11月采购与供应管理(二)试卷(5377)

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1、11月采购与供应管理(二)试卷（5377）一、单选题（每题1分，合计20分） 1、按采购主体分类，采购可以分为 ( )A）长期合同采购和短期合同采购 B）有形采购和无形采购C）国内采购和国外采购 D）政府采购、个人采购和公司采购2、下列职责属于采购经理职责的是 ( )A）协助供应商建立品质管理制度 B）对供应商的问题及抱怨尽快回应 C）编制年度采购筹划与预算 D）尽快付款3、某连锁超市在全国30个大都市有连锁店，各连锁店既销售相似品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是（ ） A）集中采购 B）分散采购 C）混合采购 D）以上皆不是4

2、、公司中制定采购与供应战略的一般是 ( ) A）总经理 B）采购部门经理 C）行政副总 D）采购人员5、下列比较适合采用成本领先竞争战略的情形是 ( ) A）公司所在市场的产品是原则化的，且购买者对价格比较敏感 B）市场需求个性化，原则化的产品难以满足购买者不同的偏好 C）没有其她竞争厂商在公司的目的小市场上进行专业化经营 D）公司具有独特的服务于细分市场的资源和能力6、运用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是 ( ) A）杠杆型物料 B）战略型物料 C）核心型物料 D）方略型物料7、下列有关MRP系统说法对的的是 ( ) A）MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的

3、一种库存管理方式 B）MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C）MRP解决有关需求物料时会形成“块状”的需求 D）MRP重要解决分销物资的供应筹划和高度问题8、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应 ( ) A）等待验货 B）等待收货 C）进行订单跟踪和跟催 D）准备开票和支付货款9、下列采购预测措施中，属于定性预测法的是 ( ) A）德尔菲法 B）移动平均法 C）指数平滑法 D）线性回归法10、在编制采购预算的过程中，如果波及的变量较多，公司管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种限度，一般采用 ( )A）弹性预算 B）零基预算 C）概率预算 D）滚动

4、预算11、与供应商建立长期合伙关系的第一步是要 ( )A）选择合伙伙伴 B）制定选择原则 C）评价合伙伙伴 D）得到公司高层领导的支持12、苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是 ( )A）重点商业型供应商 B）优先型供应商C）商业型供应商 D）伙伴型供应商13、买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是 ( )A）送达价 B）合约价 C）净价 D）现货价14、采购合同中如果存在显然不公平的条款，那么该合同属于 ( )A）有效的采购合同 B）试用采购合同C）效力待定的采购合同 D）可撤销的采购合

5、同15、商品需求为弹性需求的是指 ( )A）轻微的价格变化将导致需求的大速度变化B）价格巨大变化只引起需求的轻微变化C）小幅减少价格只引起销售量轻微的变化 D）大幅提高价格将导致需求大幅度减少16、按照计数原则型一次抽样方案，接受上界为P，效验批的不合格率为X，则当XP时，该交验批为（ ） A）合格批，应拒受 B）不合格批，应拒受 C）合格批，可接受 D）不拟定17、按产品质量特性分类，抽样方案可分为 ( )A）计数抽样方案和计量抽样方案 B）原则型抽样方案、挑选型抽样方案和调节型抽样方案C）一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案 D）计时抽样方案和计件抽样方案18、进行全数检查，使用了剔除

6、不合格品的产品数据作出的直方图为 ( )A）锯齿型 B）陡壁型 C）双峰型 D）偏态型19、下列采购绩效指标中，公司最注重及最常用的是 ( )A）质量绩效指标 B）价格和成本绩效指标 C）效率绩效指标 D）战略绩效指标20、属于时间绩效指标的是 ( )A）订单数量 B）错误采购次数 C）采购筹划完毕率 D）紧急采购费用二、多选题（每题2分，合计10分）21、运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应当 ( )A）规定最精确、完整、明细的采购记录 B）尽量使用简便的控制，定期检查，简化记录C）每季度评审一次EOQ与订货点 D）采用大库存量与订货量以避免缺货E）给该类物品以高优先级

