机构岗位职责汇总

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1、管 理 机 构 及 岗 位 职 责1.管理机构1。1为了确保公司的方针、目标得到落实，各项工作顺利的开展，结合公司当前生产、经营的实际情况编制了组织机构结构图（见附件-1）。1。2依据管理机构结构图编制了部门职责和岗位职责.明确职责和权限，规范管理行为。1。3公司实行总经理负责制，全面负责公司的生产、经营工作。1。4设立管理部、市场部、财务部、生产部、技术质量部五个职能部门，下设人事行政科、物管科、销售科、客户服务科、制造车间、技术科、质检科七个管理科室。1.5设置下列管理岗位：1.5。1总经理、副总经理岗位。1.5。2管理部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、技术质量部经理岗位。1。5

2、.3人事行政科主管、物管科主管、销售科主管、客户服务科主管、制造车间主管、技术科主管、质检科主管岗位.2。部门职责2。1管理部职责2。1.1负责职工的招聘、培训、任用、奖惩、辞退等人事工作。2.1.2负责总务、后勤和安全保卫工作。2。1。3主持对外的行政事务的处理。2.1。4负责文件的编制、发行、回收、清理、归档.2。1。5完成职工出勤的记录、统计和考核工作,协同财务部核算工资。2。1。6督促检查各部门贯彻执行公司规章制度的情况。2.1.7负责水电设施的安装、维修、维护。2。1.8负责能源供应和管理工作，确保生产、经营对能源的需求。2.1。9主持物资管理工作，指导采购物资和管理仓库。2。2市场

3、部职责2.2.1负责制定年度销售计划和目标，组织实施。2。2。2负责对外业务的接洽,签署合同。2.2.3组织相关部门对合同、订单的评审。2。2.4根据顾客订单及技术要求，策划、制定生产方案.2.2。5编制销售计划，协调有关的生产、技术、物料供应等方面的事项。2。2。6召开销售工作会议.2。2.7负责货款的催收工作，按期回笼资金。2。2。8同顾客开展有关质量、技术的信息沟通，了解、掌握客户的需求。2.2。9负责处理顾客的投诉及退货工作，通报质量事故.2.2.10开展市场调研,了解市场对产品的需求。2.2。11开展售后服务,安装、维修和维护本公司的产品.2.3财务部职责2。3.1负责公司财务核算,

4、资金管理，资产管理，税赋计划等工作。2。3.2按照公司财务管理制度,严格执行收支及费用报销的规定。2。3.3统计、核算、分析公司的运营成本，为公司决策提供可靠的依据.2.3。4编制资金运作计划和财务分析报告.2.3.5计算工资和发放工资。2。3。6整理财务资料，按规定存档保管。2。3.7协助市场部催收货款，安排支出项目。2.3.8监督资金的使用情况，确保资金运作的安全性.2.3。9处理好与税务，工商等相关单位的关系。2。4生产部职责2。4。1执行生产计划，制定工作进度，采取措施保证计划的完成。2.4。2负责人员的调配，确保生产计划对人力资源的要求.2.4.3负责原材料的领取、保管、发放和使用。

5、2。4。4负责半成品质量、成品质量的在线检验。2.4。5组织分析不合格品产生的原因,制定对策、措施。2。4.6根据产品的技术要求调整生产布局、安装设备和设施。2。4.7计划、准备生产所需的机器设备和检测工具。2.4.8制定机器设备维修计划，按计划组织实施.2。4。9负责生产设备的保养，以及故障的维修。2。5技术质量部职责2。5.1组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用。2。5.2负责新产品的开发和设计,编制工艺文件，制定材料消耗定额。2。5。3负责新产品图纸的会签和批量试制的工装设计,完善试制报告和有关的工艺资料,参与新产品的鉴定工作。2.5.4根

6、据工艺需要设计工艺平面布置图、工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作.2。5。5解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作.2.5.6开展技术攻关和技术改进工作，提交技术改进方案与措施。2。5。7编制原材料、半成品、成品的检验标准，并指导制造车间实施。2.5。8建立质量考核责任制度，督促、指导各部门贯彻执行。2。5。9完成对原料质量、产品质量的检验工作。2。5.10参与产品质量事故的调查、分析.2。5.11召开质量分析会议，查找原因，制定纠正、预防措施。2.5。12负责工艺技术资料和质量报表的整理、归档工作。3.岗位职责3。1总经理职责3.1。1主持公司的生产、技术/工艺和经营等全面的管理

