某施工企业现场管理制度
某施工企业现场管理制度,施工,企业,现场,管理制度
筑龙网 WWW.ZHULONG.COM技术管理制度技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。本制度适用各项目工程的技术管理。2、图纸自审制度 2.1 图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。2.2 接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。2.3 及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。2.4 图纸自审的主要内容:2.4.1 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2.4.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。2.4.3 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。2.4.4 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。2.4.5 建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。2.4.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。2.5 图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。3、图纸会审制度 3.1 图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。3.2 会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。3.3 会审时间 一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。3.4 会审组织 一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。3.5 会审内容 3.5.1 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3.5.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质筑龙网 WWW.ZHULONG.COM情况。3.5.3 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。3.5.4 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。3.5.5 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。3.5.6 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。3.5.7 审查结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。3.5.8 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。3.5.9 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。3.5.10 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。3.6 会审程序 3.6.1 会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。3.6.2 会审分“专业会审”和“综合会审”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。3.6.3 会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效。3.6.4 根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。3.7 会审记录内容 3.7.1 工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。3.7.2 参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。3.7.3 会审地点(地点要具体),会审时间(年、月、日)。3.7.4 会审记录内容:1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号,必要时要附图说明)2)施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号,必要时附图说明)3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4)列出参加会审单位名称,并盖章后生效。3.8 会审记录的发送 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM3.8.1 盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员,由资料员发送。3.8.2 会审记录发送单位 1)建设单位(业主)2)设计单位 3)监理单位 4)项目部:技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员,资料员自存三份作交工资料用。4、施工组织设计(方案)的编制与管理 4.1 施工组织设计的作用 本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。4.2 编制原则 4.2.1 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。4.2.2 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。4.2.3 合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4.2.4 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。4.2.5 结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。4.2.6 尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地不止施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。4.2.7 执行计量管理手册和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。4.3 编制施工组织设计的部门和责任 4.3.1 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制,生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时,必须密切配合。4.3.2 由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录,经项目技术负责人审定后,由项目技术负责人对参加编制人员进行分工,规定完成时间。4.3.3 各编制人员完成各自的编写任务后,由内业技术人员汇总初稿,交项目技术负责人。4.3.4 项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论,提出修改建议和需要增加的内容等。4.3.5 公司技术部门对初稿进行修改后定稿。4.4 施工组织设计的编制和报批 4.4.1 施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制大纲(试行)中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM4.4.2 一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核,公司总工程师批准,并报局科技处备案。4.4.3 大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核,报局总工程师批准。