商品混凝土解决方案

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1、资源优化整合、科技创新发展、品牌发展战略，向管理要效益商品混凝土企业综合信息化解决方案目录一、前言2二、什么样的搅拌站需要用管理系统2三、商品混凝土企业“信息化管理”的意义3四、商品混凝土企业管理普遍存在的特点3五、商品混凝土企业普遍面临的管理困境4各级管理人员迫切希望了解的内容是什么？4六、商品混凝土企业管理水平提升的主要内容5企业管理水平提升，应着力于以下两方面：5一套好的管理系统能够帮助管理者很好的解决上述两个问题。6七、信息化管理的真实意义61加强成本管理62. 成本控制73提高质量管理74提升管理水平7八、建议81. 适合企业自身的需求与特点原则82. 先进性、可扩展性原则83.一体

2、化控制与业务优化并重原则84.实施有效性原则85.整体规划、分步实施、重点突出、持续优化原则8九、商品混凝土整体解决方案概述91. 资源整合方式及模块构成92. 业务数据架构图113. 总体功能模块规划124. 主要业务流程图13十、人工成本对比表（人工、岗位、一个站两条生产线）16十一、各岗位分析17十二、实施与服务18十三、华普汇能混凝土ERP应用效果191.管理效益19（1）提高商品混凝土企业形象和综合竞争力19（2）规范企业管理，提升商品混凝土整体管理水平19（3）领导经营决策的好助手202.经济效益20（1）控制材料成本20（2）优化生产过程，降低生产成本21（3）促进产品销售21（

3、4）降低运营成本开销213.实现企业管理信息化214.各种数据汇总表22十四、产品运行环境25一、前言对商品混凝土生产数据、技术质量和日常管理等信息进行计算机系统管理, 对推动商品混凝土及相关事业的发展, 加快落实建设部等四部委关于限制禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知精神, 促进计算机及其网络技术、软件应用在商品混凝土的生产、销售、售后服务和原材料采购、设备维护维修、产品运输调度与控制等方面的应用具有重要意义，而且可以提升商品混凝土乃至整个基础建材供应行业的管理水平与技术进步。混凝土生产中称量、传输、搅拌、放料等整个工艺过程都是由计算机及其电气外设与机械设备的协调配合自动完成的, 管理信息系

4、统就是要对生产过程中产生的大量数据进行及时准确、快速处理和归纳、分析、统计, 生产和技术管理所需要的各种数据信息自动生成报表供查询和使用。开发实施商品混凝土企业计算机管理信息系统, 实现生产管理全面信息化, 是加强管理、保证质量、减少管理漏洞、提高企业经济效益的有效途径, 符合信息化时代混凝土行业的发展要求。二、什么样的搅拌站需要用管理系统1. 混凝土两条以上生产线或两个以上搅拌站两条生产线或以上的单个搅拌站，或搅拌站已经实现集团化生产经营模式的, 下属多家搅拌站、多条混凝土生产线, 由于各个搅拌站地理位置相对分散, 各个搅拌站经营生产的不平衡，要求公司高层及时进行决策、调整, 公司高层要深入

5、了解各搅拌站情况就必须亲临现场,车来车往, 交通成本高、工作效率低、决策过程慢、统计核算工作量大, 除非实施管理信息系统, 任何其它方法都无法实现多家相对分散的混凝土搅拌站间在销售、生产管理细节上的时效统一和高层的快速决策、管理, 这些是实现集团化生产经营的商品混凝土公司所必需的管理信息系统内容。2搅拌站信息化目的首先建立公司内部局域网, 实施公司信息数据处理的网络化和计算机智能化, 使一系列公司管理矛盾和问题得以解决或得到缓解, 减少数据的重复录入, 自动完成数据处理, 各种报表都能按要求自动产生, 系统可以根据权限在内部局域网或通过Internet 直接浏览、查询公司的各种管理数据、信息,

