购物中心营运工作手册范本

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1、. .购物中心SUNSHINE MALL营运部工作手册营运部制作2010年10月22日92 / 95目录一 序 言1二 营运部组织架构设置2三 营运部工作职责与岗位职责3（一）营运部工作职责3（二）营运管理职能定位3（三）营运部岗位职责4四 主要工作流程14（一）招商流程14（二）商户进场装修操作流程15（三）商户撤场流程16（四）楼面管理员操作流程17（五）售后服务操作流程18（六）物业维修流程19（七）开店流程20（八）闭店流程（星期一至星期四）21（九）闭店流程（星期五至星期日）22（十）广播播放流程23（十一）客户服务5大流程24五 工作标准26五 工作标准27（一）营运部楼面管理员工

2、作标准27（二）客服服务仪表标准29（三）客户服务用语标准33（四）保安人员的服务标准35（五）绿化管理的工作标准37（六）保洁服务工作标准39六 营运部部门考核表40（一）营运部领导能力评估表40（二）营运部经理/客服主管考核表43（三）营运部楼面管理员/客服专员考核表45七 营运部管理制度46（一）商户管理制度46（二）营运部突发事件应急管理制度47八 工作表格49（一）*购物中心巡场记录表49（二）*购物中心商户装修巡场记录表51（三）*购物中心月度商户用电统计表52（四）*购物中心各类发文签收表53（五）*购物中心商户经营围明细表54（六）*购物中心商户卫生清查记录表55（七）*购物中

3、心用电/用水明细表56（八）商户促销登记表57（九）特别事件处理书58（十）商户其它费用明细表59（十一）*购物中心清场检查表60（十二）*购物中心自动喷淋房每日检查登记表61（十三）*购物中心消防栓每日检查登记表62（十四）*购物中心电房每日检查登记表63（十五）*购物中心冷气房每日检查登记表64（十六）*购物中心客流统计分析表65（十七）*购物中心重大节日安全防火专项监察记录表66（十八）*购物中心保安工作月终工作汇报表67（十九）监控室巡查签到表68（二十）电工交接手续表69（二十一）商户装修验收记录表70（二十二）*购物中心商户撤场审核表71（二十三）*购物中心商户整改通知单72（二十

4、四）*购物中心商户整改通知单73（二十五）顾客投诉意见表74（二十六）*购物中心洗手间清洁登记表75（二十七）*购物中心月度部门培训计划表76（二十八）*购物中心营运部人员排班表77（二十九）*购物中心商户加班申请表78一 序 言公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作容、业务制度和流程，统一营运部门的规化作业，同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营营运管理工作中，相关人员必须遵守此手册的规定。购物中心的后期营运管理主要包括四个方面：商场的整体经营管理、日常的物业服务管理、客户服务的优化管理、整体形象策划推广与促销推广活动。 营运管理的目的是通过统筹和

5、整合各种营运资源，不断优化业态组合，提高租户质量，以有效最低的成本持续维护、改善商场的购物环境和建筑空间，从而保持购物中心的运营活力,提升项目整体商业价值。二 营运部组织架构设置制度名称营运管理规定编号TYC-YYB-001执行公司各部门 根据购物中心统一管理理念, 经营管理、日常的物业服务管理、客户服务的优化管理是购物中心营运管理中的核心业务部门。 营运部组织架构如下:营运总监物 业 经 理楼层管 理员客 服 主 管客 服 专 员设 备 主 管营运部经理楼面经理（一）营运部组织架构三 营运部工作职责与职位说明书（一）营运部工作职责制度名称营运管理制度编号TYC-YYB-002执行营运部门1制

6、度管理：制定商场日常工作的流程，工作秩序，制定相关的营运管理制度。2费用计量：参与公司的整体的运营成本费用，按月计算各商户月度水电等月度准确计量。3决策工作：分析各项工作任务与商户的经营状况，对运营中出现的问题提出意见与建议，解决运营中出现的问题。4协调工作：协调各部门之间的关系，协调商户关系。5商户管理：制定管理相关规定与程序，协助商户办理进场、撤场手续，督促商户服从各项管理制度。6监管工作：监管各商铺运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，促销活动之成果，避免浪费，改善工作流程。7顾客服务：巡视店铺员工提供之顾客服务态度、列技巧等，若有顾客投诉，细心聆听、

7、查明因由，与时解决问题与投诉，保持商场之信誉与形象。8促销工作：配合制定全年促销计划，执行各项促销活动，配合公司策划部促销政策，参与讨论促销活动之推广计划与实施。9培训工作：对楼面管理人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等，对店铺销售人员进行基础培训，如顾客服务技巧，商品信息，安全意识等。10培养员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团结互助、合作的工作氛围。（二）营运管理职能定位制度名称营运管理规定编号TYC-YYB-003执行营运部门经营管理合同管理物业管理物业管理前期介入客户服务咨询商户管理物业外委服务质量评定求助报修经营调整工程遗留问题整改方案投诉管理经营风险管理公共物业经营管理

