公司降本增效工作实施方案

《公司降本增效工作实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司降本增效工作实施方案（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、公司降本增效工作实施方案公司降本增效工作实施方案活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则， 步骤等以下是分享的公司降本增效工作实施方案，希望能帮助到大家公司降本增 效工作实施方案应对严峻的生产经营形势，为确保XX年安全保产任务和降本增效目标顺利 完成，XX厂领导班子通过召开车间部室负责人会议，眼睛向内集思广益，并经领 导班子集体研究，特制订XX年降本增效工作措施如下：一加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识成本意识和责 任意识XX年，XX厂将通过广泛深入地开展企业有困难，我们怎么办大讨论活动， 使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效通过向郭明义邢贵斌

2、蒋东明等 先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水 平和科技含量，让勒紧裤带过紧日子精打细算降本增效的经营理念成为每一名 XX人的共识。二持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念XX年，XX厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作 标准化，狠反三习四违，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育 职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大 的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。进一步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制 在萌芽状态XX年，

3、XX厂将通过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的 力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质 量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费 用200万元。四深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜又捡芝麻 教育职工从节约一滴水一度电一个胶垫一根道钉一块垫板做起，坚决做好节 能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧 利废工作力度，有重点地通过设备改造轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用 于料场腐蚀严重区域的设备改造上。XX

4、年计划通过以置换钢轨升级既有线路等 形式创效 500 万元。充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极 组织自修工程目前，XX厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业， 单个点检区便难以为系。为此，xx年，我厂将通过就近划片，强弱联合的方式， 大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的积极性，在完成正常维修保产 任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近 200 万元的基础上，明年计划完成400 万元。大力实施立题攻关，提高铁路设备运行能力，努力实现本质上的降本增效 为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，

5、我厂积 极组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，考虑人工费单价上涨的因素， 直接降低维修成本达672 万元，道口改造的投入三年之内就可以收回。另外，辙 叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长 远的降本增效工作奠定坚实的基础。充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资 的良性流动首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快 消灭死库存其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与 厂管生产周转物资相互调剂相互补充，实现物流效益最大化第三要继续协调好废 钢置换 60kgm 钢轨工作，充分挖掘 XX 内

6、部资源，实现潜创效，以弥补材料备件 费用的不足。严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合待 XX 年预算经公司批准后，及时分解到各车间部室班组，形成千斤重担大 家挑，人人身上有指标的降本增效格局厂部也将实施成本计划与生产任务一同下 达执行情况及时通报对存在的问题及时分析，并责成相关车间部门及时整改，确 保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。九充分发挥党组织的引领作用，大力开展降本增效创先争优活动要求各车间党支部围绕降本增效，积极开展立题攻关活动厂纪委将通过组织 纪检巡视员对各车间部室落实成本预算情况进行督导检查，搞好降本增效的效能 监察，堵塞管理漏洞全体党员要通过降本

7、增效对标领航活动，查找降本增效的差 距和不足，进一步提高工作能力和业务水平，为职工群众做出表率。公司降本增效工作实施方案根据局厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下为确 保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实 际情况，制定如下方案一组织领导组长：熊国良姜旭成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰高萍领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行厂经营管理程序及运行规范和注水大队全面预算管 理办法，做到先预算再审批后干活，以达到生产成本的控制目标。二任务分工大队降本增效管理活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标

8、小组：1生产管理协调小组：组长：张鉴群成员：房世杰陈志强罗彬彭华平丁建立小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5 点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重 缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产 不失误。2材料费修理费管理小组：组长：赵荣喜成员：姚博何荣张国郭燕罗彬彭华平丁建立小组主要职责严格控制材料费修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提 出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。3电费管理小组：组长：张鉴群成员：张家宝高有举张宏小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电

9、打击力度，采取一切措施， 将电费控制在目标之内。三降本增效具体措施：1油料费控制目标：比19月平均数降低20(1) 生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排， 同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数(2) 为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定 站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用 油料的消耗。(3) 严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现 象。(4) 润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现 问题及时处理，避免渗漏跑油现象的发生，2材料费：原则上停止使用(1)

10、 根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外 用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。(2) 提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标， 并严格执行分公司及厂有关常用料的交旧领新制度。(3) 加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工 人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100。(4) 及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退 还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。3电费：比19月消耗降低5(1) 树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作

11、来抓。(2) 杜绝私拉乱接偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。(3) 对注水设备的试运空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。(4) 增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理， 及时维修，减少泵运转无用功的发生。3修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用(1) 强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质， 使设备平稳运行。(2) 加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，(3) 加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。(4) 加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内 维修的尽量厂内维修

12、，设备能不出厂的坚决不出厂。降本增效是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行 广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性 并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要 求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。公司降本增效工作实施方案根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本 进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：1生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。2材料

13、费修理费严格控制材料费修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过 后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。3电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将 电费控制在目标之内。降本增效具体措施1油料费控制目标：同比20XX20XX降低90(1) 在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。 尽可能的减少油料使用。(2) 遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。(3) 润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现 问题及时处理，避免渗漏跑油现象的发生。2电费：同比20XX20XX月消耗降低近1500元

14、(1) 树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电 活动变为日常一项重要的工作来抓。(2) 杜绝私拉乱接偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作 斗争，杜绝计划外电量流失。(3) 对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。(4) 增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理， 及时维修，减少泵运转无用功的发生。3修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用(1) 强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平 稳运行。(2) 加强维护保养工作，减少设备故障率。(3) 加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。(4) 加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内 维修的尽量站内维修。降本增效是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。