设备部绩效考核指标解析

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1、设备部绩效考核指标解析设备部 1设备部，经理,绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标，KPI, 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数=当月实际产量/人力资源部全年目标产量/，12,本,产量系财务部、生产1. 产量系数成本系数 40 年度大休计划天数/30,？ 40产量系数成本系数 数，, 月度 部 成本系数=1 +,目标成本财务部，成本实际成本，/目标成本 系数, 是否按规定时间进行公司延迟， ，天扣, ，设备定期检查,50, 分 台账、工作记2。 设备定期检查的完成情况 10% 主管领导 月度 录、计划 是否完成了预定的检查数目标值, ，%。

2、减少1个量，50， 百分点扣, ,分 完好设备台数/授权管理全目标值, ，%。减少1个3。 设备完好率 20 设备台帐 月度 主管领导 部设备台数100 百分点扣, ，分 实际资产数量/台账资产数目标值， ，。减少1个财务部、公司4. 固定资产帐物相符率 20， 设备部经理 季度 量100 百分点扣, ，分 各单位 1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正 电力资源达到生产用电负目标值, ，.减少1个5。 电力资源供应 10% 生产部 主管领导 月度 荷 百分点减， ，分 因设备部原因造成整个大6. 大修项目进度 20% 检修进度的延迟天数 修进度延

3、迟, ,天扣大修计划 主管领导 大修期间 , ，分 因设备部原因造成重大质检修是否出现重大质量事7。 大修质量 20% 量事故整个大修进度延迟大修计划 主管领导 大修期间 故。 , ，天扣， ，分 大修费用是否在控制范围因设备部控制不严超预8。 大修费用控制 10% 财务报表 主管领导 大修期间 以内 算 %扣， ,分 编号 基础绩效指标，CPI， 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 每年设备更新改造台数/计目标值, ,。减少1个百9。 设备更新改造 10 各单位 主管领导 年度 划设备更新总数100 分点减， ，分 固定资产审批、购置、使用10。 固定资产管理 1

4、0% 资产台帐 季度 主管领导 报废符合规定 每发现, ，不一致扣基础设施帐物的一致性 基础设施的使用管理和维, ，分 台账、维护进11. 10， 主管领导 月度 护项目完成率 实际完成的维护进度，计目标值， ，,.减少1个度报告 划完成的进度100 百分点扣， ,分 实际完成的检验数目，计目标值， ，,。减少1个台账、检验记12。 特种设备定期检验 10, 主管领导 月度 划完成的检验数目100% 百分点扣， ，分 录 已发布的制度,流程,数/相关制度，流程，的建立目标值, ，,。减少1个工作计划、相13. 10, 计划发布制度总数100%主管领导 年度 和有效执行率 百分点扣, ,分 关制

5、度 ,50%, 技术管理和新工艺、新技实际推广数/计划推广数目标值, ,，。减少1个工作计划、相14。 10， 主管领导 年度 术、新设备、新材料推广 100% 百分点扣, ,分 关制度 二、加扣项考核指标 编号 基础绩效指标,CPI， CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 行政督办、合同管理、电话费用、接总经理办公1 行政管理 待管理、档案管理、保密工作、卫生参见公司综合考核办法 检查、抽查 月度 室 绿化 劳动纪律、员工考核、内部考核、员1 人力资源管理 参见公司综合考核办法 抽查 人力资源部 月度 工教育 会计、统计基础工作、执行财务管理2 财务管理 参见公司综合考核

6、办法 抽查 财务部 月度 制度 经营计划、综合考核、质量环境和计2 综合管理 量管理体系运行、计算机信息网络管参见公司综合考核办法 检查、抽查 企管部 月度 理 3 质量管理 质量管理活动、质量事故 参见公司综合考核办法 检查、抽查 企管部 月度 事故管理、生产调度、工艺管理、能4 生产管理 源管理、分析管理、巡回检查和交接参见公司综合考核办法 检查、分析会 生产部 月度 班 安全管理、安全纪律、事故管理、资检查、查执行5 安全、计量、环保管理 产管理、设备事故管理、其他管理、参见公司综合考核办法 情况、网上督安环部 月度 设备状况、计量管理、环保管理 查 完成工作情况、学习情况、思想政治6

7、党群工作 参见公司综合考核办法 检查 党委工作部 月度 工作、会议传达及填表情况 员工管理、门卫管理、交通管理、基7 保卫工作 参见公司综合考核办法 检查 保卫部 月度 层保卫管理、消防管理、防破坏管理 设备部副经理绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标，KPI, 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 是否按规定时间进行公司延迟， ，天扣， ,设备定期检查,50%, 分 1。 设备的定期检查 20% 台账、计划 月度 主管领导 是否完成了预定的检查数目标值， ，.减少1个量,50, 百分点扣, ,分 完好设备台数/授权管理全目标值, ,。减少1个2。 设

8、备完好率 20% 设备台帐 主管领导 月度 部设备台数100% 百分点扣, ,分 生产装置日常维护检修协解决的问题数/出现的设备目标值, ，%。减少1个3。 30% 检修台帐 主管领导 月度 调与技术支持 问题总数100 百分点扣， ,分 事故原因、措施明确数/设目标值, ，.减少1个设备事故台4. 设备事故管理 10% 主管领导 月度 备事故总数100% 百分点扣, ，分 帐 合格项目/大修项目总数目标值, ，%。减少1个5. 大修任务完成质量 20% 大修计划 主管领导 大修期间 100 百分点扣， ，分 大修费用是否在控制范围6. 大修费用控制 5 超预算 扣， ，分 财务报表 主管领导

