惠润咨询-TPM中国制造的新动力(ppt 88)

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1、Total productive MaintenanceTotal productive Maintenance 全员参与的生产维护全员参与的生产维护TPM中国制造的新动力 中国企业的生存危机 中国企业平均寿命3.5年,欧美33年 世界500强1/3已经销声匿迹 市场的应变能力世界上生存下来的不是最庞大的生物,也不是最聪明的生物，而是对环境变化反应最快的生物。组织和规范的矛盾 库存和现金流 劳工短缺导致的生产成本的提高 员工自我提升的需求现在设备的管理和发展趋势 设备管理已成新格局 员工自主管理，专业维护，预防为主 领导重视TPM设备管理，改造和更新工作 设备管理提倡综合管理和主动维护 企业加

2、大培训力度，造就高素质设备管理和维修人才现代设备管理所面对的挑战 TPM给了我们怎样的思想冲击 TPM与企业的关系品质角度品质角度严格的品质要求高合格率的达成顾客需求的多样性设备故障而发生的不良外部环境外部环境市场环境恶化产品纳期缩短市场价格暴跌内部环境内部环境竞争力低下阻滞的现金流人才培养困难企业凝聚力低成本角度成本角度要求设备效率最大化维持管理费用的合理化技术经验的积累提高产出投入比TPM的含义：为了寻求最佳的生产系统，对资源进行全方位整合，依靠全员参与和小团队活动，不断提高组织的核心竞争力，最求企业效率极限的综合管理水平环境的要求内部的要求 TPMTPM的历史的历史美国美国50-7050

3、-70发展起来发展起来中国中国2020世纪世纪9090年代年代中期导入中期导入韩国韩国80-9080-90进一步发展进一步发展日本日本70-8070-80发展为发展为TPMTPM50-6050-60年在美国得到广泛使用（年在美国得到广泛使用（PMPM）60-7060-70年在日本得到进一步发展（年在日本得到进一步发展（TPMTPM）70-8070-80年在韩国（年在韩国（K-TPMK-TPM）9090年代开始年代开始TPMTPM导入中国。导入中国。TPMTPM的发展的发展1-1-Break Down Maintenance(Break Down Maintenance(事后保事后保全全)2-2

4、-Corrective Maintenance(Corrective Maintenance(改良保改良保全全)3-3-Preventive Maintenance(Preventive Maintenance(预防保预防保全全)4-4-Prevention maintenance(Prevention maintenance(保全预保全预防防)5-5-Productive maintenance(Productive maintenance(生产保生产保全全)TPM定义1.追求”共生共赢的企业链体制”的目标2.以企业供应链系统的Life Cycle全体为对象,把”灾害0,故障0,不良0”等损

5、失预防体制构筑在关联企业3.通知包括供应商及销售商等所有供应链的企业4.从最高经营者到一线的员工为止的全员参与5.依靠联合小组活动,实现所有浪费”0”化Crosbyism 认识一个人飞利浦克劳斯比克劳斯比，一名医生，投身到制造业中，将医学界的“预防”的理念用到了制造业中，从而奠定了PM的思想，后来转到了著名的马丁马瑞埃塔公司。这是一家美国国防部认可的专门生产导弹与战斗机的军工企业。克劳士比先后担任了“潘兴导弹计划”主管及公司质量部经理。佛州卡纳维拉尔角是国防部的导弹实验基地。那时经常出现故障，导致导弹发射失败。人们都不以为然，他们认为那么复杂的玩意儿、由成千上万个零部件装配在一起，出错是难免的

6、事。受到将军的职责后，提出“零缺陷”理论。奠定了TPM的主要指导思想。TPMTPM概念的理解概念的理解最大限度提高生产效率为目标最大限度提高生产效率为目标5S5S为基础，以个体改善和自主保全为主要手段为基础，以个体改善和自主保全为主要手段全体成员为对象，从生产部门到计划部门、经营部门、维修部门全体成员为对象，从生产部门到计划部门、经营部门、维修部门以各级领导为中心的小组活动为形式以各级领导为中心的小组活动为形式以设备及物流为观察点进行思考以设备及物流为观察点进行思考创造独有的生产体系创造独有的生产体系 Total Productive MaintenanceTotal Productive M

