金蝶软件企业信息化方案讲解(ppt 46)

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1、南方区SME行业解决方案集制造-机械制造金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司行业信息化需求分析1行业信息化解决方案2行业成功案例4行业信息化方案价值3 广东省佛山市宝索机械制造有限公司是专业研发、制造、销售生活用纸机械设备的一体化企业。多年来，宝索公司在产品的研发和制造技术领域里，不断导入全新概念，全面导向自动化，引领生活用纸市场的革新；层出不穷的系列新产品全面覆盖生活用纸行业多种类型的纸加工设备，并通过国际ISO:9001-2000 质量体系认证以及管理模式，系列产品的CE认证等；产品的销售、使用遍及世界各地。宝索公司一直坚持以“同心.共生.永远创新”的经营理念，以顾客为导向、科

2、技为动力、人才为基石、品质为生命的宗旨，不断开拓，勇于进取，以一流的产品和完善的服务为广大用户创造更高的价值，为生活用纸行业未来发展共创辉煌各部门协调不足，计划跟踪不及时导致生产延期；产销不平衡，急单插单频繁；物料难于管控，设计无模块化和标准化；客户描述不规范，生产难以下达；零件名称不统一，不齐全，一物多码情况比较严重；物料无明确采购的提前期，采购业务影响生产进度；采购数量超收、生产超领、报废等情况无法控制；车间生产情况信息不及时，销售订单无法跟踪；成本核算粗放，成本数据不准确；产品比较个性化，BOM变更频繁，各部门信息不畅，影响生产和采购；行业信息化需求分析1行业信息化解决方案2行业成功案例

3、4行业信息化方案价值3行业信息化整体框架1要点一：销售管理2要点二：产品数据管理3要点三：计划管理4要点四：生产管理5要点五：采购管理6要点六：成本管理7预测获取流程预测获取流程主要业务功能主要业务功能n 产品预测产品预测n支持按照客户编制预测支持按照客户编制预测n可生成销售订单可生成销售订单n支持按月、周或日进行支持按月、周或日进行分解分解n预测准确分析。预测准确分析。客户价值客户价值n提高了销售预测的工作提高了销售预测的工作效率。效率。n通过分析便于提高预测通过分析便于提高预测的准确性。的准确性。通过配置BOMBOM、特性BOMBOM，快速建立客户BOMBOM；通过工程更改单解决工程变更控

4、制的难题；采用通用的PDMPDM数据导入工具，可以把任何厂家的PDMPDM物料、BOMBOM、工艺路线数据导入K/3K/3系统；普通普通BOMBOM特性特性BOMBOM工程变更工程变更配置配置BOMBOM工艺路线工艺路线PDMPDM导入导入计算提前期计算提前期金蝶K/3生产数据管理系统应用价值p通过特性BOMBOM、配置BOMBOM（多层配置和配置约束规则），帮助您快速高效地进行产品配置，满足产品多样化的特性需求；p通过工程更改控制，保证工程数据正确和可追溯性，夯实企业管理基础；p通过PDMPDM接口打通技术与管理信息孤岛，实现物料、BOMBOM、工艺路线共享，避免数据重复录入，帮助您缩短产品

5、数据的准备时间，提高工作效率。p提供BOMBOM合法性检查工具、低位码维护、替代关系嵌套检查、物料合法性检查等自动化检查工具，帮助您确保生产数据的准确性主生产计划业务流程主生产计划业务流程预测支持客户类型、按月周天均化、下推销售订单、预测准确率分析、销售订单和销售预测的冲销，帮助企业灵活应对各种生产策略产品预测冲销产品预测冲销预设多种计划方案，支持多种生产模式，提供需求、投放、计算、合并、仓库等丰富的参数供自定义方案,充分满足企业实际需要。计划方案计划方案产品预测冲销产品预测冲销向导式方式操作，整个运算过程透明直观，一目了然，复杂的MPS/MRPMPS/MRP运算轻松简单完成，并可后台系统自动