9、 大修期间 以内 编号 基础绩效指标，CPI, 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 已发布的制度，流程,数/相关制度，流程，建立和目标值, ，,。减少1个工作计划、相7。 10, 计划发布制度总数100主管领导 年度 有效执行率 百分点扣, ，分 关制度 ，50%， 已发布的检修规程数/计划目标值, ,。减少1个设备维护检8. 设备维护检修规程编制 10， 主管领导 年度 百分点扣， ,分 修规程 编制总数100，50%, 技术管理和新工艺、新技实际推广数/计划推广数目标值， ，。减少1个工作计划、相9. 10， 主管领导 年度 术、新设备、新材料推广 100 百分

10、点扣, ，分 关制度 机械、电气、仪表和建,构,每发现, ，不一致扣基础役施的使用管理和维筑物的帐物的一致性 ， ,分 台账、维护进10。 10, 主管领导 月度 护项目完成率 实际完成的维护进度，计目标值, ，。减少1个度报告 划完成的进度100 百分点扣， ，分 实际完成的检验数目，计目标值， ，。减少1个台账、检验记11。 特种设备定期检验 10， 主管领导 月度 划完成的检验数目100 百分点扣， ,分 录 二、加扣项考核指标 编号 基础绩效指标，CPI， CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 1 质量管理 质量管理活动、质量事故 参见公司综合考核办法 检查、抽查

11、企管部 月度 事故管理、生产调度、工艺管理、能2 生产管理 源管理、分析管理、巡回检查和交接参见公司综合考核办法 检查、分析会 生产部 月度 班 安全管理、安全纪律、事故管理、资检查、查执行3 安全、计量、环保管理 产管理、设备事故管理、其他管理、参见公司综合考核办法 情况、网上督安环部 月度 设备状况、计量管理、环保管理 查 压力容器检测站站长绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标,KPI， 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 检验检测报是否及时完成检验检测工如因检测站原因造成工期告检验工作设备部经理、1 检验检测的控制管理 30% 月度 作任务 延

12、长延长一天，分 质量信息反副经理 馈制度 检验检测报检验正确的次数/检验总次标准值,， 告检验报设备部经理、2 检验检测结论准确率 30% 月度 数100% ？1%？ 分 告考评意见副经理 表 省技监局考是否符合国家质监总局特核结果、检验设备部经理、3 检验质量保证体系有效性 20% 种设备检验检测机构监督不符合一项扣,，分 检测报告检年度 副经理 考核评定细则 验报告考评意见表 目标值，80，减少1个百持证员工/全站员工 检验检测资员工持证率及员工专业的分点扣，,分 设备部经理、4 20% 格证检验台年度 配备 副经理 相应资格证能否覆盖业务不符合一项扣，,分 帐 范围 编号 基础绩效指标，

13、CPI， 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 实际拟定的管理制度和各种检测规范数目/计划拟定目标值,，减少1个百分检测站质设备部经理、5 管理制度和检测规范建立 20 月度 的管理制度和各种检测规点扣，,分 量保证手册 副经理 范数目100 检验台账无昭通市焊工考试件、机械损检测报告、实际完成的检验数目/计划目标值,减少1个百分设备部经理、6 厂焊接工艺评定及产品试10 检验质量通月度 完成的检验数目100% 点扣，分 副经理 板无损检测和理化试验 知单理化试验报告 实际归档、考评数/应归档、目标值,减少1个百分档案台账、考设备部经理、7 检验报告的归档、考评 10

14、 月度 考评数100 点扣，分 评表 副经理 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标，KPI， KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 特种设备检设备部经理、1 检测站检验资质 是否具备 不具备扣， ，元 验检测机构年度 副经理 核准证 检测站质量方针、质量目标、质量目标、工作计划、材长远目标和发展规划制定工检测站质量设备部经理、2 缺一项扣, ,元 年度 料和设备购置计划的建立 作计划、材料计划和设备购置保证手册 副经理 计划:是否建立 检验工作月设备部经理、3 检验工作月度报表 是否上报省技术质量监督局 未填报一次扣, ,元 月度 度报表 副经理 轻伤事故一人,次，扣，

15、，元 设备部经理、4 安全事故 是否存在 重伤事故一人，次，扣, ,元 事故分析会 年度 副经理 死亡一人或重伤三人扣, ,元 编号 基础绩效指标，CPI， CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 内部机构设置合理性、检验信参见公司考核细则、设备部内设备部经理、5 行政管理 息管理、档案管理、保密工作、部考核细则 检查、抽查 月度 副经理 卫生绿化 参见公司考核细则、设备部内劳动纪律、员工考核、内部考设备部经理、6 人力资源管理 抽查 月度 部考核细则 核、员工教育 副经理 工作计划、综合考核、履行质参见公司考核细则、设备部内设备部经理、7 综合管理 量环境和计量管理体系职责