7、工作。3.1.2主持规划、建立公司内部管理机构，完善规章制度；制订公司的生产、质量、营销的工作目标，组织实施。3。1.3负责公司组织结构的调整，任命相关的管理人员，审核各管理岗位、职能（技术）岗位职责和权限。3.1。4审核、批准公司的生产、技术、质量、经营、财务、人事、工资等方面的年度工作计划。3。1。5审核、批准职工月度工资的发放表.3.1.6审核、批准财务管理、物资管理文件。3。1。7参加重要的质量分析会议、生产计划会议、技术改进会议、设备改造会议、财务/成本分析会议、市场营销会议.3。1。8组织、调配、利用各类资源，使其发挥更大的作用。3.1.9负责公司的安全生产、保卫、保密等工作.3.

8、2副总经理职责3.2。1在总经理的领导下主管公司的工作，向总经理报告工作。3.2。2主持制定公司的经营方针、目标和发展规划，监督、考核相关部门的落实情况。3。2.3主持制订公司年度的销售计划、生产计划和质量目标.3。2.4主持新产品的开发和试生产，审查、批准相关的技术、工艺文件。3。2.5审核、处置重大的工艺、技术、产品质量事故。3.2。6主持召开产品质量会议，确定质量改进计划。3。2。7组织和领导工艺质量改进，解决产品试制中发生的技术、质量问题。3。2。8负责处理质量事故和客户投诉，并将处理结果上报总经理。3。2.9负责审核公司机械设备、电气设备、工装夹具等物资的采购计划。3.2.10审核、

9、批准人事行政管理、市场管理、生产管理、技术质量管理文件。3。2.11协助总经理做好公司的安全生产、保卫、保密等工作。3。3管理部经理职责3。3.1在副总经理的领导下负责管理部的工作，并向副总经理报告工作.3.3。2审核招聘、录用、辞退、辞职、解雇、奖惩等方面的人事管理工作.3。3。3负责总务后勤、安全保卫、能源供应、物资供应的管理工作.3.3。4负责审核行政管理文件、职工的年度、月度培训计划，跟踪各部门实施的情况.3。3.5负责审核职工出勤的报表和绩效考核的报表.3。3.6负责审理违纪违规人员的处理情况及劳资纠纷。3.3。7负责人事档案、培训资料、物资账单和报表的管理。3。3。8负责公司重要活

10、动的策划，并组织实施。3.3.9代表公司同政府主管部门进行业务联系.3.3.10负责本部门的安全生产工作。3。3.11完成上级临时布置的各项任务.3.4市场部经理职责3.4。1在副总经理的领导下负责市场部的工作，并向副总经理报告工作。3。4.2负责制定年度销售计划,并执行和完成计划,实现销售目标。3.4.3组织相关部门对合同、定单的评审.3。4.4主持召开销售工作会议，提出改进的意见，贯彻会议精神，实施改进的方案.3。4。5监督、检查业务员执行计划的情况，及时纠正存在的问题.3。4。6不定期的访问客户,了解、掌握客户的需求。3.4。7负责对市场的调研工作，了解市场对产品的需求，以及市场发展的新

11、趋势.3.4.8负责产品的售后服务,及时处理客户提出的问题。3。4。9负责本部门的安全生产工作。3。4.10完成上级临时布置的各项任务。3。5财务部经理职责3.5.1在副总经理的领导下负责财务部的工作，并向副总经理报告工作。3.5.2负责制定年度财务计划，并执行和完成计划,实现财务目标。3。5.3审查生产、经营过程中所发生的各种费用，保证资金的合理使用。3.5.4主持生产成本和经营成本的核算工作,为降低生产、经营成本和控制成本增长提供依据.3。5。5主持编制年度、月度财务会计报表，搞好年度会计决算工作。3.5.6主持编制财务（经济）活动分析报告，为公司的经营决策提供可靠的依据。3.5.7负责审