6、 这些都是商品混凝土公司所需要的最基本的管理信息系统内容。3. 数据集中、协同办公商品混凝土公司的内部管理, 如销售管理、生产管理、运输管理、泵送管理、工程项目管理、采购管理、财务管理、成本管理、设备管理、磅房原材料管理、标准配比库管理、成本核算管理、人力资源及企业数据管理需求、流程管理需求、内控管理、信息沟通需求的综合信息管理平台，以及各工序间产生的大量信息数据, 需要由计算机进行准确、快速地处理和管理。通过实施计算机管理信息系统, 达到与混凝土搅拌站计算机控制系统、磅房地中衡系统、试验室原材料及混凝土产品试验检测系统无缝集成, 从原材料试验、生产任务单下发、配合比通知单上传搅拌楼控制室、混

7、凝土产品质量控制、统计报表编制、查询等一系列数据处理业务的自动化、智能化完成, 这些也是商品混凝土公司所必需的管理信息系统内容。此系统能够自动进行各种原材料用量亏损警示、经济管理漏洞提示、质量问题预警、管理程序环环自锁闭合、生产效率最优才是混凝土公司最注重的, 就是说, 混凝土公司最需要的是能够给公司带来直接经济效益的管理信息系统。三、商品混凝土企业“信息化管理”的意义商品混凝土企业“管理”应包括以下两种含义。1. 如何对每项合同进行有效管理，确保合同的进度、质量、安全、成本控制等都按照预期目标在可控范围内有序进行。2. 如何统筹并合理的调动利用企业内部资源，保障每项合同的正常、有序进行，实现

8、企业健康、良性、持续的发展。四、商品混凝土企业管理普遍存在的特点1. 商品混凝土企业与施工现场不在同一地点，并且实时性极强，导致搅拌站管理人员对商品混凝土的生产、运输、质量、使用等信息无法及时掌握，通常站内管理人员看到的都是施工现场的事后报告，此时已经无法做出及时有效的应对。2. 商品混凝土实际上是一个物料流动量极大的生产制造业，业务过程中会产生繁杂的各类数据信息，依靠传统的手工统计手段，很难满足现代企业管理“及时发现、实时调控”的目的，而依靠传统的手工统计手段，给基层管理人员带来了极大的数据处理作业，也增加了人力成本。3. 商品混凝土企业各部门之间的信息资源不能共享，在很大程度上影响了企业的

9、运行效率，如：公司业务员签署了商品砼供应合同，并准备开始供货，在市场部门定时报送报表之前，公司负责采购人员无法了解到当前的真实原材料需求情况，生产调度员也无法制定合理的生产计划4. 商品混凝土企业出于规范化管理的要求，基本上内部都有一套与自身管理方式相适应的管理体系，但实际业务数据处理的工作量极大，使各类管理预控目标的设立难以实现，各级管理人员在无法预知预控的情况下，不得不根据自己的经验进行判断，形成了大量的特事特办现象，最终导致企业的管理体系无法得到有效的贯彻，企业的健康发展不得不建立在一种不稳定、大概、差不多、也许的基础上，这是任何一位有远见的管理人员所不愿看到的。五、商品混凝土企业普遍面

10、临的管理困境1. 公司内部资源数据无法共享，各部门之间信息沟通不畅，经常造成公司办事效率低下，很难对业务进行规范化管理2. 管理模式随意性大，无法满足规范化管理要求3. 不能及时对工作经验、知识进行总结、积累，项目组织经常犯同样的错误4. 缺少一套全方位的项目记录资料5. 管理效率偏低，经常无法作出及时反应6. 合同管理控制与成本控制严重脱节7. 材料、设备的统计经常滞后于实际发生，在市场激烈的竞争中，不能及时确认自己的“单项最小成本”8. 成本控制工作流于形式，各种费用经常超标、失控，成本控制变成纸上谈兵9. 没有历史记录和评估体系，不能有效地管理和控制分包商/供应商10. 各级管理人员经常

