某公司绩效考核与持续改进

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1、有限公司（16）绩效考核与持续改进编号16版本/修订状态A/Q实施日期20101-01（安全生产标准化内页）安全生产标准化内页资料（绩效考核与持续改进）16有限公司201x年1月 编制有限公司（16）绩效考核与持续改进目录编号16版本/修订状态A/Q实施日期20101-01（安全生产标准化内页）绩效考核与持续改进目录1、安全生产标准化实施情况综合考评制度2、安全标准化建设安全管理体系和长效机制3、安全标准化绩效评定计划4、安全标准化系统实施情况会议纪要（安委会会议记录）5、安全标准化系统实施情况评定报告6、安全标准化系统持续改进实施计划7、安全标准化系统持续改进实施表8、安全标准化系统持续改进

2、工作评定报告表9、安全体系绩效考核方案安全生产标准化实施情况综合考评制度1目的为规范企业安全生产标准化管理体系，确保企业安全生产方针、目标 的顺利完成，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，根据 国家有关法律法规、标准的要求，特制定本制度。2适用范围本规定适用于公司安全生产标准化管理体系的绩效评定。3评定内容公司安全生产领导小组负责安全标准化管理体系文件、安全生产责任 制、安全管理制度、安全操作规程，危险有害因素识别，安全教育培 训、作业安全、设备设施、监测测量、记录、标识的制定、实施情况 的绩效评定。4具体要求4.1各部门每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证 各项安全生产制

3、度措施的适宜性性、充分性、有效性、可行性，检查 安全生产工作目标、指标的完成情况。按照出租行业安全生产标准 化基本规范评分细则进行自查、自评，并持续改进。4.2安全生产标准化评定工作应形成正式文件，各部门负责人对绩效 评定工作全面负责，作为年度工作考评的重要依据。4.3各部门应根据安全生产标准化评定结果和安全生产预警指数系统 所反应的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程、等进 行修改完善，持续改进，不断提高绩效水平。5更新及修订公司安全生产领导小组和相关职能部门根据该体系的要求，结合国家、 省市安全生产监督管理部门的新要求，每年修订一次相关文件，各职 能部门负责人对相关文件进行初审，

4、公司安全生产领导小组负责审核， 公司总经理审查批准，并发布颁布令。安全标准化建设安全管理体系和长效机制一、为了加强公司管理工作，认真贯彻执行党和国家的路线、方 针、政策、遵守国家法律、法规、组织落实各项安全管理制度措施。二、建立安全管理制度和安全管理操作规程，抓好管理工作。不 定时上路对公司车辆的安全检查和驾驶员的资格检查。三、各科室负责人，严格按照上级主管部门的要求及公司规定， 认真做好本职工作，把安全生产牢记在心，凡发现隐患必须及时向公 司领导报告。四、安全抢险小组，安全保卫组、流动保障组、事故调查组、善 后处理组，各小组建立好台帐，每月向公司办公室报送每月安全隐患 报表。五、加强对公司从

5、业人员的安全知识和法律知识的培训教养工 作。1、公司“一岗双责”制度为进一步加强安全生产管理工作，全面落实公司各级各部门应急 管理责任，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产管理工作 格局，最大限度地减少安全性事件发生及其造成的损失，实行安全生 产管理“一岗双责”制度。2、从业人员安全学习教育制度为切实加强从业人员的安全学习教育培训工作，把安全工作、安全 益有机结合起来，从而提高全员安全意识，特制定本制度。3、经理安全责任制度4、副经理安全责任制度5、安技科科长职责6、安全员职责7、事故统计报告制度8、安全科职责9、安全生产经费的保障制度10、车辆技术档案管理制度11、安全生产管理人员及从

6、业人员聘用制度12、安全生产操作规程制度一三、安全生产文书档案管理制度14、车辆保险和从业人员保险制度一五、驾驶员的聘用制度16、从业人员安全例会制度17、驾驶员管理制度一八、安全生产监督检查及隐患排查和整改制度19、安全生产岗位职责20、重大事故的处理规定制度21、安全目标考核、奖惩制度22、安全生产经费提取使用制度23、驾驶员安全操作规程24、冬、夏季安全行车操作规程25、安委会会议制度26、消防管理应急预案27、交通事故、自然灾害和其他突发事件的道路运输应急预案28、公司安全事故应急机构图29、公司安全生产管理网络图(以上为安全管理制度存档资料)根据公司制定的上述一系列规章制度，确保公司