8、促销品发放（三）营运部职位说明书与岗位职责1.营运总监职位说明书与岗位职责职位名称营运总监隶属部门营运部直属上级副总经理晋升方向职位等级轮转岗位任职资格1、教育背景：经济管理类相关专业，大专以上学历。2、培训与资历：受过管理学、企业运营管理、商业企业运营作业流程等知识培训。3、工作经验：从事同类行业和职位两年以上的管理工作经验4、技能和素质：a) 良好的个人形象和优秀的沟通技巧,有较好的心理承受能力；b) 熟悉和了解相关的法律法规，如合同法、产品质量法、消费者权益保护法、物价管理法、物业管理条例、消防安全管理法与相关地方性法规；c) 有较好的计划组织、沟通协调、统筹安排、管理培训和创新能力；d

9、) 对建筑工程和物业管理有较丰富的管理经验。5、个性特征：作风严谨、思维活跃，具备强烈的创业精神和开拓意识；精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。工作容1、 在总经理领导下，全面支持各项目的营运日常管理工作；2、 与项目共同完成公司下达的经济指标和重点工作；3、 组织拟定（修改）营运部年度经济目标和重点工作计划并认真实施完成；4、 组织拟定（修改）营运部的基本管理制度和业务流程；5、 根据市场和商圈的变化，支持协助项目进行经营调整；6、 在公司领导下，支持营运团队的管理和建设；7、 配合公司实行目标管理与绩效考评；8、 长期目标共同提升营运团队的管理水平，提高各项目的商业价值。9、 营

10、造部门良好的工作和人文环境，建立有效的团队协作机制；10、完成上级领导临时安排的其他工作。权责围：1、权力：a) 协助分管领导对项目经营有计划权、建议权；b) 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；c) 对直属下级与间接下级有监督、指导权与任免、晋升建议等人事权利；d) 对分管领导决策有建议权；e) 经营管理工作需要而赋予的临时权利和其他约定的权利。2、2、责任：a) 对所辖工作负有直接的推动责任；b) 因管理失误给公司造成的重大负面影响或经济损失，应负相应的行政与经济责任；c) 对所辖员工工作绩效与团队建设负主要责任。工作关系1、向谁报告工作：副总经理；2、由谁监督：副总经理与其他部门、全

11、体员工；3、由谁指导：法人代表、总经理与副总经理与有关联的公司领导等；4、合 各部门；5、外部关系：经营管理产生的主要社会公共关系。工作环境办公室；工作环境较舒适，无职业病危险。体质条件身体健康岗位职责职位名称营运总监直接上司副总经理上级上司总经理间接上司法人代表制订审核批准核准1、审核并执行年度营业额预算，并将指标合理进行分解、下达各业态营业额并跟进督导进展完成情况；2、负责组织现场监督各业态现场营运工作；3、贯彻执行公司各项规章制度，维护购物中心的正常经营秩序；4、组织与实施公司营运系统总体设计方案与紧急事件处理程序；5、参与公司经营规划的制定、执行、落实，并健全部门制度与流程，并依据实际

12、营运状况进行修改；6、监督、管理物业管理工作的执行情况；7、收集掌握各业态商户、市场信息，对商户经营状况和市场状况进行分析预测，为经营户优化、业态组合管理提供科学的依据。分析竞争性大型购物中心之经营状况，并完成市场分析报告；8、根据市场和商圈的变化，支持协助项目进行经营调整；9、分析营运结果并提出改进意见；10、统筹和整合租户、推广、工程物业资源支持项目工作，提高工作效率和公司利益最大化；负责完成公司商业项目合同所规定的条款；11、支持协助策划部推广活动方案的执行和措施的落实和协调；12、在遵循公司总体经营策略下，领导营运部达成公司的各种业绩与利润要求；13、与时、妥善处理现场发生的较重大的突

13、发事件与较复杂的顾客投诉；14、负责营运部人员培训和梯队人员的建设；15、商场整体环境的管理商场日常的运营管理工作；16、对广场营销活动的组织、执行进行监督。17、协助各项目进行招商，使租赁进度和业态调整达到预期目标；18、领导营运部与其他部门之间密切沟通与配合。与完成公司交办的其它工作。2.营运部经理职位说明书与岗位职责职位名称营运部经理隶属部门营运部直属上级营运总监晋升方向职位等级轮转岗位任职资格1、教育背景：经济管理类相关专业，大专以上学历。2、培训与资历：受过管理学、企业运营管理、商业企业运营作业流程等知识培训。3、工作经验：从事同类行业和职位两年以上的管理工作经验4、技能和素质：a)

14、 良好的个人形象和优秀的沟通技巧,有较好的心理承受能力；b) 熟悉和了解相关的法律法规，如合同法、产品质量法、消费者权益保护法、物价管理法、物业管理条例、消防安全管理法与相关地方性法规；c) 有较好的计划组织、沟通协调、统筹安排、管理培训和创新能力；d) 对建筑工程和物业管理有较丰富的管理经验。5、个性特征：作风严谨、思维活跃，具备强烈的创业精神和开拓意识；精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。工作容1. 负责营运部日常管理工作；2. 协助达成各业态招商与租金收益的预期目标；3. 整合各业态招商资源，使项目之间资源共享；4. 确保各项工作符合公司制度与流程要求；5. 业态优化组合和经营