7、aintenance全员生产维护全员生产维护(TPMTPM是一种现场管理方法是一种现场管理方法)T：综合效率的TOTAL，生产系统的过程的全系统，全部门、全员的TOTALP：取得生产系统的最大效率。M：以生产系统的过程的全部为对象，不是针对单一工程。TPM 的特色TPMTPM以实现以实现“3 3个零个零”为目标。即：零灾害、零缺陷、零故障。为目标。即：零灾害、零缺陷、零故障。5S5S为基础，以展开为基础，以展开8 8大支柱为手段，以大支柱为手段，以“预防哲学预防哲学”为指导思想。为指导思想。全体成员为对象，从生产部门到计划部门、经营部门、维修部门全体成员为对象，从生产部门到计划部门、经营部门、

8、维修部门以各级领导为中心的小团队活动是执行力的保证以各级领导为中心的小团队活动是执行力的保证以设备及物流为观察点进行思考以设备及物流为观察点进行思考重复小团队活动和自主保全创造独有的生产体系创造独有的生产体系 三全经营：全效率、全过程（系统）、全员复原、维持、改善推进的三个阶段。Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance全员生产维护全员生产维护(TPMTPM是一种现场管理方法是一种现场管理方法)设计部、生产部、技术部、采购部、企划部物流部、后勤部、品质保证部、人力资源部、管理部TPM三全经营的特色从内部的各部门到外部的各供应

9、商，从产品开发到产品销售的整个开发过程和生产过程高效率高品质设备效率和寿命全效率全过程全员目标目标基础基础对象对象/范围范围TPM发展的四个阶段设备密集型企业以生产现场为中心致力于生产成本的降低第一第一阶段阶段第二第二阶段阶段第三第三阶段阶段生产装配企业以生产过程为中心致力于产品成本的降低企业全部门实施以公司全部门为中心强化企业体制改变运作模式第四第四阶段阶段整个产品供应链以产品的供应链为中心提高整个供应链系统的效率生产成本产品成本企业运营供应链系统TPM的流程订单销售加工制造生产经营销售服务保全品质保证成本管理采购、人力资源物流服务设计开发销售 设计生产技术生产管理制造技术TPM1TPM2T

10、PM3TPMTPM的方向的方向 创造全体员工参加的环境创造全体员工参加的环境 创造良好积极的工厂形象创造良好积极的工厂形象 追求设备高效率及品质追求设备高效率及品质6 6 形成与生产相适应的现场管理系统形成与生产相适应的现场管理系统 为什么要进行为什么要进行TPMTPM活动呢活动呢?1.1.生产的主体是人生产的主体是人,手段是机器设备。手段是机器设备。(熟悉设备，有效操作熟悉设备，有效操作 ！)2.2.设备总出现故障，操作员会不会不高兴设备总出现故障，操作员会不会不高兴?3.3.如果设备事前正常管理，就不会出现故障，若没有故障，如果设备事前正常管理，就不会出现故障，若没有故障，自然就能预防不良

11、、灾害。自然就能预防不良、灾害。4.4.由人和设备、产品技术，决定竞争力。由人和设备、产品技术，决定竞争力。5.5.随着生产性的提高，会迫切需要能够降低制造成本的随着生产性的提高，会迫切需要能够降低制造成本的TPMTPM活动。活动。新一代的TPM以及其核心内容实施（1）TPM推进的十四个阶段 （2）TPM正式启动（3）TPM推进的组织保证 （4）TPM的推进目标 （5）创建适于开展TPM的管理环境 TPM推进的十四个阶段 TPM正式启动TPM正式启动 TPM推进的组织保证 TPM的推进目标 创建适于开展TPM的管理环境 我们工厂都有哪些我们工厂都有哪些损失（损失（LOSSLOSS）?SD LO