4.4.4 特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核,报局总工程师批准。4.5 施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。4.6 施工组织设计的交底 4.6.1 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。4.6.2 交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。4.7 单位工程施工组织设计发放范围及管理 4.7.1 经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。4.7.2 项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后,列表登记发放,发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。5、施工作业指导书的编制与管理 5.1 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是具体指导分部分项工程施工的技术文件。5.2 施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据,按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法,是对施工组织设计的进一步细化。5.3 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制,项目内业技术人员以及有关人员参加编制。5.4 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。5.5 分部分项工程作业指导书的编制内容 5.5.1 施工方案和施工方法。5.5.2 施工进度计划。5.5.3 劳动力计划及劳动组织。5.5.4 机具设备计划,特别是主要施工机具。5.5.5 主要材料需用量计划。5.5.6 技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。5.6 经批准后的施工作业指导书,由内业技术员交资料员登记发放。5.7 施工作业指导书的发放范围:技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。6、技术交底制度 6.1 在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。6.2 项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分筑龙网 WWW.ZHULONG.COM项工程交底;班组长向工人交底。6.3 技术交底范围划分 6.3.1 单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班(组)长,视具体情况确定。6.3.2 专业队技术员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。6.3.3 班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。6.4 技术交底的要求 6.4.1 除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。6.4.2 整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。6.4.3 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。6.4.4 技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。6.4.5 技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。6.5 技术交底的内容 6.5.1 项目部技术交底的主要内容 1)单位工程施工组织设计或施工方案。2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3)重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。5)土建与设备安装工艺的衔接,施工中如何穿插与配合。6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。7)设计变更和技术核定中的关键问题。8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。9)技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显著的重要项目。6.5.2 施工对技术交底的主要内容 1)施工图纸。2)施工组织设计或施工方案。3)重要的分部(项)工程的具体部位,标高和尺寸,予埋件、预留孔洞的位置及规格。4)土建与水、电、暖、设备安装之间,各工种之间,队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。6)重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM7)保证质量、安全的措施。8)单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12)单位工程平面布置图。13)砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。14)焊接程序和工艺。15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录,设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。6.6 技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。7、技术核定制度 7.1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位(业主)、监理单位);属建设单位原因产生的,由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,并通知有关单位。7.2 在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。7.3 技术核定单由项目内业技术人员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报公司总工审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。7.4 技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证,经认可后方生效。7.5 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员;技术、经营预算、质检等部门。8、单位工程施工记录制度 8.1 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段,有关施工技术方面的记录;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时,是查找原因,制定维修、加固方案的依据之一。8.2 单位工程施工记录,由项目部各专业责任工程师负责逐日记载,直至工程竣工,人员调动时,应办理交接手续,以保证其完整性。8.3 单位工程施工记录的主要内容 8.3.1 工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期,技术资料供应情况。8.3.2 因设计与实际情况不符,由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。8.3.3 重要工程的特殊质量要求和施工方法。8.3.4 在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。8.3.5 质量、安全、机械事故的情况,发生原因及处理方法的记录。8.3.6 有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。8.3.7 气候、气温、地质以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录等。