常务副总经理岗位职责15篇

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1、常务副总经理岗位职责15篇 常务副总经理岗位职责1（252字）1、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。2、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。3、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。4、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。5、定期向总经理汇报日常工作情况。常务副总经理岗位职责2（262字）1、全面负责公司的运营管理，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项经营指标;2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告

2、及利润分配、使用方案;3、负责管理团队的建设，选拔中高层管理人才;4、建立公司组织体系和业务体系，建立公司的管理制度与文化;5、积极完成董事会交办的其他工作任务;6、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;常务副总经理岗位职责3（552字）1、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。2、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。3、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4、推行公司经营理念，建立良好的企

3、业形象。5、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。7、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。8、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。9、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。10、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。常务副总经理岗位职责4（635字）1、

4、参与公司战略规划的制定和修正。组织完成公司的年度预算，人员编制预算，经批准后实施监督，确保完成年度预算目标。2、遵循体外诊断试剂相关法律法规和ISO质量管理体系的要求，组织生产，保证产品质量和质量管理符合规范，并持续改进质量管理体系。3、根据市场、销售情况，协调相关部门，做好自主开发产品、引进产品和常规产品的试制、引进、生产调度。保证按时、按质、按量向顾客提供优良产品。4、开发人力资源，提升人员附加值，确定适应公司特点和市场发展的薪酬体系、绩效管理体系和指导全员发展计划。5、主持和修订公司管理的各项规章制度，完善公司内部治理，组织和提供优良的行政服务，主持监控执行情况,确保公司运行的秩序和纪律

5、。6、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全生产。7、组织和督导实施物资采购及供应，有效控制采购成本，确保物资供应。8、合理调配各项有效资源，坚持降本增效，开源节流，保证公司财产不受侵犯。确保公司资产保值、增值。9、主持和监督公司局域网管理系统和信息集成化系统。保证公司信息系统的正常运行和不断优化。10、负责对公司部门经理级人员的任用提名和报批。11、负责权限适用范围内文件的签发和权限适用范围内发生问题的果断决策。常务副总经理岗位职责5（805字）1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源， 对企业生产经营进行监控。

6、对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理;授权范围外的，及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾， 进行部门关系协调、 激励各部门工作， 提高工作效率。2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、 工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组织程序提出分管部门管理人员人选。 负责组织制定分管部门的管理考核标准、 监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。4.协助总经理 拟订、修订

7、公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管 理体系文件系统。)5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 (招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等) 。6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。8.抓好企业内部信息化系统建设。9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。

8、11.完成总经理交办的的其他工作任务。常务副总经理岗位职责6（517字）1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2.审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7.负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。8.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立

9、良好的企业形象。9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10.召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。常务副总经理岗位职责7（266字）1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。2、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。3、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。4、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

10、6、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。常务副总经理岗位职责8（431字）1、负责依据公司战略目标，制订年度经营目标、利润指标、管理指标并实施;2、负责将年度计划目标分解到各部门，督促各部门将任务分解并落实执行，确保如期、如质、如量完成年度经营目标;3、负责组织完善企业的营销体系、生产质量保证体系、人力资源体系、行政后勤保障体系及运营管理体系建设，并确保其运作顺畅;贯彻落实公司各项管理制度及企业文化落地工作;4、负责建立一套完整系统的医药企业管理模式，并确保其实施有效;5、负责建立并完善公司组织体系建设，确保各部门之间沟通顺畅;6、参与公司大型生产设施、设备设计与施工

11、，进行工厂车间工程建设项目的规划并参与实施;7、参与公司战略规划、人才规划、全面预算管理;8、负责营建良好的内外部管理环境;9、完成总经理交办的其他工作任务。常务副总经理岗位职责9（992字）(一)服从总经理的安排与领导，在职责范围内全面负责公司的生产经营、团队建设与行政管理工作，协助运营好公司帮助公司实现经营管理目标;(二)根据上级提出的公司战略、按照公司的发展趋势及市场行情情况编制公司发展规划并根据公司的内部和外部的发展情况及时进行调整，督促执行，充分挖掘市场发展机会;(三)负责根据上级下达的年度经营目标，编制、修改和实施公司的经营计划，根据具体的执行情况进行分解，负责监督整个经营计划的执

12、行、控制整个执行过程，保障经营目标的顺利达成;(四)在授权范围内负责审批相关的财务预算方案、决算报告、资金使用方案等，并负责监督执行;(五)根据公司的发展情况对公司的组织结构进行调整与完善工作，协助拟定、健全公司的各项规章制度及日常规范标准、公司章程，并协助总经理负责审定与签发公司中层管理人员的任命书;(六)在经营管理过程中遇到的重要的问题在职权范围内及时进行决策解决，对于各种突发的紧急状况及时进行控制与妥善处理，对于职责无法控制的范围积极的向上级反应、跟踪解决;(七)负责定期向董事会进行经营计划、决策等方案的执行情况汇报、包括公司的资金运用、人员调配、盈亏等等重要的事项;(八)指挥和协调各个

