公司人力资源年终工作总结范本

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1、公司人力资年终工作总结范本公司人力资年终工作总结范文? ?人力资年终总结范文 1 ?2022 年的工作已经圆满完毕，在本年度的工作当中，公司人力资部认真建立、健全公司人力资管理系统，确保人力资工作按照公司开展目的日趋科学化、标准化，制订和施行人力资部年度工作目的和工作方案，按月做出预算及工作方案，提早完成了公司年度总目的。20年，公司的培训主要以内部培训为主，根本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细情况总结如下：?1、落实和优化“伙伴制度” ? ?“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：?入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周内，“伙伴”将引导您 or

2、与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“伙伴”将引导您理解公司文化、制度、流程等，有任何生活 or 工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。?员工入职前，就会提早与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加

3、以点评，提出指导意见。hr 会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。?2、定期举办新员工入职培训 ? ?新员工入职培训主要由三局部组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。?20年共组织新员工入职培训 6 次，参与人员共 48 人。原那么上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有 8 人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工理解公司的根本制度。?需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加

4、强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。?以上就是公司人力资部本年度培训工作总结，在以后的工作中，人力资部将继续结合公司战略开展规划，不断完善和优化相关制度建立，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队！?人力资年终总结范文 2 ?2022 年公司人力资管理与开发在进一步做好人力资根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立；不断开拓人力资视野，把握人力资动态，吸收最新人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。?一、人力资根本情况。?截至 20年 1 月 31 日股份员工人数 2499 人含精巧特 695 人，其中公司总部 4 人，公司

5、674 人，中心439 人，分公司 34 人，公司 48 人人，公司 299 人，公司 695 人。结合新劳动合同法，完成了全员劳动合同的签订工作。?二、积极推进人力资管理制度建立 ? ?根本确立公司人力资管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度。?公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资管理方法、员工考勤管理方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资管理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。?三、为适应公司战略和员工个人开展需要，公司人力资招聘、开发与培训工作大大加强。?为不断增强公司的竞

6、争才能，进步员工的素质和才能，满足公司及员工个人开展的需要，公司总部起草了人力资开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题知识普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。?精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20年招聘应届大学生 5 人，公司新增人员 46 人不含应届大学生。对新招应届大学生进展上岗培训，为期期 2 天共 5 人参加。工程公司举办各类技术培训班 12 次，48 人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建造师、平安消费等各类专业技能培训班，不同程度地进步了相关人员的理论知识和实际操作才能。?四、以信息化建立为动力，积极配合集团做好人力资管理信息化建立工

7、作，强化人力资管理技术创新。?根据公司总体信息化建立部署，为充分发挥公司人力资管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特别是关键管理手段在人力资管理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司 K3 系统做好人力资管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。?同时，为配合人力资管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进展 K3 资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地进

8、步人力资工作效率和人力资管理与开发程度。?五、完成公司专业技术职称申报工作。?人事部积极同贵航专业技术评定部门联络，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20年报正高级职称 2 人、高级职称 17 人、中级职称 16 人。?人力资年终总结范文 3 ?一、2022 年人力资工作总述。?2022 年公司人力资管理与开发在进一步做好人力资根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立；不断开拓人力资视野，把握人力资动态，吸收国内外最新人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。?二、人力资根本情况。?截至 20年 12 月 31 日南粤物流含合资、控股公司

9、员工人数 1880 人，其中公司本部 67 人，通驿 1288 人，广东新粤 300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。南粤物流学历情况：截至 20年 12 月 31 日公司拥有大专及以上学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。?三、通过岗位分析p 与设置，做好定岗定员工作。?为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务情况进展定岗定员，详细情况 ? ?一通驿分两类进展定岗定员：?1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类； ?2、效劳区

10、按车流量、营业额等指标分类。?确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员装备，力争为新的效劳区建立提供标准化模块。?二广东新粤应按公路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，控制好人员数量和人工本钱。?三实业根据高速公路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务情况来做好定岗定员工作。?四威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。?同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，掌握了第

11、一手定岗定员资料。?四、积极推进人力资管理制度建立，根本确立公司人力资管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度。?人力资年终总结范文 4 ?回忆流逝的光阴，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边探索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是开展的后劲，是员工的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：?一、培训工作的开展状况 ? ?截至到 20年月日，本年度共举行培训 300 余场次，参与人数达 4105 人次。其中企业内部培训占比 90以上，外部培训以及集团总公司组织的培

12、训占比 10左右，培训经费达 20680 元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训方案完成率达 86以上。?二、培训课程概括主要分为以下几大类 ? ?1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；平安教育；微生物根底知识；GMP 根底知识；薪资福利制度以及社保根底知识培训由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进展现场考核，以到达及时反应培训效果。此类培训工作是每月都会进展的常规性培训。?2、专业知识培训：产品的质量靠公司全

13、体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进展把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药研究，消费质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障消费出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺研究分析p 、新药研究分析p 、质量控制等方面。?3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比拟广泛，例如：岗位 SOP 培训、GMP 相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、平安消费培训等等它是整个培训体系中占比的一局部，月均培训次数 20 场次左右，同时此类培训会根据实际状况以及培训需要进展相关的考核。?4、部门内部培训：新员工入职培训完

14、毕后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际状况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进展安排组织的培训。?整个年度我都在从事着培训以及人力资的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的理解，同时更加深入的明白自身的缺乏。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的浸透，能让自己理解到该行业广阔的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的知识，增进同行以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。? ? ? ?供电公司人力资工作总结人力资公司年度工作总结建筑公司人力资工作总结公司在人力资方面工作总结公司人力资部工作总结通用第 8 页 共 8 页