护理部工作任务及流程图

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1、精心整理护理部工作任务1、在主管院长领导下负责全院的护理管理工作，领导和帮助各科护士长搞好病室和各护理单元的科学管理。2、围绕医院宗旨，拟订护理部门的管理、方针、目标，制定医院整体的策略性的护理工作打算，经主管院长审批后组织实施，定期进展检查总结，并向主管院长汇报。3、负责组织、领导、催促全院护理人员供应高质量的护理效劳。4、负责组织制定全院护理工作制度和各级护理人员职责、护理常规、技术操作标准、护理质量标准，并严格催促执行、检查和考核。5、负责拟定全院护理人员培训打算，定期组织业务学习及考核。6、组织领导全院护理科研及新技术新工程的推广，刚好总结经历，撰写论文。7、对护理人员发生的过失事故，

2、刚好与有关科室共同分析缘由并提出改良及处理看法，杜绝过失事故的再发生。8、主持召开全院护士长会议，传达上级有关文件和会议精神，布置支配护理工作，定期组织护士长相互检查、学习和沟通，不断提高护理质量。9、负责全院护理人员的调配，并会同有关部门做好晋升、奖惩与任免工作。10、实施医院各种护理教学任务、进修护士的进修打算以及临床实习的带教工作。11、预算年度人才造就经费，审核各科室提出的有关护理设备、仪器等申报打算，定期检查运用状况。12、负责来访接待工作。 护理部工作流程图一制定年度工作打算流程图依据医院年度打算院办工作要点护理部主管院领导审批制定本年度护理工作打算护理部分解落实到各岗组织实施二整

3、体化护理管理流程图收集病人资料(责任护士)出院指导(责任护士)安康宣教(责任护士)接着实施护理打算(责任护士)实施护理打算(责任护士)制定护理打算(责任护士)提出护理诊断(责任护士)分析存在问题(责任护士)病情改善措施落实评价护理效果(责任护士)否分解落实到各岗组织实施是三护理质量考核流程图检查科室护理质量护理部质控会制定改良措施护理部分析当前存在的问题护理部 接着考核护理部质控汇总护理部 反应考核结果 护理部质控会评析排名护理部交财务科进展奖罚护理部(四)护士业务培训流程图制定培训打算护理部练习操作复习理论科室示范操作护理部组织操作、理论考试护理部赐予通报扣款护理部成果合格 否组织补考护理部

4、 是成果归档护理部 五护士长例会流程图讲评各科考核状况确定会议地点时间各科反应存在问题会议点名通知各科护士长打算会议内容护理部会议记录布署工作协调解决六护士接着教育管理流程图半年一次学分登记检查护理部检查全年学分数护理部审核学历学习护理部检查院外学习护理部按打算组织讲课护理部查听课笔记护理部制定教育打算护理部邀请授课教师护理部年终承受卫生局检查护理部 卫生局认可学分后备案打算注册护理部七实习生带教管理流程图实习生岗前培训护理部确定带教教师护理部依据实习大纲制定带教打算护理部支配下科实习护理部向科室反应带教存在的问题护理部发放调查表了解带教状况护理部按打算落实实习生授课内容护理部按打算落实实习内

5、容科室填写实习终末鉴定护理部评比优秀带教教师护理部组织实习考试护理部检查科室改良状况护理部实习完毕反应学校护理部实习成果汇总护理部2八护理业务查房工作流程图护理部制定护理查房打算外科病区机动内科病区病区管理状况制度职责落实状况急救药械状况无菌技术执行状况护理技术操作状况整体护理落实状况护理常规落实状况依据工作状况支配护理文书书写质量危重病人护理状况检查小结月质控会讲评与评优活动、奖金挂钩九岗前培训流程图制定培训划护理部 院史院规介绍 护士礼仪培训 院感学问培训 护理部 护理部 院感办技术操作示教(护理部) 护理文件书写培训 (护理部)组织礼仪考试(护理部)组织操作考试(护理部)组织理论考试(护理部)考核 通过专科培训(科室)是否补考(护理部)十突发事务抢救工作流程图突发事务听从急诊科支配参与急诊急救组织抢救病人报告上级听从指挥接到通知报告总值班或医教部急救队员急诊科人员马上集合病房打算承受处理病人十一护理质量限制工作流程图护理部制定质量限制打算护理操作质量限制特别部门质量限制之病房管理质量限制急救药械质量限制消毒隔离质量限制根底护理质量限制护理文书质量限制质量限制委员会考评质量奖评质量限制委员会考评结果汇总月质量限制会季度质量分析护理质量改良措施半年工作总结一年工作总结下年度护理工作重点