11、在月底或领导需要各类报表时，面对大量单据和文件处理的头昏脑胀，并且数据准确性差各级管理人员迫切希望了解的内容是什么？1. 如何掌握各个项目合同进展情况？产品质量是否存在问题？2. 各项目回款情况如何？资金流是否存在问题？3. 各项目当前盈利状况如何？4. 各项目相关文件在哪里？包括哪些内容？5. 项目有盈利，是在那些产品或服务上获利？如果亏损，具体发生在哪里？原因是什么？6. 支出每一笔费用都用在了哪里？企业成本明细是什么？部分项目供货亏损的原因？7. 如何控制收料环节，减少跑冒滴漏？8. 如何实现生产调度合理排产？9. 如何实现24小时不停歇作业？10. 如何实现运输车辆的合理高效调配及车辆

12、人员工作量绩效考核？11. 如果实现对每一工程进度的已送达方量及欠款的信用额度把控？12. 如何实现对企业各个岗位的业务协同、责任明确、方便追溯？13. 如何实现配方数据向机台的传送？14. 如何实现成本的准确核算、费用的合理分摊？15. 如何实现内部流程控制，建立清晰作业流程？16. 如何实现原料的采购及与供应商之间的对账结算？17. 如何实现数据快速传递、数据共享，并有效实现安全性的控制？18. 如何实现生产过程的管理，并简单可行，操作便捷？19. 如何实现报表的快速生成，减少人为的干扰与影响，并提高其准确性？20. 如何准确、实时、方便、快速控制好应收账款？21. 如何实现搅拌站多台设备

13、数据的集中管理？22. 如何实现数据安全管理？23. 如何方便快捷管理好备品备件的库存及成本消耗，并落实到车辆人员？24. 如何避免搅拌站的坏账、亏方、盗油、卖灰等损害利益和管理的问题？25. 如何方便实现对集团型搅拌站企业的业务及财务的统一管理？上述普遍存在的现实情况怎么解决？我们不知道如何管理自己的项目或企业？我们缺少必要的管理体系和管理制度？我们不知道某一项任务应该如何完成？究其实际，原因在于以下几个方面：1. 国内工程市场的不规范操作，导致商品混凝土企业合同执行过程频受干扰2. 生产制造过程中本身存在若干不确定因素，这类不确定因素需要管理人员不得不做一些随机判断3. 管理工具的制约，让

14、我们很难在短时间内进行大量数据的统计分析4. 现有部分岗位人员的某些方面能力较低，难以适应更高的管理规范要求5. 习惯了“特事特办”、“变通灵活执行”的便利，忽略了由此造成的对管理执行力造成的破坏6. 六、商品混凝土企业管理水平提升的主要内容企业管理水平提升，应着力于以下两方面：1 企业内部各级管理人员做出的管理决策判断是否科学、合理？各级管理人员所做的判断与决策是否科学、是否符合企业的实际情况，在于决策者是否能够了解到企业的真实情况，决策时所依据的数据信息是否准确、科学，是否直接来自于第一线；能够反映真实情况的数据经过科学的统计和分析之后得出的数据结论，才能够作为各级管理人员决策的依据。2.

15、 当各级管理人员做出正确决策后，这些调控措施是否能够被严格地执行下去？决策是否能够被如实地执行，有赖于企业是否有健全的管理体系，完善的管理体系是保证每一项决策得以正确执行的必要条件，但是，即使具备完备的管理体系，也不能保证管理者的决策能够被认真执行，为什么？因为还缺少了完善的监控体系，也就是企业的执行力是否足够好，科学的决策如果在执行过程中被进行了变通处理，我们所期待的预期效果很难实现。一套好的管理系统能够帮助管理者很好的解决上述两个问题。首先，通过各级管理、作业人员对本职工作过程、结果的如实记录，系统可以采集到来自于最基层的第一手真实数据资料，并在此基础上，按照统计分析规则进行数据处理，可以

16、让管理者看到真实的数据分析资料。其次，可以把企业的管理体系通过流程设置的形式在管理系统中确定下来，并且在各作业流程的主要关键点设置监控点，各级管理人员可以根据分配的权限在设定的监控点进行监督管理。这样就可以确保每一项决策的执行过程按照程序设定，有序进行而不会被“变通”处理，也可以尽可能的减少在执行环节中由于管理工具限制造成的监管缺失形成的“管理盲区”。七、信息化管理的真实意义信息化管理手段为企业带来最为显著的变化是成本结构的优化、业务流程的优化与经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是企业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励等都有所提升。1加强成本管