12、核职工工资发放表.3。5.8协助市场部催收货款，编制应收应支项目的计划。3.5.9主持召开财务(经济)活动报告会议,找出存在的问题，提出防范风险的措施和建议。3.5。10负责本部门的安全生产工作。3。5。11完成上级临时布置的各项任务。3。6生产部经理职责3。6。1在副总经理的领导下负责生产部的工作，并向副总经理报告工作。3。6。2依照销售计划编制年度、月度生产计划,向制造车间下达生产任务。3.6.3督促、指导制造车间完成阶段性的生产任务和质量目标。3.6.4组织对生产过程中的原料、半成品、成品的在线质量检验.3.6.5负责生产设备、工装夹具、样板、工具等的使用、维护、检修的工作。3。6.6审

13、核设备、工装夹具、工具采购的申请，并组织对实物的验收工作。3.6.7组织新产品的试制工作，主持制定试制的组织程序和运行程序。3.6。8召开质量分析会议，制定纠正、预防措施。3.6.9负责节能工作，减少浪费，降低产品的制造成本。3。6。10负责本部门的安全生产工作。3。6.11完成上级临时布置的各项任务.3。7技术质量部经理职责3.7。1在副总经理的领导下负责技术质量部的工作，并向副总经理报告工作。3.7.2依照销售科提供的销售计划,负责制定开发设计方案。3.7.3主持召开评审会议，论证开发设计方案的可行性。3。7.4指导对新产品的试生产，完善相关的工程技术文件.3.7。5负责制定工程技术的工作

14、计划，完成生产需要的工程技术的配套工作。3.7.6主持技术、工艺文件的编制工作，跟踪生产过程，并修订技术、工艺文件。3.7.7依据产品的需要,推广、运用新材料、新技术。3.7。8负责建立质量考核责任制度,督促、指导各部门贯彻执行。3.7。9完成对原料质量、产品质量、安装质量的检验工作。3。7。10召开质量分析会议查找原因，制定纠正预防措施.3。7.11负责本部门的安全生产工作.3。7。12完成上级临时布置的各项任务.3。8人事行政科主管职责3.8。1在管理部经理的领导下负责人事行政科的工作,并向管理部经理报告工作.3。8。2负责招聘、录用、辞退、辞职、解雇、奖惩等方面的人事管理工作。3.8。3

15、依据培训计划,对职工实施培训和教育.3。8。4负责职工出勤记录的收集、统计、考核，编制报表的工作,并协助财务部核算工资.3.8.5负责客人接待、会务安排、安全保卫、环境卫生、车辆安排等方面的后勤管理工作.3.8.6负责安全保卫、消防的教育和管理，惩处违规违纪人员，防止伤亡事故、火灾事故的发生。3。8。7负责能源管理,监督能源的使用情况，按时填报能源使用的统计报表.3。8.8负责水、电的技术管理,保障水、电的正常供应和节约工作。3。8.9负责起草人事、行政管理的文件。3。8。10负责人事档案、培训资料的管理和归档工作。3.8。11实施对外行政业务的联系。3。8.12负责对本部门人员的管理,培训教

16、育和绩效考核。3。8。13负责本部门的安全生产工作.3.8。14完成上级临时布置的各项任务。3.9物管科主管职责3.9.1在管理部经理的领导下负责物管科的工作，并向管理部经理报告工作.3。9.2负责编制物资供应计划和采购计划,做好物资供应工作。3。9.3核定和掌握仓库资金的定额和各种物资的储备定额，减少积压，保证物资的合理使用。3.9。4定期组织盘点，对盈亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。3。9。5掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表.3。9.6加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、改制、再生利用和对外处理工作。3.9。7负责

17、起草物资管理的文件。3。9。8负责仓管资料的整理和归档工作。3。9.9负责对本部门人员的管理,培训教育和绩效考核。3。9。10负责本部门的安全生产工作。3.9。11完成上级临时布置的各项任务。3。10销售科主管职责3.10。1在市场部经理的领导下负责销售科的工作，并向市场部经理报告工作。3。10。2执行公司年度销售计划，负责完成计划,实现销售目标。3。10.3接受、整理客户合同、定单,协助市场部经理召开评审会议。3。10。4协助市场部经理召开销售工作会议。3.10.5负责销售工作,提出改进的意见，实施改进的方案。3.10.6监督、检查业务员执行计划的情况，及时纠正存在的问题.3。10.7访问客

