[硕士]房地产企业竞争战略研究——基于西安房地产企业的分析
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西北大学硕士学位论文房地产企业竞争战略研究基于西安房地产企业的分析姓名:王超申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:王正斌20080616筑龙网摘要在激烈的市场竞争中,房地产开发企业面临着生存发展的战略选择问题。如何根据环境的变化制定与自身相符的竞争战略,进而获得竞争优势已经成为备受企业关注的问题。在这样的背景下,本文对西安不同类型开发企业进行了分析,力求反映这些公司如何在竞争中利用机会,制定战略来获得优势地位。本文主要运用波特的竞争战略理论和管理学的基本模型和工具分析西安房地产企业的竞争战略。论文首先阐述了研究背景和研究意义,提出研究思路与研究方法;接着对竞争战略理论进行了概述,并对竞争战略在房地产行业的应用进行了评述;然后分析了西安房地产市场的现状,并对西安具有代表性的房地产企业竞争战略进行了分析;最后对这些房地产企业的竞争战略提出改进建议。通过上述的研究,得出以下结论:(1)西安房地产市场处于健康的成长时期,各个开发企业为了提高市场占有率、获得竞争优势进行着十分激烈的市场竞争;C)对本地实力强的房地产企业来说,通过S W O T 分析可以得到,差异化战略是一条可供选择的战略;(3)对本地实力较弱的房地产企业而言,通过运用“五力 模型的分析可以发现,成本领先战略对他们来说是一条比较合适的道路;(4)对进入西安市场的外地房地产企业,通过价值链分析可以看出,这些企业主要采取的是目标聚集战略;(5)根据以上研究结果,对西安房地产企业的竞争战略提出了相应的改进建议,通过不断的改进可以使企业保持强大的竞争力,获得更大的发展。本文的研究是竞争战略理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试,对房地产开发企业的发展具有一定的参考价值。关键词:房地产企业竞争战略S W O T 分析“五力一模型价值链分析筑龙网S t u d yo nt h eC o m p e t i t i v eS t r a t e g yo fR e a lE s t a t eE n t e r p r i s e s:B a s e do nt h eA n a l y s i so fR e a lE s t a t eE n t e r p r i s e si nX i a nA b s t r a c tI nt h ef i e r c em a r k e tc o m p e t i t i o n,r e a le s t a t ee n t e r p r i s e sa r ef a c i n gt h ep r o b l e mo fs u r v i v a la n dd e v e l o p m e n t H o wt of o r m u l a t et h e i ro w ns t r a t e g i e si nl i n ew j t ht h ec o m p e t i t i o na n dg a i nac o m p e t i t i v ea d v a n t a g eh a sb e c o m eah o ti s s u ef o rr e a le s t a t ee n t e r p r i s e s O ns u c hab a c k g r o u n d,d i f f e r e n tt y p e so fe n t e r p r i s e si nX i a na r ea n a l y z e di nt h i sp a p e rw i t ht h ep u r p o s eo fr e f l e c t i n gh o wt h e yt a k ea d v a n t a g eo fo p p o r t u n i t i e st od e v e l o ps t r a t e g i e si nt h ec o m p e t i t i o nt oo b t a i nd o m i n a n c e T h i sp a p e rU S e SP o r t e r st h e o r yo fc o m p e t i t i v es t r a t e g ya n db a s i cm o d e l sa n dt o o l so fm a n a g e m e n tt oa n a l y z et h ec o m