17、理降低材料成本定期对配合比进行科学评定，在保证质量的前提下合理地降低材料用量；采集进料和耗料数据，进行汇总计算，杜绝进料过程漏洞和使用过程中的浪费现象；通过对司机的考核、对车辆和油料的管理，杜绝油料和配件的浪费。降低人工成本优化工作流程，分工明确，工作效率的提高，因此能有效减少工作人员数量，从而能有效降低企业人力成本。（生产、辅助生产人员）降低管理成本提高各种统计汇总和查询效率，减少管理人员数量。部门之间协同工作，避免了信息交换中产生的错误，减少工作中的失误给企业造成的损失。网络环境下，各种资料查找和输出都变得非常方便，实现无纸办公，能够有效降低办公的费用。2. 成本控制事前计划提供混凝土销售

18、计划，材料采购计划，生产任务计划等功能，为控制成本打下了坚实的基础。事中控制合同执行控制，进料与耗料控制，辅料领用控制，生产过程控制，设备巡检、年检、维修费用控制等，这些控制的过程就是控制成本的过程。事后考核合同执行情况考核，进料与耗料考核，辅料领用考核，生产过程情况考核，设备巡检、年检、维修费用考核等，这些考核是控制成本有效手段。3提高质量管理主要材料质量管理原材料质量控制，材料进场时，详细记录下有关数据，为生产中配比的调整和执行提供依据，也为日后进行查询提供数据。质量定期分析评定对每个主要材料厂家的材料进行定期评定，掌握各项技术指标的波动情况，便于对材料厂家进行质量监督，也便于对配合比进行

19、有针对性的调整。4提升管理水平优化业务流程从企业全局实际应用需求出发，把科学的管理理念和管理方法与业务流程相结合，以期达到对业务流程进行优化与规范。部门和岗位职责更加明确 每个部门的每个岗位的工作职责将更加明确，有利于企业对部门和各岗位员工进行绩效考核。提升科学决策的水平 为领导提供丰富全面的管理信息，让领导及时了解企业运营的各种状态，提高决策的科学性。八、建议从我们的角度出发，考虑到软件实施的成功性和用户利益最大化的因素，也考虑到用户软件使用循序渐进的因素，如果开始软件实施应用，我们有以下建议：整体规划，分步实施原则具体如下：1. 适合企业自身的需求与特点原则使信息化建设充分融入公司组织结构

20、、企业经营、生产组织方式中，融入公司管理方法和企业产品服务特点中。2. 先进性、可扩展性原则信息化系统的软硬件配置在相当一段时期内不落伍并能保证升级、扩展、调整以适应需求变化。3.一体化控制与业务优化并重原则既要重视管理一体化控制机制的实现，又要重视经营业务流程优化机制的实现。4.实施有效性原则明确系统建设与实施的阶段与目标， 立项充分、使信息化建设保持实施有效性。5.整体规划、分步实施、重点突出、持续优化原则及时对企业战略发展作出适应性系统规划，持续实施优化，使IT应用成为企业文化的组成部分。九、商品混凝土整体解决方案概述1. 资源整合方式及模块构成华普汇能ERP商品混凝土解决方案由以下业务

21、模块构成：（1）地磅收料、发料管理（2）搅拌站业务中间件客户端(搅拌站数据管理)（3）搅拌站业务中间件服务器端（4）车辆场站调度开票及运输管理（5）配方管理（6）生产管理（7）采购管理（8）库存管理（原料及配件）（9）销售管理（10）实验室管理(配方管理)（11）财务管理（总账、财务报表、固定资产）（12）成本核算（13）订单合同及项目管理（14）人力资源（15）领导查询及数据分析 整体管理结构图2. 业务数据架构图华普汇能通过局域网或internet，将一个公司的各个部门或办公地点或异地人员连接到一起，或者将一个集团企业的各个分子公司连接到一起，形成一个协作工作的平台。华普汇能ERP总体以C