16、、部考核细则 检查、抽查 月度 副经理 计算机信息网络管理 参见公司考核细则、设备部内现场检查、查设备部经理、8 设备管理 检验检测设备管理 部考核细则 执行情况、网月度 副经理 上督查 安全管理、安全纪律、事故管参见公司考核细则、设备部内检查、查执行设备部经理、9 安全、计量管理 理、设备事故管理、设备状况、部考核细则 情况、计量检月度 副经理 检验检测计量设备计量检定 定表 参见公司考核细则、设备部内门卫管理、基层保卫管理、消设备部经理、10 保卫工作 检查 月度 部考核细则 防管理、防破坏管理 副经理 国家相关规定:持证专业人员应占员工总数的70压力容器检测站总工程师绩效考核指标 一、权

17、重项考核指标 编号 基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 检验检测报压力容器检验检测技术管是否发生技术质量责任事告检验报设备部经理、1 20% 发生一次扣，分 月度 理 故 告考评意见副经理 表 检验检测报压力容器检验检测结论准1，发生的错误次数/检验目标值， 告检验报设备部经理、2 20 月度 确率 的总次数100， ?1? 分 告考评意见副经理 表 省技监局考是否符合国家质监总局特核结果、检验设备部经理、3 检验质量保证体系有效性 20 种设备检验检测机构监督不符合一项扣,，分 检测报告检年度 副经理 考核评定细则 验报告考评意见表 目标值

18、,80,减少1个百持证员工/全站员工 检验检测资员工持证率及技术力量配分点扣，分 设备部经理、4 20% 格证检验台年度 备 副经理 相应资格证能否覆盖业务不符合一项扣，分 帐 范围 实际拟定的质量管理管理技术质量管理制度、检测制度、各种检测规范数目和检测站质设备部经理、5 10 缺1项扣, ,分 月度 规范和法规标准的配备 法规标准的配备能否满足量保证手册 副经理 检验检测工作的需要 压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零压力容器、管道及零部件部件入厂检验检测技术管检验方案 设备部经理、6 10% 漏审一项扣,，分 月度 检验检测技术管理 理工作: 检测报告 副经理 审批检验检测方案

19、、审核检验检测报告数量 昭通市焊工考试件、机械审批检验检测方案、审核检检验方案 设备部经理、7 厂焊接工艺评定及产品试10 漏审一项扣，,分 月度 验检测报告数量 检测报告 副经理 板无损检测和理化试验 第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程检验方案 设备部经理、8 检验检测技术管理 10% 中的检验检测技术管理工漏审一项扣，,分 月度 检测报告 副经理 作： 审批检验检测方案、审核检验检测报告数量 进口压力容器压力管道安审批检验检测方案、审核检检验方案 设备部经理、9 10 漏审一项扣，,分 月度 全性能检验技术管理 验检测报告数量 检测报告 副经理 实际归档

20、、考评数/应归档、目标值，,减少1个百分档案台账、考设备部经理、10 检验报告的归档、考评 10% 月度 考评数100% 点扣,，分 评表 副经理 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标,KPI， KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 检测站人员培训计划、检检测站质量设备部经理、1 验台帐、材料计划和设备是否建立 缺一项扣, ，元 年度 保证手册 副经理 购置计划建立 轻伤事故一人,次,扣， ,元 设备部经理、2 安全事故 是否存在 重伤事故一人，次,扣, ，元 事故分析会 年度 副经理 死亡一人或重伤三人扣, ,元 检验工作月设备部经理、3 检验工作月度报表 是否上报省技

21、术质量监督局 未填报一次扣,，分 月度 度报表 副经理 编号 基础绩效指标，CPI， CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 参见公司考核细则、设备部内检验信息管理、档案管理、保设备部经理、4 行政管理 检查、抽查 月度 部考核细则 密工作、卫生绿化 副经理 参见公司考核细则、设备部内劳动纪律、员工考核、内部考设备部经理、5 人力资源管理 抽查 月度 部考核细则 核、员工教育 副经理 工作计划、综合考核、履行质参见公司考核细则、设备部内设备部经理、6 综合管理 量环境和计量管理体系职责、部考核细则 检查、抽查 月度 副经理 计算机信息网络管理 参见公司考核细则、设备部内现场检

22、查、网设备部经理、7 设备管理 检验检测设备管理 月度 部考核细则 上督查 副经理 安全管理、安全纪律、事故管参见公司考核细则、设备部内检查、查执行设备部经理、8 安全、计量管理 理、设备事故管理、设备状况、部考核细则 情况、计量检月度 副经理 检验检测计量设备计量检定 定表 参见公司考核细则、设备部内门卫管理、基层保卫管理、消设备部经理、9 保卫工作 检查 月度 部考核细则 防管理、防破坏管理 副经理 国家相关规定:持证专业人员应占员工总数的70 容器检验绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 检测报告1

23、，发生的错误次数/检验目标值, 压力容器检1 容器检验检测结论准确率 20% 检验报告月度 的总次数100， ?1? 分 测站站长 考评意见表 检验报告检是否及时完成检验工作任如因检验人员原因造成工验工作质量压力容器检2 容器检验的及时性 20 月度 务 期延长延长一天,，分 信息反馈制测站站长 度 省技监局考是否符合国家质监总局特质量保证体系中容器检验核结果、检压力容器检3 20 种设备检验检测机构监督不符合一项扣，分 年度 环节的有效性 验报告考评测站站长 考核评定细则 意见表 容器检验工机具的维护保检验工机具是否损坏、损坏设备维护保压力容器检4 20% 不符合一台项扣,分 月度 养和设备