p e t i t i v es t r a t e g yo ft h er e a le s t a t ee n t e r p r i s e si nX i a n F i r s t l y,t h i sp a p e re l a b o r a t e so nt h eb a c k g r o u n da n ds i g n i f i c a n c e,a n dp u t sf o r w a r dt h ei d e a sa n dm e t h o d so ft h er e s e a r c h S e c o n d l y,i ts u m m a r i z e st h et h e o r yo fc o m p e t i t i v es t r a t e g ya n dr e v i e w si t sa p p l i c a t i o ni nt h er e a le s t a t ei n d u s t r y T h i r d l y,i ta n a l y z e st h ec u r r e n ts i t u a t i o no ft h er e a le s t a t em a r k e ta n dt h er e p r e s e n t a t i v ec o m p e t i t i v es t r a t e g i e so ft h er e a le s t a t eb u s i n e s si nX i a n F i n a l l y,i tp u t sf o r w a r dr e c o m m e n d a t i o n sf o rt h ei m p r o v e m e n to ft h e i rc o m p e t i t i v es t r a t e g i e s T h ef o l l o w i n gc o n c l u s i o n sc o m ef r o mt h i ss t u d y:(1)T h er e a le s t a t em a r k e ti nX i a l li si nah e a l t h yg r o w i n gp e r i o d E a c he n t e r p r i s ec o m p e t e sf i e r c e l yw i t he a c ho t h e ri no r d e rt oi n c r e a s em a r k e ts h a r ea n dg a i nac o m p e t i t i v ed o m i n a n c e(2)A sf o rt h ep o w e r f u ll o c a lr e a le s t a t ee n t e r p r i s e s,D i f f e r e n t i a t i o nS t r a t e g yi sag o o do p t i o nt h r o u g hS W O TA n a l y s i s(3)A sf o rt h ew e a kl o c a lr e a le s t a t ee n t e r p r i s e s,C o s t-l e a d i n gS t r a t e g yi sam o r es u i t a b l ew a yf o rt h e mt h r o u g h“F i v eF o r c e sM o d e l”(4)A Sf o r t h ee n t e r p r i s e sw h i c he n t e rt h eX i a nr e a le s t a t em a r k e t,t h e ym a i n l yt a k eG a t h e r e dS t r a t e g yt h r o u g hV a l u eC h a i nA n a l y s i s(5)B a s e do nt h ea b o v er e s e a r c h e s,t h ea c c o r d i n gs u g g e s t i o n sf o rt h ei m p r o v e m e n to ft h ec o m p e t i t i v es t r a t e g yo fr e a le s t a t ee n t e r p r i s e si nX j 卸a l ep o s e d n筑龙网T h r o u g hc o n t