项目公司成立方案0514

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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-梧州市生活垃圾填埋场填埋气资源化综合利用项目项目公司成立方案一、项目公司组建计划1.1项目公司组建时间：投标人中标后，接到中标通知书5个工作日内与发包人签订合作协议，并按梧州市相关政策在梧州市成立项目子公司。1.2项目公司注册资本：不少于1000万元。1.3项目公司注册地点：梧州市。1.4项目公司经营范围：项目公司为具有独立法人资格的公司，负责填埋场的建设、运营、管理等工作。二、项目公司的机构设置根据我国基本建设程序和有关法规，对企业投资项目全面实施“法人负责、政府服务、行业监管、依法行政”的建设管理模式

2、，我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立梧州市生活垃圾填埋场填埋气资源化综合利用项目投资开发有限公司（下称“项目公司”）。项目公司作为我公司的子公司，就工程的建设进行投融资，组织工程建设、经营、管理及维护。项目公司机构与职责分别如下：2.1项目建设管理公司构成：项目公司下设工程技术部、质量检查部、综合管理部、安全监察部、资金财务部等部门。2.2项目建设管理公司职责：项目公司为具有独立法人资格的公司，项目建设期内，项目公司承担项目建设单位职责，负责本项目建设所需资金的投融资及项目建设管理工作，主要如下：1、 编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施；2、 负责项目建设资金的筹措和管理；3、

3、 负责对接地方政府和相关行业主管部门，依约办理与本项目有关的建设、管理等手续；4、 负责施工组织设计、重要施工工艺的审查，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行全过程监督管理，与相关单位依法履行合同；5、 按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按国家档案管理规定建立健全本项目所有档案；6、 及时组织工程验收，按规定组织项目后评价，提出项目后评价报告；7、 负责按特许权协议约定，按时办理项目的移交工作。2.3主要机构职责1）董事会职责 （1） 负责向股东报告工作；（2） 执行股东的决定；（3） 决定公司的经营方针和投资、融资方案；（4） 制定公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）

4、制订公司的利润分配方案等；（6） 决定公司内部管理机构的设置；（7） 决定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；（8） 决定聘任或着解聘公司总经理，以及根据总经理提名，决定聘任或者解聘副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、公司财务负责人，对上述人员进行考核，并决定上述人员的报酬事项；（9） 审议决定项目投资建设过程中的重大事项。2）总经理职责（1） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2） 组织实施公司年度经营计划和投资、融资方案；（3） 拟定公司内部管理机构设置方案；（4）拟定公司的

5、人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；（5）制订公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、总会计师、总经济师；（7）决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）定期向董事会汇报工作；（9）执行有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、廉政等全过程对董事会负责，对工程质量总负责，并组织完成项目建设过程中的相关工作。3）副总经理职责（1）经项目公司总经理授权，负责实现项目建设管理、进度、质量、安全和文

6、明工地的目标；（2）协助总经理解决日常管理中的各类问题；（3）负责建设项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施；（4）负责项目建设施工阶段及竣工验收合同阶段的组织、指挥和调度工作；（5）组织制定与工程建设有关的管理制度，主持、监督、协调各部门日常管理工作。（6）兼任党委负责人，分管项目公司党团，劳动、人事、检查和工会工作。4）总工程师职责（1）经母公司总经理授权，负责工程建设、运营的技术管理和质量控制；（2）协助副总经理建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组织实施；（3）组织、论证、确定设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行管理；（4）负责组织施工组织设计，重大施工方

7、案和重大变更的审核工作，负责现场重大质量、进度问题的处理；（5）组织“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广及应用工作，组织优质工程的创建工作；（6）负责对监理单位、施工技术单位管理的监督检查工作。5）总经济师职责（1）经项目公司总经理授权，负责项目建设成本的控制；（2）负责项目公司的各项经济指标制定、计量支付管理、工程结算、决定和项目建设成本管理工作；（3）根据年度投资计划，负责编制并下达年度、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整并制定相应的纠偏措施；（4）负责组织与工程建设有关的各类招标和工程合同文件的起草工作；（5）负责工程设计变更等审核；（6）负责工程造价及成本控制，配合财务资金部的

8、资金管理工作；（7）负责工程结算审核、决算报告编制及设计概算调整的初审与报批工作；6）财务总监职责（1）经项目公司总经理授权，负责项目公司的财务管理、融投资管理及工程审计工作；（2）负责编制项目公司的财务报表、财务计划和预算方案；（3）负责编制项目资金整体使用计划和现金流量表，根据项目建设、运营计划编制相应年度、季度和月资金使用计划；（4）跟踪并落实项目公司银行贷款到位和使用情况；（5）负责工程外审的报送和配合工作，并根据审核结果，向总经理提交解决方案；（6）主持项目内部的审核工作。7）工程技术部职责 (1) 负责工程建设相关手续的办理；（2）负责工程质量、安全、进度和文明工地建设的组织与管理

9、，制定相应的考核办法；（3）负责编制、下达项目总体和阶段进度计划和目标并组织贯彻实施；（4）负责组织交桩、图纸会审及设计交底工作；（5）组织审核各个标段的施工组织设计和重大施工方案；（6）负责工程施工变更立项，协助工程变更和计量等合同管理工作；（7）负责对总承包和监理单位的日常管理工作；（8）负责概算调整和优化方案的初步审查工作；（9）负责新技术、新工艺、新材料和新技术的科研及推广应用工作；（10）负责组织交工和竣工验收工作及工程档案管理。8）质量检查部职责（1）具体编写并组织修订手册、程序文件、及其他质量体系文件；（2）拟订并执行年度质量工作计划；（3）拟定并执行内部质量检查审核；（4）组织