24、完好率 以后是否记录、上报 养卡 测站站长 压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零压力容器、管道及零部件目标值,减少1个百分检验台账检压力容器检5 10 部件入厂检验中检验: 月度 检验 点扣,，分 验报告 测站站长 实际完成的检验数目/计划完成的试验数目100% 第一、二类压力容器制造、第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程目标值，,减少1个百分检验台账检压力容器检6 10 月度 修维护、压力管道安装过中的检验工作完成情况： 点扣，分 验报告 测站站长 程中的检验完成率 实际完成的检验数目/接受委托的试验数目100 检验台账锅进口

25、压力容器压力管道安炉压力容器实际完成的检验数目/接受目标值,减少1个百分压力容器检7 全性能检验中检验工作完10 压力管道安月度 委托的试验数目100 点扣，分 测站站长 成率 全性能检验报告 档案台账、检实际归档、考评数/应归档、目标值，,减少1个百分压力容器检8 检验报告的归档、考评 10 验报告考评月度 考评数100% 点扣,，分 测站站长 表 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标，KPI, KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 检验工作计划、材料计划检测站质量压力容器检1 是否建立 缺一项扣，分 年度 和设备购置计划 保证手册 测站站长 轻伤事故一人,次，扣,分

26、重伤事故一人,次,扣，压力容器检2 安全事故 是否发生 事故分析会 年度 分 测站站长 死亡一人或重伤三人扣,，分 编号 基础绩效指标，CPI， CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 检验信息管理、档案管理、压力容器检3 是否完成 未完成一项扣,，分 检查、抽查 月度 保密工作、卫生绿化 测站站长 劳动纪律、员工考核、内压力容器检4 是否建立 缺省一项，分 抽查 月度 部考核、员工内部教育 测站站长 工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体压力容器检5 是否符合公司相关规定 违反一项扣,分 检查、抽查 月度 系职责、计算机信息网络测站站长 管理 检查、查执行安全纪律、事

27、故管理检验压力容器检6 是否符合公司相关规定或站相关规定 违反或缺省一项扣，,分 情况、计量检月度 计量设备计量检定上报率 测站站长 定表 基层保卫管理、消防管理、压力容器检7 是否符合公司相关规定 违反一项扣,分 检查 月度 防破坏管理 测站站长 理化试验绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 基础绩效指标，CPI， 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 检验检测报如因理化试验人员原因造是否及时完成检验检测工告检验工作压力容器检1 理化试验的及时性 20 成工期延长延长一天，,月度 作任务 质量信息反测站站长 分 馈制度 检验检测报1,发生的错误次数/检验目标值,

28、告检验报压力容器检2 理化试验结论准确率 20% 月度 的总次数100， ?1%? 分 告考评意见测站站长 表 理化试验工机具的维护保理化试验工机具是否损坏、设备维护保压力容器检3 20 不符合一台项扣，分 月度 养和设备完好率 损坏以后是否记录、上报 养卡 测站站长 省技监局考是否符合国家质监总局特检验质量保证体系中理化核结果、检压力容器检4 20% 种设备检验检测机构监督不符合一项扣,分 年度 试验环节的有效性 验报告考评测站站长 考核评定细则 意见表 压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及实际完成的试验数目/计划目标值,减少1个百分检验台账理压力容器检5 10% 月度 零部件入厂检

29、验中理化试完成的试验数目100 点扣,，分 化试验报告 测站站长 验完成率 昭通市焊工考试件、机械检验台账宏厂焊接工艺评定及产品试实际完成的试验数目/接受目标值，,减少1个百分观金相和机压力容器检6 10% 月度 板宏观金相和机械性能工委托的试验数目100 点扣，,分 械性能试验测站站长 作完成率 报告 第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维实际完成的检验数目/接受目标值，减少1个百分检验台账检压力容器检7 修维护、压力管道安装过10% 月度 委托的试验数目100 点扣,分 测报告 测站站长 程中的理化试验工作完成率 检验台账锅进口压力容器压力管道安炉压力容器实际完成的检验数目/接受目

30、标值,减少1个百分压力容器检8 全性能检验中理化试验工10% 压力管道安月度 委托的试验数目100 点扣,，分 测站站长 作完成率 全性能检验报告 档案台账、检实际归档、考评数/应归档、目标值,减少1个百分压力容器检9 检验报告的归档、考评 10% 验报告考评月度 考评数100 点扣,分 测站站长 表 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标，KPI， KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 理化试验工作计划、材料检测站质量压力容器检1 是否建立 缺一项扣,，分 年度 计划和设备购置计划 保证手册 测站站长 轻伤事故一人,次,扣,，分 重伤事故一人,次,扣,，压力容器检2 安全

31、事故 是否发生 事故分析会 年度 分 测站站长 死亡一人或重伤三人扣，分 编号 基础绩效指标，CPI， CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 检验信息管理、档案管理、压力容器检3 是否完成 未完成一项扣,，分 检查、抽查 月度 保密工作、卫生绿化 测站站长 劳动纪律、员工考核、内压力容器检4 是否建立 缺省一项，,分 抽查 月度 部考核、员工内部教育 测站站长 工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体压力容器检5 是否符合公司相关规定 违反一项扣，,分 检查、抽查 月度 系职责、计算机信息网络测站站长 管理 安全纪律、事故管理检验检查、查执行压力容器检6 检测计量设备计

