薪酬分配办法

《薪酬分配办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬分配办法（20页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、*集团2014年薪酬分配办法 2014年是集团公司的“攻坚之年，转型之年，改革之年，有为之年”，是*的战略发展之年，也是我们公司管理提升的关键之年。为深入贯彻落实阳煤集团“三会”和化工局工作会议精神，积极融入化工产业二次整合，正确把握战略投资发展方向，全面提升经济运行质量，不断推进企业转型升级，进一步实现公司良性、可持续发展。我们继续推行“集团管控、自主经营、市场化运作”的管理模式，建立以利润为核心，人均效率为主线，注重安全考核的集团公司薪酬分配与绩效考评体系，充分发挥薪酬分配的激励与导向作用，最大限度调动广大职工工作积极性，圆满完成公司全年奋斗目标，根据公司2014年全面预算和目标分解，特制

2、定本办法。一、薪酬管理原则：（一）坚持宏观管控与自主经营相结合的原则，充分赋予各单位薪酬分配自主权；（二）坚持薪酬与效率挂钩的原则，严格控制人员数量，实行生产岗位按定编定员核算工资，减人不减资；管理岗位按控制比例目标减人减资，严禁超编增人的考核分配机制；（三）坚持薪酬与效益同步增减的原则，进一步完善工资总量与利润挂钩的考核机制；（四）坚持工资分配与安全挂钩考核的原则，继续推行安全结构工资制；（五）坚持科级以上管理人员的工资增长幅度低于职工、工资降低幅度高于职工的原则，逐步扭转收入分配差距扩大趋势；合理坚持各类人员分配系数，实现内部分配公平；（六）对班子实施指标考核；坚持中干员工工资利润分成，安

3、全挂钩的原则。 二、薪酬分配控制体系： 集团公司对下属分子公司实行班子年度薪酬与经营指标挂钩考核；中干员工工资实行利润分成，挂钩安全管理；工资水平实行指导线控制。（一）集团公司及各分子公司领导班子 1、集团公司领导班子 对集团公司领导班子根据当月重点工作、分管部门业绩挂钩实行月度薪酬预支，年终根据*核算标准进行考核兑现。 2、分子公司领导班子 对各分、子公司领导班子实行年薪与经营目标挂钩考核，按其承担的经营指标由集团公司进行逐月考核与年度兑现，除此以外，不得再领取其它薪酬，不得参与分配集团公司因企业行为经予的各种经济政策奖励和单项奖励。（二）各分子公司中干员工 对各分子公司中干及员工工资实行利

4、润分成，安全目标挂钩考核。核定基本工资基数，根据超额利润提取奖励工资，实行费用与安全管理否决。在建项目根据工程进度完成情况提取工资。 薪酬分配由各分子公司根据当月产量、利润等关键业绩指标自行决策分配，并经公司报批兑现。对中干与员工的人均收入水平实行比例调节，严格控制人员分配差距。（三）供销系统1、供应公司：根据采购任务完成率提取基本工资，根据比较利润提取效益工资，挂钩质数量索赔奖罚，实行费用与安全管理否决。比较管理平台：原料煤参照阳煤价格，烟煤参照华瑞到厂价格，气化煤以陕煤铁路到厂价（扣除代发费用）为平台价格。辅材采购成本与分公司吨合成氨辅材成本降低挂钩。2、运销分公司：根据产销完成率提取基本

5、工资，根据比较利润、财务会计利润提取效益工资，与费用控制、应收账款、承兑加价、安全否决指标挂钩考核。比较管理平台：平台标准以阳煤内部关联企业为主平台，晋丰及其他企业为副平台进行对标。 （四）停产、减产企业对于长期停产、减量生产、产品边际利润为负、亏损严重无法继续生产的企业，核定工资标准进行发放。旨在通过市场调节，提高各公司自主经营管理水平，促使各公司合理开停车，不断加强费用控制与降低成本，提高产品边际利润，最大限度减少公司亏损。 （五）总部机关总部员工工资增长参照全公司人均工资增长水平，与部门职责履行、重点工作、综合管理奖惩挂钩兑现。 （六）安全工资考核 继续执行领导班子安全风险抵押、中干员工