7、安全生产形成长 效机制。安全长效机制实施办法1、工作现状评价根据公司安全生产的实际和各专业标准的要求，编制符合出租行 业生产实际和管理要求的公司各项规章制度，各单位、各部门按照公 司规章制度的要求，定期组织一次全方位的安全大检查。实时安全检 查、消防检查等各专业现场管理规章制度等。检查覆盖率要达到100%。 通过检查，客观反映各单位的安全管理现状。将检查问题专人负责， 分类汇总，归档整理。2、策 划(1) 确立安全目标根据公司安全总体安排和工作现状评价结果， 各单位、各部门要制定年度、季度和月度安全货物运营安全目标。(2) 制定安全质检查标准实施办法。根据确立的安全质量标准化 目标，各单位、各

8、部门要制定相应的安全检查标准实施办法，对保证 目标实现做出明确、具体和详细的规定。3、实施与运行(1) 建立健全安全检查规章制度。各单位、各部门必须建立健全 安全质量标准化检查、评比、考核和奖惩制度。认真组织检查和评比， 召开考核会议进行严格奖惩。(2) 保障安全投入。各单位、各部门要根据安全目标和实施办法 要求，切实保障安全设施、设备等方面的必要投入，为安全生产奠定 坚实的基础。(3) 加强安全培训。按照标准要求，制定详细的安全质量标准化 全员培训计划，并保证资金，认真落实。使人人明白标准，做到上标 准岗，干标准活。(4 )完善安全管理基础资料。各单位、各部门要按照标准要求， 完善安全管理基

9、础资料。内容包括：实时路线情况、报表、车辆安全 技术状况、记录、台账、规程、措施等。(5) 强化安全现场管理。按照安全质量标准、作业规程和技术操 作规程等的要求，强化车辆运营安全监督；搞好文明生产，确保各项 工作质量。(6) 营造安全管理浓厚氛围利用报纸、电视台等新闻媒体和牌板、 标语等宣传方式，广泛宣传贯彻安全质量标准化工作，为建立安全管 理长效机制营造声势，使安全管理机制能够深入人心，形成人人学标 准、处处讲标准、事事干标准的氛围。4、检查与考核(1)按照绩效考核要求，强化监督检查。各单位、各部门要严格 对照标准、按照有关要求认真开展安全检查。将检查作为评价和推动 安全管理工作的重要手段。

10、(2)严格考核奖惩根据检查结果，按照考核办法要求，定期组织 安全考核，对有关单位和人员进行严格奖惩，保证安全管理工作的有 效进行。5、工作现状再评价通过对检查问题筛选整理，分类汇总，认真分析，并与“工作现 状评价”情况以及安全质量标准相对照，总结经验，找出差距，掌握 现状，为系统进人下一循环提供基础依据。6、安全质量标准化长效机制控制措施6.1加强领导，明确责任。(1) 安检科负责全矿安全管理业务。组织制定安全管理规划方案、 实施办法，组织检查验收和考核奖惩，督促、指导各单位安全管理工 作顺利开展。(2) 各基层单位根据本单位的实际，制定安全质量标准化各项管 理制度和实施细则，组织自检和考核奖

11、惩。6.2健全安全质量标准化目标管理考核体系各单位要强化目标管理，健全安全目标管理考核体系，通过严格 奖惩，保证各级安全目标得以实现。(1)各部门要根据矿年度安全规划目标，制定严格的目标奖惩办法，按季度进行考核。(2)各单位安全质量标准化目标，制定本单位目标考核办法，对月度完成情况进行考核奖惩。(3) 安全目标考核奖惩要采用多种形式，运用经济、行政等多种 手段，针对单位和各级负责人，重在突出主要负责人，将安全目标实 现情况与各级负责人。6.3保障安全质量标准化投入(1) 按照安全管理年度规划目标，对照标准寻找差距，结合实际， 制定安全生产和综合治理及安全质量达标所需材料、设备、配件等物 资详细