i n u o u si m p r o v e m e n t,e n t e r p r i s e sc a nm a i n t a i nt h e i rs 仃o n gc o m p e t i t i v e n e s sa n dg e tg r e a t e rd e v e l o p m e n t 1 地s t u d yi sa l la t t e m p to ft h ea p p l i c a t i o no ft h et h e o r i e sa n dm e t h o d so f0 0 m p e t i t i v cs t r a t e g yi nt h er e a le s t a t eb u s i n e s sm a n a g e m e n t I th a sc e r t a i l Ir e】陀r c n C cv a l u eo nt h ed e v e l o p m e n to fr e a le s t a t ed e v e l o p m e n te n t e r p r i s e s K e y w o r d s:R e a lE s t a t eE n t e r p r i s e s;C o m p e t i t i v eS t r a t e g y;S W O TA n a l y s i s;F i v eF o r c e sM o d e l;V a l u eC h a i nA n a l y s i s筑龙网1 导论1 1 选题背景及意义1 1 1 选题背景房地产是人类生产和生活的最基本要素,关联度高,带动力强,在国民经济中属于基础性、先导性的产业,已经成为国民经济的支柱产业【1 1。促进房地产市场持续健康发展,是提高居民住房水平,改善居住质量,满足人民群众物质文化生活需要的基本要求;是促进消费,扩大内需,拉动投资增长,保持国民经济持续快速健康发展的有力措施;是充分发挥人力资源优势,扩大社会就业的有效途径。实现房地产市场持续健康发展,对于全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化具有十分重要的意义1 2】。国际上对房地产业的解释各有不同。联合国在1 9 8 6 年修订的l:全部经济活动产业分类的国际标准中,把经济活动分为十大类,房地产业属于第八大类,由四个部分组成:出租和经营房地产(非住宅建筑,公寓房间建筑,住宅);进行土地功能分区和房地产开发;不动产出租人;通过“合同或收费方式经营的租赁、买卖、管理、评估房地产的代理人、经纪人和管理者。国家计委、国家经委、国家统计局、国家标准局联合颁布的国民经济行业分类和代码(1 9 8 5 年1 月1 日起实施)把我国经济分为1 3 个门类,建筑业列为第四类,房地产业列为第七类。1 9 8 7 年建设部在 关于发展城市房地产业的报告中称:“房地产业包括土地的开发、房屋的建设、维修、管理,土地使用权的有偿划拨、转让,房屋所有权的买卖、租赁、房地产的抵押贷款,以及由此形成的房地产市场。房地产行业的发展是存在周期性的,一般会经历复苏阶段、发展阶段、危机阶段、萧条阶段等循环过程。而房地产行业的发展水平则在这种周期的循环中不断提高,合理价格平稳上升。与此同时,经济增长速度更能反映房地产行业的发展状态。当宏观经济增长G D P 低于4 的时候,房地产发展处于萎缩期;当宏观经济增长处于4 到5 左右时,房地产业的发展状况处于停滞时期,当宏观经济在5 到8 之间的时候,房地产业的发展处于稳定增长期,当宏观的经济增筑龙网长高于8 的时候,房地产业的发展将处于高速发展阶段。在判断房地产行业发展水平时,人均G D P 也是一个重要的依据。人均G D P在0 -8 0 0 美元之间的城市,其房地产业的发展处于启动阶段;人均G D P 在8 0 0 -4 0 0 0 美元之间的城市,其房地产业处于快速发展阶段;人均G D P 在4 0 0 0 -8 0 0 0美元之间的城市,其房地产业处于平稳发展阶段;当人均G D P 达到8 0 0 0 美元以上时,该城市的房地产业将处于减缓发展阶段。具体情况如表1-1 所示。表1-1 人均G D P 与房地产发展的关系人均G D P地区房地产发展阶段房地产市场特征0 8 0 0$启动期a、以生存性需求为主b、房地产产业超速发展c、产品结构单纯,呈现数量型特征8 0 0-4 0 0 0 5快速发展期a、生存、改善需求兼有b、房地产产业快速发展c、产品以住宅为主,数量和质量并重4 0 0 0 8 0 0 0 5平稳发展期a、改善需求为主b、产品仍以住宅为主,对质量的要求高于数量8 0 0 0-2 0 0 0 0 5减缓发展期a、改善需求为主b、综合发展型市场现阶段,我国房地产业的发展面临良好的机遇。