6、按应兑现工资总额10%预留安全工资的安全奖惩办法。三、人员总量与工资水平控制 继续严控人员总量零增长，继续核减管理人员比例，合理控制不同级别人员工资水平。 （一）定员人数与工资基数： 在新定员未确定之前，对各单位暂按现有定员核定工资基数，对管理技术人员，减员减薪不增编；对生产岗位员工，实行减人不减资（关键岗位不减人），超编不增员。新建项目需求人员由集团公司内部相互调剂。 （二）工资水平：1、分子公司经理班子实行年薪制，根据月度预算考核发放基本薪酬；根据全年预算完成情况发放绩效薪酬。两级班子副总经理平均年度薪酬标准为本单位正职的75%，副总师标准为本单位正职的55%。2、分子公司中干员工工资增长

7、幅度未完成公司规定目标的，经理班子年薪标准不得增长。 3、工资增长执行基数增长制。在完成本年度任务指标的前提下，盈利单位确保员工工资水平稳步增长；未完成预算的盈利单位工资水平不增长；增亏减盈单位工资水平负增长。 4、管理干部工资比例与员工保持适度水平。工资分配向生产一线倾斜。四、薪酬分配 （一）各单位薪酬分配必须严格执行国家法律法规和相关政策，制定严谨规范的分配制度和流程，避免“吃空饷”现象。对违反法律法规、制度缺失、管理混乱的单位要进行通报批评，并对其人力资源分管领导和部门负责人处以2000元罚款； （二）各单位要根据集团公司薪酬管理办法，按照本单位收入（产量）、利润等指标完成情况在工资指标

8、范围内发放工资，对超指标发放工资的单位要通报批评，超发部分在下月考核时予以扣减，并处罚班子月度兑现薪酬的5%； （三）各单位要根据利润完成情况动态调整内部分配办法，不得制定超过集团公司规定的的津补贴项目；不得制定对领导班子成员的各项经济激励政策和单项奖励；不得以任何形式在“应付职工薪酬”科目外列支其他人工成本奖励；不得以各种抵押金名义进行奖励；违反规定的除予以纠正外，对其党政正职、分管领导和相关责任人处以5000元罚款，情节严重的由纪检部门按违规违纪查处。 （四）各单位在月度考核会后，到集团公司人力资源部进行工资总额结算，按照内部分配原则进行再分配。各公司要根据本办法制订内部分配办法并报集团公

9、司人力资源部备案后执行。各单位要依托集团公司开发的“HR”系统进行酬薪分配，所有薪酬分配数据必须进入HR薪酬分配模块，全程接受集团公司监控和职工个人查询、监督。 五、本办法由集团公司人力资源部制定并实施，具体实施细则另行制定。附件： 1、分子公司2014年中干员工工资总额控制办法2、运销分公司2014年薪酬分配办法3、供应分公司2014年薪酬分配办法4、停产、减产企业2014年薪酬分配办法5、总部机关2014年薪酬分配办法6、领导班子2014年薪酬分配办法附件1：分子公司中干员工工资总额控制办法分子公司2014年中干员工工资总额控制办法 2014年集团公司继续推行“集团管控、自主经营、市场化运

10、作”管理模式。各公司应以建立成本控制中心与利润中心为重点，强化安全考核，发挥薪酬分配的激励作用，自主管理，自负盈亏。根据公司管控模式及各公司经营方式的转变，特制定本办法。一、控制范围 各分子公司、工程项目部中干员工（不含运销分公司、供应公司）。二、中干员工人数的核定 （一）在公司新的定员未确定之前，对各单位中干员工暂按照现有定员核定工资基数；缺员超过定员总人数3%且达半年以上，人力资源部可对该公司按实有人数进行核定。 （二）稷山西社“30-52”项目暂按现有人数控制，投产后按定员进行控制。 三、工资基数的核定 工资基数实行基数增长制。以2013年本公司中干员工平均工资水平为基础，按照人均工资水

11、平增长8%核定工资基数。供应公司各供应站人员按所在公司平均工资水平进行核定。稷山西社“30-52”项目按核定工资标准基数执行。 四、考核办法 各公司工资考核基数核定后，严格实行月度预算经营目标控制，根据各公司当月月度利润预算与实际完成情况进行考核，并结合当月安全管理完成情况，完成工资总额提取；各公司内部自行决策分配，并经公司报批兑现。对中干与员工人均工资水平实行比例调节，严格控制人员之间的分配差距。 提取工资总额=工资总额考核基数利润提取工资-否决综合管理奖惩（一）超额利润提取工资： 1、累计完成利润指标，且完成当月利润指标的分子公司，按照以下比例确定工资总额：利润增加的盈利企业，在工资考核基