12、计划。(2) 在基础装备、基础设施、基础资料等基础工作上给予财力倾 斜，优先安排。完善基础装备，保证装备的安全性和适用性。完善基 础设施，保证设施的可靠性。完善基础资料，保证资料的规范性。6.4加强安全培训坚持“以人为本”，在安全培训上，要创新形式，丰富内容，注 重实效，提高人员素质，规范操作行为，实现安全生产。(1)组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。具备必 要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程， 掌握本岗位的安全操作技能，作到持证上岗。建立安全管理长效机制，实现安全货物运营本质安全，是企业自 身持续稳定发展的客观要求，也是新形势下建设和谐社会的客观要求。 随

13、着出租汽车企业近年来安全管理水平的提高和安全监察力度的加 大，实现本质安全已经具有了一定的基础条件。安全质量标准化的建 设和双基工作的开展促进了货物运输的基础工作。通过治理整顿建设， 各项规章制度的实施和安全大检查、安全月，安全基础管理工作得到 加强。安全长效机制的建设，必将使我公司客运服务运输的安全水平 稳固提高，有效控制事故的发生，达到杜绝重特大事故、一般事故降 到最低的理想水平，使道路货物运输安全生产，做到行业标杆，为重 庆市的发展贡献自己的一份力量。安全标准化绩效评定计划实施时间口每月每季每年周期12个月计划制定人杜强日期2016.3.10实施内容安全生产目标完成情况现场安全状况与标准

14、化条款的符合情况安全管理实施计划落实情况实施范围、位置、 人员所有区域，包括所有科室所有人员，包括公司领导、管理人员、驾驶员实施标准出租汽车企业安全标准化评定标准实施程序现场观察、询问相关人员、各类统计分析结果、相关记录资源配备指定的监测人员 4 人， 配备的监测资金为20000 元，测量评估方法查看并对比安全目标与指标的完成情况；查看个人防护用品的依从程度；查看并对比职业危害监测情况与事件、事故调查完成情况；查看并对比纠正与预防行动完成率及其效果；查看培训计划并对比实际培训、考核情况；查看法律法规依从程度；查看持续改进标准化系统效力的情况；查看安全投入计划并对比安全投入情况。安全标准化系统实

15、施情况会议纪要（安委会会议纪要行政办公室存档）安全标准化系统实施情况评定报告按照公司201x年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的指 示和要求，根据安全生产标准化绩效考核制度的规定对公司201x 年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措 施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成 情况。公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考 核情况，各部门年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考 评情况作如下报告：一、安全目标完成情况公司领导重视，安全管理部门和安全管理人员认真履行职责，全 体员工共同努力。公司各部门全面完成了安全科制定的安全目标

16、目标 任务，实现了无重特大交通事故、无火灾、无负主要责任的一般交通 安全事故发生。二、安全管理系统运行、隐患排查治理情况根据市出租汽车管理处关于专项行动整治的要求，公司各部门积 极开展“隐患排查治理”专项工作。并对本公司的各类隐患进行了集 中排查与整治。而日常安全管理工作中，在强化规范管理的同时，公 司坚持了每月由公司领导带队对各部门进行安全管理工作例行检查。 检查中除了对企业安全日常管理与安全标准化的持续运行进行检查 外，重点还针对部门安全生产的薄弱环节，排查各种安全隐患，全年 共进行了安全检查一三2余次，发现安全隐患或问题50多项，针对 这些安全隐患安全管理部门均下达了隐患整改通知书，并进

17、行了督促 整改和验收。同时，公司在201x年度防洪渡汛季节时，制定了防汛 计划和措施三、安全绩效考评情况1. 方针目标和责任体系：主要负责人的责任明确、结合公司情 况制定了符合实际的方针、目标，但员工的安全意识和专业知识还需 提高，安全生产投入的文件化的保障制度已制定，安全生产投入台帐 还不细致。2. 法律法规和管理制度：安全标准化工作的依据是按法律法规 进行，安全管理就要严格执行相关的规章制度，在这次标准化工作中 对公司的安全生产规章制度进行了完善，对安全操作规程的执行加强 了监督管理，法律法规符合性评价定期进行。3. 风险管理：公司安全生产领导小组今年进行了安全风险分析， 同时进行了员工广