6、计算。计划方案计划方案产品预测冲销产品预测冲销MPSMPS计算计算对于MPSMRPMPSMRP结果，还提供强大的反向查询功能，很容易追溯到中间运算过程，方便追查问题计划方案计划方案MPSMPS计算计算MPSMPS反查反查产品预测冲销产品预测冲销对计划订单提供修改、审核、批量维护、批量投放、分拆、合并、上查、下查等功能，帮助企业计划人员灵活、方便处理计划。计划方案计划方案MPSMPS计算计算MPSMPS反查反查计划分解投放计划分解投放产品预测冲销产品预测冲销提供丰富的报表，包括物料替代建议、计划调整建议，帮助企业进行生产和采购计划决策。计划方案计划方案MPSMPS计算计算MPSMPS反查反查计划

7、分解投放计划分解投放产品预测冲销产品预测冲销MPSMPS报表报表物料需求计划业务流程一物料需求计划业务流程一物料需求计划业务流程二物料需求计划业务流程二计划方案计划方案预设多种计划方案，支持多种生产模式，提供需求、投放、计算、合并、仓库等丰富的参数供自定义方案,充分满足企业实际需要。向导式方式操作，整个运算过程透明直观，一目了然，复杂的MRPMRP运算轻松简单完成，并可后台系统自动计算。计划方案计划方案M MP P计算计算对于MRPMRP结果，还提供强大的反向查询功能，很容易追溯到中间运算过程，方便追查问题计划方案计划方案M MP P计算计算M MP P反查反查对计划订单提供修改、审核、批量维

8、护、批量投放、分拆、合并、上查、下查等功能，帮助企业计划人员灵活、方便处理计划。计划方案计划方案M MP P计算计算M MP P反查反查计划分解投放计划分解投放异常信息集中显示，并可关联处理相关计划业务，帮助计划人员进行计划调整，提高企业应变能力计划方案计划方案M MP P计算计算M MP P反查反查计划分解投放计划分解投放计划员工作台计划员工作台1 12 21 1、勾选需要分析的物料；、勾选需要分析的物料；2 2、点击、点击【展开展开】后，系统后，系统将加载对应的明细数据。将加载对应的明细数据。展开后的明细数据展开后的明细数据提供丰富的报表，包括物料替代建议、例外信息查询，帮助企业进行生产和

9、采购计划决策。计划方案计划方案M MP P计算计算M MP P反查反查计划分解投放计划分解投放计划员工作台计划员工作台M MP P报表报表金蝶K/3计划系统应用价值p通过傻瓜式的方案向导，使计划变得简单、灵活、快捷。综合考虑各种因素，充分利用企业能力和物料资源，快速准确下达采购和生产计划，有效缩短计划周期和提高产能，压缩库存；p通过计划员工作台集中展示异常信息，高效进行计划调整。p通过物料替代关系设置和物料替代清单，经过MRP计算自动产生物料替代建议，有效利用现有物料，确保生产的正常进行。支持多种生产任务、多途径产生任务、任务改制、任务变更和全程跟踪，满足企业多样化的任务管理要求生产任务生产任

10、务备料管理备料管理可视化排程可视化排程生产领料生产领料任务单汇报任务单汇报生产报表生产报表金蝶K/3生产任务管理应用价值p通过生产任务单模拟发料、生产汇报、库存查询功能以及生产任务全程跟踪、可视化排程等过程管控工具，帮助机械企业确保生产计划的执行，减少订单延误。p生产任务单可视化排程，使生产任务和销售订单、能力、物料配套等相关信息一目了然，综合直观展示，帮助您实现轻松高效的生产排程。p通过生产投料及投料变更、锁库预留料、限额领料和报废补领料管理，有效管制生产物料领用和损耗，控制用料顺序。材料费用材料费用人工费用人工费用折旧费用折旧费用其他费用其他费用投入产量投入产量完工产量完工产量在产品产量在