12、数上，按利润增加额的40%提取奖励工资；亏损企业在考核基数上，按减亏额的20%提取奖励工资。生产性公司月度内完不成产品单位制造成本指标的，奖励工资按70%兑现，年度内完成则差额予以返还。单位制造成本以各公司主要产品进行核算：临猗、新绛、稷山、平陆为合成氨；华瑞为尿素、国贸为复合肥、丰荷为三聚氰胺、三维丰海为吡啶醇钠、包装为编织袋、汉枫为硫包衣尿素制造成本。 2、累计完成利润指标，但当月未完成利润指标的分子公司，盈利性企业按照考核基数的100%核定工资总额，亏损企业按考核基数的98%提取工资总额； 3、累计完不成利润指标，但当月完成利润指标的单位，盈利性企业按照考核基数的95%核定工资总额，亏损

13、企业按考核基数的90%核定工资总额。4、累计完不成利润指标，当月也完不成利润指标的分、子公司，按照以下比例确定工资总额：利润减盈增亏额在考核基数10%以下部分，100%用工资抵补；利润减盈增亏额超过考核基数10%以上部分，按利润减盈增亏额占考核基数每增加4%，工资总额降低1%的原则用工资抵补，直至发放考核基数的85%。5、工程项目部按照月度工程进度完成率进行考核。以核定的工资总额为基础，实行百分制考核，工程进度完成率每增减1%奖罚工资总额的0.5%。工程进度计划及考核实施由工程管理部负责。 （二）否决： 1、费用控制：费用按超支额的10%从当月兑现工资中扣减。其中：经理班子承担20%，中干员工

14、承担80%。 2、安全环保质量： 安全环保与安全工资挂钩，各公司每月按照核定的工资总额提取安全工资，严格执行集团公司2014年安全一号文件。质量事故按照*事故等级划分标准进行管理。 （三）综合管理奖惩 综合管理按照总部机关对各公司的日常管理考核结果进行奖惩。 以上工资总额核定不含固定核补工资（内退、病退、待岗、工伤）。月度兑现工资总额最高不超工资总额考核基数的1.1倍，最低不少于工资总额考核基数的0.85倍。封顶部分计入工资台账，可跨年度、累计滚动使用，以丰补歉；当月考核结果低于保底工资的，要用工资台账进行弥补；各公司内部台账自行调节分配，但原则不得超过封顶工资。 五、工资水平及内部分配 工资

15、水平及内部分配按*集团2014年薪酬分配办法总则第三条、第四条相关规定执行。附件2：运销分公司薪酬分配办法运销分公司2014年薪酬分配办法一、薪酬分配依据二一四年全面预算和在全面预算基础上分解的月度销售计划、月度财务报表及机关部室检查、核查提供的考核资料与奖惩结果。二、薪酬标准： 根据2013年运销分公司工资水平增长8%核定工资总额考核基数。基本工资按考核基数的70%确定标准，效益工资按考核基数的30%确定。三、薪酬分配办法核定工资总额考核基数，以公司主导产品当月产销完成率提取基本工资；以比较利润、财务会计利润提取效益工资，与否决考核项挂钩兑现。当月兑现工资总额=基本工资+效益工资-否决综合管

16、理奖惩 （一）基本工资：基本工资提取总额=工资总额考核基数70%（1-产销完成处罚率）产销完成率小于90%，每减少1%处罚基本工资总额的1%。 （二）效益工资：根据比较利润、财务会计利润提取效益工资。 1、比较利润： 根据比价平台进行核算，按照实现比较利润的8%进行提取，比较利润为负不予考核，比价平台以阳煤内部关联企业为主平台，晋丰及其他企业为副平台；具体考核办法由供销管理部制定并实施，比价平台标准由计划财务部提供。 2、财务会计利润：完成当月利润计划，按利润增加额的5核加效益工资；未完成利润计划，按利润减少额的5核减效益工资。（三）否决 1、费用控制：费用按超支额的10%从当月兑现工资中扣减