18、泛参与的危害因素辨识与风险评价。由于风险管理 是专业性很强的工作，是安全标准化的核心，虽然按规范进行了大量 的工作，但在风险控制、风险信息更新、变更管理等规范要求上需进步深化。4. 隐患排查治理：日常安全检查与监督管理是安全工作的重点， 根据标准化规范要求，更一步细化安全检查与隐患排查治理工作，将 安全第一落实到实处，公司在安全检查的基础上落实了隐患整改，使 事故消灭在萌芽状态，较好的落实了日常安全管理工作。5. 培训教育：安全培训教育有计划，主要负责人、安全管理人 员和特种作业人员全部持证上岗。但从业人员培训活动还需增加频 次。6. 操作管理：各项操作环节的安全是公司安全生产工作和监管 的重

19、点，公司按要求和标准化的规定严格执行，在规范操作和管理上 需加强。在作业风险分析上进行了补充完善，在日常作业中的监督还 需进一步落实。7. 事件事故管理：明确了事故报告制度和程序，明确了负责人 对事故报告的责任，进一步重申了负责人和有关人员在事故调查期间 不得擅离职守，应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。 事故管理台帐还须完善。8. 应急管理：针对事故预防和应急处理是防止重大事故发生的 措施，公司组织了应急救援预案演练，重点落实应急预案演练及应急 设施完善，在演练中发现的 不足及时加以修订，并加强了员工应急 程序的培训，与周边及社会应急救援力量的协调也做了一定工作，在 预案评审方面

20、还需加大频次和力度。9. 职业健康管理：公司对所有员工和驾驶员每年进行职业健康体检，并记录建档。四、存在的问题 通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：1、在安全基层基础工作方面，各部门之间相互协作存在问题， 安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。2、营运服务现场管理还需进一步加强，驾驶员的安全意识有待 于进一步提高，营运中的违规现象时有发生。3、安全绩效考核有的部门考核不认真，考核办法存在不足，安 全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业 健康档案有待于补充和完善

21、。5、各部门、岗位在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面 存在不足，班组安全环保规范管理没有完全实现。6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表 有不及时填报现象。7、应急管理能力薄弱，救援器材进一步补充配备。五、纠正、预防的措施安全生产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题 提出以下整改措施。1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升公司安全生产保障 能力。2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。4、修订安全安全目标考核管理办法。增强绩效考核的合理 性、约束性、可实施性。5、加强对公司全体员工的安全教育

22、培训，促使员工掌握安全生 产管理技能，提高员工安全生产意识。6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应 急响应能力。安全标准化系统持续改进实施计划根据安全生产标准化工作的要求，以及西城公司由201x年来自 查对安全生产标准化推进工作中发现的问题，我司及时改进，现将我 司201x年安全生产标准化持续改进做一下计划：1、培训计划与实际问题根据我司年初的安全培训计划、结合我司各客运部、各部门的实 际情况，计划5月份做好我司应急预案教育培训工作，6月份做事故 演练工作，7月份做行驾驶员、承包人安全培训及警示教育，8月份 做防暑降温安全教育工作，11月份做消防安全教育工作。2、人员的安全教

23、育我司制行了由各车队长负责做好驾驶员日常安全教育工作，同时 做好改进驾驶员入司三级教育工作。3、设备、设施记录、车辆油气路检测具体工作落实在我司安技科，由专业人员负责具体事项。4、评估分析表由我司安全分管领导会同安技科，每月做好隐患评估分析表。5、劳防用品汇总表由安全分管领导责成后勤负责具体事项。6、应急预案由安全分管领导会同安技科负责具体事项。安全标准化系统持续改进实施表实施日期实施人员实施部门主要负责人安全标准化评定结果安全预警指 数系统运行 情况系统修订、完善情况持续改进的效果审批意见审批人：日期：备注安全生产标准化持续改进报告表评定目的：通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续