7、以压缩其提前期与库存22、小王是某公司采购管理人员，下列是她对采购与供应管理中某些概念的理解，你觉得错误的是 （ ） A）采购与供应管理的总体目的是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得公司所需物料，并在精确的时间发送到精确的地点。B）采购与采购管理是同一种概念，都是指公司的具体采购业务活动C）采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省D）混合采购是指个人、公司和政府三者联合进行采购E）采购部门为了实现采购目的，需要与公司其她职能部门建立密切的工作关系23、JIT采购的作用涉及 ( )A）减少库存 B）提高采购物资质量 C）减少原材料和外购件的价格 D）缩短交

8、货时间 E）提高公司劳动生产率24、合伙伙伴关系模式有别于老式关系模式的特点有 ( )A）关注采购总成本 B）最后顾客导向 C）短期市场反映 D）机会最大化 E）共担风险与机遇25、全面质量管理的核心内涵就体目前“全面”两个字上，涉及 ( )A）全面的质量 B）全天侯的质量 C）全过程的质量 D）全公司的质量 E）全社会推动的质量三、简答题（每题5分，合计25分）26、简述供应商质量管理的意义。 27、简要解释ABC分析法。28、采购与供应战略涉及多种构成要素，请你列出其中的五个因素。29、简述采购筹划的作用。30、简述采购质量管理的“”原则。 四、计算题（31题6分，32题4分，合计10分）

9、31、黑木家具厂今年的销售收入、成本和利润等数据如下表所示。 表1 黑木家具今年的财务数据项目金额（万元）销售收入5000采购成本2500人员工资与奖金600管理费用300营销费用1100（1）请计算该厂今年的税前利润。（2分）（2）如果保持销售收入、人员工资、管理费用和营销费用不变，要使得来年的税前利润提高50%，则采购成本需减少多少个比例？（4分）32、三福电器公司每年需要购入某种电子元件6000件，该种电子元件每件单价40元，每次订购费用为30元，单位存储成本按原材料价值的10%计算。试拟定该种电子元件的经济订货批量。（4分） 五、论述题（每题10分，合计20分）33、小王是一家大型电子

10、公司的采购部门经理。她打算应用JIT采购改善公司的采购业务流程。请你帮她回答如下问题：（1）老式采购业务流程存在哪些局限性？（3分）（2）JIT的基本思想是什么？（2分）（3）如果公司要应用JIT采购，需要满足哪些规定？（5分）34、谈判是采购活动中常用的措施。请论述采购谈判的重要作用。六、案例分析题（合计15分） 35、天宝公司是北京一家机电产品生产公司。从去年开始，公司规定采购部门加强采购管理，以协助公司减少成本，并提高生产物料的供货及时率。陈星大学毕业后来就进入天宝工作，如今担任采购部门经理已经3年了，在接到公司指令后，她把她的助理小徐召来一起商量。下面是陈星和小徐的对话。 陈星：小徐，

11、公司仿佛对我们的部门工作不太满意哦。 小徐：那就意味着我们必须加强管理工作了！不懂得您打算从哪里入手啊？ 陈星：俗话说，“如果不能评估，就不能管理”。我们采购部门需要建立一套绩效考核指标体系。根据考核成果，一方面能发现存在的问题，另一方面也可以找到努力的方向。但核心是选用哪些考核指标呢？ （小徐从包里拿出了一本采购与供应管理的书。） 小徐：陈经理，我们就照书上说的选用指标吧。 （陈星和小徐对着书，边商量边选择指标，最后选择的指标如表2第1、2列所示。） 陈星：小徐，指标选好了。这几天你去收集一下有关数据，将这些指标计算计算吧。 小徐：好的！但是计算出来了，怎么懂得得到的值是好是差呢？ 陈星：据

12、说我们公司竞争对手Y公司采购管理做得不错，我们就和Y公司作比较。哪个绩效指标比她们差，就表白我们需要改善哪个！ 小徐：嗯，就这样办。那我也顺便打听一下Y公司的这些考核指标的绩效体现吧。 陈星：辛苦你了！ （三天后，小徐将公司上半年的有关数据和Y公司的指标绩效交给了陈星，具体数据如表3和表2第3列所示。）下表2是 天宝公司采购绩效测量指标与Y公司的采购绩效 评估的绩效具体测量指标Y公司采购绩效指标值价格和成本绩效当期采购金额与基准采购金额之比95%质量绩效物料质量合格率99%效率绩效采购金额占销售收入的比例45%供应商绩效供应商准时交货比例100% 表3 天宝公司上半年的数据项目数据备注销售收入

