月星工业集团IE工作思路

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1、欢迎各位领导参加欢迎各位领导参加工艺部工艺部会议会议开会议程开会议程1；工艺部的工作方向定位；工艺部的工作方向定位2；第一步，理流程，顺生产，定；第一步，理流程，顺生产，定职责职责3；第二步，工艺工程的前期准备；第二步，工艺工程的前期准备工作路实工作路实4；第三步，标准工时的前期准备；第三步，标准工时的前期准备问题点问题点月星月星工业 IE工作工作思路思路 汤银兵汤银兵2012.06.26我们有锯子，凿子，斧子的相关精神我们有锯子，凿子，斧子的相关精神是否有现代化代替传统工艺的流程设计理念是否有现代化代替传统工艺的流程设计理念有没有接受新事物革新的思想观念有没有接受新事物革新的思想观念好久以前

2、的故事：木桶装水木桶装水 冷水煮青蛙冷水煮青蛙 鱼为什么活着的故事鱼为什么活着的故事题纲题纲这项工作的必要性这项工作的必要性工作开展计划工作开展计划现在可以马上做的事情现在可以马上做的事情各单位马上可以去执行的事情各单位马上可以去执行的事情我们应该做到怎样我们应该做到怎样知道做这项工作的必要性知道做这项工作的必要性企业生存的目的企业生存的目的如何创造利润如何创造利润我们面临哪些问题我们面临哪些问题解决这些问题需要我们做什么解决这些问题需要我们做什么我们做所有事情的目的我们做所有事情的目的要做好这些事情我们所必须的共同认识要做好这些事情我们所必须的共同认识我们的基本精神我们的基本精神我们会遇到的

3、抵抗我们会遇到的抵抗企业生存目的企业生存目的:就是必须赚取利润就是必须赚取利润利润利润=售价售价-原料成本原料成本生产成本生产成本管销成本管销成本厂房设备成本厂房设备成本动力成本动力成本人力成本人力成本企业企业如何创造利润如何创造利润?企业良性运作需要解决的问题企业良性运作需要解决的问题(1)工厂里，老板关心一件事（赚钱与产量），员工关心另工厂里，老板关心一件事（赚钱与产量），员工关心另件事（薪水与劳力的付出），那么谁来作老板和员工的桥梁？件事（薪水与劳力的付出），那么谁来作老板和员工的桥梁？(2)工厂里，人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨工厂里，人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨

4、天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么这种改天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？善的工作谁来做？(3)人人关心机器、物料、人人关心机器、物料、，谁来关心最重要的人？，谁来关心最重要的人？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到尊重？尊重？(4)大家关心产量，谁关心总成本？大家关心产量，谁关心总成本？(5)各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点？最适点？解决这些问题机构承担什样的角色解决这些问题机构承担什样的角色工作方法的设计和改

5、善、工作方法的设计和改善、操作标准时间及物料标准用量的设订、操作标准时间及物料标准用量的设订、制程、夹具与工具的设计、制程、夹具与工具的设计、成本的计算与分析、成本的计算与分析、生产计划与管制、生产计划与管制、产能计划与分析、物料管理、产能计划与分析、物料管理、品质分析与管制、品质分析与管制、工厂布置、工业安全作业、工作评价与奖工厂布置、工业安全作业、工作评价与奖工制度的设立、工制度的设立、事务流程的改善、系统或制度的设计等等。事务流程的改善、系统或制度的设计等等。机构的目的和特点机构的目的和特点降低成本降低成本提高质量和生产率提高质量和生产率保证质量和安全保证质量和安全获得最佳效益获得最佳效

6、益综合的应用知识体系（技术和管理）综合的应用知识体系（技术和管理）以人为本以人为本面向微观管理（注重三化）面向微观管理（注重三化）工业简化工业简化专业化专业化标准化标准化机构让大家有什么样的意识机构让大家有什么样的意识成本成本与效率意识与效率意识 降低成本，提高效率和质量是降低成本，提高效率和质量是IE的核心特点，的核心特点，IE人员必须树立成本和效率意识。一人员必须树立成本和效率意识。一切工作必须从大处着眼，小处着手。切工作必须从大处着眼，小处着手。问题与问题与改善改善意识意识 什么是问题什么是问题 标准目标标准目标现状现状=问题问题 期待水平期待水平技术能力技术能力=创造问题创造问题工作工