15、户质量，提升公司的租金水平;6. 负责广场招商工作、营销活动的组织、管理工作。权责围：1、权力：a) 有计划权、建议权；b) 经营管理工作需要而赋予的临时权利和其他约定的权利。2、责任：a) 对所辖工作负直接责任；b) 因管理失误给公司造成的重大负面影响或经济损失，应负相应的行政与经济责任；c) 对所辖员工工作绩效与团队建设负主要责任。工作关系1、向谁报告工作：营运总监；2、由谁监督：营运总监与其他部门、全体员工；3、由谁指导：副总经理、营运总监与有关联的公司领导等；4、合 各部门；5、外部关系：经营管理产生的主要社会公共关系。工作环境办公室；工作环境较舒适，无职业病危险。体质条件身体健康岗位

16、职责职位名称营运部经理直接上司营运总监上级上司副经理间接上司总经理制订审核批准核准1、营运部日常管理工作；2、协助达成项目招商与租金收益的预期目标；3、营运部各项制度的建立健全；4、确保各项工作符合公司制度与流程要求；5、规划和执行公司的招商战略；6、整合项目招商资源，使项目之间资源共享；7、负责协调与项目其他部门与公司总部的工作配合；8、长期目标支持项目的业态优化组合和经营户质量，提升公司的租金水平；9、参与各项目年度预算，并帮助各项目达成预算目标；10、跟踪分析各项目租金状况，并提出合理建议；11、跟进各项目下到期租户合同续签状况；12、参与并指导各项目业态调整计划，掌控各项目租金扶持政策

17、；13、帮助各项目进行招商，使租赁进度和业态调整达到预期目标；14、负责广场招商工作与广场各项营销活动的安排、组织和实施工作；15、建立和谐、高效、团结的团队与梯队人员的建设；16、完成领导交待的其他工作。3.营运部物业经理职位说明书与岗位职责职位名称物业经理隶属部门营运部直属上级营运总监晋升方向职位等级轮转岗位任职资格1、教育背景：物管专科，大专以上学历。2、培训与资历：受专业消防、保安职业与物业管理资质相关培训。3、工作经验：商场、大型超市或零售行业三年以上相关工作经验。4、技能和素质：a) 从事管理、技术工作3年以上，在副职岗位工作2年以上；b) 具备大型楼盘、商场物业管理3年以上经验；

18、c) 具备较好的人事管理、工作指导能力；d) 具备良好的语言表达与说服能力；e) 具有一定的电脑办公软件操作与公文写作能力；f) 具备良好的紧急应变能力、较强的抗压能力和优秀的团队合作意识；5、个性特征：积极、细心、处事果断、遇事冷静、主动、立场坚定，有良好的服务意识。工作容1、组织实施管理中心的各项工作规,保证各项工作的有序开展。2、组织员工完成岗位职责，合理调配人力资源，完成对员工的各项考核。3、实施物业管理服务时的对外联络工作；4、对物业管理服务分供方的工作进行监控、检查和评价；5、负责对本部门的费用核算，并控制费用成本；6、负责承受物业公司、公安、消防与其它职能部门检查并做好接待工作；

19、7、负责与辖区派出所、消防中队等部门做好沟通、协调；8、完成公司领导交办的其它工作。权责围：1、权力：a) 对物业部员工日常行为表现有管理和处罚权限；b) 对物业部员工的招聘、解聘、任命、调动、晋升、降职有建议权限；c) 对我司物业托管方的相关工作有管理、监督权限。2、责任：a) 对岗位具体工作事项负直接责任；b) 如因工作失职，给公司造成损失，负相应的经济、法律责任。工作关系1、向谁报告工作：营运总监；2、由谁监督：营运总监与其他部门、全体员工；3、由谁指导：副总经理、营运总监与有关联的公司领导等；4、合 各部门与物业托管方；5、外部关系：经营管理产生的主要社会公共关系。工作环境办公室 工作

20、环境较舒适 无职业病危险。体质条件身体健康岗位职责职位名称物业经理直接上司营运总监上级上司副总经理间接上司总经理制订审核批准核准1、负责购物中心物业管理工作；2、对物业托管方的工作实施管理、监督、指导；让物业托管方的工作按照我司的物业管理规定执行；3、负责购物中心设备、安全正常运行与维护；4、负责公司各项活动与商场日常安保、监控、实施；5、负责制定部门员工的岗位职责和相关的培训计划工作与考核工作；6、负责对物业技术资料、设备说明书，技术档案等整理存档；7、装修的审批、管理和验收工作；8、负责公共区域装修监管和验收工作；9、负责购物中心的清洁卫生与水、电的正常使用；10、商户各项物业收费项目的审

21、核工作；11、负责公司消防应急预案、突发事件应急预案的制定、实施；12、每月部门工作计划与重点；13、每月各项报表上报完成；14、完成营运总监安排的其它工作。15、与对外部门的联系和沟通协调工作；4.楼面经理职位说明书与岗位职责职位名称楼面经理隶属部门营运部直属上级营运部总监晋升方向职位等级轮转岗位任职资格1、教育背景：市场营销、企业管理、公共关系学等专业，大专以上学历。2、培训与资历：受过心理教育学、人力资源管理、领导艺术等知识培训。3、工作经验：三年以上商场、大型超市或零售行业相关工作经验。4、技能和素质：a) 具备较强的演讲与主持能力，能熟练使用办公软件；b) 组织应变能力强、沟通协调能