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM8.4 施工记录的记载方法 项目部技术负责人在各分部工程施工完成后,将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理,择其关键记述,填写在单位工程施工记录表上,并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实,并签名后,纳入施工技术资料存档。9、技术复核制度 9.1 在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,方可施工。9.2 技术复核的主要内容 9.2.1 建筑物的位置和高程:四角定位轴线(网)桩的坐标位置,测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距,水准点、轴线、标高等。9.2.2 地基与基础工程设备基础:基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置;基础底标高、基础各部尺寸。9.2.3 砼及钢筋砼工程:模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。9.2.4 砖石工程:墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。9.2.5 屋面工程:防水材料的配合比,材料的质量等。9.2.6 钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。9.2.7 管道工程:各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸。9.2.8 电气工程:变、配电位置;高低压进出口方向;电缆沟的位置和方向;送电方向。9.2.9 工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及根据工程需要指定的复核项目。9.3 技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写,技术复核记录应有所办技术员的自复记录,并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。9.4 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。9.5 技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档。10、隐蔽工程验收制度 10.1 凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部(项)隐蔽工程由施工队长(技术员)组织验收,邀请建设单位和设计单位派人参加;重要的请项目部主任工程师和技术科、治安科参加。10.2 隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽工程经三方共同验收后,应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长(技术员)或该项工程施工负责人填写,工程处质检员和建设单位代表共同回签。10.3 不同项目的隐蔽工程,应分别填写检查记录表应复写一式五份,建设单位、计划、经营部门各一份,自存二份归档。10.4 隐蔽工程项目及检查内容 10.4.1 地基与基础工程:地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸,桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。10.4.2 钢筋砼工程:钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况,预埋件的数量及位置,预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、筑龙网 WWW.ZHULONG.COM砂浆标号及强度,以及材料代用等情况。10.4.3 砖砌体:抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。10.4.4 木结构工程:屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。10.4.5 屏蔽工程:构造及做法。10.4.6 防水工程:屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度,屋面保温层做法,防水处理措施的质量。10.4.7 水暖卫暗管道工程:位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。10.4.8 锅炉工程:保温前胀管情况,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵试验等。10.4.9 电气线路工程:导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等,电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。10.4.10 完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。10.5 隐蔽工程检查记录表的填写内容 10.5.1 单位工程名称,隐蔽工程名称、部位,标高、尺寸和工程量。10.5.2 材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。10.5.3 合格证及试验报告编号。10.5.4 地基土类别及鉴定结论。10.5.5 砼、砂浆等试块(件)强度、报告单编号,外加剂的名称及掺量。10.6 填写隐蔽工程检查记录,文字要简练、扼要,能说明问题,必要时应附三面图(平、立、剖面图)。11、科技开发和推广应用管理制度 11.1 项目科技开发和推广应用“四新”成果,由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划,落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等,并组织实施。11.2 项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制,并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。11.3 项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划,并参与实施工作,协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题,负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作,并进行总结。11.4 对科技开发和推广应用项目在工程上实施后,取得的经济效益,应按规定每季向公司(区域公司)上报,本项工作由项目内业技术人员负责填报。12、施工技术总结 12.1 施工技术总结的编写范围 采用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目;本企业首次施工的特殊结构工程,新颖的高级装饰工程,引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。12.2 编写内容和要求 12.2.1 总结要简明扼要地介绍工程概况,以图、表形式为主,文字叙述为辅。12.2.2 涉及采用的施工方法,包括方案的优化选择,主要的技术措施和实施效果;采用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度;质量要求和实际达到的情况,劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项,经验教训和体会,易出现的质量问题和防治对策,需要有待筑龙网 WWW.ZHULONG.COM进一步解决的技术问题,技术经济效益对比等,要详细叙述。12.2.3 施工中采用的标准、规范、规程、规定。12.2.4 施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施,文明施工和成品保护措施。12.2.5 提供必要的插图、照片,条件许可时应提供施工录像带。12.3 项目各类技术人员的职责 12.3.1 内业技术人员编制施工技术总结计划,并与科技开发和推广计划一并下达。12.3.2 施工技术总结由项目技术负责人组织编写,从工程开工之日起,技术负责人应组织人员,分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。