我国国有企业领导干部管理体制改革研究(1)

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1、湖南广播电视大学 行政管理 专业本科毕业论文（设计）题 目： 国内国有公司领导干部管理体制改革研究 学 号： 0 姓 名： 巢 双 晶 分 校： 岳阳电大 教 学 点： 指引教师： 荣 媛 湖南广播电视大学教务处制毕业论文（设计）写作过程（此页由学生填写）选题通过国有公司领导干部管理体制是指国有公司中领导机构设立、人事从属关系、管理权利划分、干部培养选用、绩效评价、鼓励约束等具体体系和制度的总称。我针对国内国有公司领导干部的管理体制的弊端，并对如何完善制度做了简朴的思考。调研与材料准备全面、广泛查看有关书籍到网上查看有关资料，对资料进行分类，具体阅读和指引教师保持紧密的联系草稿写作 文章分6部

2、分，各部分标题如下：1、国有公司发展史2、国内国国有公司领导干部体制3、国内国有公司领导干部管理体制改革的意义4、国内国有公司领导干部管理体制的弊端5、国内国有公司领导干部管理体制改革的重要措施和方向6、国内国有公司领导干部管理体制改革需要注意的问题成文时间： 4 月24 日第一次修改内容修改论文写作提纲第二次修改内容对文章的内容、框架进行修改第三次修改内容对文章的基本概念、引用文献、错别字进行修改指引教师意见湖南广播电视大学毕业论文（设计）评审表指引教师评语指引成绩 指引教师（签名）： 年月日初审意见初审成绩 初审教师（签名）： 年月日终审意见终审成绩 终审教师（签名）： 年 月 日湖南广播

3、电视大学毕业论文（设计）答辩登记表答辩 记 录答辩主持人答辩小组成员答辩小组秘书答辩日期年 月 日教师提问学生回答1.23.4.答辩小组评语 答辩成绩答辩主持人（签名）： 年 月 日目 录一、国内国有公司领导干部体制沿革7二、国内国有公司领导干部管理体制的弊端7（一）选任方式单一7（二）官本位遗失仍旧存在8（三）缺少有效的鼓励机制8（四）没有退出机制8（五）监督约束机制不健全8三、国内国有公司领导干部管理体制改革的重要措施和方向9（一）理清管理层次9（二）构建产权代表和经理人筛选机制9（三）资格和职务分开管理9（四）改革鼓励机制和薪酬制度10（五）加强思想道德建设和业务学习10（六）加大党风廉

4、政建设10四、国内国有公司领导干部管理体制改革需要注意的问题10五、总结11参照文献11国内国有公司领导干部管理体制改革研究摘 要：国有公司是国内国民经济的支柱，也是国内社会主义公有制的重要体现形式。国内国有公司里最重要的资产是国有资产，国有资产归全民所有，并由代表全民利益的人民政府来集中行使所有权。这种状况下，选好国有公司的经营者和管理者就显得尤为重要，但国内的公司管理仍存在多种弊端，因此也迫切需要国有公司进行领导干部管理体制改革。核心词：国有公司 领导干部 管理体制 改革措施 一、国内国有公司领导干部管理体制的沿革国有公司是国内国民经济的支柱，也是国内社会主义公有制的重要体现形式。国内国有

5、公司就是国有独资和国有控股公司,国有公司与国家有着紧密的联系，一方面其生产经营要以国民经济和社会发展筹划为根据，以保证明现国家特定的政治目的；另一方面为保证国有公司社会功能的实现，国家又赋予国有公司以法律上的特权，并享有国家的优惠待遇。虽然目前国有公司局限性全国经济总量的50%，但它始终控制着能源、交通、电讯等直接关系到国计民生的核心领域，并在国家经济晴雨表上占据着支配地位。所谓国有公司领导干部管理体制是指国有公司中领导机构设立、人事从属关系、管理权利划分、干部培养选用、绩效评价、鼓励约束等具体体系和制度的总称。国有公司领导干部管理体制改革作为国有公司体质改革的重要构成部分，发生着深刻变化。国