17、。其中：经理班子承担20%，中干员工承担80%。 2、应收账款：全年新增应收账款为零，应收账款按月度进行考核，以2013年底余额为基数，本年度新增应收账款全额处罚，实行业务人员销售货款终身负责制。每月末，由计财部提供运销总公司年度新增应收账款考核结果，人力资源部审核并兑现。 3、承兑加价：每月由计财部供销财务科对运销分公司收取承兑货款加价按合同进行审核，按规定应加价未加部分全额核减运销分公司比较利润。 4、安全环保质量： 安全环保与安全工资挂钩，每月按照核定工资总额提取安全工资，严格按照公司2014年安全一号文件。质量按照*事故等级划分标准进行管理。 （四）日常综合管理奖惩 标准化检查及综合管

18、理按照总部机关对运销分公司的考核结果进行奖惩。四、薪酬分配相关事项 （一）以上工资总额核定不含固定核补工资（内退、病退、待岗、工伤）。月度兑现工资总额最高不超工资总额考核基数的1.1倍，最低不少于工资总额考核基数的0.85倍。封顶部分计入工资台账，可跨年度、累计滚动使用，以丰补歉；当月考核结果低于保底工资的，要用工资台账进行弥补；各公司内部台账自行调节分配，但原则不得超过封顶工资。 （二）运销总公司考核人数以定员人数为准。 （三）责任制考核所涉及到的各项指标完成情况由各职能部门提供。 （四）工资水平及内部分配按*集团2014年薪酬分配办法总则第三条、第四条相关规定执行。附件3：供应分公司薪酬分

19、配办法供应分公司2014年薪酬分配办法一、薪酬分配依据二一四年全面预算和在全面预算基础上分解的月度供应计划、月度财务报表及总部机关部室检查、核查提供的考核资料与奖惩结果。二、薪酬标准 根据2013年供应分公司工资水平增长8%核定工资总额考核基数，供应公司各供应站人员按所在公司工资水平进行核定。基本工资按考核基数的70%确定，效益工资按考核基数的30%确定。三、考核办法 核定工资总额考核基数，以采购任务完成率提取基本工资；以比较利润、吨合成氨辅材成本节约额提取效益工资。提取工资总额=基本工资+效益工资质数量索赔奖罚-否决管理奖惩（一）基本工资的提取：基本工资提取总额=工资总额考核基数70%（1-

20、采购任务完成处罚率）采购任务完成率=实际完成总量/计划采购总量100%（各类原料采购完成率最高为100%，超过100%按100%计算），采购率小于90%，每减少1%处罚基本工资总额的1%。（二）效益工资的提取：根据比较利润提取效益工资，按实现比较利润的8%提取效益工资，比较利润为负不考核。 1、煤炭比较利润： 原料煤按实际采购价与平台进行对比，平台价格参照阳煤原料煤到厂价。 烟煤按实际采购价与平台进行对比，平台价格参照华瑞烟煤到厂价。 气化煤实际采购价与平台进行对比，平台价格以陕煤铁路发运到厂价（扣除代发费用）为平台价格。 2、吨合成氨辅助材料成本： 以临猗、新绛、稷山、平陆四个分公司月度实际

21、成本与预算对比，按节约额的3%对供应公司提取效益工资。 （三）质数量索赔：按照当月质量及数量损失总额为基数，按完成索赔额对供应公司进行奖惩。煤炭亏吨目标索赔率为85%，每提高1%人均奖50元，每下降1%人均罚100元；煤炭质量目标索赔率为30%，每提高1%人均奖50元，每下降1%人均罚50元；辅材质数量索赔率为100%，每提高1%人均奖10元，每下降1%人均罚20元；按照索赔增减额的40%作为奖罚最高限额。（四）否决1、费用控制：费用按超支额的10%从当月兑现工资中扣减。其中：经理班子承担20%，中干员工承担80%。2、安全环保质量： 安全环保与安全工资挂钩，每月按照核定的工资总额提取安全工资

