组织财富库管理规程

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date组织财富库管理规程组织财富库管理规程密 级：内部公开文档编号：GDDCS_SPI_E_CM_P04版 本 号：V1.0 组织财富库管理规程广东迪科思信息科技有限公司编制：xx生效日期：2011年 10月 9日审核：xx批准：xx-广东迪科思信息科技有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行

2、修改后使用。文件更改摘要：日期版本号修订说明修订人审核人批准人2011V1.0初稿完成袁亚辉*变化状态：建立，修改，增加，删除目录1.目的32.角色与职责33.入口准则34.输入35.主要步骤35.1.组织级财富库的内容35.2.组织级财富库的建立35.3.配置库使用55.4.维护配置库66.输出67.出口准则78.引用文档79.使用模板71 目的通过本文件规范组织财富库的建立、更新与维护，确定组织财富库得到合理的使用与管理。2 角色与职责角色职责CM建立、管理、维护组织标准过程库与经验库负责组织过程改进经验库的建立、管理、维护项目管理部门负责组织开发类项目经验库的建立、管理、维护3 入口准则

3、l 相关配置计划已经批准通过4 输入l 相关配置计划5 主要步骤5.1 组织级财富库的内容根据公司的管理需求，组织级财富库包括以下几个库：库名存放内容责任标准过程库公司标准过程集合（含过程、规程、指南与文档模板） CM入库培训知识库公司级培训教材与相关资料CM项目管理经验库项目管理风险经验，问题管理经验，项目监控经验、项目计划经验、软件估计经验QA（整理）PM（提供）CM （入库并记录）过程改进经验库组织级过程改进成果、度量数据QA（整理）技术经验库软件开发设计文档，决策分析报告，建模成果，分析图表、用户界面，美工素材库QA（整理）各部门提供代码重用库可重用复用的控件组件中间件或是独立的可复用

4、的模块PM（整理）CM（入库记录）产品库公司产品基线成果(需求、设计、源代码和安装包 、最终产品、可执行文件、后期补丁、版本说明等)CM入库5.2 组织级财富库的建立各责任部门可以根据库的特点管理的需要选用适当的工具管理财富库，工具可以是VSS、WINDOWS目录管理或其它工具。各个库的目录要求如下：5.2.1 1)标准过程库目录结构：一级目录二级目录三级目录备注01过程管理01组织过程聚集分为“过程规程”与“模板”两个子目录02组织过程定义存放裁剪指南、生命周期模型等03 组织培训02项目管理01立项02集成项目管理项目策划03 项目策划04项目监督和控制包括组织级风险库05风险管理06 供

5、方协定管理07结项03项目研发01需求开发和管理02系统设计和编码03测试04评审05产品发布06产品实施04过程支持01配置管理02产品和过程质量保证03测量与分析04决策分析和决定一、二、三级目录均由EPG按照本规程规定设置。组织标准过程库的文档命名，依据配置项命名规则文件中所描述的命名规则进行命名。5.2.2 2)培训库目录结构：一级目录二级目录三级目录备注001综合管理技能类培训资料名称l 课程PPTl 教学讲义附件: 包含课程中所使用的案例、游戏、图片等l 影音资料: 录音、录像、照片资料等如：中干、基干、高干培训等002质量管理类培训资料名称如：CMMI培训、ISO9001质量体系

6、培训等003项目管理类培训资料名称如：项目管理知识体系、项目管理工具的使用等004技术类培训资料名称如：实用软件工具、软件开发方法等005销售与营销类培训资料名称如：销售策略、市场营销、产品培训等006服务类培训资料名称如：客户服务用语、客户服务体系建立等007人力资源类培训资料名称008行政/财务类培训资料名称包括行政类培训与财务类培训的内容009职业发展与个人素质类培训资料名称新员工培训归于此类010团队建设与户外拓展类培训资料名称011其他培训资料名称【注】一、二级目录根据本文件执行，三级目录可根据实际使用情况由EPG调整设置。红色标识：5.2.3 3)经验库目录结构：1、过程改进经验库