12、SSSD LOSS生产调整生产调整LOSSLOSS设备故障设备故障LOSSLOSS工程工程故障故障正常生产正常生产 LOSSLOSS非正常生产非正常生产 LOSSLOSS品质品质不良不良 LOSSLOSS再加工再加工 LOSSLOSS定期计划保全造成的停车时间品种更换,调整生产计划造成的停车时间机械设备故障造成的故障停车时间工程内物质的化学、物理变化或操作失误造成的停车损失开车、停车、换品种时发生的生产量损失因工厂异常问题而停车时发生的性能损失，基准生产能力和实绩生产能力之间的差异(也包括 品种之间生产能力差异)制造不良品而发生的时间损失和废弃物的物资损失，2级品损失 不良品返回到前工程重新生

13、产的再加工损失如何消除如何消除“损失（损失（LOSSLOSS）”?”?事先找出发生损失的缺陷并消除，预防损失的发生。故障不良再作业非正常损失工程故障堵、累积、计量误差操作失误、判断失误设备精密度、置信度脏、污染摇晃、振动泄漏漏油 微缺陷的防治=潜在缺陷 1)1)设备设备 设备的外观脏，生了锈 各种机械故障后被搁置 空气、油等正在泄露 2)2)作业环境作业环境 地面潮湿，滑 换气状态不好，有很多灰尘、粉尘 保温材、保温盖等脱落 3)3)人员人员 把小故障或不良不当作异常 只想自己的工作时间内不发生故障/不良就可以 出现故障，就叫保全人员，自己根本不想找出原因解决 “我是运转人员，你是保全人员”不

14、知道仪器或工具的正确使用方法 各种物品或保管品的保管状态混乱，很难马上找出想要的物品 不会区分适合于各注油处的润滑油 不了解自己机械的结构/原理，也不想了解我们的现状，这样也可以吗？我们的现状，这样也可以吗？改变对设备管理的、全员的思考方式。我是操作的人 你是维修的人(X)我的设备由我来我的设备由我来维护维护(O)O)熟知设备保全的 技能与技术。设备不可运转(X)设备设备专家级人员的专家级人员的培养培养(O)O)设备的效率化 设备5S活动的彻底 设备6大LOSS的消除 生产性、品质、利益的提升 创造 一个明亮、愉快的现场人的体质改善人的体质改善设备的体质改善设备的体质改善体系的体质改善体系的体

15、质改善培养培养适应变化的人才适应变化的人才发挥设备的极限能力发挥设备的极限能力业务效率的极大化业务效率的极大化操作员操作员保全要员保全要员自主保全自主保全能力能力电器机械设备电器机械设备安装安装/保全能力保全能力管理者管理者 -解决问题能力解决问题能力 -指导能力指导能力现存设备现存设备新设备新设备综合性综合性效率化效率化LCCLCC设计设计初期稳定化初期稳定化自动化自动化 -无人自动化无人自动化 -LCA(LCA(简易自动化简易自动化)-3 -3D D作业自动化作业自动化改善过程改善过程办公生产性办公生产性BPRBPR生产性管理生产性管理物流改善物流改善文件管理文件管理报告简单化报告简单化会

16、议效率化会议效率化运营体制运营体制 -责任和权限明确化责任和权限明确化 -培养人才培养人才 全员参加的全员参加的 TPM TPM 活动活动 企业的体质改善企业的体质改善+TPMTPM 活动的有效组织活动的有效组织-推进组织推进组织共同学习、共同提高、共同改善、共同维护共同学习、共同提高、共同改善、共同维护1、推进组织活动的背景QCQC活动活动TPMTPM活动活动自1979年，中国开始在广大企业开展质量管理，大力推行“QC小组”活动。并积累了一定的质量管理经验后来TPM活动逐步从日本和韩国等传到我国众多企业中，在企业全体员工中以相关的业务、设备、区域成立了小集团活动式的推进组织。职员以公司和个人