22、/S架构为主，实现了数据的高度安全性，可以有效避免因B/S架构的运行不受网络限制而造成的数据泄露。提示，高度的可靠性满足混凝土企业24小时运行的要求。3. 总体功能模块规划商品混凝土企业信息化的具体方法是：（1）采购环节：系统主要是通过集成强大便利的电子称称重功能，直连地磅引入收料信息，生成入库单； （2）生产环节：通过业务中间件，直连搅拌站机台，引入搅拌机耗料信息，成品制造混凝土制造数据； （3）销售环节：通过ERP系统打印物料运送单，控制混凝土的发运及生产节拍；通过工地回执获得实际销售及泵送数据，并获得应收数据；（4）成本管理环节：通过直接传入的领料数据，获得原料消耗数据，实现对原料的购入

23、、消耗情况，混凝土发运数据，实现成本数据的采集及控制；（5）材料管理：实现车辆领用备品、配件、五金、油品等的单据管理及报表统计；（6）财务管理：通过华普汇能的总账及财务报表系统，建立起财务管理与业务管理紧密集成的内控管理体系；（7）报表功能：管理层无须至现场，便能对公司收料、各罐库存、各工程进展、单车费用、车辆及司机的工作量了然于胸。搅拌站A罐车泵车运料车S3混凝土业务中间件搅拌站B搅拌站C搅拌站N华普汇能ERP S3 V3.0系统地磅RFID华普汇能ERP混凝土行业解决方案资源整合结构图实验室GPSLEDWeb服务BIOA行业接口4. 主要业务流程图（1）销售管理流程项目合同管理下达生产任务

24、接受客户指令信用额度检查申请审批销售催款送货送货回执处理财务处理发货开票信用额度检查申请审批拒绝发货商品混凝土企业销售管理流程（2）采购管理流程采购合同原料到货称重原料预测采购订单入库单财务处理商品混凝土企业采购管理流程（3）生产及调度管理流程创建工程项目下达生产任务接受客户指令信用额度检查申请审批销售催款送货送货回执处理财务处理下达发货指令信用额度检查申请审批拒绝发货商品混凝土生产及调度管理流程生产投料（4）剩料二次加工销售管理流程项目合同管理下达生产任务接受客户指令信用额度检查申请审批销售催款送货送货回执处理财务处理发货开票信用额度检查申请审批拒绝发货剩料回收再加工销售管理流程罐里剩余混凝

25、土实验室更改配比罐车司机奖励混凝土分离机十、人工成本对比表（人工、岗位、一个站两条生产线）各岗位人数年人工成本用系统后各岗位人数年人工成本地磅28万地磅28万生产调度210万生产调度210万生产操作手420万生产操作手210万原料统计14万原料统计14万生产统计14万生产销售统计14万销售统计14万实验室212万实验室212万库管14万库管加油管理14万销售16万销售16万采购15万采购15万成本会计15万成本、记账会计15万记账会计15万出纳14万出纳14万财务经理18万财务经理18万加油管理14万合计21103万1680万以上数据因地区、企业管理等不同会有差异，以调研后数据为准。十一、各岗

26、位分析1、 提供科学化的管理与应用模式，实现多搅拌站统一管理、为企业的管理体系认证打下良好的基础。2、 企业形成了信息链管理方式，避免了“信息孤岛”。3、 数据的及时性，为企业的决策层提供了及时准确的分析数据。4、 数据的安全化管理。5、 实现对企业各个岗位的业务协同、责任明确、方便追溯。6、 海量数据的处理能力。项目未使用软件存在问题华普汇能够解决的问题效益分析地磅原始数据统计容易出现漏洞（1、称重数据不能共享2、不能及时反应库存量，无法准确盘点，3、监管困难，无依据）。地磅采用稳点控制，有效防止称重漏洞提高原料库库存准确性，减少原料跑冒滴漏，并提高了工作人员的效率。原材料入库及时准确，公司