22、，严格执行集团公司2014年安全一号文件。实行采购质量终身负责制，因采购质量造成损失，按*事故等级划分标准确定损失进行处罚。 （五）综合管理奖惩 标准化检查及综合管理按照总部机关对供应公司的考核结果进行奖惩。五、薪酬分配相关事项 （一）以上工资总额核定不含固定核补工资（内退、病退、待岗、工伤）。月度兑现工资总额最高不超工资总额考核基数的1.1倍，最低不少于工资总额考核基数的0.85倍。封顶部分计入工资台账，可跨年度、累计滚动使用，以丰补歉；当月考核结果低于保底工资的，要用工资台账进行弥补；各公司内部台账自行调节分配，但原则不得超过封顶工资。 （二）供应公司考核人数以定员人数为准。 （三）责任制

23、考核所涉及到的各项指标完成情况由各职能部门提供。 （四）工资水平及内部分配按*集团2014年薪酬分配办法总则第三条、第四条相关规定执行。供应公司各供应站人员平均工资水平不得高于所在公司人均工资水平。附件4：停产、减产企业中干员工薪酬分配办法停产、减产企业2014年薪酬分配办法对于长期停产、减量生产、产品边际利润为负、亏损严重无法继续生产的企业，企业停产或减量生产由集团公司总经理办公会研究确定。为保证职工队伍的稳定及工资的及时发放，特制订本绩效考评办法。一、薪酬分配范围 长期停产的公司；月度减量生产的公司；全部产品边际利润为负的公司、月度利润亏损额超过（工资+财务费用+折旧）的公司。二、中干员工

24、人数的核定 按照本公司定员进行核定。 三、薪酬分配基数 以2013年该公司工资水平增长8%核定考核基数。 四、薪酬分配办法（一）企业全面停产放假 1、领导班子月度预付薪酬人均工资2500元；全年停产，绩效年薪不再发放。 2、中干员工：按当地最低工资标准核定工资总额。内部分配：放假人员按最低工资标准的85%发放基本生活费，留守人员进行二次分配。 3、以上标准同样适用于企业内部全面停产放假的生产装置。（二）企业减量生产 根据该公司月度实际生产情况进行工资发放。 1、月度实际产量月度该公司装置产能的60%，领导班子薪酬标准下浮30%执行；中干员工按考核基数的70%核定工资总额，根据内部办法二次分配。

25、2、装置产能的60%月度实际产量装置产能的75%，领导班子薪酬标准下浮25%执行；中干员工按考核基数的75%核定工资总额，根据内部办法二次分配。3、装置产能的75%月度实际产量月度该公司装置产能的80%，领导班子薪酬标准下浮20%执行；中干员工按考核基数的80%核定工资总额，根据内部办法二次分配；4、月度实际产量月度该公司装置产能的80%，所在公司月度正常考核后进行工资发放。5、以上标准同样适用于企业内部减量生产的生产装置。6、所有公司产能以本单位所有产品产能进行统计。 五、其他事项 （一）各公司月度生产情况、装置开停车情况由生产部按月提供； （二）工资、折旧、财务费用等考核数据由计划财务部按

26、月提供； （三）各公司月度全部产品边际利润，由公司计财部按月提供； 附件5：总部机关绩效考评办法总部机关2014年薪酬分配办法一、薪酬分配范围总部机关各职能部门。二、薪酬分配模式总部机关实行根据岗位与技能确定岗位工资总额，效益工资与公司整体效益、重点工作挂钩考核，与综合管理奖惩相结合的工资分配形式。各部门月工资总额=部门员工岗位工资总额+津贴补贴+（部门员工效益工资系数总额效益工资提取基数）+（岗位工资+效益工资）重点工作考核奖罚分%综合管理奖惩三、薪酬分配办法 （一）薪酬分配根据*总部员工薪酬管理制度，按照2014年全公司员工工资增长幅度及相关规定执行。1、岗位工资：根据总部员工薪酬标准，按

27、照2014全公司中干员工工资增长幅度进行调整；2、津贴补贴：按照*总部员工薪酬管理制度相关规定执行：3、效益工资：以公司总部去年月度兑现效益工资总额为考核基数，按照月度全公司人均工资增长比例测算效益工资总额，核算效益工资基数，按照各部门效益工资系数总额核算效益工资。（二）重点工作及临时交办任务： 实行百分制考核，奖罚分值与各部门岗位工资与效益工资挂钩兑现。重点工作及临时交办任务由公司办公室统一下达，各部门每周星期四通报重点工作进展情况。每月考核会上，由办公室对各部门上月重点工作完成情况进行打分排队，考核会协调，人力资源部汇总考核。 （三）综合管理奖惩：1、 由人力资源部按*劳动纪律管理制度执行