17、的变化为目的，而开展各种活动的小团体。是以自律和创新为根基，同事之间汇聚在一起集思广益解决本工序内外的各种问题，谋求统一的自主性活动的小组。2、推进组织活动的定义0化浪费0化故障0化灾害0化推进组织活动的目标不良0化仓库的浪费时间的浪费生产的浪费过程的浪费碎屑，垃圾油脂的清除每天的点检发现不能直接看到的不良提高意识以安全保证为前提以教育培训为主体以人性化为根本3、推进组织活动与组织业务活动的区别 区分区分组织业务活动组织业务活动推进组织活动推进组织活动组织机构组织机构权威性权威性/个人个人水平水平/小组小组管理者职管理者职责责指挥指挥/统治统治与组员平等与组员平等领导性领导性统治性统治性/局限

18、性局限性开放开放/平等平等信息交流信息交流个人主义个人主义/经验主义经验主义小组为主小组为主/技术为主技术为主执行业务执行业务过程过程管理者计划，管理，管理者计划，管理，改善改善小组全体计划，改善，小组全体计划，改善，管理管理4、推进组织活动的理念全员参与,通过对话，学习生活的智慧 尊重人格，创造明朗有活力的工作环境 发挥个人的能力，创造无限的可能性 发挥作业人员的创造性，享受工作的乐趣发挥作业人员的创造性，享受工作的乐趣 在自身和集体共同成长的过程中，改 善公司体制，创造更好的工作氛围。现场改善5、推进组织活动的目的增加对企业的关注有规则的工厂提高技能追求理想岗位交流、沟通推进组织构成推进组

19、织构成1、推进组织构成推进组织组员书记 顾问公司公司董事长总经理2.1推进组织组长的选拔组长初期阶段选班长等有初期阶段选班长等有经验、年长者经验、年长者组长选出平时领导能力强，选出平时领导能力强，有威望的人员有威望的人员在推进组织中选在推进组织中选拔拔2.2推进组织组长的任务负责推进组织成员的教育组织推进组织按要求进行活动搞好推进组织组员之间的人际关系制订本推进组织活动的目标维持与其他推进组织之间的关系3、推进组织书记的作用负责推进组织的履历事项负责记录推进组织全部的研究和活动的过程内容事先通知推进组织成员，关于活动讨论的课题、目的、时间、场所等必要的内容和资料，并作好准备。与推进组织组长协商

20、制订推进组织活动报告制订申报推进组织的新注册、变更申报、解除申报4、推进组织成员的作用积极参加活动，踊跃发言为推进组织的目标达成，分担义务和作用负责实施分担的内容要自觉接受组长、专家、顾问等的教育、指导小集团活动重复小组的构成模型董事长或总经理部长科长班组长一线员工一线员工部长科长董事长或总经理班组长一线员工一线员工线长科长部长一线员工小集团活动￥为企业为企业为员工为员工业务业务TPMTPM小组活动的目的与方向TPM的八大支柱TPM人才培养自主管理课题改善专业维护初始改善事务改善安全管理品质维护5S活动小集团活动TPM 8TPM 8大活动支柱大活动支柱.自主保全自主保全(以制造部门为中心的以制

21、造部门为中心的 7 7STEPSTEP的展开的展开).计划保全计划保全(以保全部门为中心展开以保全部门为中心展开).个别改善个别改善(彻底消除彻底消除LossLoss，追求最高效率追求最高效率).敎育敎育训练训练(以运转以运转保全为对象的追求保全为对象的追求Skill-Up)Skill-Up).开发管理开发管理(新设备的尽快稳定，从产品的设计开发阶段开始新设备的尽快稳定，从产品的设计开发阶段开始).品质保全品质保全(品质部门的品质保证活动品质部门的品质保证活动).事物保全事物保全(追求管理、间接部门的效率化）追求管理、间接部门的效率化）.环境保全环境保全(追求环境、安全部门的完善追求环境、安全