11、产品产量废品产量废品产量材料费用分配材料费用分配其他费用分配其他费用分配辅助费用分配辅助费用分配制造费用分配制造费用分配分配标准维护分配标准维护成本计算成本计算凭证处理凭证处理对账结账对账结账标准成本计算标准成本计算标准成本数据标准成本数据收集收集标准成本报表标准成本报表成本计算单成本计算单成本差异分析成本差异分析在产品成本计在产品成本计算标准维护算标准维护期间成本分析期间成本分析成本结构分析成本结构分析成本比较分析成本比较分析成本性态分析成本性态分析订单成本分析订单成本分析订单成本跟踪订单成本跟踪订单成本预测订单成本预测产品定价决策产品定价决策成本考核成本考核成本预测成本预测本量利分析本量利

12、分析废品损失核算废品损失核算生产领料单生产领料单工资、车间工资、车间固定资产固定资产总账、外部总账、外部生产任务单生产任务单产品入库单产品入库单系统计算、引系统计算、引入外部入外部工序汇报、外工序汇报、外部数据部数据数据归集数据归集费用分配费用分配成本计算成本计算成本管理成本管理财务管理财务管理部门间共耗费用分配部门间共耗费用分配在产品成本分摊标准设置在产品成本分摊标准设置部门间共耗费用分配标准部门间共耗费用分配标准设置设置各类共耗费用分配标准设各类共耗费用分配标准设置置材料出库核算材料出库核算无完工产品出库核无完工产品出库核算计算算计算材料费用分配材料费用分配其他费用分配其他费用分配制造费用

13、分配制造费用分配辅助生产费用分配辅助生产费用分配废品处理材料费废品处理材料费用分配用分配废品处理其他费废品处理其他费用分配用分配废品处理制造费废品处理制造费用分配用分配废品处理辅助费废品处理辅助费用分配用分配成本计算成本计算委外核算流程委外核算流程提供产品生产成本核算基础设置、数据归集、费用分配、成本计算等功能。费用归集费用归集产量归集产量归集费用分配费用分配 成本计算成本计算成本分析成本分析订单成本分析订单成本分析凭证生成凭证生成金蝶K/3实际成本管理应用价值p极大降低机械企业成本核算工作量；p极大提高成本核算速度和出具成本报告周期；p保证自制产品成本精确；p提供全面成本管理模型，可逐步建立

14、其成本控制体系；p提供丰富的成本决策依据，帮助机械企业调整生产结构和投资决策。行业信息化需求分析1行业信息化解决方案2行业成功案例4行业信息化方案价值3p帮助企业根据客户需求，高效、快速完成产品数据的准备。p建立企业统一的计划体系,快速准确下达采购委外计划、生产计划，进行完善的替代料处理，有效利用资源，减低库存；提供集成的计划员工作台，帮助企业计划人员快速进行计划调整，p在计划执行阶段，方案提供高效的可视化排程、先进的模拟发料、严格的耗料控制、全程的生产跟踪、精细的工序管理，帮助企业严格控制的物耗和工耗，确保生产计划的执行,提高交货准时率。p帮助企业提升接单能力和销售额，实现利润最大化；直观地

15、掌握订单执行情况，及时处理异常事务，保证订单及时交付。p规范采购与委外流程，帮助企业有效控制采购成本，控制按需采购和委外。p帮助企业规范仓库收发，及时发现库存问题，避免库存积压，提高库存周转率.p实现对商机全过程的跟踪和管控，管好客户资源和商机，提升赢单率；规范服务流程，提高服务水平。p成本管理精细化，及时、准确的核算成本，发现成本薄弱环节，制定挖潜降耗的措施，建立低成本优势p提高企业抗风险和决策能力，强化内部控制，为实现企业经营目标提供技术支持pK/3 BOS功能强大，简单易用，能够配合K/3 ERP系统，低成本、高效率、快速实现企业的个性要求行业信息化需求分析1行业信息化解决方案2行业成功