首先,城市居民的住房消费逐步启动。随着经济社会的快速发展,我国城市居民的可支配收入水平有了极大提高,由2 0 0 1 年的人均6 8 6 0 元增长到2 0 0 5 年的1 0 4 9 3 元。根据相应理论,在人均国民生产总值达到1 0 0 0 美元的时候,消费的重点将向住房和汽车等十万元级的物品倾斜。2 0 0 4 年居民用于购买商品住房的消费支出额比2 0 0 0 年增长了1 6 7 倍。住房市场化改革的实施使城镇住宅市场化率由2 0 0 0 年的3 8 提高到2 0 0 5 年的6 7。其次,我国城市化进程加快。城市化是保证经济发展不减速的重要条件之一。据中国城市发展报告估算,从现在开始,我国每年将有1 2 0 0万农民转为城市人口。据天则经济研究所估算,从农村转移到城镇的人口还将以每年2 0 0 0 4 0 0 0 万人增长,到2 0 1 0 年城市化水平将达到5 0,正常城市化水平2筑龙网速率对经济增长贡献是2 个百分点左右。我国每年城市新增人口的住房需求以及每年大约1 0 0 0 万对新婚青年的住房需求,为房地产业的发展提供了巨大的市场。再次,随着我国加入W T O,国内需求结构的调整和升级,将为房地产业的迅速发展与升级带来极好的发展空间。同时,由于关税的大幅度下降,将为房地产业在引进新技术、新材料、新设备以及新理念、新运作方式等方面带来极大的便利。金融业的创新、房地产中介业务和物业管理的规范与完善,也将为房地产开发提供强有力的支持。同时,外资也越来越青睐于中国房地产市场,在客观上推动我国房地产业与国际市场的接轨,房地产开发经营成为外商投资的一个重要方面。而在当前,房地产行业面对国家关于土地、融资、购房按揭利率等方面的宏观调控政策,国内房地产行业的蓬勃发展和日益激烈的竞争,以及国外房地产大公司和房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和争夺的局面,使房地产业的发展环境发生了很大的变化,以前的经营模式和开发方法已不能完全适应新的变化,许多房地产开发公司面临着生存与发展的危机问题。1 1 2 研究意义在国家宏观调控的大背景下,面对竞争日趋激烈的房地产市场,在企业无法控制环境、市场变化的情况下,要想在激烈的竞争中站住脚,就必须为企业的生存发展进行战略选择。论文通过案例分析和比较分析,力求反映西安的房地产开发公司如何在竞争中利用机会,规避风险,通过规范管理,制定战略来适应环境的变化。希望本文的研究不仅能为房地产公司竞争战略的制定提供方法,也能够对西安房地产企业在新形势下的发展壮大,有所借鉴,进而对于在我国普遍存在的大中城市中的房地产开发公司提供一个有益的参考。1 2 研究方法(1)案例分析法。选取具有代表性的企业,以实例分析的研究方法,进行分析,总结经验,弥补不足。(2)比较研究法。从资料的搜集、战略理论的选择,到竞争战略分析,都3筑龙网离不开各种信息的比较与筛选。通过比较分析各种竞争战略,得出西安市房地产企业的一些竞争情况。(3)聚类分析法。将庞大的企业群划分为几大类,每一类选取具有典型性的企业,将其高度概括,取其共性,抽象出西安房地产市场的缩影,进而对其进行战略分析,提出改进意见。(4)访谈调查法。通过访谈取得第一手资料,然后进行整理、分析,为作决策提供依据。(5)综合使用多种管理学工具和模型对不同企业进行不同的分析,从而进行评价和改进。1 3 研究思路与论文框架本文包括四个部分共七章:第一部分是第一章,为导论部分,概述了选题背景及意义、研究方法、研究思路与论文框架;第二部分包括二、三章,对竞争战略理论进行了概述,并对竞争战略在房地产行业的应用进行了评述,是全文的理论基础;第三部分由四、五、六三章组成,先分析了西安房地产市场的现状,接着对西安具有代表性的房地产企业竞争战略进行分析,最后对其提出改进建议;第四部分为第七章,是文章的结论部分。论文框架如图1 2:4筑龙网ooo一一一一西安有代表性的房地产企业竞争战略分析本地有代表性的外地进入西安市场有代表性的房地产企业竞争战略分析房地产企业竞争战略分析I+实力较强企业实力较弱企业竞争战略分析竞争战略分析,o西安房地产企业竞争战略改进建议I+本地有代表性的外地进入西安市场有代表性的房地产企业竞争战略改进房地产企业竞争战略改进实力较强企业实力较弱企业竞争战略改进竞争战略改进图1-2 论文框架图5筑龙网2 竞争战略理论概述2 1 竞争战略的概念竞争战略,主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略,其内容一般由竞争方向(市场及市场的细分)、竞争对象(竞争对手及其产品和服务)、竞争目标及其实现途径(如何获取竞争优势)三个方面构成。