的共同价值观、政策和目标C.公司的组织结构D.公司的管理风格【正确答案】ABD9.美国西南航空公司将其业务活动归类为六大业务

46、主题：有限的乘客服务，频繁并准点的起飞，精简高效的地勤及机务人员，高客机利用率，极低的票价，中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线。由此可见，西南航空公司采用的主要竞争战略类型包括()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异战略【正确答案】CD10.甲公司下设审计委员会和内部审计部门。并由审计委员会对内审部门的工作进行复核。下列选项中，属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有（）。A.组织中的地位B.职能范围C.人员构成D.专业应尽义务【正确答案】ABD11.下列关于审计委员会在公司治理中的作用的说法中，正确的有（）。A.审计委员会应承担就任命、重新任命或解

47、聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任B.审计委员会执行审计工作完成后的复核C.审计委员会订立了年度程序，以确保外聘审计师的独立性和客观性D.审计委员会监督新审计师的选择过程，批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬【正确答案】ABCD12.流程管理的基本思想是突出流程，理顺并简化流程，强调以流程为导向的组织结构再造，追求企业组织的简单化和高效化。在这一实现过程中，如果没有信息技术的支持是根本无法实现的。具体而言，信息技术助力流程管理体现在()等方面。A.信息技术提高了业务流程的运作效率B.信息技术提高了业务流程的有效性C.信息技术有利于组织向高长型组织结构方向发展D.信息技术有利于组织精简

48、和优化部门设置【正确答案】ABD13.下列各项中，可以用来计量股东财富的有（）。A.一定期间内每股价值的增加值B.预计自由现金流量的现值C.经济利润D.销售收入【正确答案】ABC14.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括()。A.资本成本B.净资产收益率C.投资资本D.税后营业利润【正确答案】ACD15.下列属于企业风险管理体系的有（）。A.风险管理策略B.风险理财措施C.风险管理信息系统D.内部控制系统【正确答案】ABCD16.甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略应具备的资源

49、和能力的有()。A.强大的研发能力B.很强的市场营销能力C.具有良好的创造性文化D.实现规模经济【正确答案】ABC17.如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列关于选择财务战略的说法不正确的有（）。A.首选的战略是提高投资资本回报率B.首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果盈利能力低是整个产业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是尽快出售以减少损失D.如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金【正确答案】BCD18.下列属于风险管理效益的有（）。A.对于整体经济资本的更低要求B.有风险意识的经营文化和问责制C.改进管理的重点D.提升利润质量【正确答案】ABCD19.下列各项中属于战略控制与

50、预算控制的不同点的有()。A.控制时间不同B.控制方法不同C.控制重点不同D.控制纠错阶段不同【正确答案】ABCD20.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，下列属于公司使命的有（）。A.公司目的B.公司宗旨C.公司的目标D.经营哲学【正确答案】ABD21.为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出的决定有()。A.企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构B.决策权力集中还是分散C.企业的管理规则是刚性的还是弹性的D.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位【正确答案】ABD22.【真题】关于将产品定位用作战略实施

51、工具的经验法则的下列各项表述中，正确的有()。A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场B.不要定位在若干细分市场之间C.不要对两个细分市场采用同一战略D.不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域【正确答案】ABCD23.下列关于文化与绩效的相关说法中，错误的有（）。A.文化可能与高绩效相联系，但是它不一定是高绩效的必然原因B.企业文化中的价值观、行为准则和相应的符号，可以使员工的活动集中于特定的有范围的安排之中C.专家权作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥一种控制功能D.大多数企业运用市场控制、团体控制两种控制技术的结合【正确答案】CD24.以下关于企业的发展阶段的特征描述

52、正确的有()。A.导入期经营风险非常高B.成长期主要靠权益融资C.衰退期资金来源主要是债务D.成熟期股利分配率高【正确答案】ABCD25.预算是一个多目标的活动，并在每个企业中广泛应用，下列属于预算与预算控制目的的有（）。A.交流思想和计划B.建立控制系统C.提供绩效评估手段D.激励员工提高业绩【正确答案】ABCD26.百利公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（）。A.该公司处于增值型现金短缺状态B.该公司可以通过加速增长来增加股东财富C.该公司的策略可以是增发股份D.如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的

53、机会，可以回购股份【正确答案】BD27.【真题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损.2014年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算.消息一传出,立即引发了职工的抗议.当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案.甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售.甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有().A.固定资产的专用性程度B.退出成本C.感情障碍D.政府和社会约束【正确答案】ABCD28.下列选项中，能够形成企业核心能力的有()。A.甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力B.乙公司具有同行业极强的产品创新特别是小型化的能力C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.丁公司从美国

54、硅谷购买了一套先进的信息系统【正确答案】ABC29.决定产业结构性进入障碍高度的因素有()。A.转换成本B.现有在位企业的反击力度C.资金需求D.规模经济【正确答案】ACD30.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势生产不利影响的有（）。A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低【正确答案】BCD31.下列各项能促使股票市盈率提高的是（）。A.企业经营业绩的稳定增长B.本年度利润的良好预期C.利率的下降D.利率

55、的升高【正确答案】ABC32.目标市场选择是指企业通过市场细分确定细分市场，并为一个或多个细分市场制定出与之相适应的市场营销组合。以下属于目标市场涵盖战略的有()。A.集中市场营销B.选择性市场营销C.差异市场营销D.无差异市场营销【正确答案】ACD33.【真题】下列风险度量方法中,建立在概率基础上的方法有().A.在险值法B.层次分析法C.期望值法D.最大可能损失法【正确答案】AC34.按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有()。A.航空业的巨额资本投入B.航空公司实行里程累积计划C.高额的飞行员和技师培训费用D.目前生产大型商用飞机

56、的公司主要有波音和空中客车两家公司【正确答案】ABC35.企业要有效地选择最佳和可行的风险管理策略。下列选项中，针对企业风险管理策略描述错误的有（）。A.风险转移可以在低成本或者无成本的情况下达到目的B.各方面相似的企业即使处于不同行业，其风险偏好也是相似的C.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由总经理决定D.风险偏好和风险承受度应定量【正确答案】ABCD36.一般来说，每个使用信息系统的组织都应当有一套应急响应机制。这个机制包括()。A.应急响应组织B.紧急预案C.灾难恢复D.信息安全道德规范【正确答案】ABC37.企业国际化过程的连续模式理论认为，企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离由近及远的顺序，在进入方式的选择上按照由易到难的顺序。该理论包括()。A.国际化阶段理论