13、3200万元实际采购金额万元基准采购金额1600万元以去年12月份最后一次采购价格乘以总采购数量总采购数量3000箱合格数量2700箱供应商准时交货数量2640箱目前请你根据上述案例材料，回答如下问题：（1）陈星和小徐运用竞争对手Y公司作为我司采购绩效的原则，这种绩效评估措施叫什么？如果根据作为原则的对象不同，该措施可以划分为哪几种类型？（5分）（2）根据表3数据，计算表2中天宝公司各绩效指标值。（5分）3）请将计算出的绩效指标值与Y公司对比，阐明天宝公司的采购管理存在哪些局限性，并为陈星列举某些改善采购绩效的建议（至少需要四个）。（5分）11月采购与供应管理(二)试卷（5377)参照答案一、

14、单选题(每题1分，合计20分) 1D 2D 3C 4A 5A 6B7D8C9A 10C 11D 12A 13B14D 15A 16C 17Al8B19B 20D 二、多选题(每题2分。合计10分) 21AE 22BCD 23ABCDE 24ABDE 25ACD三、简答题（每题5分，合计25分） 26.1)供应商质量会影响到公司产品质量；2）供应商质量高下会影响到供应商目前及将来的绩效水平；3)供应商的质量管理是供应商持续改善的必要途径；4)许多公司从供应商那里采购完全配件甚至最后产品，供应商对公司所有产品成本和质量的影响越来越大。评分参照答对1、2、3点各得1分，答对第4点得2分 27.ABC

15、分析法是根据20/80原理对采购物料进行分类的一种措施（1分） 它按照采购数量和采购价值将物料提成ABC三类：（3分） A类物品：年度使用量约占采购总成本的70%-80%，物品数量所占比例约为15%-20%。B类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占比例约为30%-40%.C类物品：年度使用量约占采购总成本的5%-10%，物品数量所占比例约为60%-70%。分类后，对每类物品采用不同的采购管理方式。（1分） 28.采购与供应战略的构成要素重要涉及：采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购质量等。评分参照答对一种得1分，答对5个得满分5分

16、。 29.采购筹划对公司的生产经营活动起着重要的作用，具体体现为：可以有效地规避风险，减少损失；为公司组织采购提供了根据；有助于资源的合理配备，以获得最佳的经济效益。评分参照答对一点得2分，三点所有答对得满分5分。 30.采购质量管理必须遵循5R的原则。即合适的质量、合适的供应商、合适的时间、合适的数量和合适的地点。评分参照答对一点得1分。 四、计算题（31题6分，32题4分，合计10分） 31.(1)税前利润销售收入采购成本人员工资和奖金管理费用营销费用5000-2500-600-300-1100=500万元（2分） 评分参照必须列出计算过程，只写出答案给一半分。税前利润提高50%，相对于税

17、前利润增长250万。在销售收入和其她成本保持不变状况下，采购成本就需要减少250万。采购成本减少的比例250/2500100%=10%，即采购成本减少10比例就可以让税前利润提高50%。（4分）评分参照必须列出或论述计算过程，只写出答案给一半分。 32.由Q= （Q：经济订货批量，D：每年货品需求量，S：生产准备成本或定购成本，H：单位产品存储成本。）得：该种电子元件的 定货批量为： = =300件 评分参照本题共4分，计算过程对的给2分，答案对的给2分。五、论述题（每题10分，合计20分）33.老式的采购流程由于一系列局限性，容易导致流程的效率不高，这些局限性重要体目前如下几种方面：一系列没

18、有增值作用的文书工作。老式采购中波及到了诸多的文本操作，这些文本操作繁琐而又费时，对于这个过程来说是一大挥霍。过多的单证操作。一种新订购单至少波及七种不同的单证（询价单、报价单、订单、订单确认回执、到货告知书、物品签收单及发票），还涉及提供采购和其她部门存档的高成本的复印副本。解决内部和外部订单消耗大量时间。纯文本工作消耗的大量成本。评分参照答对1点给1分，答对以上任意3点给满分3分。JIT基本思想是：把合适的数量和合适的质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最后地满足顾客的需要。评分参照答对以上内容给满分2分实行JIT采购的规定供应商和顾客公司的空间距离越近越好；制造商和供应商建立互利合