12.3.3 项目工程及“四新”项目完成后,应立即编写技术总结,并上报技术管理部门。12.3.4 技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中,项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料;1)内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况;2)材料部门提供三材节约情况,核实材料节约率;3)动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况;4)质检部门提供达到质量标准的实际水平;5)实验室提供试验、检测资料;6)经营部门经济效益的分析对比工作;7)财务部门经济效益的成本核算工作;8)安全部门安全防护技术措施资料。12.4 施工技术总结编稿完成经审批后,由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。13、技术标准管理制度 13.1 施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以供施工中严格执行。13.2 施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。13.3 标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。13.4 项目工程所需的各类规范、标准,根据项目编制的技术标准目录配齐,保证满足工程需要。13.5 配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放。当有关人员调离本项目部时,应上交资料员。13.6 当某标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人员,交旧发新防止作废标准继续使用。14、工程技术档案制度 14.1 工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。14.2 单位工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。14.3 凡列入工程技术档案的技术文件、资料,都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况,要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整,并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造筑龙网 WWW.ZHULONG.COM和事后补作。14.4 工程技术档案内容分类 14.4.1 是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件;在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存(称为交工技术资料)。14.4.2 是为了系统地积累施工经验的经济技术资料,并由施工单位保存(称为施工技术资料)。14.5 工程技术档案是永久性保存文件,必须严格管理,不得遗失、损坏,人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料,一般工程在交工后统一交项目部资料员保管,重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存;并根据工程的性质确定保存期限。14.6 各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查直营公司每季度各项目部检查一次。14.7 各种资料由施工技术队长收集并初步整理,临交工之前将资料交技术科统一整理,资料一般应一式两份。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM XX技术科学楼技术科学楼 现场质量责任度现场质量责任度 XX市XX建筑总公司 XX技术科学楼项目经理部 二00四年二月二十日 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM现场质量责任制现场质量责任制 一、项目经理质量职责一、项目经理质量职责 认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度,按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作,对本项目工程的施工质量负责。根据施工合同要求,向项目部质量管理人员做好合同交底,根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作,组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。组织制定项目部质量计划(或施工组织设计)和项目质量责任制,并督促实施;对项目质量计划(或施工组织设计)的修改进行审批确认。支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责,把好质量关,认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制,不断完善本项目部的质量管理制度。督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、标准和操作规程;严格按照设计图纸施工;做好施工过程的质控制,对出现的不合格品进行适当的处理。掌握项目工程的质量动态,定期召开工程质量分析会,正确处理质量与进度、效益的关系,确保工程质量及质量保修工作。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM二、项目技术负责人质量职责二、项目技术负责人质量职责 协助项目经理做好项目质量管理,负责按“双优样板”工程标准组织编制项目施工组织设计(或质量计划),并做好施工组织设计(或质量计划)的实施技术交底,努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准,督促各班组按图纸和技术要求施工,并按“双优样板”工程标准检查执行情况,及进纠正违规操作行为。负责制定项目部现场质量管理制度,负责制定各种(雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构)作业技术方案措施,并做好交底。巡视项目施工情况,及时指出质量隐患,并督促改正。组织工程质量验收,按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。发现质量事故要及时上报,参加质量事故分析调查、研究处理方案,并监督按处理方案实施,检查验收其完成情况。组织图纸会审,对竣工工程组织检查验收,并参加工程等级评定工作。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM三、施工员质量职责 三、施工员质量职责 负责认真贯彻施工组织设计,按“双优样板”工程要求,对作业班组进行详细的质量技术交底,并做好交底记录,保证项目部质量目标的贯彻落实。参与图纸会审,参与各种方案的编制工作,明确图纸设计意图,认真领会施工方案要求,严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。认真熟悉图纸,严格按图纸设计进行施工放线,及时校验工程基线(轴线)和工程标高,并保存质量记录。傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工,及时发现问题,及时指正,对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。认真填写施工日记,详细记录每日施工情况,收集工程原始记录,填报工程质量报表,发现质量隐患要及时报告项目部,并协助项目部做好分析、调查工作。协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作,严格执行项目部质量检查制度,以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM四、质量员质量职责 四、质量员质量职责 认真贯彻落实项目质量目标,按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序,严把质量关,对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制,不得准许转入下一工序施工。