有效的竞争战略采取一些进攻性或防守性行动,在五种竞争作用力面前建立起进退有据的地位,从而为公司赢得超常的投资收益【3 J。2 2 竞争战略发展的三个阶段企业竞争战略理论是随着企业战略理论和企业经营实践的发展、企业战略理论的研究重点转移到企业竞争方面而产生和发展的。它的发展大致经历了三个阶段:第一阶段是以环境、市场分析为基础的传统战略管理理论。这类理论通过对企业的内外部环境的分析来制定企业战略。其中有钱德勒的企业环境和企业战略决定企业组织结构的思想【4 l、安索夫【5】的产品市场矩阵、安德鲁斯 6 1 的S W O T 分析、波士顿咨询公司的B C G 矩阵、P E S T 分析等。第二阶段是以市场结构、竞争优势为基础的竞争战略理论。这类理论的代表是波特的竞争战略理论。它利用五种竞争作用力模型对企业所处的行业的市场结构进行分析,提出了三种基本战略理论,弥补了传统的竞争战略理论缺乏对竞争对手、竞争因素分析的弊病,并提出了行业吸引力是企业盈利的决定因素和市场结构决定竞争战略的观点【刀。第三阶段是以资源、能力为基础的竞争战略理论。前两种竞争战略理论都很少关注企业本身的特点,而以资源、能力为基础的第三代竞争战略理论则将注意力放在企业所拥有的特殊资源或能力上,认为企业获得超额利润的源泉在于企业本身所具有的独特性,而这种独特性表现为企业拥有一些特殊的资源或能力。代表思想是沃纳尔特的企业资源基础论和普拉哈拉德和哈默【8】开创的核心竞争力理论【卿。企业竞争战略理论与传统的战略理论的区别在于它将市场竞争作为战略6筑龙网研究的主要内容,以谋求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标。企业竞争战略理论是随着企业战略理论和企业经营实践的发展,企业战略理论的研究重点转移到企业竞争方面而产生和发展的【彻。2 3 竞争战略的三个流派纵观近2 0 年的国际理论研究成果,由于研究角度不同,可将企业竞争战略研究思潮大致划分为三个主要理论流派,即结构学派、能力学派和资源学派。(1)结构学派:基于产业分析的竞争位势框架“竞争优势修一词的概念是由英国的张伯伦于1 9 3 9 年首次提出的1 1 1】,随后,霍弗和申德尔把它引入战略管理领域【1 2 1。但是真正对企业竞争优势进行系统和深入的研究还是直到美国的哈佛教授迈克尔啵特才开始,他在2 0 世纪8 0 年代,先后出版了竞争战略等3 部著作,从产业结构的层面上论述了竞争优势的重要性。波特的理论贡献在于对产业组织经济学与企业竞争战略的创新性兼容,他认为五种竞争作用力共同决定了某一产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力,决定了产业的盈利能力。波特提出了三种可供选择的竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。这三种战略存在着不同程度的风险,需要不同的资源和技能。尽管波特的竞争战略理论看起来非常有吸引力,但是还存在一些局限:第一,波特把企业自身的力量看成是既定不变的,过分强调了企业的外部环境,因而企业在制定战略时并不考虑企业自身内部的变化;第二,波特研究对象是产业而非企业,因而不能站在企业自身的角度考虑企业竞争战略的制定和实施,同时诱导企业进入看似利润高,实则与企业自身优势不相关的行业。(2)能力学派:强调企业内核心能力的框架二十世纪八十年代至九十年代,以普拉哈拉德、哈默、斯多克、伊万斯、舒尔曼、提斯【1 3】等人为代表所提出的企业核心能力理论逐渐兴起,战略管理思想由结构观转向能力观,研究的侧重点由企业外部转向了企业内部。所谓能力学派,是指一种强调以企业生产、经营行为和过程中的特有能力为出发点,制定和实施企业竞争战略的理论思想。该学派认为,从本质上看,企业7筑龙网是一个能力的集合体,企业拥有的核心能力最终决定了企业的竞争优势和经营绩效。该学派有两种具有代表性的观点:一是以哈默和普拉哈拉德为代表的“核心能力观,注重企业价值链中的个别关键优势;另一种观点是以斯多克、伊万斯和舒尔曼为代表的“整体能力观,强调价值链中的整体优势。企业核心理论要求企业从内部资源和能力出发,在自己拥有一定优势的产业及相关产业进行经营活动,对竞争战略理论做出了一定的贡献。然而由于过分关注企业的内部,也使得企业对外部环境的适应的分析有些单一,导致内外部分析失衡。(3)资源学派:综合企业内外部资源的框架几乎与能力学派同时发展的还有另一支重要的学派资源学派。