27、的应付账款快速准确的反应给公司的决策层及财务，实现有效监管。原材料的库存准确的反应到各职能部门，实现了公司及时准确的掌握原材料的库存，做到了原材料的库存有据可查，杜绝或减少了跑冒滴漏的情况。库管依赖手工帐，库存监管不易。原材料，配件库的库存监管，实现了有据可依，统计部门能够及时发现问题并纠正问题。记账、统计效率低效率大幅提高。调度不能及时的管控基站上的开票及生产信息。混凝土运输数据快捷的传输。例如：票房的运输数据实时传输给统计及公司决策层。站台协同性加强分散管理集中管理、调度统一开票、多搅拌站集中调度、统一管理。操作台投料数据无监管实验室及统计可以直接监管投料数据提高产品质量，降低工程事故率只

28、管原料类型，不管厂家需要确定原料具体类型加油员手工写票，汇总加油量困难，与其他数据无法整合电脑开票，统计方便，车辆加油数据与其他数据能够整合，车辆数据能够全面得到反映车辆综合管理能力大为提高实验室无法监管站台投料状况可以有效监管站台投料数据提高产品质量，降低工程事故率统计重复工作、人员臃肿免除重复劳动、降低劳动强度、精简人员50%左右有效控制人员增长工作效率低，数据错误率高。提高工作效率，快捷的生成统计数据，数据来源有依据、实现日清日结降低错误率，效率大幅提高对账不准确，影响回款对账准确，有利于要账回款降低错误率财务单纯的电脑记账，财务分析能力低，不支持“集团企业记账方式”。财务账面能够全面的

29、反应公司的整体运营信息，决策层能及时了解公司运营情况和财务数据。及时清帐，避免风险、与其他岗位实现协同工作数据反应慢成本数据细化到每一个标号，准确快捷反应给公司的决策层。财务难以监管业务数据财务可以有效监管客户及供应商数据各个岗位独自为政实现流程控制、协同工作决策层查看数据严重滞后。公司的各职能部门整体衔接、协同工作，数据实时传输。为企业的科学管理和未来发展提供了有力保障和技术支持。高效省时、为领导及时提供决策依据准确性不易保障准确性得到保障人员劳动强度大、工作效率低降低劳动强度、工作效率大幅提升有效控制人员增长、提高人员工作成就感分散独立工作、各自为政协同工作、团队协作随业务增长，随时需要增

30、加人员管理人员不随企业发展线性增长人员不稳定工作体验好、人员稳定性增强十二、实施与服务华普汇能的实施与服务始终以咨询服务为先导，以前期咨询导入项目的实施、实现项目的低风险控制，大大提高成功的概率。对于不同的客户、华普汇能依据顾客的实际状况及需求，采用差别化本地化的服务策略，尽可能满足顾客全方位需求。满足企业不同成长阶段及成长过程的需求。 24小时*365天，服务标准，电话、网络、上门服务等。十三、华普汇能混凝土ERP应用效果1.管理效益（1）提高商品混凝土企业形象和综合竞争力在当前商品混凝土行业中，规范的管理，先进的计算机管理技术和高效的运作模式，已经成为整个行业发展的迫切需要，也是各商品混凝

31、土企业之间竞争的必要砝码。通过新系统的应用，建立在对企业业务及组织架构进行科学分析的基础上，通过梳理企业从原材料的采购、试验、生产、销售的整个业务流程，优化管理模式，减少管理层次，改善业务瓶颈，摆脱传统的事务性工作，提高企业对环境变化的适应能力。 着手于企业未来的发展战略，通过提高对企业的市场决策、资金运用、生产控制等至关重要的业务数据和财务数据的准确性和集中性，使企业可以在激烈的市场竞争中掌握主动权。（2）规范企业管理，提升商品混凝土整体管理水平参照ISO9000质量管理体系，结合众多商品混凝土企业先进的管理模式，新系统对混凝土搅拌站的整个生产工艺流程进行计算机管理，实现工艺流程电子化、网络