22、部门的完善)TPM TPM 体系由通常的下述八个支柱构成体系由通常的下述八个支柱构成TPM实施对策 “5S”5S”是在推行是在推行TPM 7STEPTPM 7STEP之前，以设备为中之前，以设备为中心去除周围能见到的混乱及浪费现象。它的核心心去除周围能见到的混乱及浪费现象。它的核心内容是将内容是将5S5S活动中的整理、整顿、清扫部分具体活动中的整理、整顿、清扫部分具体化，并从细微处开始确立并遵守规则。目的是创化，并从细微处开始确立并遵守规则。目的是创造有规则的工厂、创造清洁的工厂、创造可视化造有规则的工厂、创造清洁的工厂、创造可视化的工厂。的工厂。5S5S管理活动管理活动自主保全自主保全7 7

23、STEPSTEP1 1初期清扫（现场检查）初期清扫（现场检查）2 2发生源及困难部位的解决发生源及困难部位的解决(分析对策分析对策)3 3做成清扫做成清扫,检查检查,给油基准书给油基准书(标准标准)4 4技能教育和设备检查技能教育和设备检查(总点检总点检)5 5整理基准书做综合检查整理基准书做综合检查(自主点检自主点检)6 6树立品质标准系统树立品质标准系统(品质保证品质保证)7 7自主管理自主管理 通过感官彻底去除灰尘污染通过感官彻底去除灰尘污染去除，改善发生源去除，改善发生源/困难场所困难场所为有效地维持清扫、注油活动而为有效地维持清扫、注油活动而制定行动基准制定行动基准点检设备的所有部位

24、，使之复原点检设备的所有部位，使之复原随时实施清扫、注油、点检、随时实施清扫、注油、点检、复原复原活动的对象以设备为中心向周边活动的对象以设备为中心向周边扩散保证品质扩散保证品质按已制定的基准及目标自主维持按已制定的基准及目标自主维持管理管理实现自主管理的7个步骤初期清扫除去灰尘,找到潜在缺陷对不合理进行复原熟悉小组活动体会”自主点检”的内涵发生源困难部位对策切断发生源改善困难部位学习分析方法,提高分析能力体会改善的乐趣,提高改善的能力制订基准书总点检实现设备信赖性/操作性/保全性/稳定性的最佳化彻底消除点检的困难部位彻底理解设备机能和原理掌握部件精密点检的技能体验专业人员的自豪感自主点检点检

25、的高效率化改善点检的失误预防性改善初步体验自主管理掌握效率改善技能工程品质保证工程品质异常的可视化管理良品条件的彻底管理培养一丝不苟的品质意识掌握品质保证原理与手法自主管理消除潜在浪费完全自主管理基准体验成就感和满足感成为解决问题的专家清扫,注油点检基准书消除油润滑不良体会自己制定基准,自己遵守的自我管理法体会标准和目标管理的重要法TPMTPM的活动基础的活动基础 TPM TPM 大厦大厦房子牢不牢固，基础最重要房子牢不牢固，基础最重要 物品分类，除去不必要的物品。物品分类，除去不必要的物品。合理放置，方便使用。合理放置，方便使用。对角落清扫，清扫时检查。对角落清扫，清扫时检查。养成良好的习惯

26、，自觉遵守规则。养成良好的习惯，自觉遵守规则。制订可维持的基准。制订可维持的基准。5S5S是推进是推进TPMTPM的基础的基础5s活动整理Seiri区分必要和不必要的,处理不必要的整顿Seiton防止必要品过剩与不足,方便存取清扫Seiso彻底去除必要品的灰尘,防止损伤清洁Setketsu整理/整顿/清扫的循环,制定基准并遵守素养Shitsuke以身作则,遵守规则,习惯化,生活化5s的定义5s活动现场5S宣传材料较少机加工车间的5S宣传看板5s活动我们的现场还有很多改进余地5s活动我们的现场还有很多改进余地5s活动5S项目推行要领1.整理的推行要领你的工作(范围)全面检查,包括看到和看不到的制