10、各部门负责人执行管理评审后的纠正、预防措施，并进行跟踪和验证；（5）具体分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督其纠正；（6）收集、分析、传递与处理与质量管理体系有关的数据的收集；（7）监测、测量装置的管理与调校；（8）委托相关人员进行进料检验；（9）协助配合相关部门的质量工作的推展；（10）本部文件发放、处理、归档；（11）负责提供与项目有关的技术文档资料建立、保管；9）安全监察部职责（1）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规的标准。（2）编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施；（3）组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练。（4）组织开展安全教育培训与交流；（5）协调配备项目专职

11、安全生产管理人员。（6）制定项目公司安全生产检查计划并组织实施；（7）监督在建项目安全生产费用的使用。（8）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（9）通报在建项目违规违章查处情况；（10）组织开展安全生产评优评先表彰工作；（11）建立项目公司在建项目安全生产管理档案；（12）考核评价分包单位安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（13）参加生产安全事故的调查和处理工作；（14）负责公司已完成工程项目的内部安全审核工作。10）综合管理部职责（1）负责文件的收发、督办、文印和档案的整理工作；（2）负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度的起草工作；（3）负责总经理会议、项目公

12、司综合性工作会议的筹备和大型活动的组织工作，协调各部门的工作；（4）负责承办、督办和检查总经理办公会作出的决议、决定和布置的各项工作任务的执行情况；（5）负责与各级政府、行政主管单位业务往来单位的联络、协调、接待等公共关系工作；（6）负责政府调研、法律咨询、宣传报告和精神文明工作；（7）具体负责党委、劳动人事、监察和工会工作；（8）负责项目公司机关行政后勤安全保障工作；（9）负责项目公司领导交办的其他工作。11）合约商务部职责（1）负责项目公司各类合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履约检查，信息、档案资料管理；（2）负责组织实施与工程建设有关的招标活动及合同文件的编制；（3）负责工

13、程变更与索赔的审查与确认；（4）负责工程造价及成本控制，实现工程造价控制目标；（5）负责编制上报和下达总体、年度、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整；（6）负责审查各类工程付款的申请并提出初审意见；（7）负责办理工程结算、决算报告等编制工作，设计概算调整的初审与报批工作；（8）负责项目参建单位的履约检查。12）资金财务部职责（1）根据总体投资计划、年度计划，向财务总监和总经理提交项目资本金使用计划，并负责项目建设资金的融资工作；（2）监督参建单位建设资金的使用，保证建设资金专款专用，不被挪作他用；（3）负责执行工程预算和用款计划，申请和管理项目账户内资金，办理工程款支付手续；（4）审计报销

14、项目部日常（非工程建设类）费用支出；（5）负责项目成本与费用的管理，开展财务分析，努力降低工程成本；（6）参与合同管理，参加招标、评标和采购合同的谈判及经济合约的签订； (7)负责项目代扣代做税收以及工程保险理赔的具体工作；（8）负责项目公司固定资产核算、盘点、清查等管理工作；（9）负责工程竣工决算的财务工作，参与竣工验收报告的编制。三、项目公司管理与运营3.1项目公司管理原则1）依据公司法，严格合同管理，按时完成所承担的责任和义务，维护自己的权利；2）执行各种管理程序，规范项目公司、设计单位、监理单位、总承包单位的行为，使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章；3）通过定期、不定期的安全、

15、文明施工检查，纠正违章操作确保项目达到安全、文明工地标准。通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度，及时调整施工计划和资源配置确保工程按里程碑事件实施。通过定期、不定期的质量检查，评估工程质量，调整施工措施、方案、方法、材料、人员、机具确保工程质量合格，争创市优工程。4）支持监理工作，充分发挥监理在工程建设中四控、两管、一协调的作用。3.2项目公司财务管理与运营1）项目公司的财务行为，会计核算符合中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业会计报告条例、企业财务通则、施工企业会计制度、企业会计具体准则、行业会计制度；2）制定资金使用计划，并根据资金使用计划制定贷款计划；3）项目公司设立相应的财务会

16、计机构，配足相应的会计人员，对企业发生的各项经济业务进行会计核算和会计监督；4）做好财务预算收支计划、控制、核算、分析和考核工作；5）依法合理筹资，合理有效的使用资金，提高资金使用效果。向招标人、投资者提供真实、完整的财务会计信息；6）做好还贷和工程结算工作；7）项目公司董事会定期检查项目公司财务工作，提高资金使用率。3.3项目公司人事管理1）项目公司的人事管理符合因事设岗、精简高效的原则；符合权责统一、相互制约的原则；符合业务经营专业化、科学化、程序化的客观需要；2）在本公司找有相应资质、经验，经培训考核通过的人员，经项目公司经理批准录用；3）项目公司领导层实行年薪制，其他人员实行月薪制。采

17、用年薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和年终绩效工资和奖金组成。月绩效工资与上季度考核结果挂钩，年终绩效工资与年度考核结果挂钩；4）采用月薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和奖金组成，月绩效工资与上季度考核结果挂钩。5）项目公司总经理制定岗位考核标准，考核工作每年一次，岗位职责表现的结果由总经理评定，工作目标的分解目标由部门主管领导评定。两方面的考核结果不合格者将被淘汰。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养

18、成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-