32、量检定上是否符合公司相关规定或站相关规定 违反或缺省一项扣,分 情况、计量检月度 测站站长 报率 定表 基层保卫管理、消防管理、压力容器检7 是否符合公司相关规定 违反一项扣,，分 检查 月度 防破坏管理 测站站长 无损检测绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 基础绩效指标，CPI, 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 无损检测报如因无损检测人员原因造无损检测工作过程控制、是否及时完成无损检测工告检验工作压力容器检1 20% 成工期延长延长一天,，月度 完成情况 作任务 质量信息反测站站长 分 馈制度 无损检测报1,发生的错误次数/检验目标值， 告检验报压力容器检

33、2 无损检测结论准确率 20 月度 的总次数100， ?1? 分 告考评意见测站站长 表 省技监局考是否符合国家质监总局特检验质量保证体系中无损核结果、检压力容器检3 20% 种设备检验检测机构监督不符合一项扣，,分 年度 检测环节的有效性 验报告考评测站站长 考核评定细则 意见表 无损检测工机具的维护保无损检测工机具是否损坏、设备维护保压力容器检4 20% 不符合一台项扣,分 月度 养和设备完好率 损坏以后是否记录、上报 养卡 测站站长 压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及实际完成的检测数目/计划目标值,减少1个百分检验台账无压力容器检5 10% 月度 零部件入厂检验中无损检完成的试

34、验数目100% 点扣,，分 损检测报告 测站站长 测工作的完成率 昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试实际完成的检测数目/接受目标值,减少1个百分检验台账无压力容器检6 10 月度 板宏观金相和机械性能工委托的试验数目100 点扣,分 损检测报告 测站站长 作完成率 第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维实际完成的检测数目/接受目标值，,减少1个百分检验台账无压力容器检7 修维护、压力管道安装过10% 月度 委托的试验数目100 点扣，分 损检测报告 测站站长 程中的无损检测工作完成率 动设备及其备品备件的渗实际完成的检测数目/接受目标值，减少1个百分检验台账无压力容器检8 透

35、检测、磁粉检测和压缩10 月度 委托的试验数目100 点扣,分 损检测报告 测站站长 机转子的频谱检测分析 检验台账锅进口压力容器压力管道安炉压力容器实际完成的检测数目/接受目标值，减少1个百分压力容器检9 全性能检验中无损检测工10 压力管道安月度 委托的试验数目100% 点扣,分 测站站长 作完成率 全性能检验报告 档案台账、检无损检测报告的归档、考实际归档、考评数/应归档、目标值,，减少1个百分压力容器检10 10 验报告考评月度 评 考评数100% 点扣，,分 测站站长 表 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标，KPI, KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 无损

36、检测工作计划、材料检测站质量压力容器检1 是否建立 缺一项扣,，分 年度 计划和设备购置计划 保证手册 测站站长 轻伤事故一人，次,扣,，分 压力容器检2 安全事故 是否发生 重伤事故一人,次，扣,分 事故分析会 年度 测站站长 死亡一人或重伤三人扣,，分 编号 基础绩效指标，CPI， CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 检验信息管理、档案管理、压力容器检3 是否完成 未完成一项扣,分 检查、抽查 月度 保密工作、卫生绿化 测站站长 劳动纪律、员工考核、内压力容器检4 是否建立 缺省一项，,分 抽查 月度 部考核、员工内部教育 测站站长 工作计划、综合考核、履行质量环境和

37、计量管理体压力容器检5 是否符合公司相关规定 违反一项扣,分 检查、抽查 月度 系职责、计算机信息网络测站站长 管理 安全纪律、事故管理无损检查、查执行是否符合公司相关规定或站相关压力容器检6 检测计量设备计量检定上违反或缺省一项扣，分 情况、计量检月度 规定 测站站长 报率 定表 基层保卫管理、消防管理、压力容器检7 是否符合公司相关规定 违反一项扣，分 检查 月度 防破坏管理 测站站长 静设备管理绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 静动设备台数/全部静设备目标值, ,得100分 设备维修保1 静设备

38、完好率 10% 直接上级 月度 台数100, ?1? 分 养台帐 在规定的时间内完成预定目标值， 设备的定期检查 每延迟1天扣1分 台帐、工作记2 静设备定期检查完成情况 20% 直接上级 月度 录 目标值,得100分 生产现场检查次数 每少 次 扣 分 现场设备日常检修的质所负责辖区设备日常检修3 20 检修质量事故率应0。5， 工艺车间 直接上级 月度 量、进度控制 质量是否符合要求 月计划、临时管理结果符合相关标准规4 静设备常规技术管理 20% 违反要求一次扣， ,分 计划、网上办直接上级 月度 范要求 公 A=完成时间 工作计划、项5 项目完成情况 10， Y=A+B，分因素评估，

39、直接上级 月度 B=完成质量 目总结、记录 A=及时性 台帐、检查6 本专业规程编写 15， Y=A+B,分因素评估， 直接上级 季度 B=实用性 记录 所负责辖区公司级主要设A=完整性 7 10 Y=A+B,分因素评估， 设备档案 直接上级 年度 备的档案完善、整理 B=及时性 在规定的时间内授权编写任务书合格率目标值98% 8 大修任务书完成及时性 5% 的大修任务书完成的数量、大修计划 直接上级 年度 每延迟1天扣1分 质量等总的完成情况 授权管理的大修项目施工大修时间内完成控制率大修计划、记9 大修任务完成控制 20% 进度、安全、质量、竣工、100 直接上级 年度 录表卡 验收等完成