16、案例4行业信息化方案价值3 佛山市南海东方纸箱机械实业有限公司生产后工序纸品加工机械，包佛山市南海东方纸箱机械实业有限公司生产后工序纸品加工机械，包括上印及下印印刷开槽模切机、水性印刷机和转轮开槽机等系列产品括上印及下印印刷开槽模切机、水性印刷机和转轮开槽机等系列产品,产品生产数量和质量在国内位居第一。产品生产数量和质量在国内位居第一。哑铃型企业的哑铃型企业的ERPERP支点支点金蝶K/3ERP财务、物流、生产系统及采购核价系统。近年国内纸箱包装机械竞争加剧，交货周期短；中低端产品价格持续走低，行业内众多企业毛利率水平偏低；企业的管理重点在于具体的生产环节。竞争危机向哑铃型企业发展，重点抓产品

17、开发和市场两头，对中间生产环节自己仅负责生产技术关键和高附加值部分；通过K/3ERP解决计划和生产、外协难题；通过采购核价系统控制采购和外协成本。管理创新没有精力发展研发、市场开拓等高附加值的工作；产品复杂，客户对不同的单元进行选配，难以准确编制生产、采购、外协计划；对大量外协缺乏有效的价格控制手段。经营困惑支撑业务管理销售订单MRP分析报告生产任务单委外任务单采购订单仓存管理销售出库总账物料替代信息建议表交货调整建议表交货取消建议表/MRP横式报表MRP查询MRP日志采购入库财务管理应付款管理应收款管理成本管理存货核算库存信息BOM物料替代 产品复杂，零部件多，产品配置多，物料绝大部分采购和

18、委外，难于及时准确编制下达采购、委外、自制计划；目前通过K/3ERP的实施，系统自动编制计划，解决了哑铃型企业零部件多，交货进度不协调的问题；通过采购核价系统的实施，目前东方纸箱已实现对外购外协的每一个物料，通过采购核价系统的实施，目前东方纸箱已实现对外购外协的每一个物料，核定材料用量和单价、核定各种加工工艺的工作量和单价，核定材料用量和单价、核定各种加工工艺的工作量和单价，从而与供应商确从而与供应商确定采购、外协价格，控制了产品成本，并与供应商达成稳定的供应链伙伴关定采购、外协价格，控制了产品成本，并与供应商达成稳定的供应链伙伴关系。系。进入外协件采购计划挑选核价明细，升成采购件价格确认表进

19、入采购件价格确认表有无相关核价模板进入“核价工程修改”核算理论单价计算理论单价并更新报批建立核价模板无有生产周期由原来的生产周期由原来的5 5个月压缩到现在的个月压缩到现在的4 4个月以内个月以内以前以前1010个销售订单有个销售订单有7 7个会拖期，现在基本消除订单拖期现象个会拖期，现在基本消除订单拖期现象呆滞料库存降低数百万元呆滞料库存降低数百万元20042004年，东方机械选择了金蝶年，东方机械选择了金蝶K/3 ERPK/3 ERP系统，并在企业系统，并在企业的客户、生产、物流、制造、财务和质量等业务部门的客户、生产、物流、制造、财务和质量等业务部门得到有效应用，解决了企业转型后在制造外

20、包过程中得到有效应用，解决了企业转型后在制造外包过程中生产计划的快速编制和准确性、采购成本的分析和控生产计划的快速编制和准确性、采购成本的分析和控制、零部件质量的提升等关键性问题，从而缩短了产制、零部件质量的提升等关键性问题，从而缩短了产品生产周期，减少了库存量，降低了产品制造成本，品生产周期，减少了库存量，降低了产品制造成本，提高了客户满意度，取得了明显的提高了客户满意度，取得了明显的ERPERP应用绩效。应用绩效。中国机械工业企业管理协会常务理事中国机械工业企业管理协会常务理事 金达仁金达仁金蝶软件（中国）有限公司出品金蝶软件（中国）有限公司出品销售咨询热线：销售咨询热线：4008-830-8304008-830-830本书版权以及解释权归金蝶软件（中国）有限公司所有本书版权以及解释权归金蝶软件（中国）有限公司所有如需转载，敬请与金蝶公司联系并注明出处如需转载，敬请与金蝶公司联系并注明出处演讲完毕，谢谢观看！