32、化、自动化、数据化管理。从订货合同签订和原料采购计划下发开始，知道生产运送，合同回款，对所有部门员工工作进行合理的分配与协调，优化业务流程，使整个搅拌站工作趋向可建设性、合理性。 通过权限划分，实现责任划分，明确每位员工的岗位职责，减少扯皮及工作中各种自由性与随意性，杜绝人为破坏及中饱私囊的行为。 使员工工作规范化，提高工作可度量性、准确性、透明性，督促员工不断进取，积极上进，不断为企业发挥个人才能。 体现管理者意志，使搅拌站管理集权化、科学化、增强搅拌站管理者的权威性。 可及时通过管理系统快速了解搅拌站原料采购、进货耗用情况、试验室配比情况、混凝土发货情况、生产调度情况、混凝土质量情况、合同

33、签订和执行情况、设备及车辆运行情况等，方便搅拌站在短时间内对生产经营中出现的问题作出快速反应，有效保证生产经营的顺利进行。 系统自动记录生产过程中产生的各类数据，并进行存档，方便企业的管理者和操作人员随时调用，避免人工操作时，经常发生的数据遗漏、丢失、数据手工录入错误等情况，解决了企业数据统计困难和不及时的重大难题。 系统吸取了众多管理居前的搅拌站的先进运营管理模式，并不断完善和持续增进，对于新国家标准和企业独特的管理模式方面将给予及时的开发和升级 使混凝土公司生产、经营、管理的工作变的科学、高效、准确、安全、可控。 提供多种报表形式，可自定义格式，自动化完成无差错。（3）领导经营决策的好助手

34、企业决策者可随时了解企业生产进度、生产质量、物料库存等一系列的生产情况，对生产过程实时监控，可以掌握合同签订、合同收款、企业债权债务等外部市场和财务状况，保证企业良好运转。对生产进行成本分析，挖掘企业潜力，提高企业效益。生产过程严格控制，提高混凝土生产治疗和质量稳定性 系统具有严格的权限管理功能，通过权限控制，分配工作，没有权限的人员不能进行相应操作，系统能自动记录操作用户名称、操作时间等，发生问题可以定位到相关负责人，系统对所有进场原料，出场产品、生产过程的数据进行存档，随时查询，查找分析质量原因。 提高工作效率，减少工作差错率 改善员工工作环境、工作方式和工作条件，激励员工工作积极性 2.

35、经济效益（1）控制材料成本系统可与工控软件实现生产数据自动采集，可自动分析生产材料成本，并通过系统随时了解原料的库存情况，保证原材料采购的合理性和及时性。 生产原料、油料以及其他材料进行库存管理，严格控制物料入库、出库、消耗和费用情况，实时进行材料统计分析，发现问题，堵塞漏洞，避免浪费。（2）优化生产过程，降低生产成本通过系统，可以合理调配生产及运输调度，并对生产运输成本进行系统的数据分析，随时发现问题，严格控制生产成本。（3）促进产品销售 良好的企业管理与生产环境，稳定、优良的混凝土质量，科学、快捷与灵活的工程资料出具，都将会提高商品混凝土企业的信誉、口碑，促进混凝土的销售。（4）降低运营成

36、本开销 系统采用先进的计算机管理技术，利用网络化管理的优势，使各个部门协同工作，涉及的部门包括：业务、生产、试验室、材料、库管、统计及行政部门，实现数据跨部门共享、随查随取与无纸化办公，直接降低企业运营成本的开销。3.实现企业管理信息化搅拌站运营中的业务、材料、技术、生产等基础原始数据，都已经采集到系统数据库中。公司如需掌握各搅拌站的生产经营中的各种实时数据，可采用华普汇能ERP中的数据自动汇总、自动上报，避免人为控制出现的数据不准确、作弊等现象，也减轻了企业人员上报数据的工作量。4.各种数据汇总表十四、产品运行环境服务器端：Windows Server2003/2008客 户 端：Windows XP/Vista/Windows7领导查询: Android系统（手机、移动终端）ios系统（手机、移动终端）/windows mobile(手机、移动终端) 因专注，而专业，执著于商品混凝土行业信息化建设，我们为您提供：专业化产品、高品质服务 25