22、力强、执行能力强、独立工作能力强；c) 敬业忠诚、责任心强、主动积极，热情开朗、亲和力强，具有团队合作精神。工作容1、 商场的营销推广工作对商户的传达与解释；2、 商家装修图纸审核、公司项目图纸跟进工作；3、 协助商家防经营风险；4、 业态优化组合和经营户质量，提升公司的租金水平;5、 建立健全营运部管理制度，确保各项工作符合公司制度与流程要求；6、 负责对楼层管理员的管理工作。权责围：1、权力：a) 协助分管领导对项目经营有计划权、建议权；b) 对分管领导决策有建议权；c) 管理工作需要而赋予的临时权利和其他约定的权利。2、责任：a) 对岗位具体工作事项负直接责任；b) 如因工作失职，给公司

23、造成损失，负相应的经济、法律责任。工作关系1、向谁报告工作：营运总监；2、由谁监督：营运总监与其他部门、全体员工；3、由谁指导：副总经理、营运总监与有关联的公司领导等；4、合 各部门；5、外部关系：经营管理产生的主要社会公共关系。工作环境办公室 工作环境较舒适 无职业病危险。体质条件身体健康岗位职责职位名称楼面经理直接上司营运总监上级上司副总经理间接上司总经理制订审核批准核准1、支持协调营运部日常工作；2、协助达成项目招商与租金收益的预期目标；3、营运部各项制度的建立健全；4、确保各项工作符合公司制度与流程要求；5、规划和执行公司的招商战略；6、整合项目招商资源，使项目之间资源共享；7、负责协

24、调与项目其他部门与公司总部的工作配合；8、长期目标支持项目的业态优化组合和经营户质量，提升公司的租金水平；9、参与各项目年度预算，并帮助各项目达成预算目标；10、跟踪分析各项目租金状况，并提出合理建议；11、跟进各项目下到期租户合同续签状况；12、参与并指导各项目业态调整计划，掌控各项目租金扶持政策；13、帮助各项目进行招商，使租赁进度和业态调整达到预期目标；14、负责广场招商工作与广场各项营销活动的安排、组织和实施工作；15、建立和谐、高效、团结的团队与梯队人员的建设；16、完成领导交待的其他工作。5.楼层管理员职位说明书与岗位职责职位名称楼层管理员隶属部门营运部直属上级营运部总监晋升方向职

25、位等级轮转岗位任职资格1、教育背景：市场营销、企业管理、公共关系学等专业，大专以上学历。2、培训与资历：受过营运管理学等知识培训。3、工作经验：一年以上商场、大型超市或零售行业相关工作经验。4、技能和素质：a) 具备较强的演讲与主持能力，能熟练使用办公软件；b) 组织应变能力强、沟通协调能力强、执行能力强、独立工作能力强；c) 敬业忠诚、责任心强、主动积极，热情开朗、亲和力强，具有团队合作精神。工作容1、 负责处理商场日常的物业管理工作；2、 负责商场各商户的管理；3、 完成现场突发事件的处理；4、 商场各类设施的管理；5、 商场的环境管理；6、 公司与商户的信息交流、反馈。权责围：1、权力：

26、a) 物业托管方人员的日常工作具有监督、建议权力；b) 对各商户的管理权力；c) 现场的临时发生事项的处理权；2、责任：a) 对岗位具体工作事项负直接责任；b) 如因工作失职，给公司造成损失，负相应的经济、法律责任。工作关系1、向谁报告工作：营运经理；2、由谁监督：营运总监与其他部门、全体员工；3、由谁指导：副总经理、营运总监与有关联的公司领导等；4、合 各部门；5、外部关系：经营管理产生的主要社会公共关系。工作环境办公室 工作环境较舒适 无职业病危险。体质条件身体健康岗位职责职位名称楼层管理员直接上司营运总监上级上司副总经理间接上司总经理制订审核批准核准1、购物中心巡场工作，发现问题与时处理

27、。2、负责业态商户管理：卖场管理、商品管理、促销管理。3、负责与对外部门的联系和沟通协调工作。4、协助财务部进行各业态商户租金的催收工作。5、负责购物中心各商户外促销和品牌宣传活动的工作。6、负责商户装修的监管工作。7、负责部门各类物品、物料的申购。8、负责商户晚间施工作业费用和月度商户其他费用计算统计工作。9、负责部门的各类文档的收集、记录、整理和归档工作。10每月商家对账单的发放工作11、每月市场调研工作12、公司营销、广告、物业对商家宣传、解释工作13、完成上级领导安排的其它工作。6.客服主管职位说明书与岗位职责职位名称客服主管隶属部门营运部直属上级营运部总监晋升方向职位等级轮转岗位任职

28、资格1、教育背景：市场营销、企业管理、公共关系学、法学、行政管理等专业，大专以上学历。2、培训与资历：受过营运管理学、礼仪知识、客户服务、领导艺术等知识培训。3、工作经验：一年以上商场、大型超市或零售行业相关工作经验。4、技能和素质：a、熟练使用办公软件；b、态度亲切，有很高的热忱度；c、口头语言表达能力与组织能力强；d、性格开朗，具有良好的待人接物能力。工作容1. 全面负责客户服务工作；2. 负责制定客户服务的各项制度；3. 负责制定客户服务标准与各项计划，并组织实施；4. 负责保持与大客户、固定客户间的联系，向公司传达客户的需求；5. 协助公司经营目标的顺利实现；6. 协助企划部做好商场的