7、由CM负责设置，经验库的设置要求可使用以下方式之一： 直接引用项目原来的库与库结构 引用标准过程库的结构，将项目相关文档分类放在目录里，并在记录前添加项目的标识以便区别。 组织级经验库由组织级CM工程师负责设置，目录结构如下：一级目录二级目录备注001 测量数据6位日期存放组织级测量的数据002组织级风险存放组织级风险列表003过程改进6位日期存放过程改进的计划、改进报告、改进记录004过程评估6位日期评估名称存放评估计划、评估记录、评估报告005参考资料CMMI模型存放CMMI模型、优秀文章、过程改进案例、可复用代码和软件开发设计文档，决策分析报告，建模成果，分析图表、用户界面，美工素材库优

8、秀文章过程改进案例可复用代码技术经验2、项目管理经验库由CM负责设置，库的目录结构如下：一级目录备注001项目名称1项目管理风险经验，问题管理经验，项目监控经验、项目计划经验、软件估计经验002项目名称2【注】一级目录应按本文件要求执行，二级目录可由质量管理部门根据管理需要调整。3、技术经验库的目录结构如下：一级目录备注001 需求开发002 结构设计003 详细设计004数据库设计005 代码006评审007 测试008 验收5.2.4 4）代码重用库的目录结构如下：一级目录备注001组件名称1按照组件名称建立目录002组件名称25.2.5 5）产品库的目录结构如下：一级目录备注001产品名

9、称1正式发布的产品基线(可建二级目录，按照基线版本)002产品名称25.3 组织级工作区建立根据组织过程改进需要，单独建立组织级工作区：库名存放内容责任部门组织级QA工作区组织级QA计划，检查单，工作总结，问题跟踪表，第三方QA的检查单组织级QA组织级CM工作区组织级CM计划，组织级CM状态报告，组织级CM审计报告组织级CM组织级培训工作区组织培训的年度计划，需求调查表，单次的培训计划，培训通知，签到表，培训反馈问卷表，培训总结，年度培训总结，人员技能跟踪，公司岗位职责组织级OT5.4 配置库使用1、入库库名称入库时机入库责任人标准过程库组织级过程、规程、指南或模板批准公布后CM培训知识库培训

10、完成后十个工作日内CM项目管理经验库 项目阶段结束后发现有好的案例时 项目结项后PM提供CM过程改进经验库 相关的数据、计划、报告经审批通过后 发现有好的案例、文章、资料时质量管理部门技术经验库项目阶段结束后发现有好的案例时PM提供CM入库代码重用库相关的可重用复用的控件组件中间件、或是模块经审批通过后CM产品库项目结项后CM2、配置库的权限说明R=“View/Get”C=“Check Out/Check In/Undo Check out”A=“Add /Delete/Label/Rename”RCAD(后面的权限包含前面所有的权限)库名称权限分配公司标准过程库组织CM工程师- “R”、“C

11、”、“A”公司其他人员- “R”培训知识库培训经理- “R”、“C”、“A”一般培训资料：公司其他人员- “R”重要的培训资料：EPG提供培训清单供查阅，相关人员根据需要向EPG提出申请后授权阅读项目管理经验库项目CM工程师- “R”、“C”、“A” 公司其它人员-填写配置库权限申请表经项目管理部门审批后授权使用过程改进经验库项目管理部门- “R”、“C”、“A”公司其它人员-填写配置库权限申请表经项目管理部门审批后对相关目录开放“R”权限，或直接提供相关资料技术经验库项目管理部门- “R” 公司其他人员-填写配置库权限申请表申请表经项目管理部门审批后由项目CM工程师直接提供相关资料，或开放“R”权限代码重用库项目管理部门- “R” 公司其他人员-填写配置库权限申请表申请表经项目管理部门审批后由项目CM工程师直接提供相关资料，或开放“R”权限产品库项目管理部门- “R” 公司其他人员-填写配置库权限申请表申请表经项目管理部门审批后由项目CM工程师直接提供相关资料，或开放“R”权限5.5 维护配置库1)CM负责组织财富库存放服务器的安全与防病毒管理。2)财富库有更新时候出财富库配置状态报告3)每周在服务器上建立备份，保留最近两周的备份。6 输出l 组织财富库7 出口准则l 组织级财富库处于持续不断的更新与积累中8 引用文档无9 使用模板l 配置库权限申请表-