7、作简化和标准认识简化和标准认识为达到降低成本和提高效率的目的，工业工程师着重把系统简化和标准化。为达到降低成本和提高效率的目的，工业工程师着重把系统简化和标准化。全局和全局和整体意识整体意识强调全局最优，而不是局部最优，这是强调全局最优，而不是局部最优，这是IE与一般技术学科的根本区别。与一般技术学科的根本区别。“以人以人为本为本”意识意识人是根本，人是资本，人是成本。要想使事情完成的更成功，就要减少人的失误人是根本，人是资本，人是成本。要想使事情完成的更成功，就要减少人的失误我们的精神我们的精神抛弃固有的制作方法及观念抛弃固有的制作方法及观念积极寻找方法而非做不到的理由积极寻找方法而非做不到

8、的理由严禁为现状问题进行辩解或找借口，实事求是严禁为现状问题进行辩解或找借口，实事求是否定现状否定现状不求完美，有进步就行，马上行动不求完美，有进步就行，马上行动错了请马上改正错了请马上改正改革不许大量投资改革不许大量投资不遇问题，不出智慧不遇问题，不出智慧多问为什么找真正原因多问为什么找真正原因团队的智慧大于一个人的知识团队的智慧大于一个人的知识革新永无止境革新永无止境遇到抵抗的表现遇到抵抗的表现那种东西没有什么用那种东西没有什么用道理确实如此，但我们的情况不同道理确实如此，但我们的情况不同方案是不错，实际效果就难说方案是不错，实际效果就难说再降低成本已不可能再降低成本已不可能我们也一直这样

9、做的我们也一直这样做的不愿作别人劝告的事情不愿作别人劝告的事情成本下降的话，品质也会跟随下降成本下降的话，品质也会跟随下降现状也不错，为什么要改变现状也不错，为什么要改变那种东西不灵的，好多年前就搞过了那种东西不灵的，好多年前就搞过了我们对这最了解了我们对这最了解了工作开展计划工作开展计划组织架构的建立组织架构的建立各岗位职责各岗位职责推进体系及手法推进体系及手法工作监督体系工作监督体系现在马上去做的工作安排现在马上去做的工作安排各工作开始的时间及周期各工作开始的时间及周期组织关系结构图组织关系结构图合作关系工艺部汤银兵3人伙伴1领用耗材，成本王建军1人伙伴2标准工时，定额，工艺王梅萍3人伙伴

10、3流程，制程，效率，设备，品质厂长8人伙伴4计划，物料，采购野志刚3人伙伴5安全，人力，仓储姜总 卢总3人伙伴6营销，研发，售后邵东2人各岗位职责各岗位职责 讨论稿职责职责助理职责助理职责文员职责文员职责伙伴伙伴1职责职责伙伴伙伴2职责职责伙伴伙伴3职责职责伙伴伙伴4职责职责伙伴伙伴5职责职责管理思路的流程梳理管理思路的流程梳理工作流程的梳工作流程的梳理理建立流程控制建立流程控制点点对控制点的考对控制点的考核量化核量化控制点责任人控制点责任人的职责及要求的职责及要求推动工作的绩推动工作的绩效考核方法效考核方法方法运用后产方法运用后产生的作用生的作用这些方法应用这些方法应用的量化标准的量化标准量

11、化后的效果量化后的效果量化需要的相量化需要的相应的基础数据应的基础数据建立建立基础数据量化基础数据量化的流程建立的流程建立与协作完成工与协作完成工作的其他部门作的其他部门的流程及要求的流程及要求最终的目的最终的目的大众大众化，化，流程流程化，化，数字数字化，化，时代时代化化我们应该做到怎样我们应该做到怎样教教育育培培训训改改善善人人材材选选定定IE活活动动的的主主题题IE活活动动的的组组织织编编成成IE活活动动的的推推进进管管理理IE活活动动的的推推进进改改善善改改善善的的实实施施IE活活动动成成果果的的评评价价1-1-找寻查证改善问题找寻查证改善问题2-2-现状分析与设定改善目标现状分析与设