40、控制 减少1个百分点扣2分 新工艺、新设备、新技术、实际推广数？计划推广数目标值100% 工作计划、相10 5% 直接上级 年度 新材料等推广应用 100 减少10个百分点扣1分 关制度 初级技术人员、初级工人A,培训的次数 培训记录、培11 15, Y=A+B,分因素评估, 直接上级 年度 的培训指导 B，培训的天数 训反馈表 编号 基础绩效指标，CPI, 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 规程制度的建立完善和有已编写数量?计划编写数目标值99% 1 5% 工作计划 直接上级 年度 效执行 量100 减少1个百分点扣0。5分 锅炉、压力容器、压力管实际完成检验数

41、量?应完锅炉、压力容器目标值95 台帐、检验记2 5% 直接上级 月度 道定期检验完成 成检验数量100% 压力管道目标值20 录 对工人进行的技术培训次培训目标值1次/年 培训计划、交3 技术培训和技术交流 5% 直接上级 年度 数和技术交流次数 技术交流目标值1次/月 流记录 撰写的专业总结和技术论目标值1篇/年超过， ，4 撰写总结和论文数量 5 技术论文集 直接上级 年度 文数量 篇加， ，分 实际归档数?应归档数大修项目计5 设备档案归档率 5% 目标值100%减少 直接上级 月度 100% 划文件 实有档案数?应有档案数设备档案台6 设备档案完整率 5 目标值100 直接上级 年度

42、 100% 帐 二、加扣项考核指标 编号 基础绩效指标，CPI， CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 参见公司考核细则、设1 质量管理 质量管理活动、质量事故 检查 主管领导 月度 备部内部考核细则 参见公司考核细则、设2 现场管理 设备状况、巡回检查、网上办公 检查、网络 主管领导 月度 备部内部考核细则 参见公司考核细则、设完成工作情况、学习情况、会议传达3 日常管理 抽查 主管领导 月度 备部内部考核细则 及填表情况 动设备管理岗位绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 完好动设

43、备台数/全部动设目标值，得100分 设备维修保1 转动设备完好率 10 直接上级 月度 备台数100, ?1%？ 分 养台帐 在规定的时间内完成预定目标值， 设备的定期检查 每延迟1天扣1分 台帐、工作记2 动设备定期检查完成情况 20 直接上级 月度 录 目标值，得100分 生产现场检查次数 每少 次 扣 分 现场设备日常检修的质所负责辖区设备日常检修3 10% 检修质量事故率应0。5， 工艺车间 直接上级 月度 量、进度控制 质量是否符合要求 转动设备检修、改造技术A=及时性 工作记录、台4 20, Y=A+B,分因素评估， 直接上级 月度 方案编写、审核完成情况 B=质量 帐 A=完成时

44、间 工作计划、项5 项目完成情况 10， Y=A+B,分因素评估， 直接上级 月度 B=完成质量 目总结、记录 所对口的大修项目的质量、A=完成时间 工作记录、大6 年度大修质量、进度控制 20% 大修指挥部 年度 进度控制是否符合要求 B=完成质量 修总结 所负责辖区公司级主要设A=完整性 7 10% Y=A+B,分因素评估, 设备档案 直接上级 年度 备的档案完善、整理 B=及时性 A=及时性 台帐、检查8 本专业的各种规程编写 15, Y=A+B,分因素评估， 直接上级 年度 B=实用性 记录 课题、质量攻关总结推A=及时性 台帐、检查9 15, Y=A+B,分因素评估， 直接上级 年度

45、 广运用新技术 B=适用性 记录 初级技术人员、初级工人A，培训的次数 培训记录、培10 15, Y=A+B,分因素评估， 直接上级 年度 的培训指导 B，培训的天数 训反馈表 二、加扣项考核指标 编号 基础绩效指标，CPI, CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 总结技术经验撰写一定水平的技术目标值, 1. 技术论文发表 总工室 部门经理 年度 论文 ？, ,篇？ 元 按公司综合考核办法考2. 劳动纪律 执行公司规定的劳动工作时间 考勤表 直接上级 月度 核 3. 办公现场“6S管理 执行“6S”管理的相关规定 不合格每次扣 元 抽查 直接上级 月度 无正当理由不参加每次

46、扣 4. 集体学习及活动 根据公司及部门的安排积极准时参加 按考勤 直接上级 月度 元 按公司综合考核办法考检查及有关5. 安全管理 执行公司有关安全管理制度 直接上级 月度 核 信息反馈、 润滑管理岗位绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 基础绩效指标，CPI, 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 设备润滑合格率每上升1%设备润滑合格率 工作记录 加, ，分,否之扣， , 1 设备润滑管理 30% 直接上级 月度 目标值, 现场检查、记现场检查次数 每少 次 扣 分 录 1，不合格的油品/采购总目标值100,.减少1个百2 采购的润滑油品的合格率 10， 仓库核

47、查 直接上级 季度 量100% 分点扣( ）分 目标值, ,拖延, ，及时性 小时扣， ，分 润滑油品领发的及时性和工作记录、物3 20， 部门经理 月度 合规性 资部 出现一次不合规扣, ，合规性 分 台帐齐全 缺一项扣， ，分 台帐、工作纪4 润滑台帐、档案管理 15% 直接上级 年度 录 准确 错一项扣， ,分 实施比率,实施的方案/通，1加, ，分，减少1工艺车间、总过的方案 个百分点扣， ，分 设备润滑革新方案审核和5 20， 工室、工作记直接上级 月度 实施 A B C D 实施效果 录 100 80 60 40 A=及时性 延迟一天扣, ,分 台帐、检查记6 规程编写 15， 直