29、每一期活动，并参与各项促销活动的赠品派发。权责围：1、权力：a、对商场服务的日常行为有监督权和处罚权；b、本部门员工考核、监督、检查权、任免建议权。2、责任：a) 对岗位具体工作事项负直接责任；b) 如因工作失职，给公司造成损失，负相应的经济、法律责任。工作关系1、向谁报告工作：营运总监；2、由谁监督：营运总监与其他部门、全体员工；3、由谁指导：副总经理、营运总监与有关联的公司领导等；4、合 各部门；5、外部关系：经营管理产生的主要社会公共关系。工作环境办公室；商场；工作环境较舒适，无职业病危险。体质条件身体健康岗位职责职位名称客服主管直接上司营运总监上级上司副总经理间接上司总经理制订审核批准

30、核准1、了解同行业市场竞争趋分析同类性质的客户服务情况；2、制定客服部服务政策、组织实施客户服务方案；3、根据客户服务部制度，维护客户关系；4、与时汇总客户服务情况，提出合理建议；5、反馈客户服务质量投诉处理结果；6、时刻关注客户服务过程中出现的问题，发掘客户服务改进点，形成客户服务改善提案，提交营运经理审核；7、部门员工培训与考核；8、服务专线/顾客异议/意见之处理事项；9、商场播音工作与播音设施管理、公司部钥匙管理；10、负责营运部各类文件的整理；11、监督商场的整体环境；12、协助楼面管理员处理日常营运管理事项；13、客服服务台的清洁卫生和形象管理；14、客服台日常事务管理；15、营运部

31、的文件资料整理；16、完成领导安排的其他工作；17、顾客咨询与促销赠品的管理与发放工作。7.客服专员职位说明书与岗位职责职位名称客服专员隶属部门营运部直属上级客服主管晋升方向职位等级轮转岗位任职资格1、教育背景：大专以上学历。2、培训与资历：受过客户服务等相关知识的培训。3、工作经验：一年以上商场、大型超市或零售行业相关工作经验。4、技能和素质：a、熟练使用办公软件；b、性格外向，积极进取，形象气质佳；c、良好的沟通协调能力，较强的服务意识。工作容1、 全面负责做好顾客咨询、投诉的接待与日常事物处理；2、 负责按时宣导企划方案，参与各项促销活动的赠品派发；3、 负责按时收集与整理客户意见与建议

32、；4、 协助客服主管制定客户服务标准与各项计划，并组织实施；5、 协助处理客户投诉与商场发生的突发事件；6、 商场广播的播放。权责围：1、权力：d) 物业托管方人员的日常工作具有监督、建议权力；e) 对各商户的管理权力；f) 现场的临时发生事项的处理权；2、责任：c) 对岗位具体工作事项负直接责任；d) 如因工作失职，给公司造成损失，负相应的经济、法律责任。工作关系1、向谁报告工作：营运总监；2、由谁监督：营运总监与其他部门、全体员工；3、由谁指导：副总经理、营运总监与有关联的公司领导等；4、合 各部门；5、外部关系：经营管理产生的主要社会公共关系。工作环境办公室；商场；工作环境较舒适，无职业

33、病危险。体质条件身体健康岗位职责职位名称客服专员直接上司客服主管上级上司营运总监间接上司副总经理制订审核批准核准1、负责全商场的顾客服务工作；2、负责购物中心顾客导购工作；3、负责购物中心情报资料之收集、分析、调查事项；4、商场播音工作与播音设施管理；5、负责顾客咨询与顾客投诉处理工作；6、负责营运部各类文件的整理；7、负责促销赠品的管理与发放工作；8、监督商场的整体环境；9、协助楼面管理员处理日常营运管理事项；10、客服服务台的清洁卫生和形象管理；11、顾客建议与意见的收集反馈工作。8.设备主管职位说明书与岗位职责职位名称设备主管隶属部门营运部直属上级物业经理晋升方向职位等级轮转岗位任职资格

34、1、教育背景：大专以上学历。2、培训与资历：中级以上电工证、电梯上岗证、制冷维修证3、工作经验：一年以上商场、大型超市或零售行业相关工作经验。4、技能和素质：a、熟练使用办公软件；b、性格外向，积极进取，形象气质佳；c、良好的沟通协调能力，较强的服务意识。工作容权责围：1、权力：g) 物业托管方人员的日常工作具有监督、建议权力；h) 对各商户的管理权力；i) 现场的临时发生事项的处理权；2、责任：e) 对岗位具体工作事项负直接责任；f) 如因工作失职，给公司造成损失，负相应的经济、法律责任。工作关系1、向谁报告工作：营运总监；2、由谁监督：营运总监与其他部门、全体员工；3、由谁指导：副总经理、

35、营运总监与有关联的公司领导等；4、合 各部门；5、外部关系：经营管理产生的主要社会公共关系。工作环境办公室；商场；工作环境较舒适，无职业病危险。体质条件身体健康岗位职责职位名称设备主管直接上司物业经理上级上司营运总监间接上司副总经理制订审核批准核准1、负责全商场的顾客服务工作；2、负责购物中心顾客导购工作；3、负责购物中心情报资料之收集、分析、调查事项；4、商场播音工作与播音设施管理；5、负责顾客咨询与顾客投诉处理工作；6、负责营运部各类文件的整理；7、负责促销赠品的管理与发放工作；8、监督商场的整体环境；9、协助楼面管理员处理日常营运管理事项；10、客服服务台的清洁卫生和形象管理；11、顾客

