培训中心策划书

上传人:jin****ng 文档编号:118432541 上传时间:2022-07-11 格式:DOCX 页数:7 大小:16.75KB
收藏 版权申诉 举报 下载
培训中心策划书_第1页
第1页 / 共7页
培训中心策划书_第2页
第2页 / 共7页
培训中心策划书_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《培训中心策划书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训中心策划书(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、艺彩艺术培训中心策划书一、项目宗旨将成为青少年儿童心目中最具吸引力、最具发展潜力的第二课堂,让她们从这里起飞,成为德智体美全面发展的综合素质最正确的新一代。二、培训中心简介培训中心位于塘渡口镇大木山10号4标段二楼,总面积600平方米,主要是面向青少年儿童进行舞蹈、美术、乐器、书法等专业培训,主要开设课余时间辅导班和假期培训班。三、价值评估青少年儿童培训市场潜力巨大,且教育投资已成为家庭日常投资的重要部分,为她们提供本区域内师资力量最强、环境最优、管理最好的培训机构,是培训机构发展壮大的必备条件。四、筹划方案合作模式-采取合作经营模式。投资额度合作方商议。培训范围-主要针对315岁儿童进行舞蹈

2、、美术、书法、乐器等艺术培训。市场调研-对潜在的教育培训市场进行调研,采取填写市场调研表的形式一对一对家长进行咨询。场地选择-以660平米开阔、交通便利、醒目、采光条件好的场地为宜。并与之恰接,促成合作,租用至少五年。并对场地按照培训教学范围进行装修和布置。要制定具体方案。财务管理-对前期投入至商业运营费用进行预算。确定收费标准和原则,建立财务报表,对培训机构收益、支出等进行汇总,采取月度、期季度、年度盘点分析的方式。建立教师薪酬分配方案、投资收益分配方案,教师薪酬采取月度结算方式,要与绩效挂钩。投资人收益采取月度按比例分配、季度分红的方式运作。保留一定数额备用金。师资选拔-采取招聘或者走访形

3、式,对师资力量进行选拔并与之恰成合作。经营凭证-办理培训机构相关经营凭证。教学模式-对培训机构教学方式和计划进行统筹规划。采取日常、周末、假期相结合的培训方式。教师要根据儿童教学特点,确定目标,制定周、月、季教学计划。每日备教案。广告宣传-采取传单广告、广场宣传等形式,主要宣传培训理念、师资力量、环境优势、孩子未来发展等信息,到达认同、了解、培训意愿强烈等效果。招生信息-在对外宣传到达一定效果的情况下,进行招生,主要发动相关资源介绍生源。商业运营-确定日期,举行培训机构运作启动仪式,邀请学校相关领导参加。五、管理团队本机构运营前期,初步计划设立五个部门市场部、办公室、教学部、人事部、财务部,招

4、收两名全日制雇员包括数名教师,多名临时雇员教师。具体内容如下:(1)法人代表:邓要军(2)吕华:统筹全局,分管市场部,负责培训机构市场营销。包括:招生、外部事务处理等事宜。邓要军:财务部,后勤部。欧阳海燕:人事部、教学部,负责培训机构教师管理、教学管理,对教师授课备案、质量、进度等进行全面管理。组织定期举行教研会,对老师教课情况进行讲评。对学生及家长进行教学情况进行咨询并反馈意见,以期改良。分管音乐舞蹈类教学。刘平:办公室,教育机构管理制度建立、教师绩效考核方法制定及实施。分管美术书法类、广告宣传。六、发展目标12014年成为县域内具有一定影响力且在本行业专业占据市场分额20%,学生规模200

5、人次。22015年成为县域内师资力量最强,专业最全,最有影响力的专业培训机构。占据市场分额30%以上,学生规模300人次。32016-2017年成为邵阳县区最有影响力的专业培训机构之一,学生规模500人次。七、风险对家长教育培训理念和专业了解不充分,对外宣传力度不够未到达预期效果,运行成本高,师资力量不强,教育培训效果不理想,统筹管理水平不高,使培训机构发展的市场预期大大降低。附一,艺彩培训学咨询表尊敬的家长您好:为使您的孩子成为德智体美全面发展,综合素质最正确、发展潜力最大的新一代,培训中心将为您提供最好的平台。您的孩子是:女孩男孩您孩子的年龄:您最注重的是:师资力量培训环境教学质量孩子发展

6、您最想让孩子学什么专业:英语舞蹈绘画电子琴古筝其他您会给孩子报:课外辅导班假期培训班不需要您为孩子专业培训的投资额是:每期600元每期700元口每期800请留下您的和,我们会给给孩子提供最好的教育培训。培训中心咨询热线:附二,培训中心筹办日程周安排表第一阶段时间事务要求负责人备注20130901考察、学习同到、全面、清晰。吕华刖0901首批集资2000元/人邓要军0902测量租地面积、布局做好尺寸登记,做好草图标刘平识,准确、全面。0902前草拟全伙协议、培训中心策标准,完整。刘平划方案,交全体合伙人讨论。0905前1,对刖期投入至商业运宫费立足现在,着眼长远。要全吕华用进行预算以及市场分析,

7、面了解、分析、权衡加盟的2,洽谈并确定是否加盟其他利与弊。培训机构。0910前1.签订合协议。1.平等,自愿。刘平2画好租地布局草图交合伙2.布局科学、整洁、宽敞、人讨论便利、大气,力求咼效利用空间,营造节省工程量。多做几个方案草图。0915前签订办学场地租赁合同。价格适宜。前3到5年不涨吕华价,涨价细节要有利于长远邓要军发展,严格控制涨幅。09151,开设专门帐户管理集资款准时到位,记录清晰。邓要军项。刘平2,第二批集资50000元/人。0915-09201,做好装修预算,1,要寻求长期从事装修的吕华2,寻找装修公司。可信的人帮助,较全面准确刘平3,制定装修方案。预算工程等价,要做到与装邓要军修队谈价时心中有数。阳海燕2,装修原则,素,雅,简,亮,和谐统一,大方美观。0925前1,确定装修队,1,价廉者优先,可以采取邓要军2,列好装修材料清单。竞标方式,要求对方报工价。2,种类具体名称,数量及特别要求。国庆假考祭建材市场,预疋材料多跑,多比较,细心,耐心。吕、刘标准:“价廉物美”邓、阳

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!