24、有效的满足标准化的要 求、公司的安全生产目标。评审主持人总经理（或董事长，就是第一责 任人）评审日期评审内容现状陈述存在的问题及 改进建议评定结论（包 括改进措施）1、目标、指标及事故情 况1、公司于年 月 日制定了 目标指标，并层层分解到 各个部门，按照目标指 标管理制度规定于年 月 日对目标指标进行了 检测检查，检查结果达到 目标要求。（把事故发生 的情况论述下，再和制定 的目标指标对应）公司层层人员 了解目标指 标，并按照目 标执行措施实 施，目标指标 是合适的2、内部交流 和外部相关 方的交流1、政府部门，及时联系奉化 安监局，了解安全生产方 面的法律法规和修订的 法律法规，及时更新公

25、司 的规章制度和操作规程2、相关协作厂商严格按照 规定进行作业，未发生工 伤事故。3、与年 月 日进行了 安全文化活动，使员工能 在寓教于乐的氛围下体 验安全生产的重要性4、内部员工和相关方无安 全方面的投诉。对各外部相关 方的交流，本 公司都有进行 相应的措施。 交流有效。3、体系的安全管理措施 表现1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全 规章制度和操作规程，并 按期对执行情况进行考（可以写，规 章制度和操作 规程是否需修 订，法律法规（根据措施存在问题栏进行 下结论）核。2、收集识别和公司相关的法 律法规，并进行符合性判 定。3、按照规定对相关人员进行 三级安全教育、特种作业 人

26、员都持证上岗，负责人 和安全管理人员持证上岗4、制定隐患排查制度，并进 行了排查，。5、对公司存在的危险源进行 辨识，并制定控制措施， 按照规定判定是否具有重 大危险源。6、制定应急救援预案，并定 期进行演练。是否需要更 新，安全教育 是否齐全等）4、安全投入 保障1、按照安全生产投入制度， 本年度安全生产投入 元。（讨论投入是否足够）（根据讨论拟定结果）5、安全生产 隐患整改情 况1、（对安全生产法律法规进 行符合性评价过程中是否 有不符合情况，改进情况 如何）2、（对于应急救援演练中有 无发现不符合的情况，该井 情况如何。）6、以前评定后米取的后续措施无7、客观环境 的变化1、目前公司内各

27、生产工艺都没 大的变化，各安全生产危险 因素都没有变动。8、社会效益 评估（1、以前发生的事故损失和推行 后发生少的事故损失进行 比照）总结论：1、体系目前运行情况良好。2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。3、收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。4、在严格的管理下，达到目标指标要求。5、公司推行的标准化体系符合纺织企业安全生产标准化评定标准条文要求， 充分、有效，适合公司目前安全生产状况。措施：（就是此表第三、第四列提到的问题点和措施）1、（负责人：预定完成日期：201x.05.23）2、（监督负责人：管理者代表

28、、与指标有关的部门负责人，预定201X.12月底完成第一次进度报告）3、（负责部门：安技科 预定完成日期201X.12.一五）。4、（负责人员：预定完成日期：201x.12.26）。参加评审人员：（一般是安全生产领导小组成员）评审人部职位 门评审人员部 门职位董事长常务副总经理总经理客运部部长副总经理业务科科长各车队长办公室主任财务部经理投诉科科长市场管理科科长培训教育科科长信息科科长冶金技术课课长安技科科长安技员主管签核确认总经理副总经理安技科科 长使用说明：1、此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进行一次评定。在复评前必须评定一次2、此评定是以会议的形式进行的。3、经会议主持人签核后复印

29、分发各部门安全体系绩效考核方案1目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现 象，引导公司员工搞好公司的安全生产，保障员工人生安全，特制定本 考核制度.2范围公司所有员工及相关方成员.3职责3.1生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核，重大安全责任 事项的考核报总经理审批.3.3各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩.3.4各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核.4定义5安全注意事项6程序和要求6.1部门安全生产考核6.1.1各部门应确保本部门劳动者行为，装备,工作过程和工作 环境安全无危害，保护劳动者人身安全和企业，国家财产不受损害的 义务，对于具有明显或潜在的不安全因

30、素应积极采取有效的措施，消 除隐患，确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现，整治 隐患；根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度，规范安 全生产，并确保有效实施.6.1.2安全生产实行一票否决，任何部门在一个年度的工作中 发生一起群伤，死亡事故，直接经济损失在5万元（含基数,下同）以上 的无伤亡安全事故，以及引起重大环境污染的安全事故，取消该部门 该年度各项集体荣誉的评选资格.安全第一责任人，安全负责人，分管 负责人和直接责任人参照执行.6.1.3考核内容6.1.3.1各部门应建立健全安全生产管理网络，在第一责任人 的领导下，明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产，消防安全