严格执行项目部质量管理制度,组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作,掌握和分析现场的质量情况,并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。按要求对工程使用的工程材料进行检查验收,指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检,严格禁止使用不合格的原材料及过程产品(工序半成品)。按要求对各工序产品进行抽样送检,并及时收集检验、试验记录;组织工程质量和隐蔽工程的验收工作,并作好验收记录。提出召开工程质量分析会,协助项目部开好质量分析会,提出质量问题,参与质量事故分析调查,研究处理方案,监督处理方案的实施,并检查验收其完成情况。协助(组织)各项大检查,做好质量统计工作,撑握质量变化趋势,分析原因,并提出相应措施和意见,以消除质量隐患。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM五、材料员质量职责 五、材料员质量职责 协助项目部根据施工进度及时组织材料进场,保证工程材料的供应满足施工进度的要求。对工程材料的质量负责,严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检,并及时收集检验(或试验)记录交项目部资料员整理归档。积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作,按项目部“双优样板”工程标准要求,严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。主动配合项目部做好各工序开工前准备工作,设立材料台帐,做好材料标识,保证工程材料的使用具有可追溯性。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM六、仓库管理员质量职责 六、仓库管理员质量职责 负责建立出入库物资登记台帐,保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证,掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况;对出库材料、设备、工具要做好记录,以掌握材料的使用情况。经常检查库存物资,及时掌握库存量,对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁,每月检查仓库的防火设施,杜绝火灾,预防物资损坏或变质。负责对容易混用、误用的产品进行标识,并采用相有效标识方法进行标识。对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好,根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM七、班组长质量职责 七、班组长质量职责 以身作则,带头执行项目部的质量管理制度,教育本班组员工努力提高质量意识,时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标,严格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。接受项目部工程技术人员的质量技术交底,并将交底向本班组施工工人做好传达,使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求;同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。积极开展班前、班后质量活动,开好班前质量讨论会和班后质量分析会,不断总结施工经验,提高员工施工操作水平。接受项目部的统一管理,报从项目管理人员的统一指挥,积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理,但有权拒绝违章指挥和冒险作业。组织好本班组的自检工作,及时发现质量问题并督促员工及时改正;协调做好本工序与下一工序之间的交接检;积极配合项目部做好工序专检,并协助项目部收集自检资料,作为分项目工程质量等级评定的依据。配合项目部推广新工艺、新材料、新技术,带领本班组员工积极学习“三新技术”。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM设计交底会制度 设计交底会制度 为了保证项目部各岗位人员明确设计意图,熟悉设计图纸,掌握本工程特点,确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现,特制定本设计交底会制度,要求项目部各岗位员工严格遵照执行。一、施工前设计交底会 一、施工前设计交底会 工程开工前项目部在建设单位的组织下,会同设计单位、监理单位等,必须对工程图纸进行设计交底,在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底,出席设计交底会的人员必须进行会议签到,会议的所有内容必须保存会议记录。应该参加设计交底会的人员:建设单位代表,项目总监理工程师,设计单位负责人、设计人、制图人,施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计交底内容主要是:设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。二、变更设计交底会 二、变更设计交底会 工程施工过程中如果发生设讲变更,施工单位收到设计变更通知单后,必须召开设计交底会,由设计人员对施工人员进行设计变更交底,出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到,会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变更设计交底会的人员:建设单位代表,项目总监理筑龙网 WWW.ZHULONG.COM工程师,设计单位负责人、设计人、制图人,施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计变更交底会主要内容:设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容,变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。三、施工组织(施工方案)设计交底会 三、施工组织(施工方案)设计交底会 工程施工前必须编制施工组织设计(施工方案),施工组织设计(施工方案)必须经技术负责人及项目总监审批,方案设计交底由项目技术负责人组织,参加人员必须签到,并保存交底会议记录。应该参加施工组织设计(施工方案)交底会的人员:项目总监理工程师,施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班(组)长等。施工组织设计(施工方案)交底会主要内容:工程(或工序)概况;质量、安全及文明施工目标要求;施工前应做好的准备工作;场地条件和防护措施;施工工艺及操作流程;特殊工序、特种作业人员要求;应收集保存的质量记录等。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM技术交底制度 技术交底制度 一、设计图纸的会审与交底 一、设计图纸的会审与交底 工程开工前,坚持图纸会审与交底制度,使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题,贯彻设计意图于施工全过程。二、施工组织设计(方案)的会审与交底 二、施工组织设计(方案)的会审与交底 施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批,由项目技术负责人组织,对全体施工管理人员进行施工组织设计(方案)交底,交底主要内容为:采用的施工方法,施工机械,实施方案要注意哪些问题,要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。有关班组的配合与支持,施管人员的管理办法与措施。对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求,对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。对主要劳动力,主要技术工种人员的技能、进场时间要求。施工工艺要求,工艺标准等。