36、建议与意见的收集反馈工作。四主要工作流程（一）招商流程制度名称营运部管理规定编号TYC-YYB-004执行营运部门商场有位置调整确定意向客户客户洽谈，看场地为合作的客户资料归档签订合同文本入场装修时间、相关条款的确定财务部对接1、合同、证件复印件、往来账户等文件收取、归档；2、缴交押金租金；3、缴交装修管理费用与押金。营运部对接1、装修图纸审核、装修条件规定；2、装修进程监督；3、商户装修验收；4、日常的运营管理；5、延续的工作联络单与解释。（二）商户进场装修操作流程制度名称营运部管理制度编号TYC-YYB-005执行营运部门五类图纸：1、 彩色效果图2、 平面图3、 商品陈列图4、 天花灯光

37、图招商部通知品牌入场商户提供装修图纸（纸版或电子版）须知：1、 商场通透性2、 符合消防安全要求3、 根据自身经验提供装修建议营运部总监审批装修方案1、 按照装修设计须知规范审批2、 超过装修标准的部分须请示总经理审批商户到财务部交纳装修相关费用1、 按照财务部的装修费用明细表交纳费用2、 需将商户交纳费用的收据复印一份存档办理装修许可证与施工工牌1、装修许可证2、施工安全责任书3、装修材料规格选定与处罚标准现场做好围护后进场施工注意控制好施工进度，不能按时完成的需要向营运总监请示施工完成60个工作日后验收合格后办理装修押金退还手续，退还押金（三）商户撤场流程制度名称营运部管理制度编号TYC-

38、YYB-006执行营运部门商户申请撤场招商部合同自然终止报总经理与法人代表审核1、签订合同终止协议；2、签订售后服务协议品牌交接资产盘点明细表；3、品牌交接资产盘点明细表（适用于商户之间的资产承接情况。策划部1、广告制作与推广费用核算营运部1、 确认商户撤场的商品与范围；2、 财务费用结清后签发商品放行条财务部1、注销租赁保证金；2、收取产品售后服务保证金；3、确定结算方案，经营租赁费、水电费、杂费等计结；4、终止合同等相关文件归档营运部1、商户场地验收；2、根据商品放行条放行相关商品（四）楼面管理员操作流程制度名称营运部管理制度编号TYC-YYB-007执行营运部门营业前商户公共区域1、 商

39、户是否按时开门与有无按标准开灯2、 商品是否清洁到位3、 现场样板商品摆放是否合理和饱满4、 促销标识是否审批和是否过期1、 公共通道的所有灯具是否按要求打开，有无灯具需维修2、 空调有无按标准开启3、 各主入口位置摆放的大POP展架摆放是否到位（立即调整）营业中综合1、 货物上、下货有无堵塞通道行为2、 装修商户有无违规施工行为3、 空调开闭时间与温度是否调整4、 消防设施设备是否正常使用5、 准时到签到点签到（不得早签、迟签需注明原因）营业完毕综合顾客1、 检查商户导购员有无早退行为2、 有无顾客还在于商户洽谈生意3、 空调有无按时关闭（营业完毕前1小时关闭）1、 通知电工暂时不要关闭公共

40、区域的灯光，方便顾客离开商场2、楼管员须在顾客全部离开商场后再下班（五）客户服务操作流程制度名称营运部管理制度编号TYC-YYB-008执行营运部门顾客投诉质量问题客服填写售后服务通知单退换货同意：退/换/维修直至顾客满意商户不同意：退/换/维修执行现行赔付直至顾客满意非质量问题客服填写售后服务通知单商户按期执行客服 回访并记录直至顾客满意（六）物业维修流程制度名称营运部管理制度编号TYC-YYB-009执行营运部门租赁商户维修/更换至营运部填写维修申请单公共区域维修/更换至营运部填写维修申请单安排维修人员现场确定工程量营运部总监批准同意材料商户提供，费用按公司规定执行由维修人员仓库领用或申报

41、购买材料租赁商户公共区域维修人员接单，进行维修简单维修原则上规定2小时完成，如需重新购买材料，3天内必须完成商户由导购员签名确认，公共区域由物业经理确认，维修人员收单签名，并注明所用时间维修单交至物业经理处存档（七）开店流程制度名称营运部管理制度编号TYC-YYB-010执行营运部门9:009:10准时打开2号员工通道检查1-3层消防通道、电梯、照明电源是否处于正常关闭状态；检查公共区域卫生、洗手间卫生、垃圾桶卫生。10:00分别由负责1-3的值班人员检查华发物业电工是否打开电梯、照明用电；检查华发物业保安是否打开消防通道的门与电源。营运部9:45由三名电工分A区（1-3层）、B区（1-3层）