31、管理责任.6.1.3.2建立健全部门各级人员安全生产责任制，设备安全操 作维修规程，生产安全操作规程，安全检查，隐患整改制度.6.1.3.3明确日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当 天的工作内容时，通报安全生产情况，强调安全，提出安全措施，并作 好记录.部门要检查相关要求的落实情况.6.1.3.4认真执行安全检查制度：部门安全月检，周检，安全员 日常安全检查，岗位安全自查及交接班安全交接，重大作业活动和节 前安全检查.发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情 况记录并保存.6.1.3.5认真执行和落实职业健康安全管理规定.6.1.3.6安全生产效果好，各类安全事故在控制的范围内

32、，无重 复性，多发性违章和安全事故.轻伤事故符合安全事故控制指标要 求;重伤，群伤，死亡，火灾等安全事故为零.6.2部门考核办法6.2.1奖励有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度，并能严格执行, 各类安全生产事故控制在要求范围内的部门.6.2.1.1公司颁发安全生产奖金并随工资发放.6.2.1.2由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产 先进集体称号.6.2.1.3按6.6要求兑现相应的安全生产风险金.6.2.2处罚6.2.2.1发生违章和安全事故后，按6.6要求扣减安全生产风 险金.6.2.2.2安全管理网络和制度不健全，不认真执行和落实体系 文件要求，给予通报批评，限期整改，同

33、时可对责任部门给予100 1000经济处罚.6.2.3公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果, 不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核.6.3个人考核办法6.3.1 奖励6.3.1.1在生产经营中，模范地遵守公司职业健康管理体系规 定的各项安全管理制度和操作规程，及时发现和排除事故隐患，纠正 违章，提出合理化建议，避免了重大事故的发生或在事故中积极投入 事故抢险，方法得当,减少了人员伤亡和财产损失的职工，参照安全 生产激励制度给予奖励.6.3.1.2公司奖励分为通报表扬,记功，授予荣誉称号,奖金， 晋升工资等形式.6.3.2处罚6.3.2.1部门负责人参照以下要求以及安全生产和消防安全

34、 责任制执行考核.6.3.2.1.1安全管理网络和制度不健全，不认真执行和落实体 系文件要求,应予通报批评，限期整改，对部门第一责任人和分管负责 人分别给予50100元处罚.6.3.2.1.2部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以 上的，对部门第一责任人，分管负责人和兼职安全员及班组负责人分 别给予50200处罚.6.3.2.1.3发生重伤，群伤以及直接经济损失5万元以上的无 伤亡事故，对部门第一责任人，分管负责人和兼职安全员及工段（班组） 负责人分别给予1001000处罚，有直接责任或情节严重者按相应制 度执行.6.3.2.1.4发生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡 事故,对部

35、门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及（班组）负责人 分别给予10005000处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执 行.6.3.2.2安全管理人员有下列情形之一，应给予50500元的 扣款，有直接责任或情节严重造成事故,同时承担相应的事故责任.6.3.2.2.1岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完 整.6.3.2.2.2隐患整改不及时，防范措施不得力，未对危险场所或 操作提供安全操作规程.6.3.2.2.3对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行 安全教育（查现场记录）.6.3.2.2.4隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故 发生后未按四不放过的原则及时处理.6.3.2.

36、2.5安全培训不到位.6.3.2.2.6 违章指挥.6.3.2.2.7不认真执行和落实职业健康安全管理制度条款.6.3.2.3生产作业人员（含有违章行为的管理人员）有下列情 形之一的,应给予40500元的经济处罚，造成事故的承担相应的事 故责任：6.3.2.3.1不认真履行工作职责，工作中违纪违规.6.3.2.3.2安全检查或交接班制度执行不严,无完整记录.6.3.2.3.3伪造交接记录，设备运行记录，安全检查记录等记录.6.3.2.3.4生产作业过程中，不按安全规程要求使用，维护安 全防护器具.6.3.2.3.5不认真执行职业健康安全管理规定和安全操作，维 修规程.6.3.2.3.6在多人合