27、定必要和不必要的判别基准将不必要物品清除现场要的物品调查使用频度,决定日常用量每日自我检查2.整顿的推行要领落实前一步骤整理的工作需要的物品明确放置场所5s活动5S项目推行要领2.整顿的推行要领摆放整齐,有条不紊地板划线定位场所,物品标识制定废弃物处理办法3.清扫的推行要领建立清扫责任区(室内,室外)每个角落都要彻底清扫边清扫边发现问题和不合理调查污染发生源,予以杜绝或隔离记录困难部位5s活动5S项目推行要领4.清洁的推行要领落实前3S工作,制定维持基准制订目视管理及看板管理的基准制订5S实施办法制订稽核方法制订奖惩制度,加强执行高层领导经常带头巡查,带动全员重视5S活动5.素养的推行要领制订

28、服装,臂章,工作帽等识别标准制订公司有关规则,规定5s活动5S项目推行要领5.素养的推行要领制订礼仪守则教育训练的持续化推动各种激励活动遵守规章制度例行打招呼,礼貌运动人才培养TPM的八大支柱人才培养人才培养的基本工具OPL和OJT OPL(One Point Lesson)点滴教育 定义:针对基础知识,改善事项,故障,不良,经验,事例等的某一个要点进行传达教育.目的:知识技能经验事例在小组里共享 OJT(On the Job Training)在职培训是对OPL的总结 人才培养分类基础知识,改善事项,故障,不良,经验,事例TPM小组起草批准主题制订者制订日目的是:要点是:讲师日期人数O P

29、L No.O P L No.O P LO P L样式样式人才培养教育名称教育场所教育者 学习内容 学习者体会教育者评语学习者评价者学习日期:年 月 日OJT日志人才培养水准标志技能要求基准备注4星不但自己能做,会教别人做该项技能完全合格3星能够做好,完全熟练加强指导2星能够做一些,不熟练训练不足1星脑里明白,局限于理论知识,不会做实践不足无不知道,谈不上做没有教育单项技能水准理论单项技能水准推广到综合技能的4星水准自主管理TPM的八大支柱自主管理自主管理的两大目标:人实现理想的员工,即培养强大的有实力的作业能手 物实现理想的现场,即谁都能发现并纠正现场和设备的异常和问题 目的:通过理想的员工实

30、现理想的现场,进而实现理想的企业,这是基本思路.自主管理实现自主管理的7个步骤初期清扫除去灰尘,找到潜在缺陷对不合理进行复原熟悉小组活动体会”自主点检”的内涵发生,困难部位对策切断发生源改善困难部位学习分析方法,提高分析能力体会改善的乐趣,提高改善的能力制订基准书清扫,注油点检基准书消除油润滑不良体会自己制定基准,自己遵守的自我管理法体会标准和目标管理的重要法总点检实现设备信赖性/操作性/保全性/稳定性的最佳化彻底消除点检的困难部位彻底理解设备机能和原理掌握部件精密点检的技能体验专业人员的自豪感自主点检点检的高效率化改善点检的失误预防性改善初步体验自主管理掌握效率改善技能工程品质保证工程品质异

31、常的可视化管理良品条件的彻底管理培养一丝不苟的品质意识掌握品质保证原理与手法自主管理消除潜在浪费完全自主管理基准体验成就感和满足感成为解决问题的专家自主管理自主管理TPM活动的诊断体系图例小组活动自我诊断TPM小组(17)阶段活动诊断者:组长及部门主观按诊断表进行诊断,90分以上向推进室申请专家诊断递交TPM诊断表及申请书(要有希望诊断日及时间)专家诊断诊断者:TPM专家预先确定诊断日,向现场反馈依据诊断表实施诊断(85分以上判定为合格)部长诊断诊断者:各相应部长小组直接领导邀请部长诊断(要有希望时间及日期)依据诊断表实施诊断(80分以上判定为合格)TOP诊断诊断者:总经理或代理者推进室准备事