48、接上级 年度 发布的规程/计划发布的规目标值= 录 程100% 减少1个百分点扣（ ）分 课题攻关推广运用新技A=时间 总工室、生产7 50， Y=A+B,分因素评估， 直接上级 年度 术 B=适用性 部、设备部 A,培训的次数 培训记录、培8 培训 20, Y=A+B,分因素评估, 直接上级 年度 B，培训的天数 训反馈表 目标值= 延迟一天扣审核公司设备润滑油品的Y，A+B,A=及时性B,审核工艺车间、工9 10 , ,分减少1个百分点直接上级 月度 选用、代用和消耗定额 质量 作记录 扣( )分 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标,KPI， KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核

49、主体 考核周期 1. 技术论文发表 撰写发表的技术论文数量 每发表一篇加， ,分 总工室 直接上级 年度 编号 基础绩效指标，CPI, CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 按公司综合考核办法考2. 劳动纪律 执行公司规定的劳动工作时间 抽查 直接上级 月度 核 3。 办公现场“6S”管理 执行“6S”管理的相关规定 不合格每次扣 元 抽查 直接上级 月度 无正当理由不参加每次扣 4。 集体学习及活动 根据公司及部门的安排积极准时参加 按考勤 直接上级 月度 元 按公司综合考核办法考检查及有关5。 安全管理 执行公司有关安全管理制度 直接上级 月度 核 信息反馈、 电仪管理

50、岗位绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标，KPI, 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 在规定的时间内完成预定目标值, 设备的定期检查 每延迟1天扣1分 台帐、工作记1 电气设备定期检查 20% 直接上级 月度 录 目标值， 生产现场检查次数 每少 次 扣 分 主要电气设备完好率，完目标值， 2 电气运行设备管理 20% 好的主要电气设备/主要电工作计划 部门经理 年度 ？1%？ 分 气设备数量100% 3 主要电气设备更新改造 15% 更新改造实施进度 延迟一天扣， ,分 项目计划 部门经理 年度 目标值, 4 电网优化运行 40 电网运行效率 分

51、析报告 部门经理 年度 ?1%? 分 实际供应的电量/需求电力目标值, 5 用电量保障率 30 分析报告 部门经理 年度 100% 少1%扣， ，分 编号 基础绩效指标,CPI， 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 主要电气设备台帐、档案台帐齐全 缺一项扣， ,分 台帐、工作纪6 15% 直接上级 年度 管理 准确 错一项扣, ，分 录 及时性 延迟, ,天扣， ,分 台帐、检查记7 本专业的各种规程编写 15, 直接上级 年度 发布的规程/计划发布的规目标值= 录 程100 减少1个百分点扣（ ）分 课题攻关、总结技术经验Y=A+B 延迟一天扣， ，分 台帐、检查

52、记8 10, 直接上级 年度 推广运用新技术 A=及时性、B=适用性 录 初级技术人员、初级工人Y=A+B 标准值， 培训记录、培9 10， 直接上级 年度 的培训指导 A,培训次数B，培训天数 ？ %？ 分 训反馈表 二、加扣项考核指标 编号 基础绩效指标,CPI, CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 1。 技术论文发表 撰写发表的技术论文数量 每发表一篇加， ，元 总工室 直接上级 年度 按公司综合考核办法考2。 劳动纪律 执行公司规定的劳动工作时间 考勤表 直接上级 月度 核 3。 办公现场“6S”管理 执行“6S”管理的相关规定 不合格每次扣 元 抽查 直接上级

53、月度 无正当理由不参加每次扣 4. 集体学习及活动 根据公司及部门的安排积极准时参加 按考勤 直接上级 月度 元 按公司综合考核办法考检查及有关5. 安全管理 执行公司有关安全管理制度 直接上级 月度 核 信息反馈、 计划统计管理绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标,KPI， 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 因计划调度原因造成整个检修开、停车按计划进度延检修进度延迟, ，天减迟天数 组织、协调检修单位对生, ，分 检修计划项1。 产装置年度大修、临时抢30 因计划组项目安排不合理设备部经理 季度 目表 修 造成项目未在规定时间完完成项目/计划项目

54、100 成目标值, ,%。减少1个百分点减, ，分 是否按规定时间进行公司延迟, ,天扣, ,设备定期检查,50, 分 2。 设备检查 20% 台账、计划 月度 设备部经理 是否完成了预定的检查数目标值, ,。减少1个量，50%， 百分点扣, ，分 延迟下发， ，天扣, ，编制、下发各生产装置检按计划编制进度延迟天数 分 3. 修项目计划表的及时有效20 设备台帐 设备部经理 年度 增补项目/计划检修项目目标值， ,%.增加1个性 100 百分点扣， ,分 编号 基础绩效指标，CPI, 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 装置设备报表编制的及时延迟下发， ，天扣,