37、作的工作场所未履行应有监护和协作责 任.6.3.2.3.7明显违章，重复违章或后果严重（含可能的后果） 时,可加重处罚力度.6.3.3签定安全生产责任制的,年终对照考核兑现.6.4安全事故的处罚安全事故按直接经济损失的大小对事故责任人给予如下处理：6.4.1直接经济损失在1万元以下（不含基数）按损失520%对 事故责任人给予处罚；超过1万元按损失5%对责任人给予经济处 罚.6.4.2因违章指挥，违章操作等原因发生安全事故，造成他人伤 亡或公司财产损失的，可同时给予适当的行政处分：6.4.2.1致他人重伤或直接经济损失在5万元以上的,给予停 工或辞退警告处分.6.4.2.2致他人死亡或直接经济损

38、失在10万元以上的,给予辞 退处理.6.4.3由于责任人自身过错造成安全事故发生，因事故受伤或 死亡酌情减轻或免除经济处罚，可同时给予适当的行政处分.6.4.3.1明显违章，重复违章或后果严重（含可能的后果）时部 门及公司相关部门可以直接要求其停工待岗整顿.6.4.3.2重复违章或后果严重（含可能的后果）时可报公司批准 给予辞退，开除处分.6.4.4故意装病或隐患事实真相骗取工伤待遇的，按骗取所得 收入的15倍进行罚款，并给予停工或辞退处分.6.4.5辅助工发生安全事故根据谁使用谁负责的原则考核责 任.6.4.6进入其他部门进行实验生产等活动时发生安全事故或违 章操作，按要求办理了作业许可申请

39、则由活动组织部门承担主要责 任，否则由接受进入的部门承担主要责任.6.4.7外来人员在公司发生工伤事故，相关部门负责监督，管理 人员承担相应连带责任.6.5考核程序6.5.1 一般安全考核由安技科自主执行奖罚考核.6.5.2重大安全违纪考核需报管理者代表审批.6.5.3死亡以上安全事故及辞退开除的考核经管理者代表审核 后报总经理批准执行.6.5.4部门参照公司要求实施本部门内部考核，也可对其他部 门提出考核意见报安环部或公司相应职能部门执行.6.6建立部门安全风险金6.6.1公司每月从部门工资总额中按人均50元提取安全风险 金（辅助工岗位按人均30元提取），安技科每月根据考核结果扣除或 返还兑

40、现.6.6.2部门发生重伤以上安全事故或损失5万元以上无伤亡事 故,该部门及事故现场相关人员的当月安全风险金全额扣除（正式工 参与辅助工岗位的风险考核，其他岗位辅助工不参与正式工岗位的风 险考核，但事故直接或间接责任人除外）.部门需要调整关联岗位时， 报公司批准后实施.6.6.3部门发生轻伤以上安全事故或损失1万元以上无伤亡事 故,该岗位（含事故发生岗位和事故责任人所在岗位）及事故现场人员 的当月安全风险金全额扣除.6.6.4公司安全检查发现部门有安全违章行为，除对违章人员 执行考核外，对违章现场和相应班组在岗人员或工作小组成员实行责 任共担考核制度.6.6.5对事故责任人及相关人员的考核独立

41、于风险金之外.6.6.6部门根据公司要求建立内部考核分配细则，细化奖罚制 度，正确引导员工重视安全工作，以避免简单地平均分摊.6.6.7以下情况可免除或减轻风险金的考核.6.6.7.1安全事故属人力不可控制因素所致.6.6.7.2违章人员在其他人员制止或劝说无效的情况下发生安 全事故，其他人员可向安环部或相关人员举报，举报可获得相应的奖 励，具体安全生产激励制度执行.6.6.8安全事故的责任性质划分由安环部组织相关部门进行， 严重发生意见分歧时报安全管理者代表或总经理裁决.6.7公司领导及部门负责人的风险考核参照各自的安全生产和消防安全责任制执行.6.8兼职安全员及其他人员的安全风险金参照安全生产激励 制度执行.6.9部门参照公司要求和模式建立部门内部个人安全风险考核 办法.6.10公司参照以上模式建立本公司内部安全风险考核办法.