42、、C区（1-3层）分别打开购物中心照明用电，并于开关闭照明用电登记表上签字。10:00由三名电工分A区（3-1层）、B区（3-1层）、C区（3-1层）分别打开上、下行自动手扶电梯与所在区域内的垂直电梯。华发物业电工9:5010：00由2-3层夜间巡场内保打开所在楼层的消防通道的门与电源由1层夜间巡场内保打开1层所有消防通道门10:00由3号员工通道定岗保安打开1层玻璃门华发物业保安（八）闭店流程（星期一至星期四）制度名称营运部管理制度编号TYC-YYB-011执行营运部门22:0022:20分别由负责1-3的值班人员检查华发物业电工是否关闭电梯、照明用电；检查华发物业保安是否关闭好消防通道的门

43、与电源。营运部22:20分别由负责1-3的值班人员检查华发物业电工是否关闭电梯、照明用电；检查华发物业保安是否关闭好消防通道的门与电源。由负责1层的值班人员关闭沃尔玛出口通道的6个卷扎门22:05由三名电工分A区（3-1层）、B区（3-1层）、C区（3-1层）分别关闭购物中心照明用电，并于开关闭照明用电登记表上签字。华发物业电工22:15由三名电工分A区（1-3层）、B区（1-3层）、C区（1-3层）分别关闭下行自动手扶电梯21:50由三名电工分A区（1-3层）、B区（1-3层）、C区（1-3层）分别关闭上行自动手扶电梯；并关闭所在区域内的垂直电梯。21：40由负责一层夜间巡场内保关闭购物中心

44、（除摩根百货负责的消防通道一层门、我司负责区域内的员工通道一层门）所有消防通道一层的出口门，并于开关闭消防通道登记表上签字21：50由负责一层3号员工通道定岗位的内保关闭购物中心（除摩根百货负责的玻璃门）所有玻璃门一层对外出口门，并于开关闭玻璃门登记表上签字华发物业保安21：50由负责1-3层夜间巡场的内保到购物中心服务台集合，于夜间值班登记表上签字后，分别在1-3层内进行巡场，22：00开始督促商家清场，确认楼层内无顾客后，关闭2-3层除员工通道外的消防楼梯的门，并关闭消防通道内的灯的电源。（九）闭店流程（星期五至星期日）制度名称营运部管理制度编号TYC-YYB-012执行营运部门营运部22

45、:30由负责1层的值班人员关闭沃尔玛出口通道的6个卷扎门22:50分别由负责1-3的值班人员检查华发物业电工是否关闭电梯、照明用电；检查华发物业保安是否关闭好消防通道的门与电源。22:35由三名电工分A区（3-1层）、B区（3-1层）、C区（3-1层）分别关闭购物中心照明用电，并于开关闭照明用电登记表上签字华发物业电工22:45由三名电工分A区（1-3层）、B区（1-3层）、C区（1-3层）分别关闭下行自动手扶电梯22:20由三名电工分A区（1-3层）、B区（1-3层）、C区（1-3层）分别关闭上行自动手扶电梯；并关闭所在区域内的垂直电梯。22：10由负责一层夜间巡场内保关闭购物中心（除摩根百

46、货负责的消防通道一层门、我司负责区域内的员工通道一层门）所有消防通道一层的出口门，并于开关闭消防通道登记表上签字22：20由负责一层3号员工通道定岗位的内保关闭购物中心（除摩根百货负责的玻璃门）所有玻璃门一层对外出口门，并于开关闭玻璃门登记表上签字华发物业保安22：20由负责1-3层夜间巡场的内保到购物中心服务台集合，于夜间值班登记表上签字后，分别在1-3层内进行巡场，22：30开始督促商家清场，确认楼层内无顾客后，关闭2-3层除员工通道外的消防楼梯的门，并关闭消防通道内的灯的电源。（十）广播播放流程制度名称营运部管理制度编号TYC-YYB-013执行营运部门9:42分播放“周一至周日早上”的

47、录音文件。内容为：提醒各商户做好商铺内的卫生清洁，整理好各自的仪容仪表，做好迎宾的准备。10:00分播放“迎宾曲”文件。此曲目播放的次数为2次，时间约为：4分8秒。曲目播放时，各商家站在各自商铺做迎宾姿势，迎接顾客的到来。约10:05分播放“*购物中心迎宾词”此文件播放的次数为1次，时间约为：4分26秒。约10:09分至晚上播放送宾曲前播放内容为：1、播放音乐2、在客流较大时间内播放“安全提醒” 录音文件、“好日子”防盗歌曲。3、整点播放“*购物中心迎宾词”4、日常广播文件周一至周四晚上21:47分播放“周一至周四”的录音文件。内容为：1、 提醒客户我商场今天的营业时间即将完毕，做好货品结算。

48、离开商场时记得带走随身携带的物品。2、商户站立在各自商铺送宾。周五至周日晚上22:17分播放“周五至周日”的录音文件。内容为：1、 提醒客户我商场今天的营业时间即将完毕，做好货品结算。离开商场时记得带走随身携带的物品。2、 商户站立在各自商铺送宾。（十一）客户服务5大流程制度名称营运部管理制度编号TYC-YYB-014执行营运部门1.客户产品询问受理流程 2.客户不满与投诉处理流程客户服务 接入您好！*客服中心！认真倾听 确认客户提出的问题耐心解答咨询反馈意见客户资料存档否是接到投诉并记录整理记录转交有关部门与相关部门协商拟定或修改处理方案审核处理方案执行方案了解客户满意度处理方案存档客户协调