6、有公司经历了筹划经济时期、有筹划的商品经济和社会主义市场经济的不同阶段，每个阶段呈现出不同的领导干部管理体制。国有公司领导干部体制的演变和变革既反映出公司管理的思想、公司价值观的演变过程，又反映出公司管理水平由低到高、由粗放到集约的变化过程。筹划经济时期国内国有公司全盘学习苏联模式，公司成为政府的附属，没有自己的独立地位，公司领导也由政府任命或者委派，所有管理和经营决策都要按照政府的意愿进行，这样的管理体制具有高度的政府性、组织性和集权性。改革开放后，国内国有公司在摸索中改革，国有公司领导干部体制也逐渐破冰，在不断尝试改革过程中，也获得了不错的效果。到目前为止，国内已经建立了一套符合国情、较为

7、完善的公司领导干部管理体制。三、国内国有公司领导干部管理体制的弊端新中国成立以来，国内国有公司实行的党管理干部和政府直接管理公司，虽有它积极的一面，但随着改革开放政策逐渐深化，原有的管理体制弊端逐渐暴露出来，通过多次改革调节，国内诸多公司基本建立了现代的管理制度，走上正轨。但也有相称多的公司改革不彻底，仍旧存在，对内：政企部分、资源挥霍、效率地下；对外：缺少市场竞争里，甚至尚有的还在依赖政府保护，输血生存。改革20近年来，政府和公司的关系始终在政府过度干预和公司内部人控制之间摆动，其因素归根究底是人的关系改革滞后于资产关系的改革。改革发展以来，国内在国有公司干部队伍建设及管理机制建设方面的摸索

8、与实践，对于开发国有公司干部资源，增进国有公司改革发展发挥了积极的作用，与此同步，也为逐渐建立和完善科学的干部管理机制打下了一定的实践基本和组织基本。但是迅速和发展变化的形势、与发展社会主义市场经济和建立现代公司制度的客观规定相比，目前，国有公司干部队伍建设及管理机制建设仍有不少差距。（一）选任方式单一在国内国有公司干部选拔任用方式上，仍旧是以上级主管部门或者是组织部门任命为主。有的国有公司虽然己经实行了股份制，但在干部选拔、任用方面也不同限度地存在这种状况。有的国有公司的厂长和经理上任虽然是通过了民主推荐和职代会的选举，但大部分是走形式，走过场，选拔方式单一，缺少公开性和竞争性，选拔任用的渠

9、道不够畅通。这重要表目前“三多三少”即组织任命的多，市场配备的少；本地区、同行业产生的多，跨地区、跨行业的少；能“上”的多，能“下”的少。在国有公司干部选拔任用的范畴上，目前大多数国有公司的厂长、经理和专业技术人才还是从本系统、本公司、本地区选拔上来的，跨地区、跨行业的很少，选任的范畴还比较窄。选拔中还是重资历、重学历，在少数人中选人，或由少数人选人的不良现象还不同限度存在，不可以把最优秀的干部选拔上来。（二）官本位意识仍旧存在由于国有公司干部的选任方式、程序、原则及范畴不同于其她公司，导致国有公司干部在个人的升迁、任免与其任免机关或上级领导的关系非常重要，在事实上形成了一种公司领导人员与行政

10、机关领导之间的“官身依附”关系，致使某些公司领导人员关注点错位。不是尽心关注公司经营管理绩效，而热衷于与上级机关搞好关系。加上目前配套机制不够健全，某些国有公司领导人员经营不当，甚至是犯了些错误，没有受到相应的惩罚，有的还可以改行调到机关当行政或党团干部，或者易地做官。部分公司领导人员没有急切感、责任感，有的甚至失去了应有的羞耻感。公司由于自己的因素没经营好而倒闭，她可以满不在乎，悠然自得，甚至大搞腐败行为。（三）缺少有效的鼓励机制相对外资公司、民营公司等其她性质的公司，目前对国有公司干部的管理鼓励机制不够健全。一方面，目前还没有建立起针对公司不同类型、不同层次领导人员的考核指标体系。对国有公