1 9 8 4 年,沃纳菲尔特在美国战略管理杂志上发表了:7 2 2-7 3 1【1 1】C h a m b e r l i nE T h eT h e o r yo fM o n o p o i s t i cC o m p e t i t i o n M ,H a r v a r dU n i v e r s i t yP r e s s,1 9 3 9:5 1 2【1 2 H o f e rC W,S c h e n d e lD,S t r a t e g yF o r m u l a t i o n:A n a l y t i cC o n c e p t s【M】,S T P a u l,M N W e s t,1 9 7 8:3 8-5 9【1 3 1T e e c eD E c o n o m yo fS c o p ea n dt h eS c o p eo ft h eE n t e r p r i s e【J】,J o u r n a lo fE c o n o m i cB e h a v i o ra n dO r g a n i z a t i o n,1 9 8 1(1):2 2 3-2 4 5【1 4】R u m e l tR P T o w a r d saS t r a t e g i cT h e o r yo faF i r m【M】,C o m p e t i t i v eS t r a t e g i cM a n a g e m e n t,1 9 8 4:5 5 6-5 7 0【1 5】I I i e b e 珊姐M B,M o n t g o m e r yD B F i r s t m o v e rA d v a n t a g e s【J】,S t r a t e g i cM a n a g e m e n tJ o u r n a l,1 9 8 8(9):4 1-5 8【1 6】W i n dY,M a h a j a nv-D e s i g n i n gP r o d u c ta n dB u s i n e s sP o r t f o l i o s【J】,H a r v a r dB u s i n e s s,筑龙网1 9 8 1(5 9):1 5 5-1 6 5【1 7 1B a r n e yJ B,H a n s e nM H T r u s tW o r t h i n e s sa SaS o u r c eo fC o m p e t i t i v eA d v a n t a g e【J】,S t r a t e g i cM a n a g e m e n tJ o u r n a l,1 9 9 4(1 5):1 7 5-1 9 0【1 8 1S c h e n d e lD E,H a t t e nI LJ B u s i n e s sP o H c yO rS t r a t e g i cM a n a g e m e n t:Av i e wf o ra l le m e r g i n gd i s c i p l i n e【M】,A c a d e m yo fM a n a g e m e n tr o c e e d i n g s,1 9 7 2:2 8-4 2【1 9】K o mH J,B a u mJ A C C h a n c e,I m i t a t i v ea n dS t r a t e g i cA n t e c e d e n t st oM u l t i m a r k e tC o n t a c t J ,A c a d e m yo fM a n a g e m e n tJ o u r n a l,1 9 9 9(4 2):1 9 1 1 9 3【2 伽C o l l i nD J,M o n t g o m e r yC A C o m p e t i n go nR e s o u r c eS t r a t e g yi nt h e1 9 9 0 s J ,H a r v a r dB u s i n e s sR e v i e w,1 9 9 5(J u l y-A u g u s t):1 1 8-1 2 8【2 1】B a r n e yJ B F i r mR e s o u r c e sa n dS u s t a i n e dC o m p e t i t i v eA d v a n t a g e J ,J o u r n a lo fM a n a g e m e n t,1 9 9 1(1 7):9 9 1 2 0 2 2】P e n r o s eE T h eT h e o r yo ft h eG r o w t ho fF i r m【M】,N e wY o r k:W i l e yP r e s s,1 9 5 9:8 6-1 0 2【2 