19、伙的战略伙伴关系；采供双方都应注重基本设施的建设；强调供应商的参与；建立实行JIT采供方略的组织；制造商向供应商提供综合的、稳定的生产筹划和作用数据；注重教育于培训；加强信息技术的应用评分参照答对1点给1分，答对以上任意5点给满分5分 34.采供谈判在采购活动中的作用如下：可以争取减少采购成本 通过采购谈判，可以以比较低的价格获取供应商的产品，减少购买费用；可以以比较低的进货费用获得供应商送货，减少采购送货的费用。这样就可以减少采购成本。可以争取保证产品质量在进行采购谈判时，产品质量肯定是一种重要的内容，通过谈判可以让供应商对产品提供质量保证，使购买方可以获得质量可靠的产品。可以争取采购物资及

20、时送货 通过谈判，可以促使供应商保证交货期、准时送货、及时满足采购方的物资需要。并且，可以减少采购方的库存量，提高其经济效益。可以争取获得比较优惠的服务项目随着产品的购买，有一系列的服务内容，例如，准时交货、提供送货服务、提供技术征询服务、售后安装、调试、使用指引、运营维护以及售后保障等。这些服务项目，供应商都需要耗费成本，供应商但愿越少越好，而购买方但愿越多越好，这就需要谈判。可以争取减少采购风险采购进货过程风险大，途中也许发生事故，导致货品损失，甚至人身、车辆的重大损失，只有通过谈判，可以让供应商分担更多风险，承当更多风险损失。这样，采购方就可以减少甚至避免采购风险，减少或者消除风险损失。

21、可以妥善解决纠纷，维护双方的效益及正常关系，为后来的继续合伙发明条件。评分参照答对1点得2分，答对以上任意五点给满分10分。只回答要点而不进行论述，只给一半分数。论述时不必严格按照答案，可以解释要点并符合逻辑，也可给分。 六、案例分析题（本题共15分）35.该绩效评估措施称为标杆管理评分参照本小问共4分,答对一种给1分。各绩效指标值计算如下：实际采购金额与基准采购金额之比实际采购金额/基准采购金额100%=/1600100%=125% （1分）物料质量合格率合格数量/总采购数量100%=2700/3000100%=90% (2分) 采购金额占销售收入的比例总采购金额/销售收入100%=/320

22、0100%=62.5% (1分)供应商准时交货比例供应商准时交货数量/总采购数量100%=2640/3000100%=88% (1分) 评分参照若计算过程对的，计算成果错误，给一半分。 1）天宝公司的采购绩效显然比Y公司要差，具体表目前：采购成本过高、采购物料的质量较低、采购效率低下、供应商管理不善。评分参照本小问1分。考生应当根据绩效指标对比成果进行回答。考生答案如果体现了绩效指标比较成果，但表述与答案不同，也应得分。2）改善采购绩效的建议：营造采购绩效改善的氛围。如：定期测量采购任意和供应商绩效，并进行排名，配以相应的奖惩制度；采购人员常常将自己业绩与高水平同行对比借鉴同行经验。强化内部管

23、理提高采购绩效。如：选聘合格采购人员；加强采购人员培训；给采购部门和采购人员设立工作目的。采用新技术提高采购绩效。如：MRP系统、条形码、EDI等。改善采购流程提高采购效率。如：实行电子采购或JIT采购。加强采购质量管理。如：建立全面质量管理体系、加强产品检查。采用合适的采购制度和采购方式。如：集中采购、混合采购、全球化采购、本地化采购。与供应商开展更好的合伙。如：协助供应商建立质量保证体系、预先将生产筹划提供应供应商、定期到供应商处抽检产品、与供应商建立合伙伙伴关系。开发优秀的新供应商。制定采购与供应战略。如：应用ABC分析法对物料进行分类、应用供应细分法拟定不同物料的采购方略、应用SWOT分析法制定采购与供应战略。评分参照答案中涉及了9个方面建议，每个方面均具有不同的具体措施点。回答了任意一种背面或者任意一种具体措施点均可得1分，答对任意4点给满分4分。如果考生列出的建议或措施不涉及在答案中，但建议或措施合理得当，也可给分。