12、定改善目标3-3-详细调查问题点（详细调查问题点（重点发现重点发现）4-4-制定改善方案制定改善方案5-5-实施改善实施改善6-6-改善结果的确认与评价改善结果的确认与评价7-7-改善案的继续实施、处置改善案的继续实施、处置制定改善计划制定改善计划实施改善计划实施改善计划对改善结果评价对改善结果评价基本工作思路就是基本工作思路就是PDCA即即“四个阶段八个步骤四个阶段八个步骤”计划计划Plan1.分析现状、找出问题分析现状、找出问题图表体现图表体现2.分析问题产生的原因分析问题产生的原因图表体现图表体现3.寻找核心原因寻找核心原因图表体现图表体现4.针对核心原因拟定措施、针对核心原因拟定措施、

13、制定计划制定计划5W1H见后表见后表P D C A245W5W1 1H H含义含义要问清的要问清的问题问题效效 果果whowho谁来做谁来做(作业员作业员)为什么为什么是是他他来来做做这件事这件事?有更合适的人选吗？有更合适的人选吗？获知是否获知是否人选问题人选问题要搞清楚是不是正确的人在做这件事要搞清楚是不是正确的人在做这件事whenwhen何时何时(顺序顺序)为什么这个时候做这件事为什么这个时候做这件事?有更好的点时间吗？有更好的点时间吗？获知是否获知是否时间问题时间问题要搞清楚完成事情的时间点是否符合实际要求要搞清楚完成事情的时间点是否符合实际要求wherewhere哪里哪里(场所场所)

14、为什么在这为什么在这个地方个地方做做这件事这件事?有更好的地方吗？有更好的地方吗？获知是否获知是否地点问题地点问题要搞清楚是不是在正确的地点做事情要搞清楚是不是在正确的地点做事情whatwhat什么事什么事出了什么事出了什么事?应该出这件事吗？应该出什么事？应该出这件事吗？应该出什么事？获知真正获知真正结果结果whywhy(原因原因)必要性必要性问题发生的直接原因是什么问题发生的直接原因是什么?获知直接获知直接结果结果howhow如何做如何做(手段手段)为什么这样做为什么这样做?有没有更好的方法呢？有没有更好的方法呢？有正确方有正确方法从根本法从根本解决问题解决问题根据获知的直接原因寻求根本的

15、解决方法根据获知的直接原因寻求根本的解决方法(5W1H)P D C A实施实施Do5.执行和贯彻计划和措执行和贯彻计划和措施施按计划执行，严按计划执行，严格落实格落实检查检查Check6.检查计划执行的效果检查计划执行的效果图表体现图表体现标准化标准化Action7.总结经验教训，处理总结经验教训，处理差错，纳入标准差错，纳入标准标准化，归档标准化，归档8.把遗留问题转入下把遗留问题转入下一个一个PDCA循环循环转入下一期计划转入下一期计划现在马上可以做的事现在马上可以做的事情情把我们以前放在各自心里的工作都理出来，进行归纳把我们以前放在各自心里的工作都理出来，进行归纳归档（部门。单位，工厂，

16、车间，班组，工艺。归档（部门。单位，工厂，车间，班组，工艺。等的流程）等的流程）对各流程节点进行目视管理，定制管理，图表管理，对各流程节点进行目视管理，定制管理，图表管理，理清各责任人的职责理清各责任人的职责寻找成本动因寻找成本动因作业（根据财务报表对各需改进事作业（根据财务报表对各需改进事项列表）项列表）理顺作业链理顺作业链组织相关人对现流程讨论（集思广组织相关人对现流程讨论（集思广益），进行优化益），进行优化 制定标准，持续改进作业（以工程文件形式下发，制定标准，持续改进作业（以工程文件形式下发，签字执行签字执行)降低成本（对改进项进行前后图表对比，对成果进降低成本（对改进项进行前后图表对

17、比，对成果进行巩固行巩固 建立建立PDCA循环监督机制循环监督机制工作计划工作计划各单位（人，事，物）流程框架梳各单位（人，事，物）流程框架梳理，理，5天（协助）天（协助）目视看板，（月，周计划）图表管目视看板，（月，周计划）图表管理理10天天各单位部门，成本耗用汇总月度对各单位部门，成本耗用汇总月度对比表比表10天天机载效能测定机载效能测定15天天标准工时测定，每天标准工时测定，每天工序工序改善的步骤改善的步骤问题的发生和发现问题的发生和发现工序实施的步骤工序实施的步骤预备调查预备调查绘制工序流程图绘制工序流程图测定并记录工序中的必要项目测定并记录工序中的必要项目整理分析结果整理分析结果制定

