医院人才培养计划

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1、#医院人才培养筹划为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提高我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院人才队伍建设提出如下规划：一、 医院人才资源现状。既有在职职工1323人。其中高档职称281人，中级职称466人，博士12人，研究生290人。在国家、省、市学会担任委员以上职务的30多人，&等一批中青年专家在省、市学会担任重要学术带头人，10余人获“#市专业技术拔尖人才”称号。二、 人才队伍建设的指引思想与目的。（一）指引思想：从我院实际状况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充足调动和发

2、挥我院年轻骨干人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善构造，优化环境。培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。（二）工作目的：扩大人才队伍构造的预期目的：五年内全院临床医师人员本科学历占 %，研究生研究生学历占 %。五年内培养和引进学科带头人 人。调节和优化人才队伍构造的预期目的：人才在各学科间分布更趋合理。人才的专业、年龄构造和高、中、初级专业技术人才的比例更趋合理。提高人才队伍整体素质的预期目的：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同步，使人才的知识水平和能力素质有更大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到更高

3、水平。三、 战略人才培养筹划战略人才培养体系由“雏鹰筹划”、“飞鹰筹划”、“精鹰筹划”和“雄鹰筹划”四个部分构成。由这四个部分共同构成医院战略人才库。“雏鹰筹划”：该筹划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐渐成长为部门技术骨干、业务骨干。“飞鹰筹划”：该筹划旨在通过对医院既有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的一般职工进行培养，使其逐渐成长为各职能部门的负责人。“精鹰筹划”：该筹划旨在通过对医院有进一步培养潜质的中层干部进行培养，使其逐渐成长为医院可以独当一面的人才，为更高一级的岗位储藏人才。“雄鹰筹划”：该筹划旨在通过对既有高档管理人员和技术领军人物的培养

4、，使其逐渐成长为全面的人才，为医院此后的战略布局作好准备。通过上述四个筹划，逐渐将培养对象培养成为核心岗位继任者和医院后备人才。核心岗位重要指医院根据目前或根据将来发展所需要的某些重要中级和高档岗位。后备人才重要是指医院为应对将来发展变化而储藏的某些可替代医院某些中、高档岗位的具有培养潜质的人才。四、 加强教育培训，建设一支高素质的卫生队伍。（一）加强学历教育：坚持院校培养的主渠道，出台优惠政策，鼓励中青年医护人员到国内外出名医疗机构、科研院所攻读研究生、博士学位。通过广泛的学习与学术交流，获得更多的骨科卫生前沿新信息、新技术、新思路。（二）进一步开展继续医学教育：积极支持医疗、护理、医技专业

5、人员参与多种在职培训的学习，有筹划分期选派人员外出参观学习，建设继续医学教育考核制度和继续医学教育档案，健全和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。（三）切实抓好各卫生专业技术人员的规范化培训：继续做好年轻医师规范化培训工作。一是要强化基本理论的培训，重要完毕住院医师规范化培训规定的课程设立。二是采用院外培训和院内轮转相结合的措施，强化基本技能的训练。三是要注重基本知识的培训，重点理解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程。继续加强医技科室人才的培养。加强理论学习，纯熟掌握本专业的技能，积极开展新技术，同步提高本专业的检查、检查水平，为临床诊断提供可靠的根据。注重和加强护理人员的培养。护理人

6、员的培养突出“三基”和操作训练，强化无菌操作和与医生的配合意识，同步及时掌握护理工作的新措施，把基本护理、临床护理、生活护理提高一种新水平，为患者发明良好的治疗和生活条件。五、 坚持重点专科为龙头，加强学科带头人建设。（一）加强与国内外出名院校的合伙与往来，搭建人才培养的广阔平台。通过技术交流、合伙研究等多种形式，带动我院各专科的发展。针对性引进发达地区的先进技术、聘任合伙医院专家为重点专科的专家，带领、指引和组织科室人员进行讲学和技术指引。（二）加速对学术技术带头人后备人选的培养。各科室制定符合医院实际的培养筹划，制定切实可行的培养措施。加强后备人才的实践锻炼，有筹划地选送她们到国内外出名医