55、,4。 10% 按规定下发时间延迟天数 设备报表 设备部经理 月度 性 分 安排施工项目/已审批项目目标值， ,.增加1个技改建议项5. 已审批项目的实施 10 设备部经理 月度 100 百分点扣, ，分 目表 月度综合检修计划和临时延迟下发, ，天扣， ,6。 5 按规定下发时间延迟天数 检修计划表 设备部经理 月度 检修计划完成情况 分 已发布的制度,流程,数/所制定设备管理制度，流目标值， ,，。减少1个工作计划、相7。 5, 设备部经理 年度 程,的执行率 百分点扣, ,分 关制度 计划发布制度总数100% 综合通知文件、会议纪要、目标值, ，次。增加1次8。 20% 经理修改次数 各

56、类报告 设备部经理 月度 总结报告编制的质量 扣， ，分 实际推广数/计划推广数目标值, ，,.减少1个工作计划、相9. 设备管理新办法推广 10， 设备部经理 年度 100 百分点扣, ,分 关制度 编制零星资产大修项目计延迟下发， ，天扣, ，10。 10, 按计划编制进度延迟天数 计划表 设备部经理 月度 划及设备更新改造计划 分 合格档案台帐数量/要求建目标值， ,减少1个11. 设备档案台帐的完整率 10% 档案台帐 设备部经理 月度 立档案台帐总数100 百分点扣， ，分 设备网上办公系统的完成实际完成项目/上报项目目标值， ，,。减少1个12。 5, 各生产单位 设备部经理 月度

57、 率 100% 百分点扣， ，分 工程项目设计图纸资料文按规定转发发时间延迟天延迟转发， ,天扣， ，13. 5, 工程部 设备部经理 月度 件转发的及时性 数 分 二、加扣项考核指标 编号 基础绩效指标,CPI， CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 设备部工作计划、质量环境和计量管参见公司考核细则、设1 设备部综合管理 检查、抽查 设备部经理 月度 理体系运行、计算机信息网络管理 备部内部考核细则 参见公司考核细则、设2 设备部相关会议筹备组织 会议筹备、组织、下发相关文件 检查、抽查 设备部经理 月度 备部内部考核细则 参见公司考核细则、设协助领导进行设备事故调查、分

58、析、3 设备事故管理 检查、抽查 设备部经理 月度 备部内部考核细则 总结和上报并按规定进行考核 参见公司考核细则、设获取本专业相关知识拓展业务管理4 专业学习、培训 检查、抽查 设备部经理 月度 备部内部考核细则 思路 参见公司考核细则、设5 工作标准 劳动纪律、安全、卫生 检查、抽查 设备部经理 月度 备部内部考核细则 固定资产管理绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标，KPI， 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 实际资产数量/台账资产数目标值, ，。减少1个财务部、公司1. 固定资产帐物相符率 20， 设备部经理 季度 量100% 百分点扣，

59、,分 各单位 零星固定资产购置预算差实际购置费用/计划购置费目标值， ，。减少1个工作计划、相2. 10， 设备部经理 年度 异率 用100% 百分点扣, ，分 关制度 编号 基础绩效指标,CPI， 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 固定资产完好率，完好的目标值， ，。减少1个工作计划、相固定资产金额/固定资产总百分点扣, ,分 关制度 金额100,，50%， 3. 固定资产使用管理 20, 设备部经理 月度 是否按照规定时间和次数延迟一天扣, ，分 工作记录、台检查固定资产使用,50%, 少检查一次扣, ，分 帐 是否按工作和生产实际需一次不合规扣, ,分 零星

60、固定资产购置审批的求购置,50%， 申请书、审批4。 20% 设备部经理 月度 合规性 是否完成了审批购置相关资料、记录等 一次不办理扣, ,分 手续办理,50%， 审批固定资产报废的及时是否按照国家和公司相关审批资料、记5. 20 一次不合规扣， ，分 设备部经理 月度 性和合规性 规定办理固定资产报废 录、财务报表 是否在规定时间内按规定延迟一天扣, ,分 办完全部相关手续 已办理资产数/实际增加资新增固定资产交付使用相目标值， ,，。减少1个物资部、工作6. 10， 设备部经理 月度 关手续的办理 百分点扣, ,分 计划、 产数100% 办理公司内部固定资产调实际完成时间/规定完成时目标

61、值， ，.减少1个主管领导、公7。 10， 设备部经理 月度 拨的及时性 间100% 百分点扣, ，分 司各单位 已发布制度数/计划发布制相关制度,流度总数100%，50%， 固定资产管理制度，流程，目标值， ，减少1个8. 10, 程,、工作计设备部经理 年度 的建立和执行情况 百分点扣, ，分 已执行制度数/已发布制度划、相关制度 总数100,50%， 二、加扣项考核指标 编号 基础绩效指标,CPI， CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 是否按国有资产管理局及公司规定建1 健全固定资产台账 发现缺失一次扣， ，元 相关制度 月度 设备部经理 立健全资产台账 工作计划、

62、设备档案台账、技术资料、参见设备部内部考核细2 综合管理 检查、抽查 设备部经理 月度 政治学习 则 是否按规定送检测绘工具、备件图晒参见设备部内部考核细3 测绘工具、备件图纸管理 检查、抽查 设备部经理 月度 制、新增备件测绘图归档 则 参见设备部内部考核细4 专业学习、培训 本专业相关知识及资产的经济管理 检查、抽查 设备部经理 月度 则 工程核算岗绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 基础绩效指标，CPI, 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 审核幅度=（审核造价决算造目标幅度+8%每增加1个财务决算、 价）/决算造价, 百分点扣, 0。5 ，分 外部审计 设备部经理、 1。 审核工程造价 50 月度 财务部