11、司领导人特别是对地市一级所属的公司领导人的考核，基本上还套用对党政机关领导干部的考核措施，实行德、能、勤、绩全面考核，既没有突出公司领导人员的工作性质和工作特点，又没有体现出分层分类的原则。定性考核多，定量考核少，一般规定多，平常考核少。没有严格科学的考核，也就失去了鼓励的基本。另一方面，对国企经营者的分派方式，基本上还是筹划经济体制下的工资制度的延续，经营者收入与其承当的责任和风险不相应，与经营的资产规模和经济效益不挂钩。致使公司领导人员的收入分派与公司效益没有必然联系，甚至相脱节。目前虽然也有相称多的公司对国企经营者实行了年薪制、股票期权鼓励，但这些与她们的绩效挂钩并不紧密，公司业绩上来了

12、，奖金自然少不了，公司亏损了，年薪也照拿。某些相对较好的公司每年虽然创利数千万，但其重要领导人员由于不能与职工平均工资相差太大，年收入也就不会太高;而那些微利甚至亏损公司的领导人员的年收入却不一定比这些创利公司领导人拿得少。收入与效益相脱节，就导致了实际工作中“干好干坏一种样，收入分派相攀比”的现象。（四）没有退出机制我们对既有国企干部的管理往往局限于考察和任命，而对国企干部的后期监督鼓励缺少应有的注重，在退出机制上更显得乏力。也就是说尽管有的公司实行了奖惩制度，基本上可以做到奖优罚劣，奖勤罚懒，但仍存在国企领导人员能土不能下，能进不能出。厂长经理干好了，有了成绩，就提拔到党政机关及其有关部门

13、，以示重用。除非一种国有公司领导人员触犯了国家法律法规、党规党纪，浮现严重的经济问题或政治问题，受到党纪国法的追究而自然退出领导人员行列，否则很难从岗位上下来。由于缺少必要的退出机制，导致有些公司领导人员一旦经营不善浮现亏损，就能得到易地交流，换厂不换官。（五）监督约束机制不健全由于国有资产所有者管理长期缺位，国资委因点多面广很难做到及时有效监督，公司董事会又有名无实，致使公司的经营管理行为常常处在失控状态，公司经营中违规问题时有发生。有少数公司领导干部不能对的看待手中的权力，把公司依法享有的经营自主权视为个人权力，把自主经营变成了自家经营；有的滥用经营权谋取个人利益；有的对重大投资项目，不经

14、科学论证，拍脑袋决策，搞“一言堂”；有的截留经营收入，搞资金体外循环，私设“小金库”，任意支取，甚至据为己有，权力一旦失去监督，必将成为腐败的温床。三、国内国有公司领导干部管理体制改革的重要措施和方向针对目前国内国有公司领导干部管理体制改革存在的问题，在遵循上述弊端下，国有公司领导干部管理体制改革的重要措施和方向大体是：（一）理清管理层次管理层次涉及两方面，一是职位层次，二是幅度层次。还原董事会职能，让董事会成为真正的公司法人代表。董事会的任务是代表所有者维护公司的长远利益，监督公司资本运用的安全。建立现代化公司制度，实行委托代理制。在国有公司实行彻底的委托代理制度，使董事会成为公司的真正法人

15、代表，才干从主线上解决国有公司领导干部管理的现状。国有公司董事会责任重大，承当着维护公司长远利益的重任，对公司运营安全做出监督。因此，董事会成为公司的决策机构，与经理层彻底分开。董事会和监事会成员可由政府经考核任命，而经理层可由董事会择优聘任。（二）构建产权代表和经理人筛选机制 由于国有资产的委托代理特点，代理者的素质和行为直接影响到委托者的利益。因此，无论国家（政府）作为委托人选择自己的产权代表，还是董事会选用经理人员，都必须引入市场竞争机制，让符合条件的经营管理专家成为国有产权代表。在现代市场经济条件下，公司经营者已成为一种稀缺资源，应当通过市场来选择和配备。作为代理者的经理人员不仅要有来