三、各工种作业技术交底 三、各工种作业技术交底 各工种作业技术交底采用层级交底制,主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底,由主管施工员向班组进行技术交底,交底要以书面形式进行,并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为:施工图纸要求:如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的筑龙网 WWW.ZHULONG.COM材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求,如模板拆除时间,暗装给、排水管线的试压、试水,电气预埋要求及与土建的相互配合等。施工质量标准:质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工,并达省、市“双优样板”工程标准,同时要配合与满足相关工种的有关技术要求,不得影响其他工序的施工质量。原材料与配合比的标准:各种进场的原材料,必须符合图纸与规范的要求,做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序;对于钢材、水泥等主要原材料,进场后要及时进行材料的抽样送检工作,原材料检验合格后方得投入工程使用;及时提出混凝土、砂浆等的配合比,并严格按配合比要求投放工程材料;施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。爱护上一工序、上一工种作业成果的要求:建筑工程施工工序复杂,参加施工的工种多,严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。特殊工序和特殊工种的施工:除按交底制的要求做好交底外,工程技术人员还要严格执行旁站制度,并做好准确的施工记录,特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM挂牌制度 挂牌制度 为了明确和岗位人员质量管理职责,项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布;为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度,自觉遵照执行,项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制;为了防止工程材料的错用、误用,给工程质量造成损失,所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度 一、岗位职责挂牌制度 项目部组织机构图采用挂牌的形式,在办公室醒目的位置进行张挂公布,以明确项目部岗位设置,明确项目部质量管理机构及管理层次,明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布,要求保岗位人员熟悉保自身质量职责,在工作中做好相互协调、相互配合,以保证项目质量体系切实有效地运行。项目部全体员工(从项目经理到操作工人)必须持工作卡(胸卡)上岗,工作卡必须配戴在胸部,工作卡上应标明姓名、工作岗位(工作班组)、工作卡编号,工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。二、项目管理制度挂牌制度 二、项目管理制度挂牌制度 施工现场“五牌一图”(工程概况牌、办公人员电话牌、安全施工牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工总平面布置图、安全管理目标牌、消防总平面布置图)在施工现场醒目的位置挂牌。项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制筑龙网 WWW.ZHULONG.COM度在项目部适当位置进行挂牌公布,并做好宣传,对新进场员工要求学习项目管理制度,使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。项目操作规程等管理制度,除在相应机械设备操作台处挂牌标示外,在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传,要求机械操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂牌制度 三、材料标识挂牌制度 项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识,标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式,特殊情况下除采用挂牌进行标识外,尚应采用分类堆放等的方法进行标识。项目过程产品应由质量检查员(或施工员)进行标识,一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识,当无法进行挂牌标识时,可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM质量例会制度 质量例会制度 为了保证项目部“双优样板”工程目标的实现,使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况,科学地搞好项目质量管理,项目部采取定期召开工程质量例会制度。项目质量例会应每星期召开一次,重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开,特殊情况下,当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时,项目技术负责人应召开质量研讨会,分析原因,提出处理办法(或应采取的纠正措施)。工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开,项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。质量例会主要应包括以下几个方面的内容:本周施工情况,原材料质量情况,送检结果;过程产品质量情况,存在的主要质量问题及改正要求;施工进度情况,施工实际进度与施工进度计划符合情况;施工安全情况等;下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录,与会人员要签到,会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组,项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM三检及交接检制度 三检及交接检制度 为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现,严格控制各工序的施工质量,做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工,项目部工序质量检查采取“三检”(自检、互检、专检)和交接检制度,通过层层检查,层层把关,确保工序质量符合项目部质量要求。自检 自检 自检由各班组长组织,由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查,特别是以前各次检查中发现的质量通病,操作者自己检查,自己发现问题,自己改正,尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。互检 互检 互检由各班组长组织,在班组操作工人之间进行,甲完成的工作内容由本班组乙去检查,使班组工作人员之间互相检查、互相督促,互相学习、共同提高。专检 专检 专检由项目部质量检查员组织,主管施工员、施工班组长参加,对班组施工工序质量进行检验收评定,检查根据施工规范要求,按项目质量目标“双优样板”工程标准,对工序质量进行评价,其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程,专检必须达到优良工程标准,否则不得转入下一工序施工,专检必须保存质量记录,做为工程竣工资料的组成内容。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM交接检 交接检 交接检由项目部组织,项目技术负责人主持,项目质量检查员,施工员,本工序及下一工序施工班组长,监理单位有关人员,建设单位代表等人员参加,检查内容包括原材料质量情况,工序操作质量情况,工序质量防护情况等,交接检符合要求,需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录,由参加各方签名确认以后,方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份,应由项目资料收集整归档保存。
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