13、部门的工作，在公司内部建立良好的沟通渠道。保障各个部门间的顺畅沟通协作，协调好各个部门之间的关系使公司的各项资源得到最佳的运用状态;(九)协助开展公司的公共关系活动，建立公司与客户、或者伙伴、媒体机构、政府部门等等对外关系，帮助公司树立良好的企业形象，提升企业品牌;(十)负责组织与召开公司例会、专题会议、办公会议等等工作，听取各个部门工作汇报，检查工作的执行、进度情况，协调工作矛盾，正确有效的传达总经理指导的工作方向;(十一)负责审核签字关于公司重要的合同、工程项目、重要的技术研发等文件，签发以公司为名义的文件;(十二)负责公司人才队伍的建设培养工作，监督执行各种人才培训、部门考核、人才吸引等

14、等计划，选拔合适的中高层管理人员，并营造公司的企业文化氛围，塑造企业理念，领导各个部门及员工配合开展各种工作任务。常务副总经理岗位职责10（270字）1.根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，2.对战略规划实施成效和年度目标达成情况负责;?3.根据公司、市场、渠道，客户需求组织制订相应的销售策略和品牌管理策略;4.主持公司的日常业务活动，负责公司及各中心任务下达和统筹，提高整个团队凝聚力;5.不断完善和优化内部管理、提升运营效率和效益;6.定期向董事会报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。常务副总经理岗位职责11（722字）岗位名称：常务副总

15、经理 直接上级：总经理 本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。 岗位职责：1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作（经营 战略、管理组织、选人用人）；有效地做好技术性的日常工作（计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司战略目标的 实现；2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。3、 定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。5、 审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。6、检查、督导各级管理人员的工作，协

16、调公司各部门之间的 工作配合。7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。9、亲自接待特殊的、VIP 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。常务副总经理岗位职责12（235字）1、

17、主持分公司日常运营管理工作;2、负责华北区域市场规划，执行总公司制定的相关任务，并对区域市场的总体业绩指标负责;3、管理并维护华北区域代理商体系，协同调配各方面资源;4、负责区域市场内品牌建设，承担对重点标杆项目的公关、沟通工作;5、组建并优化配置多个职能部门的日常管理工作;6、上级分管领导交代的其他事务性工作。常务副总经理岗位职责13（381字）1、根据内外部环境变化制定、调整、实施公司总体发展战略;2、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;3、管理公司内部各部门的工作，组织每周部门负责人例会，对重大事项进行决策;4、主持公司日常经营工作，建立健全公司统一、高效的

18、组织体系和工作体系;5、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项;6、负责公司员工和干伍建设，提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、美誉度和信任度。7、开展对外公共关系的建立与联络，受总经理委托代表参加外务活动，维持与外部相关机构的良好合作关系，树立公司良好的社会形象。常务副总经理岗位职责14（452字）1.主持公司全面经营管理工作，制定公司战略目标、经营方针和经营理念，制定公司年度、月度工作计划，并组织实施;2.拟定公司管理机构设置方案，制定规范化管理体系、组织结构和管理流程，推动及督促各项规章制度的建设和完善;3.协调

19、、激励各个部门的工作，监督、检查各部门的工作进展;4.审定公司规章、奖惩和考核细则，审定公司工资奖金分配方案，审批签发以公司名义发出的各类文件;5.主持公司领导层月度工作会议，研究制定月度工作计划和执行情况，出席销售部门工作例会，检查落实业务工作计划的完成和执行情况，解决出现的问题;6.任免各部门负责人和权限的设置;7处理公司重大突发事件和部门紧急事务;8.负责把握公司的发展方向，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，提供良好的工作、生活环境。9、向董事长汇报工作。常务副总经理岗位职责15（825字）1.在总经理的指导下负责建筑板块的全面管理，根据总经理的要求，根据国家政策、市场动态、行

20、业状况等，制定并执行建筑板块发展战略规划和年度计划目标。2.参与制定建筑板块经营规划，制订和执行建筑板块各项管理实施计划，制订和执行重大建筑项目规划和实施计划。3.向各建筑公司下达年度工作目标并组织考核。4.对各建筑公司进行组织管控，拟定建筑板块组织架构设置方案，如部门设置、定编、定员、定岗等，报总经理审批后调整和优化组织架构。5.组织制订科学合理的考核和薪酬方案，在权限范围内，有充分的人事人任免权、人员考核、薪酬分配权。6.主持建筑板块工作例会和各项专题会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力提高工作效率和经营效益。7.根据工程项目目标的要求，对工程项目的计划、成本、质量、经营等进

21、行有效控制。8.组织制定和完善各项管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科学、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥建筑板块经营效益的最大化。9.对各建筑公司的工作进展，包括对各阶段、各建筑公司的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题。10.监督指导、参与控制各建筑公司的费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况。11.负责和建筑相关重要政府职能部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。12.深入了解建筑行业发展和市场需求，对工程项目的市场定位、全面规划、施工进展具有全局性的指导、领导作用。13.如实向总经理汇报建筑板块管理状况和经营状况。14.总经理安排的其他工作。