18、户，了解、掌握客户的需求，向公司提出改进的建议.3.10。8进行市场调研，了解市场对产品的需求，发展的新趋势。3。10。9负责起草市场、销售管理的文件。3.10。10负责客户资料和销售资料的整理和归档工作。3。10。11负责对本部门人员的管理，培训教育和绩效考核。3.10。12负责本部门的安全生产工作3。10。13完成上级临时布置的各项任务。3。11客户服务科主管职责3.11。1在市场部经理的领导下负责客户服务科的工作，并向市场部经理报告工作.3。11.2负责产品的售后服务，及时处理客户提出的意见和问题，并向客户反馈。3.11。3收集、分析顾客满意度信息，并向市场部经理报告.3。11。4协同技

19、术质量部和生产部做好售后服务,及时为客户解决的质量问题.3。11。5负责客户质量反馈意见的分析、回复和跟踪处理.3。11.6跟踪产品的使用情况，收集、整理产品质量需求的信息。3。11.7拟订和推介产品使用方法和注意事项。3.11。8建立客户使用产品的档案，做好收集、整理和归档工作。3。11.9负责对本部门人员的管理，培训教育和绩效考核。3。11。10负责本部门的安全生产工作。3。11.11完成上级临时布置的各项任务.3.12制造车间主管职责3。12。1在生产部经理的领导下负责制造车间的工作,并向生产部经理报告工作。3.12.2负责编制本车间的生产计划,并安排落实。3。12.3组织调度工作，定期

20、召开生产作业会议，督促、检查生产过程中出现的问题,及时协调平衡，搞好均衡生产.3.12。4负责在制品、工装器具和工模夹具的管理工作,定期组织抽查和盘点。3。12。5根据生产计划和生产需要向工艺、能源、供应等相关部门提出需要解决的问题。3.12.6做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。3。12。7负责编制年度、月度设备和动力管线的维修、保养计划,对修理工作进行技术监督,并主持修理后的试车验收工作.3.12。8组织编制设备操作规程,做好对有关人员的技术操作考核,签发操作证。3.12。9负责备件库的管理,做到合理储备，确保供应，不误生产.3.12.10负责对维修员、机械员进行业务指导，加强设备的润

21、滑管理,督促做好设备维护保养工作。3。12。11组织对伤亡事故、设备事故的调查、分析,提出处理意见。3.12。12按时准确填报有关的生产统计报表。3.12.13负责起草制造车间管理的文件。3。12。14负责生产管理、设备管理资料的整理和归档工作。3。12.15负责对本部门人员的管理,培训教育和绩效考核。3。12.16负责本部门的安全生产工作。3.12.17完成上级临时布置的各项任务。3。13技术科主管职责3。13。1在技术质量部经理的领导下负责技术科的工作,并向技术质量部经理报告工作。3.13.2依照销售科提供销售计划制定开发设计方案。3.13.3召开评审会议，论证开发设计方案的可行性.3.1

22、3。4实施对新产品的试生产,完善相关的技术文件.3。13.5制定、执行工程技术的工作计划，完成生产需要的技术配套工作.3。13。6依据产品的需要,推广、运用新材料、新技术.3。13.7改进现有的技术，稳定并提高产品的质量。3.13。8负责起草技术管理的文件。3。13。9负责技术管理资料的整理和归档工作。3.13。10负责对本部门人员的管理，培训教育和绩效考核。3.13.11负责本部门的安全生产工作。3.13。12完成上级临时布置的各项任务。3.14质检科主管职责3.14.1在技术质量部经理的领导下负责质检科的工作，并向技术质量部经理报告工作。3。14。2建立质量考核责任制度，督促、指导各部门贯

23、彻执行。3.14。3完成对原料质量、产品质量的检验工作.3.14.4组织对产品质量事故的调查、分析。3.14.5召开质量分析会议,查找原因，制定纠正预防措施；执行会议决定，实施纠正预防措施。3。14.6依照质量要求加强各部门之间质量管理的协作,并协助制造车间开展工序质量检验.3.14.7负责起草质量管理的文件。3。14.8负责质量管理资料的整理和归档工作。3.14。9负责对本部门人员的管理,培训教育和绩效考核.3。14。10负责本部门的安全生产工作。3。14.11完成上级临时布置的各项任务。4.附则4。1本职责由管理部编制，并负责解释。4。2本职责经公司总经理批准后，发布执行.（公司盖章)200 年 月 日第 8 页 共 8 页