32、项确定诊断的人员及日程计划,并通报现场诊断准备(托盘,合格证,合格证签字板,签字笔,纪念品,红包,相机等)下一阶段活动是是否否专业维保TPM的八大支柱专业维保7阶段活动自主管理初期清扫发生源,困难部位对策制订准基准书总点检自主点检工程品质保证自主管理专业维护(部件单位)1.选定重点部件2.维护方法改善3.制订维护基准4.延长MTBF5.点检,诊断效率化6.设备综合诊断7.设备的极限使用专业维护(设备单位)1.基本条件差异分析2.基本条件差异对策3.制订基本条件基准4.延长MTBF5.点检,整备效率化6.设备综合诊断7.设备的极限使用专业维保专业维保的两大目标:一是提高设备的信赖性,减少设备突发

33、性作业的发生,延长维保(点检,定期查看,定期修理等)的周期,缩短维保作业工时.二是提高设备的维护性 专业维保设备维护管理的两大指标1.设备信赖性高低的指标 MTBF(Mean Time Between Failure)平均故障时间间隔MTBF=总运转时间总故障次数Hr2.设备维护性高低的指标 MTTR(Mean Time To Repair)平均修理时间MTTR=总故障时间总故障次数Min专业维保专业维保7阶段活动自主管理初期清扫发生源,困难部位对策制订准基准书总点检自主点检工程品质保证自主管理专业维护(部件单位)1.选定重点部件2.维护方法改善3.制订维护基准4.延长MTBF5.点检,诊断效

34、率化6.设备综合诊断7.设备的极限使用专业维护(设备单位)1.基本条件差异分析2.基本条件差异对策3.制订基本条件基准4.延长MTBF5.点检,整备效率化6.设备综合诊断7.设备的极限使用课题改善TPM的八大支柱课题改善课题改善的目标:对企业现场存在的不合理,问题点,浪费等通过发掘分析成为大家共有的问题,借助科学的统计分析方法,谋求彻底改善或根本解决.课题改善查找问题点的方法1.留意浪费,不稳定,不合理 从设备,工具器具,材料,作业方法,品质,成本,生产量,交货期,士气.安全,环境等方面发现问题.2.查看工厂经营管理16大浪费课题改善阻碍设备效率的8大浪费停机浪费故障浪费准备作业,调整浪费切削

35、工具浪费启动浪费瞬间停止,空转浪费速度低下浪费不良,再作业浪费投入时间(日历)负荷时间运转时间纯运转时间价值运转投入工时负荷工时纯工作工时有效工时价值工时计划停机阻碍人员效率的5大浪费管理浪费动作浪费编组浪费自动化转换浪费测量,调整浪费等待材料等待指示等待设备修理动作损失技能不足布局不合理材料投入(数量,重量)材料能源合格品数量有效能源合格品重量收率浪费铸造缺陷切削时间过长摸具精度不良能源浪费超负荷散热其余能量损失模具,工具浪费阻碍单位成本效率的3大浪费经过时间工时事务改善TPM的八大支柱事务改善事务间接部门存在问题点 没有充分实现信息共享和业务标准化,工作成为个人的责任.难以把握工时和业务处

36、理时间,从而难以了解处理业务当中的空闲.对异常或问题点把握困难,时间往往消耗在事后或秋后算帐的惯性管理上.整理整顿没有明确落实,文件多或混乱造成各种浪费.需要直接动手做的单纯性业务多.对工作结果没有标准,难以判定好坏.业务量不均衡,有的月末业务集中,但月初到中旬有工作空闲,业务单项化造成忙时无法支援.信息情报提供部门和接受部门之间存在壁垒,花费时间整理的材料当中大部分是没有必要的内容.看上去很忙,其实效率很低.事务改善成果指标类别评价项目评价方法降低业务成本成本削减库存费用,劳务费,经费等绝对金额,削减率削减人工盈余人工绝对人工削减率时间,周期缩短处理时间,回收时间缩短天数,时间,%提高业务技