16、自同行业公司经理的竞争压力，还应有潜在的经理阶层市场的竞争压力，这是充足发挥公司家经营才干并有效约束经理行为的基本条件。同步，由于国有公司中的产权代表并非真正的资产所有者，其行使监督权力的行为方式潜在地具有扭曲的也许性。为了保证国有产权代表行为的合理化、理性化，必须建立一套规范有效的国有产权代表筛选机制，及时裁减那些“能力局限性”或不关怀资产保值增值的产权代表，使国有产权代表处在一种动态、可被裁减的状态。 (三)资格和职务分开管理过去，我们始终套用党政干部的原则和管理措施来选拔、管理国有公司领导人员，随着时代的发展和市场经济的建立，这种模式已显示出其局限性。例如公司改制后来，其领导干部必须根据

17、公司法的规定选举产生，而不能由党委直接任命；国家控股与不控股公司中国有股权代表的管理方式也具有较大差别：目前对独资或控股公司的干部仍然是组织任命为主，缺少有效的市场配备手段；对那些未控股公司的干部，放手不管难以坚持党管干部原则，单纯依托组织管理，又总觉得“名不正、言不顺”，缺少社会化管理手段。这就需要我们挣脱过去思维定势的束缚，结合新的经济体制灵活掌握并研究探讨不同的干部管理措施。 为解决上述矛盾，可以实行资格和职务分开管理的措施。即把国企高管人员分解为资格管理和职务管理两个层面，使职务管理在资格管理的基本上进行，职务管理的权限在国有公司出资人即国资委手中，而资格管理的权力在党的组织部门。只有

18、通过党的组织部门的资格认证，才干被国有公司出资人聘任或推荐为国有公司高管人员。也就是说，党不再管公司干部的具体职务任免，而只管她们的资格审定，职务任免权交给国资委。由于党对国有公司高管人员的管理，目的是保证和提高国有公司高管人员队伍的政治素质和工作水平，以此保证和提高国有公司经营管理水准，至于这个队伍中的哪个人员为哪个国有公司服务，无论从党的事业和国家利益来看，还是从国有资产保值增值的需要来看，都是同样的，完全可以只管此人的任职资格而不用管此人到哪个具体的公司任职。实行任职资格管理，必须建立国企高管人员资格专用档案，建立人才库和有关资格档案的网络查询系统，进行跟踪监管，对于那些不符合条件的，应

19、公示取消其资格。在这种管理模式下，只要通过党组织部门资格认证，就可以跨行业、跨区域、跨所有制关系接受任何公司的聘任（民营公司里的优秀人才，只要符合资格、自己乐意，也可以到国有公司），有助于打破既有公司干部管理的条块分割状态，建立公司干部正常合理的流动机制。（四）改革鼓励机制和薪酬制度 1、改革鼓励机制和薪酬制度，建立“双轨制鼓励和晋升机制”，实行管理股份制度 建立鼓励机制，注重用价值规律的杠杆来引导和调节国企领导干部的价值取向，充足调动公司经营管理者的积极性。一是履行年薪制;二是履行持股经营，对的确做出奉献的经营者，除自己出资所购股份外，每年还进行一定比例的期股奖励;三是采用晋升制度，为体现优

20、秀的管理者提供更广阔的舞台。 同步应改革分派政策,将用于经营管理者的鼓励和约束措施延伸到董事长和董事这一层次,有条件的公司可设立管理股份，将公司综合效益和长远利益与董事长和董事的切身利益挂起钩来,予以她们一定比例的资产收益分享权。对通过考核完毕和超额完毕指标的,及时兑现奖励,对完不成指标的,及时予以解雇,使她们既有动力,又有压力，国有公司领导人就会尽心竭力,“不用扬鞭自奋蹄”,精心管理,谨慎决策,努力调动员工的积极性,不断增强公司的核心竞争力,提高公司经济效益。这样,国有公司才干真正搞好,才干实现改革的预期目的。 2、改革绩效考核体系，制定合理的近远期考核目的，充足体现科学发展观加强国有公司领