28、的总部部门中干员工日常出勤处罚。2、总部科级以上干部日常值班补贴。3、集团公司对总部各职能部门进行的综合管理奖惩；综合管理奖励报总经理批准、相关处罚报分管领导批准后，人力资源部兑现。 四、安全工资的提取与考核 每月按照核定的工资总额提取安全结构工资，严格执行集团公司2014年安全一号文件。五、薪酬分配相关事项 （一）以上工资总额核定不含固定核补工资（内退、病退、待岗、工伤）。月度兑现工资总额最高不超工资总额考核基数的1.1倍，最低不少于工资总额考核基数的0.85倍。封顶部分计入工资台账，可跨年度、累计滚动使用，以丰补歉；当月考核结果低于保底工资的，要用工资台账进行弥补。 （二）工资总额增长幅度

29、按照各公司中干员工绩效考核结果执行。 （三）责任制考核所涉及到的各项指标完成情况由各职能部门提供。 （四）人力资源部根据当月绩效工资基数及系数计算各部门绩效工资总额。附件6：领导班子薪酬分配办法*集团领导班子2014年薪酬分配办法2014年是集团公司的“攻坚之年，转型之年，改革之年，有为之年”。为深入贯彻落实阳煤集团“三会”和化工局工作会议精神，积极融入化工产业二次整合，正确把握战略投资发展方向，以安全发展为前提，紧紧围绕“深化机制改革，强化集团管控，狠抓内部管理，促进文化融合”全面提升经济运行质量，不断推进企业转型升级，进一步实现公司良性、可持续发展。为此我们继续推行“集团管控、自主经营、市

30、场化运作”的管理模式，根据公司2014年全面预算和目标分解，制定了*集团两级领导班子2014年薪酬分配办法。 一、薪酬分配范围 本办法适用于集团公司及所属分子公司领导班子。 二、薪酬标准薪酬标准是各级领导干部的全年总收入。其中包括领导干部的加班工资，不包括通讯费、各种福利性津贴、补贴、职务性消费费用及特殊时期的竞赛奖金。 （一）集团公司领导班子： 集团公司领导班子年收入按*考核结果予以发放。分配系数：常务副总经理薪酬标准为集团正职的90%，副总经理薪酬标准为集团正职的75%，副总师薪酬标准为集团正职的55%。 （二）分子公司领导班子：分子公司领导班子年薪标准以去年年薪标准为基数，以低于全公司员

31、工（两级班子除外）工资涨幅为杠杆，确定本年度年薪标准。 1、正处级单位正职年薪标准25.2万元（临猗正职享受集团副职工资待遇），副总经理标年薪标准18.9万元，副总师年薪标准13.86万元，包括临猗公司、运销分公司、泉稷能源有限公司。化工公司并入临猗公司按对应级别进行调整。 2、副处级单位班子年薪根据所在公司资产规模、销售收入、盈利水平、安全责任确定，年薪标准分别为：华瑞公司、供应公司正职年薪标准21万元，副总经理标年薪标准15.75万元，副总师年薪标准为11.55万元。 稷山公司、新绛公司、贸易公司（主管贸易的正职年薪标准21万元）正职年薪标准18.9万元，副总经理标年薪标准14.2万元，副

32、总师年薪标准为10.40万元。平陆公司、丰荷公司、三维丰海公司正职年薪标准16.8万元，副总经理年薪标准12.60万元，副总师年薪标准为9.24万元。包装公司、汉枫公司正职年薪标准12.6万元，副总经理年薪标准9.45万元。3、运销分公司相关年薪制人员仍按原有办法执行。 三、薪酬分配绩效考评办法（一）集团公司领导班子考核 集团公司领导班子月度预付薪酬与重点工作挂钩兑现；年终根据*考核结果计算绩效薪酬。1、月度考核集团公司领导班子预付月薪标准：党政正职1.5万元、常务副总1.35万元、副总1.125万元、副总师0.825万元。预付月薪的30%与其重点工作完成挂钩考核，并与当月综合奖惩（干部走动管