37、能业务价值的提高符合目的性,达成度,灵活性,程度,及时性问卷评价人员效率向上业务量增加,知识技能水平件数,单位时间处理量,资格证品质向上误差,损失,重复,变更等的件数件数,精密度,正确率改善组织文化环境的改善设备,仪器,备用品等的5S和布局诊断,问卷评价工作氛围的活跃提案件数,小组活动的次数件数,次数,扩张率,评价士气,道德的提高言行,仪表,纪律诊断,问卷评价,遵守率事务TPM一般成果指标初始改善TPM的八大支柱初始改善初始改善的两个方面 设备初始改善 是指设备的概念设计,基本设计,详细设计,制造,装配,安装,调试,试生产等一连串流动过程中的管理活动.产品初始改善 与设备的初始改善活动相仿,目

38、的是容易方便制造,且制造时不会出现不良.初始改善设备初始改善的基本活动 确保设备基本性质的活动 收集与活用各种情报的活动 初期流动管理的活动设备初始改善的具体活动 排除设备设计不合理的活动 排除制作不合理的活动 排除试运转不合理的活动 排除初期流动管理不合理的活动 安全管理TPM的八大支柱安全管理1组织安全管理制度管理层的安全意识制定安全管理规定定期安全会议安全保健活动无事故目标管理危机报告体系追踪工程进展程度设备危险性分析异常发生时对策程序对潜在危害的对策2危险性检讨制度机械设施等防护措施及维持保养基准有害危险物质的泄露及火灾预防措施由电引起的事故3有害危险主要因素管理制度4教育培训及安全点

39、检制度定期安全保健教育及评价特殊安全教育定期安全点检及记录外部安全事故信息传达教育分析事故的根本原因事故后期跟踪管理综合的统计分析5事故调查制度标准运转条件 OPL安全作业指导书 危险预知训练危险作业许可 安全地图紧急对策外协公司安全管理使用前安全点检6安全运转管理制度构筑安全管理体系的要点安全管理组织及作业计划系统预防措施主要设备检查及试验保养后记录维持7设备保全制度奖/惩(安全奖惩制度)安全竞赛信息调查及安全宣传诊断活动8激励与分享制度构筑安全管理体系的要点品质维护TPM的八大支柱品质维护 品质维护的成功要领1.改变观念,树立”不良0化是可以实现的”信念2.改善不能仅靠技术员,应该现场全员

40、为中心组织开展3.要明确设备结构与部件的技能4.先明确原理原则,后找出合格品生产条件5.设备基本条件和加工条件的整备活动6.品质改善的基本方法是复原,应首先改善减少大的不良7.要重视并优先推行长期有效的经验,方法8.不要迷信9.要建立防呆系统10.要建立长期机制9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.2522.7.25Monday,July 25,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。13:34:5913:34:5913:347/25/2022 1:34:59 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.2513:34:5913:34Jul-2225-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。1

41、3:34:5913:34:5913:34Monday,July 25,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.2522.7.2513:34:5913:34:59July 25,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月25日星期一下午1时34分59秒13:34:5922.7.2515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月下午1时34分22.7.2513:34July 25,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月25日星期一13时34分59秒13:34:5925 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下

42、午1时34分59秒下午1时34分13:34:5922.7.259、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.2522.7.25Monday,July 25,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:34:5913:34:5913:347/25/2022 1:34:59 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.2513:34:5913:34Jul-2225-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。13:34:5913:34:5913:34Monday,July 25,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.2

43、522.7.2513:34:5913:34:59July 25,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月25日星期一下午1时34分59秒13:34:5922.7.2515、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月下午1时34分22.7.2513:34July 25,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月25日星期一13时34分59秒13:34:5925 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午1时34分59秒下午1时34分13:34:5922.7.259、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.2522.7.25Monday,Jul

44、y 25,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:34:5913:34:5913:347/25/2022 1:34:59 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.2513:34:5913:34Jul-2225-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:34:5913:34:5913:34Monday,July 25,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.2522.7.2513:34:5913:34:59July 25,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月25日星期一下午1时34分5

45、9秒13:34:5922.7.2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月下午1时34分22.7.2513:34July 25,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月25日星期一13时34分59秒13:34:5925 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午1时34分59秒下午1时34分13:34:5922.7.25MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