21、导班子建设，就必须建立体现科学发展观的业绩考核评估体系。公司在对高管人员进行鼓励时，必须有一种综合的短中长期绩效考核和鼓励筹划，一是业绩考核要有助于公司兼顾近期效益和长远发展，在注重短期利润提高的同步，必须把资产质量的提高、资本构造的改善放到更为重要的位置上。二是业绩考核要有助于公司走内涵为主的发展之路，按照走新型工业化道路的规定，注重提高资本的使用效率，提高资源的使用效率。三是业绩考核要有助于提高公司的科技创新能力，把鼓励科技投入，调动科技骨干积极性作为业绩考核的重要内容。四是对“一岗双责”的公司党员领导人员必须进行经营业绩和党建工作业绩双重考核，与薪酬挂钩，真正做到生产经营与党建工作两不误

22、、两增进。（五）加强思想道德建设和业务学习国有公司领导干部是公司发展的中坚力量，她们的思想道德素质和经营管理水平关系到公司的成败兴衰。随着社会经济的飞速发展，公司领导干部也应加强学习，与时俱进，不断提高自身道德素质，培养懂管理、善经营、通技术领导干部队伍。（六）加大党风廉政建设国有公司党委是公司政治核心部门，重要职责是对公司领导干部的协调和监督。公司党委可参与公司重大问题决策，保证公司发展与党的路线、方针、政策和国家法律相切合。四、国内国有公司领导干部管理体制改革需要注意的问题国内国有公司领导干部体制改革之因此至今不能到位，愿因在于到目前为止我们往往是把国有公司领导体制作为一种经济问题来看待，

23、而忽视了它的现实冲突和政治内涵。目前，国有公司领导体制的现实冲突重要有公司权力冲突，政策与法律冲突，政府与公司冲突，这三种冲突无不与政治有关联，不仅有其历史因素，并且有国家体制本源。因此，在构建国内国有公司领导体制新模式改革时，必须站在政治与经济的结合部，站在历史与将来的焦点上，从国内国情出发，目前国企所进行的一切改革实行的几乎都是经理人治理式的改革，容易导致的问题是将广大的公司参与者排除在管理责任之外，工人缺少应有地位和权利。国企领导干部与员工收入差距急剧扩大，不利于调动员工积极性，不利于社会的长治久安，不利于构建社会主义和谐社会，搞活国有公司重要意义之一就是发明社会效益，让广大职工也能享有

24、到改革开放的成果。要在国有公司建立高下有别、梯度合理的分派机制，既要注意调动经营管理者的积极性，又要保护职工群众的合法权益，共同构建社会主义和谐社会。 改革国有公司领导干部管理制度,对国有公司重要领导人实行聘任制,也不能单兵独进, 要避免浮现“一管就死，一放就乱”，如果没有一套可行性较强的用人体制，也许引起人事纠葛，多种利益的争夺将影响改革的进程。必须有相应的配套措施，实行全国联网,避免浮现伪造学历、业绩欺诈等行为；修改或对有关法律法规作出补充阐明,规定会计师事务所、资产评估公司等社会中介机构必须承当的法律责任,使之真正承当起从外部有效监督、约束国有公司领导人的社会职能；大力整顿规范股票市场,

25、充足发挥其客观评价公司业绩、优化资源配备的作用；实行竞争上岗和裁减下岗制度，对下岗分流人员要进行妥善安顿。五、总结通过以上论述，重要论述了国内目前国企级某些单位的领导管理体制存在的弊端和不健全，要解决这一问题，让国内目前公司更进一种层次，合理按照科学发展观运营，提出某些管理上的措施好和改革。让中国的国有公司在新的时代中可以在大风大浪中继续的建稳前行，使国有公司在中国经济建设中继续做出划时代的巨大奉献。参照文献【1】 杨瑞龙现代公司产权制度M 北京：中国人民大学出版社1996年4月第1版，第20页【2】 中国经济改革发展报告（1999）中国人民大学经济研究所编；中国财政经济出版社，73-87页【3】 杨万铭国有资产产权的二重性：困境与出路J，经济体制改革81页【4】 杨蓉主编.人力资源管理.东北财经大学出版社，【5】 王荣奎主编成功公司薪酬管理制度范本.中国经济出版社，.6张华合同管理工作浅谈J理论界，（9）【6】 张华合同管理工作浅谈J理论界，（9）【7】 李守君加强经济合同管理的方略研究J.商场现代化，