49、（1）（2）3.客户信息与资信管理流程图客户信息与资信调查客户信息与资信核实委托信用调查机构或内部员工进行实地调查实地调查客户资料整理建立客户档案建立客户等级分类卡可按照公司或个人来制作客户资料卡分析客户资信等级设计基本问卷 纸张问卷互联网确认调查方式可通过或论坛形式进行调查可在 回访或产品咨询过程中穿插进行可在人群密集区域进行大规模调查调查资料回收整理分析做下一步计划4.客户满意度调查流程5.客户关系管理流程开展有针对性互动活动，促进与客户之间的融洽度客户满意度测评客户投诉处理售后服务客户资料整理细分定期或不定期回访客户关怀（十二）商场专柜装修管理操作流程制度名称营运部管理制度编号TYC-Y

50、YB-015执行营运部门提交装修方案（平面图、效果图、用电分布图、装修施工单位证照、装修材料等）。招商部通知商户按照合同入场提前向营运部书面申请。对装修方案进行审核，符合规定后呈总经理审批。营运部收到商户装修方案2日内予以回复。由营运部开具缴款通知单，商户凭缴款通知单到财务部缴纳相关费用（装修押金，装修管理费,灭火器与应急灯使用费）批准装修申请后，营运部结合装修方案，批准装修期限。施工方提供装修营业执照复印件一份与所有进场施工人员的#复印件一份，1寸照片2张，特殊工种应提交有效的操作证书复印件一份。到营运部办理入场手续与签订安全承诺书根据施工单位提供的人员开具缴款通知单；施工单位根据缴款通知单

51、到财务部缴款，核对缴款凭证后发放装修出入证，并向施工单位负责人详细讲解*装修管理制度与相关处罚条例。营运部发放施工许可证与施工工卡的办理所有施工人员必须佩带出入证，从员工通道或专用通道进场；所有人员必须按章操作并服从管理，所有物品进出必须按照规定执行；施工所需物品、设备必须放置指定地点。施工单位进场1、营运部负责现场秩序的维护；组织各商户装修进场；检查各商户对装修管理规定的执行情况。2、营运部楼面管理员负责跟进专柜装修方案的执行情况，对施工违规进行处理。3、防损部负责施工现场的安全督导、人员物品进出督导，确保公司、商户的财产和利益不受损害。4、各部门在督导过程中必须认真负责，对违规、违法的行为

52、进行制止并按照规定进行处理。5、施工必须严格按照营运部规定的装修期限内完成，违反者，按天加收装修管理费。施工现场、过程跟进。营运部人员全员参与，全程监控。1、商户装修完毕，一周内由营运部安排楼面管理员，物业相关负责人与工程人员对装修效果等，按照公司的规定与要求进行初步验收；2、对不符合要求的项目，通知商户整改，并进行第二次验收。3、一个月内由营运部安排组织再次对商户进行全面综合复合验收。检查合格后，方可退还商户装修押金。竣工验收竣工手续办理1、商户、施工单位提供财务开具的装修押金与工卡押金单据，营运部按规定凭专柜装修验收表办理相关结算。2、营运部收回装修人员出入证与办理相关手续。备注：各部门在

53、操作执行过程中必须认真负责、严格按照公司的规定与要求执行。五工作标准（一）营运部楼面管理员工作标准制度名称营运部管理制度编号TYC-YYB-016执行营运部门项目巡场容巡场结果早中晚公共区域通道地面卫生、垃圾桶是否清洁通道灯光、灯具是否完好、包括外立面门楣灯带通道装饰物、工艺花尊是否完好客梯、货梯清洁是否干净正常合理运行，发现故障与时处理，杜绝突发事故发生防火门、安全出口指示牌、应急灯、消火栓等消防设施是否完好卫生间设施设备是否清洁与完好客服台是否整洁、相关资料是否摆放到位盾牌摆放、柱面广告、栏杆广告、航架、POP、户外广告安装是否手续完善，有无促销过期未收回的，是否影响卖场整体形象有无未经审

54、批的推销人员在商场推销、发放任何宣传资料，有无未经审批人员在现场拍照公共区域的围有无乱贴乱挂现象员工通道上的公告栏是否完好、相关资料是否按时粘贴花车摆放，保证金有无缴纳,是否符合整体形象广播、音乐有无开启、音量大小是否适宜建筑体无破损,无裂缝、无污迹、无垂钓线源、发现与时维修，时效不超过一个月装修是否占用公共区域施工，巡场与时发现安全隐患与时纠正与制止，装修商铺按装修管理规施工空置商铺是否进行封场，是否美观符合公司统一形象商户商户上货摆场是否规、是否与时完成、场地是否做好清洁商户摆放的商品是否合理、现场清货后有无与时补充商户出货是否开具物品放行条、是否按指定通道商户有无超围经营商品、场外交易、以次充好、抵毁同行等不正当竞争行为物价签有无手写现象和污损、胶座是否完好、摆放是否整齐商户的商品、外立面玻璃、室装修是否按时清洁、干净导购员仪容仪表是否规、工牌是否佩戴、有无离岗、串岗、吃零食等违规行为其它有无案例分享好人好事特别事件突发事件（二）客服服务仪表标准制度名称营运部管理制度编号