18、改善方案制定改善方案改善方案的实施与评价改善方案的实施与评价使改善方案标准化使改善方案标准化工作开展的七大手法工作开展的七大手法名名 稱稱 目目 的的 1 1.防防呆呆法法 如何避免做錯事情如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體實現使工作第一次就做好的精神能夠具體實現.2 2.動改法動改法 改善人體動作的方式改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻不要蠻干干.3.3.五五法五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想藉著質問的技巧來發掘出改善的構想.4.4.雙手法雙手法 研究人體雙手在工作時的過程研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出

19、可資改善之地方藉以發掘出可資改善之地方.5.5.人機法人機法 研究探討操作人員與機器工作的過程研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可改善的地方藉以發掘出可改善的地方.6.6.流程法流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘出可藉以發掘出可改善改善 的地方的地方.7.7.抽查法抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.各单位马上可以开展的工作各单位马上可以开展的工作7S运动，准备好看板运动，准备好看板针对人，事，物的流程梳理，从安全，品质，产值，针对人，事，物的流程

20、梳理，从安全，品质，产值，效应的角度设控制点，并说明好相关的职责要求效应的角度设控制点，并说明好相关的职责要求配合生管月计划，每周布置好各自控制点的周计划配合生管月计划，每周布置好各自控制点的周计划提供需要测量效能的工序，岗位，机器的清单提供需要测量效能的工序，岗位，机器的清单5S日文英文定义例子整理 seiriOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿 SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫 SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuSta

21、ndardization将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化修养shitsukeDiscipline and training对于规定的事情大家都要执行严格遵守标准，培养团队精神管理思路的流程梳理管理思路的流程梳理工作流程的梳工作流程的梳理理建立流程控制建立流程控制点点对控制点的考对控制点的考核量化核量化控制点责任人控制点责任人的职责及要求的职责及要求推动工作的绩推动工作的绩效考核方法效考核方法方法运用后产方法运用后产生的作用生的作用这些方法应用这些方法应用的量化标准的量化标准量化后的效果量化后的效果量化需要的相量化需要的相应的基础数据应的基础数据建立建立基础数据量化基础数

22、据量化的流程建立的流程建立与协作完成工与协作完成工作的其他部门作的其他部门的流程及要求的流程及要求最终的目的最终的目的大众大众化，化，流程流程化，化，数字数字化，化，时代时代化化谢谢大家提宝贵意见月星，我们共同的家月星，我们共同的家9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.2822.7.28Thursday,July 28,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。9:17:179:17:179:177/28/2022 9:17:17 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.289:17:179:17Jul-2228-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。9:17:179:17:179:17T

23、hursday,July 28,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.2822.7.289:17:179:17:17July 28,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月28日星期四上午9时17分17秒9:17:1722.7.2815、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午9时17分22.7.289:17July 28,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月28日星期四9时17分17秒9:17:1728 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午9时17分17秒上午9时17分9:17:1722

24、.7.289、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.2822.7.28Thursday,July 28,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。9:17:179:17:179:177/28/2022 9:17:17 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.289:17:179:17Jul-2228-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。9:17:179:17:179:17Thursday,July 28,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.2822.7.289:17:179:17:17July 28,

25、202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月28日星期四上午9时17分17秒9:17:1722.7.2815、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月上午9时17分22.7.289:17July 28,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月28日星期四9时17分17秒9:17:1728 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午9时17分17秒上午9时17分9:17:1722.7.289、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.2822.7.28Thursday,July 28,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。9:17

26、:179:17:179:177/28/2022 9:17:17 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.289:17:179:17Jul-2228-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。9:17:179:17:179:17Thursday,July 28,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.2822.7.289:17:179:17:17July 28,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月28日星期四上午9时17分17秒9:17:1722.7.2815、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月上

27、午9时17分22.7.289:17July 28,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月28日星期四9时17分17秒9:17:1728 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午9时17分17秒上午9时17分9:17:1722.7.28MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