33、理、临时交办任务、个人行为、安全质量环保否决）挂钩兑现。 月薪收入=预付月薪70%+预付月薪30%重点工作得分综合奖惩-否决 （1）重点工作根据高管所管辖部门公司级重点工作完成情况考核； （2）安全环保否决按照*（2014）1号文相关规定执行；质量否决按*事故等级划分标准相关规定执行； （3）月度兑现0.85倍保底，1.1倍封顶。 2、年度考核 年终，根据*考核结果确定班子年度薪酬兑现额，减去月度预付薪酬为绩效薪酬标准，绩效年薪与年度综合指标挂钩考核，即为为年终兑现薪酬。年终兑现薪酬*考核年度薪酬兑现额-月度预付薪酬额年度综合指标考核奖罚 （二）分子公司领导班子考核分子公司领导班子年薪由基本薪

34、酬和绩效薪酬两部分组成，并根据月度、年度目标责任书考核结果进行兑现。 1、月度考核： 基本薪酬考核基数按年薪标准的40%执行，严格实行月度预算经营目标控制，根据实体销售收入（生产性公司挂钩产量、运销挂钩产销完成、供应挂钩采购完成）、财务会计利润（运销、供应挂钩比较利润）、管理绩效考核，与否决指标挂钩兑现。基本薪酬兑现最高1.1倍封顶，0.85倍保底。 月度兑现薪酬总额=年薪标准40%（经营指标考核得分+管理绩效考核得分）%-否决 管理绩效考核办法由总部各职能部门负责制定，考核办法另行下发。企业当月如果停产、减量生产，班子月度薪酬标准按照附件4停产、减产企业2014年薪酬分配办法相关规定执行。

35、每月对各分子公司领导班子考核结果进行打分排队，排名第一的分子公司领导班子奖励2000元；排名最后一名的分子公司领导班子处罚2000元。连续三个月排名末位的单位，公司对其班子诫勉谈话；诫勉谈话起连续两个月工作无进展的，公司对其班子进行调整。2、年度考核： 绩效薪酬考核基数按年薪标准的60%执行，绩效薪酬标准与实体销售收入、利润总额、减亏增利额、人员总量控制、管理人员控制比例等年度综合目标挂钩兑现。绩效年薪兑现最高1.1倍封顶；最低扣完为止。绩效薪酬兑现总额=年薪标准60%年度经营目标考核得分%-否决集团公司年度经营业绩考核结果分为A、B、C、D、E五个级别。综合得分100分（含）以上为A级，10

36、0分-90分（含）为B级，90分-80分（含）为C级，80分-70分（含）为D级，70分以下为E级。集团公司根据年度考核结果进行重奖重罚，对经营业绩考核结果为A级的单位，除绩效年薪外，再给予本单位领导班子绩效年薪10%的奖励；对经营业绩考核结果为E级的单位班子成员直接扣除50%的绩效年薪；经营业绩考核要与干部任期考核相结合，对于连续两年考核结果为E级的，公司要进行问责与调整。分子公司领导班子除以上收入外，不得再领取其它薪酬，不得参与分配集团公司因企业行为给予的各种经济政策奖励和单项奖励。年度结束，所在公司中干员工工资增长幅度未达到公司规定标准的，经理班子年薪标准不予增长。具体考核办法详见分子公

37、司经理班子2014年目标责任书。四、年度安全风险抵押金考核集团及各分子公司的领导班子缴纳安全风险抵押金，年末按照*（2014）1号文件进行考核。五、其他 （一）年薪考核涉及到的基本任务目标均与预算同口径。 （二）月度目标责任是根据年预算分解的月度生产经营计划任务指标；每月中旬考核分析会对考评结果进行分析确定后兑现。 （三）年度考核所涉及到的收入、利润等经济指标均以经审计的年度财务会计报表为准；年薪制人员考核名单由公司党群部负责提供。 （四）重点工作是由集团公司根据每月实际工作需要安排的工作重点。重点工作严格按*重点工作管理办法考核，个人行为按公司有关规定执行。 （五）经营年度内干部退职，退职工资按以下标准执行： 1、经营年度内退职的年薪制人员，从内退次月起按其在职期间薪酬标准的60%执行，职务性消费待遇取消； 2、经营年度内退职的非年薪制人员（行政级别为副科级以上），退职工资标准可按照其在职平均工资标准的70%执行。 （六）领导班子因事因故请长假的，按公司有关规定扣除或核减相应年薪。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】20