7、疗机构培训和进修，积极鼓励和支持学术技术带头人后备人选参与多种学术交流活动。（三）通过政策倾斜，完善高层次人才奖励机制。对引进的高层次学科带头人，予以科研课题及配套经费、贯彻保障性住房、家属及子女工作上学等问题。建立人才培养基金，每年从收入中拨 %用于人才培养工作。六、 加大人才引进力度，拓宽人才培养渠道。（一）按照“培养、引进、聘任”三个环节，实行医疗卫生专业人才培养工程，努力营造有利优秀人才脱颖而出健康成长的良好氛围和环境，培养造就一支高素质的卫生人才队伍。坚持培养与引进并重。结合医院发展实际，通过两到三年时间，在打造一批重点、优势、特色专科的同步争取在较短时间内培养出一批技术骨干和学科带

8、头人，积极拓宽人才培养渠道。（二）建立规章制度，采用“请进来，走出去”的人才培养方针。加强与国内外出名医疗机构的合伙，签订人才合伙框架合同及医疗合伙项目，定期邀请国内外出名专家专家来院指引，定期选拔院内年轻骨干赴合伙单位进修学习，鼓励职工不断学习新知识，掌握新技术，提高全院各类人员的整体专业技术水平。（三）以高品位人才引进为重点，形成引进人才带动本地人才、本地人才争做高品位人才的氛围。按照高原则培养人才、高层次引进人才、高效能使用人才的原则。积极引进高能力人才。（四）以优势项目为载体，形成优势项目带动人才引进培养，人才引进培养与项目发展齐头并进的态势。积极选拔后备人才，以在职攻读高学位、到国内

9、外顶尖医院进修等形式重点培养，形成合理的人才梯次配备构造，增进科室实力进一步提高；大力发展科技含量高、发展前景好的学科建设项目，以项目为平台，引进培养科研型人才、高层次人才及紧缺的专业人才。迅速建立起一支优秀创新人才的科研团队，引领带动医疗工作的迅速发展，形成项目建设与人才培养的有效对接，不断提高创新能力和核心竞争力。七、 加强附属医院建设，不断提高临床科研、教学队伍水平。借助高校成熟的教学经验和强大的科研实力，提高医院的层次，增进医院从以医疗为主体向医、教、研同步发展的教学型医院转变，以河南大学为依托，实现跨地区、跨部门教学、科研和医疗资源的优化组合，形成优势互补、资源共享、共同发展的医疗教

10、学模式，不断更新及提高医护人员医学理论知识和技能，使医院拥有更大的市场竞争人才、技术优势从而大幅提高医院科研教学质量。八、 加强医院管理人才队伍建设，保持医院科学发展。多管齐下提高管理人员的专业素质。尝试建立医院管理人才培训基地，邀请管理专家对管理人员进行培训，定期组织管理人员到国内外医院管理工作较好的地方参观学习，以此增长知识，开阔视野，提高管理理论水平。同步，不断加强医院信息化管理人才队伍建设，提高医院工作效率、提高医院管理水平，增进医院科学发展。九、 开拓创新为建设现代化骨专科医院提供优质人才储藏。秉承“厚德 精诚 力行 博爱”的医院精神，以事业留人，待遇留人，感情留人。尊重人才成长规律，按公平竞争的用人原则，进一步加大对人才的培养和高层次人才引进的投入。根据专业技术人员的学历构造，医院专业发展的需要，统筹规划，重点选择;实行有筹划、有重点、有选择、有环节的人才培养筹划，争取建立一支基本素质好，理论功底夯实，医德医风崇高的骨科卫生队伍。为我院建设成为大型骨专科医院，河南省骨科中心和中部地区骨专科名院提供优质的人才储藏。#医院#月20日