3】凯万斯,科尔斯,格里约翰逊公司战略教程【M】,华夏出版社,1 9 9 8:8 5-8 6【2 4 董大海现代企业竞争战略【M】,中国商业出版社,1 9 9 4:4 6【2 5】周诚等土地经济学【M】,农业出版社,1 9 8 9:3 2-3 3【2 6】爱伦W 伊文思城市经济学 N i l,上海远东出版社,1 9 9 2:2 8-3 0【2 7】雷利巴洛维土地资源经济学【M】,北京农业大学出版社,1 9 8 9:5 6-5 7【2 8】查尔斯H 温茨巴奇等现代不动产【M】,中国人民大学出版社,2 0 0 1:3 2-3 4【2 9】W i l l i a mN K i n n a r dJ r I n c o m eP r o p e r t yV a l u a t i o ni nR e a lE s t a t ei n v e s t m e n t J ,E c o n o m i c sa n dF i n a n c e,1 9 9 9 0;):2 6-2 9 3 0】J o h nK r a i n e r N a t u r a lV a c a n c yR a t e si nC o m m e r c i a lR e a lF s t,a t cM a n a g e m e n t J ,P u b l i cR e g i o n a lR e p o r t,2 0 0 1 0):1 1-2 7【3 1】陈浮,王良健中国房地产市场化区域差异与战略分析【J】,财经理论与实践,2 0 0 0(5):1 0 4-1 0 7【3 2 1 张涛房地产业的区域特性及其政策研究【J】,河海大学学报,2 0 0 1(3):4 8-5 2【3 3】胡经波对建立区域房地产市场评估体系的思考【J】,建筑经济,2 0 0 4(3):7 8-8 0【3 4】皮舜,武康平房地产市场发展和经济增长的因果关系【J】,管理评论,2 0 0 4(3):8 1 2 3 5】陕西省统计局陕西统计年鉴(2 0 0 7)I M】,中国统计出版社,2 0 0 7:1 3 2 1 3 3【3 6】国家统计局中国统计年鉴(2 0 0 7)【M】,中国统计出版社,2 0 0 7:2 4 4 5 7筑龙网【3 7】国家统计局中国统计年鉴(2 0 0 7)【M】,中国统计出版社,2 0 0 7:2 4 4【3 8】国家统计局中国统计年鉴(2 0 0 7)【M】,中国统计出版社,2 0 0 7:2 4 4【3 9 1 陕西省统计局陕西统计年鉴(2 0 0 7)【M】,中国统计出版社,2 0 0 7:1 3 4-1 3 5 4 0】陕西省统计局陕西统计年鉴(2 0 0 7)【M】,中国统计出版社,2 0 0 7:1 3 0【4 1 1h t t p:l w w w t a n d e c a【4 2】h t t p:w w w g r e e n l a n d s c c o l n【4 3】蔡永慧中小房地产企业改革与发展的策略选择【J】,城市开发,2 0 0 2 0):4 7-4 8【4 4】孔兆龙房地产融资的第三条路【J】,城市开发,2 0 0 4(1):6 2-6 8 筑龙网致谢本论文的完成得益于导师王正斌教授的悉心关怀和精心指导。在向王正斌老师求学的过程中,王老师坦诚正直的为人,严谨的治学精神,扎实的研究功底,孜孜不倦的工作态度,无论在学术上还是生活中,对给我树立了良好的榜样。在我两年的学习生活中,使我受益匪浅。论文的选题、构思、写作和修改定稿的全过程,无不倾注着导师的一片心血。借此机会,谨向我的导师王正斌教授致以崇高的敬意和衷心的感谢!在两年的研究生生涯中,感谢经济管理学院给予我提供良好的学习环境以及科研环境,感谢经济管理学院白永秀教授、安立仁教授、师萍教授、齐捧虎副教授等老师的悉心教导。在论文的写作过程中,与关祥勇、李鹏、卢二团等同学的讨论使我对问题有了更深刻地认识。此外,还有很多老师、同学,都给予了我非常大的帮助,在此表示由衷的感谢!筑龙网
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上传时间:2022-07-18
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硕士
房地产企业
竞争
战略研究
基于
西安
分析
- 资源描述:
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[硕士]房地产企业竞争战略研究——基于西安房地产企业的分析,硕士,房地产企业,竞争,战略研究,基于,西安,分析
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